1、总经理助理兼综合部(1 人)总经理助理兼制造部部长(1 人)总工艺师(1 人)会计(1 人)出纳(1 人)流转工(2 人)焊接组(人)驾驶室组(人)下料班(人)设备维修(2 人)计划调度主管(1 人)机加工组（人）仓库物流(1 人供销部部长(1 人)副部长(1 人)综合员 (1 人)质检员(3 人)外协 (兼)(0 人)开发技术员(1 人)质控部部长(1 人)技术开发部部长(1 人)主任工程师(1 人)折弯(人)机加(人)打磨(人)数控(人)总经理(1人)董事长(1人)文员兼统计资料员(1 人)工艺主任工程师（1 人）工艺员(1人)外包组(人)5、岗位说明书总经理助理兼综合部部长岗位说明书岗位
2、名称:：总经理助理兼综合部部长 直接上级：总经理直接下级 会计、统计、出纳、管理目标 1、 实现公司年度产值目标和利润目标。2、 人员稳定率 90%以上。3、 工资水平控制在 10%以下。4、 公司各项管理制度健全。5、 严格定员管理。6、 公司总成本持续下降。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 负责公司管理文件的宣贯与监督执行。2、 负责公司定员管理。3、 成本核算，成本控制措施。4、 产品定价。5、 现金管理。6、 人事管理，包括人员招聘，解聘，纠纷调解。7、 厂区内公共卫生。8、 办公设施管理。9、 办公用品采购。10、 食堂管理。11、 会议组织。12、 企业活动的组织。13、 对外
3、财务接口。14、 网络管理。15、 对干部进行管理评价和经责考核。16、 员工培训1、 财务分析。2、 推行成本管理，企业成本控制制度有效实施，成效显著。3、 公司各项管理制度完善。4、 公司现有管理制度有效实施。5、 合理避税。6、 年度预算。临时任务 1、新厂房建设相关手续，进度。2、临时交办的它业务。编制： 审批： 质控部部长 岗位说明书岗位名称:： 质控部部长 直接上级：总经理直接下级 质检员，现场质量管理员管理目标 1、 产品销后质量反馈故障率 2%以下。2、 产品销后退货为 0。3、 产品出厂合格率 100%。4、 工序质量控制达标率 98%。5、 员工质量教育率 100%。6、
4、现场工序不良品统计率 100%。7、 质量改进率 100%。8、外部质量索赔率 1以下。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 制定公司产品出厂检验标准。2、 制定工序产品合格标准，认真落实三检制。3、 按出厂标准对产品进行检验，保证出厂合格率。4、 制订质量改进措施并跟踪检查落实整改。预防故障重复发生。5、 跟踪改进措施的实施进度。6、 落实质量考核。7、 与外协和外包单位签订质量协议。并控制入厂产品品质。8、 管理生产职工所使用的量检具，检查定期保养情况和定期检查。9、 做好质量记录。记录包括外反馈质量记录，过程质量记录和终检质量记录。并进行质量统计分析。10、定期组织质量例会。11、对员工
5、进行质量教育。1、 不断进行质量分析，提出产品质量提高的方向和措施并组织整改。2、 质量考核到位。3、 制定工序质量检验标准。严格过程工序产品质量的唯一性。4、 协助采购控制采购质量。5、 工序质量目视化管理。6、 制定公司质量贯彻标准，推行贯标工作。临时任务临时交办的其它业务。编制： 审核： 批准：总经理助理兼制造部部长 岗位说明书岗位名称:：总经理助理兼制造部部长 直接上级：总经理直接下级 计划调度主管、班组长、总工艺师管理目标1、 实施拉动精益管理，在制品下降 20%。2、生产计划均衡。3、班组管理制度健全。4、 订单完成准时率 98%以上。 5、实施 ERP 管理。6、设备完好率 90
6、%以上，修复及时率 100%。7、设备保养合格率 100%。8、安全事故为零。 9、工资水平控制在 10%以下。10、制造成本下降 2%。 11、现场推行。12、 “5S”达标通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 组织设备保养。2、 组织设备维修。3、 进行设备备件管理。4、 实施拉动式生产管理，逐步实现准时化生产。5、 组织编制月度生产计划。6、 组织编制月度班组生产计划。7、 组织编制月度钢材采购计划。8、 组织编制月度仓库生产月度物资采购计划。9、 生产过程控制，控制产品按计划产出。10、降低在制品库存。11、提出工艺工装改进计划。监工艺工装制造。12、现场定置管理。13、制定执行安全生
