1、作为总经理如何找准角色，摆正位置从领导职能浅析企业管理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从 某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。而作为一个总经理，如何在组织中扮演好领导角色?如何摆正领导的位置?使组织的作用最大化，正是本文所要探讨和论述的。一、从职能的角度看领导1鼓舞士气调动人的积极性组织活动中的人具有不同的需求、欲望和态度，作为领导要不断挖掘和诱发这种动力，不断地给你的员工增加信心使组织内部始终保持高昂的士气。因此，领导的角色
2、就调动人员的积极性，鼓舞团队士气，使其自觉为组织做出贡献。在工作中，作为总经理要经常表扬员工，适时激发其工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动其工作的积极性。就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志。2个人目标与组织目标相结合作为组织中个体，每个人由于所受到的教育以及成长的背景不同至使每个人的志向以及目标各有不同。而作为领导就要具备能够把个人目标与组织目标巧妙的结合，使员工在实现组织目标的同时，也能够实现自己的个人目标，这样把组织的行为转化为个人自觉行为，使组织永远充满活力。3建立符台人性组织机制在企业的运行管理过程中，可能出现制度偏差或程序执行问题，作为总经理，这时就需要及时的纠正或调整
3、，以保证工作的可控性。而在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。总经理要用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。同时，现代企业组织的中心特点在于内部的相互依赖性。当组织想进行某种变革时，便对组织中的各种联结体形成挑战，众多的个体团结一致朝着同一目标前进的可能性是很小的。领导者要与众多个体沟通，使大家理解并追随，达成企业的上下共识，这样才能保证众多个体团结一致朝着同一目标前进。二、从领导特性的角度谈领导1领导应是一个高明，果断的决策者为企业确立方向，规划远景，是企业领导人的首要职责。企业为了自身的生存与发展，必须不断适应外部环境的变化，调整自己
4、的经营目标、经营内容、组织结构。这不仅影响到企业设立的各种结构体系，影响企业各种资源配置的种类、比例和效率，还将对企业的未来发展产生深远影响。2领导应是一个举重若轻的指挥者面对事件，总经理要有清晰的头脑，果断决策经营策略，“做正确的事情”。把战略目标分解为可实现的战术方案，明确地告诉下 属现实的目标，同时规划进程表，制订计划让下属实施。同时在实施的过程中进行监督，并且根据工作的变化适时调整计划，以保证工作目标的完成。3领导是善于沟通和协调的组织者领导就是善于运用群体的智慧去发展集体的利益，起到资源共享的功效。作为总经理，一个重要的工作就是对公司薪酬制度的制订和调整，保证在发展的每个的阶段薪酬制
5、度都最能起到激励作用。根据不同时期、不同岗位、不同重要程度等综合运用工资、奖金、股权、津贴调节薪酬水平。 三、从位置的角度看领导1. 应该是“教练员”而不是“运动员”在现实生活中，我们有些领导，没有找准自己的角色，没有摆正自己的位置，亲力亲为，抓小丢大，甚至什么事情都要自己亲自做。假如我是总经理，我会做好一个“教练员” ，教育、帮助团队取得胜利。了解所管理的每个“运动员”的特性，为他们设计好职业规划，根据个人的特点帮助他实现良好的发展。扬长避短，将人员合理组织，形成灵活的工作架构，这样 才能减少内耗，形成最大的合力。2.提供舞台，培育接班人总经理要知人善任，为有为的年轻人设计成长规划，提供迎接
6、挑战、锻炼自己领导能力的舞台。可以是给他一个独立的部门让其实施全面的管理，通过分权，给其更多的责任，并在这一过程中使其工作范围扩大，接触的工作岗位比较多，从而为他们创造更多面临临挑战的机会。总而言之，假如我是总经理，首先我要身体力行，严格要求自己，时刻以自己的行动作出表率。其次，我会不断接受新的思想，更新观念，跟上竞争形势， 提出新的策略，做出正确的决策。成功的总经理， 需要始终站在经营环境变化的前沿，了解新的市场空间。最后，我会做到善于发现下级的优点，同时也能清醒地认识他的不足，量才用人，根据各岗位、各人的特点 安排岗位，做到人尽其才。依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，实现企业“行业领袖”的梦想。