7、产管理制度。对安全负责。15、定期组织生产例会。16、不断对班组员工进行教育提高。17、管理现场在制品和物资，做到数目清楚。18、监督班组、仓库按定额领、发料。19、考核相关部门和人员对生产的服务质量。1、 有效进行班组管理，提高班组凝聚力，实现班组比产出，比质量的良好氛围。2、 不但提高人员使用效率，人均产值年度提高 30%。3、 在企业精细化生产管理上有实施方法和策略，并有成效。4、 钢材利用率，油漆化工利用率都能严格定额，并不断提高。5、 生产实施 ERP 有效管理。6、 现场物-位对应，物料整齐，产品不落地。7、 制造质量严格受控。8、 实施横向和纵向考核。拉动其它部门的服务意识。9、
8、 完善并推行生产管理制度，设备管理制度、成本管理制度。10、个人诚信度高。临时任务1、 配合公司新厂搬迁。2、 临时交办的任务。编制： 审核： 批准：技术开发部部长 岗位说明书岗位名称:：技术开发部部长 直接上级：总经理直接下级 产品开发工程师、开发技术员管理目标 1、 按时完成公司产品开发、试制和转批产工作。2、 保证技术资料受控管理。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 完善公司生产技术管理的相关技术文件。2、 对现有落后的技术工艺进行改进。实现整体生产效率提高。3、 对生产过程中出现的制造质量不稳定的工序进行技术改进。4、 开发新产品。5、 培训新入厂技术人员。6、 生产过程技术指导。7
9、、管理技术资料，保证技术资料接收领用清楚。保证技术更改到位。1、 开发终端产品。2、 试用新技术新材料降低生产成本。3、实施重大工艺改进，提高生产效和产品质量，人员产出效率明显提高。4、试用新工艺替代老工艺，效率明显提高。临时任务临时交办的其它任务。编制： 审核： 批准：供销部部长 岗位说明书岗位名称:：采购部部长 直接上级：总经理直接下级 付部长、采购员、仓管员、综合员管理目标 1、 采购产品物资到位准时率 98%以上，以生产使用单位的反馈为准。2、 保证年度采购成本逐年下降。同时完成年度采购成本目标。3、 配件无影响发货的现象。4、 月度采购资金计划使用率 90%以上。5、 年度采购额 3
10、0 万以上的配件，油漆化工，钢材形成一个主供方和辅供方。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 制定资金使用计划。2、 依据生产计划制定月度采购计划。3、 不断寻找开发优秀供应商。保证产品质量，降低产品采购价格。4、 降低发货运输费用。5、 保证采购产品的有效期。6、 不良品或有质量问题产品退货，索赔到位。7、 跟踪配套厂家技术改进。8、 建立物资科学的存储量，存储不超标。9、 仓库 100%实现定额控制发料10、仓库管理帐物相符率 95%11、仓库帐目清楚，严格执行定额领发料制度。12、仓库实施先进先出原则，无库存损失。13、采购物资送检，保证采购物资合格入库。14、组织外协加工。外协产品建帐
11、管理。15、保证采购物资帐目清楚。16、采购合同管理。17、及时退货，无质量退货损失。18、指导销售工作。1、 零星或低耗品尽量集中打包采购，实现规模采购而降低采购价格。2、 实现年度采购成本下降的方法措施和实施结果。3、 采购产品按月库存下降，年度存量下降 30%。4、 产品三包采购件责任损失为0。5、 仓库严格按定额领发料。临时任务临时交办的其它任务。编制： 审核： 批准：供销部副部长 岗位说明书岗位名称:：供销部副部长 直接上级：供销部部长直接下级 采购员、外协员、仓管员、综合员管理目标 1、 采购产品物资到位准时率 98%以上，以生产使用单位的反馈为准。2、 保证年度采购成本逐年下降。
12、同时完成年度采购成本目标。3、 配件无影响发货的现象。4、 实现低耗品物资集中统一采购。5、 销售发货及时率 100%。6、 销售发货，记帐，入帐清楚。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 协助实施好月度采购计划。2、 制定月度发货计划。及时交制造部落实生产。3、 降低发货运输费用。4、 保证采购产品的有效期。5、 不良品或有质量问题产品退货，索赔到位。6、 协助进行仓库管理。7、采购物资送检，保证采购物资合格入库。8、负责外协加工。9、保证采购物资帐目清楚。10、负责客户沟通，制定销售计划。包括年度预测计划，季度预测计划和月度计划。11、负责成品管理。12、沟通发货进度，负责对外信息发布。1
13、3、负责已销售发货产品在客户端的管理，及时与财物和客户沟通，保证客户端产品数量清楚，和产品安全。14、及时与生产质量沟通信息，督促生产进度，保证发货不受影响。15、掌握客户动态，反馈客户信息。1、零星或低耗品尽量集中打包采购，实现规模采购而降低采购价格。2、实现年度采购成本下降的方法措施和实施结果。3、 采购产品按月库存下降，年度存量下降 30%。4、 及时退货，无质量退货损失。5、 产品三包采购件责任损失为0。临时任务临时交办的其它任务。编制： 审核： 批准：会计 岗位说明书岗位名称:：会计 直接上级：综合部部长直接下级 无管理目标 1、 成本核算准确无误。2、 帐目、凭证等清晰整洁。通用职
14、责 岗位创造性职责岗位职责1、 负责成本核算、费用、材料、固定资产、工资的核算。2、 审核各种单据（凭证、报销单等）建立健全各项原始记录，业务内容合法，手续完备。3、 建立完整的账簿体系，总帐、明细帐、账帐相符，账证相符。4、 组织制订和参与流动资金、固定资产的清查盘点工作。5、 按期上报各种会计报表，内容真实，数字准确。6、 负责财务历史资料、文件、凭证、账表的整理、搜集和立卷归档工作，并严格按会计法规定办理报清销毁手续。7、 负责应收应付货款往来帐处理，保证帐目清晰。8、 遵守工厂行政管理制度，维护工厂行政管理秩序和形象的树立。9、 办理公司相关保险手续。10、对外财务接口。及时与销售、客
15、户对帐。保证销售产品的状态、数量清楚。1、 财务成本分析，提出管理降成本方向。2、完善相关财务务制度。临时任务1、完成上级主管交办的其他工作任务编制： 审核： 批准：出纳 岗位说明书岗位名称:：出纳 直接上级：综合部部长直接下级 无管理目标 严格按制度进行资金管理，无错漏。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、组织制定月度资金使用计划。2、每日及时登记现金日记账，并要结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符。对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺，如有短缺，要负责赔偿。出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用。3、业务收款后，认真核对缴款凭证，并清理现金，及时将当天销售收入送交银行
16、。4、每日收入现金，必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短；发现长款或短款，必须及时如实向领导汇报。5、每日盘点库存现金，做到账款相符，收入的现金、票据必须与账单核对相符。6、备用周转金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支。更不能任意挪用现金。7、严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发；对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作废戳与存根一并保存。8、编制和发放公司员工工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证。9、现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。10、对违反财经纪律和不符合公司财务制度的单
17、据有权拒付。11、要按财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并定期核对备用金。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：统计 岗位说明书岗位名称:：统计 直接上级：综合部部长直接下级 无管理目标 按时完成统计任务，实现日清日结。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 收集班组完工数据。2、 收集发货数据。3、 将收集数据输入计算机。4、 负责计算机数据维护。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：仓管员 岗位说明书岗位名称:：仓管员 直接上级：物流主管直接下级 无管理目标 1、 保证帐物相符率达 96%以上。2、 实现定额有效发料。3、 盘点差异率小于 2%。通用职责 岗位创
18、造性职责岗位职责1、 每日上机完成仓库进出料件的记帐工作，保证帐、位、物相符。要求日清日结。2、 作好仓库定置管理，物资挂牌管理。保持仓库卫生、整洁、畅通。3、 严格按先进先出的原则进行发料。4、 对有保存期限的物料随时掌握仓储数量，确保不失效。5、 物资检验合格方可入仓库。6、 对易燃易爆危险品的存贮、领用必须严格执行国家相关规定和公司安全制度。7、 不得存放违禁物品。8、 严格执行定额领发料制度和以旧换新管理制度。9、 对存在问题的物料及时通知采购部退货。10、核对进货入帐单是否与实物相符，否则拒收。11、做好盘点工作。12、防火，防盗确保安全。13、接收质量退货物资，并建帐管理，凭单销帐
19、。14、督促不合物资退货和索赔。15、建立外协物资流水帐。1、 有定置图，帐-位-物实现一一对应。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：计划调度主管 岗位说明书岗位名称:：计划调度主管 直接上级：制造部部长直接下级 流转工管理目标 1、 产品流转安全、迅速、准确，同时数目交接清楚。2、 现场问题反馈处理及时通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 根据生产计划并与制造部部长和现场调度沟通，制定当日物流计划，完成当日物流。确保按计划产出，零件无积压，零件供应均衡，无工序待料停工现象。充分发挥员工工作效率。2、 反馈生产异常情况，处理突发事件3、 计划流转但当日无法流转的物料反馈给现场调度和
20、制造部部长。4、 收集流转单和完工单交统计录入电脑。5、 根据流转物料特性制作工装或申购流转器具，保证物料安全快速运输，运输过程必须保持其特性，同时现场摆放整齐。6、 物料流转开具流转单或完工单，清点数目，有效交接。7、 必要时协助完成统计上机输单的工作。8、 完成发货装货和进料卸货任务。9、 协助制造部部长做好班组管理。10、统计收集生产过程问题，提出解决方案。11、负责现场“5S”管理。12、督促相关部门的服务和服务质量。1、实施天标考核。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：总工艺师 岗位说明书岗位名称:：总工艺师 直接上级：总经理助理直接下级 维修工，修模工，工艺主任工程师管
21、理目标 1、 工艺效率提高 30%。2、 完善工艺，工艺覆盖率 80%以上。3、 实现全工艺成本审核，制造成本下降 2%。4、 形成企业工艺特点。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 组织产品试制，形成批产能力。2、 解决完善现场工艺效率问题和工艺质量问题，形成产品稳定的过程能力。3、 组织设备维修，保养工作。4、 组织完成公司技改。5、 组织完善公司产品工艺编制。6、 组织工艺纪律检查。7、 配合分析质量故障，提出工艺整改意见。8、 组织工装模具制造。9、 提出新工艺，新观点。1、 试用新工艺新材料。2、 形成公司工艺特色。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：工艺主任工程师 岗位
22、说明书岗位名称:：总工艺师 直接上级：主任工艺工程师直接下级 工艺技术员管理目标 1、 工艺效率提高 30%。2、 完善工艺，工艺覆盖率 80%以上。3、 实现全工艺成本审核，制造成本下降 3%。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 协助总工艺师完成产品试制，形成批产能力。2、 协助总工艺师解决完善现场工艺效率问题和工艺质量问题，形成产品稳定的过程能力。3、 协助完成公司技改。4、 组织公司产品工艺编制。5、 协助制造部经理解决制造过程中的工艺问题。6、 负责工艺纪律检查。7、 协助分析质量故障，制定工艺整改意见。8、 负责工装模具制造。9、 负责公司工艺技改。1、 形成公司稳定的制造能力。2
23、、 形成公司工艺特色。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：现场调度员（流转工） 岗位说明书岗位名称:：现场调度员（流转工） 直接上级：计划调度主管直接下级 无管理目标 1、按天标组织产品调度。通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 完成当日物流。2、 完成发货装货、进货卸货工作。3、 反馈生产过程中的浪费、质量问题和技术问题。4、 按定置管理要求摆放零部件，保持现场整洁。5、 反馈生产过程中因产品进度影响生产的诸如设备故障，图纸不到位，工装不到位，质量处理不及时等相关问题。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：质检员 岗位说明书岗位名称:： 质检员 直接上级：质控部部长直接下级 无管理目标 1、保证物料 100%合格流转通用职责 岗位创造性职责岗位职责1、 负责辖区产品检验。执行“三检制”2、 按图，按工艺或检验标准检查产品，保证产品合格流转。3、 定期效验生产使用的检具。4、 巡查辖区质量规范的执行情况。5、 协助质量部部长对生产者进行质量教育。6、 不但提高业务水平。7、 对不合品进行分类、分区和标识。8、 汇总不合格品，提出改进建议。临时任务临时交办的其它业务编制： 审核： 批准：
