1、云南竞奎电力工程有限公司施工机械设备管理规定编 写： 审 核： 批 准：执行时间：2009 年 10 月 30 日2目 录一 总 则 3二 管理体制、机构 设置及职责5三 机械设备的购置及前期管理6四 机械设备资产管理制度8五 机械设备管理制度13六 机械设备使用和维护保养制度19七 机 械 设 备 备 品 配 件 管 理 制 度 24八 设备检修管理制度29九 机械设备折旧的可行性分析31十 设 备 事 故 的 划 分 及 处 理 33十 一 附 则353一 总 则第 一 条 为 加 强 施 工 机 械 设 备 管 理 ，提 高 技 术 装 备 素 质 ，保 持 机 械 设 备良 好 的 技
2、 术 状 态 ，确 保 机 械 设 备 安 全 施 工 生 产 ，充 分 发 挥 其 生 产 效 能 ，提高 综 合 经 济 效 益 ，根 据 国 务 院 颁 发 的 全 民 所 有 制 工 业 交 通 企 业 设 备 管 理条 例 、贯 彻 全 民 所 有 制 工 业 交 通 企 业 设 备 管 理 条 例 的 衡 量 标 准 ，特 制定 本 规 定 。第 二 条 必 须 维 护 国 家 机 械 设 备 价 值 总 额 和 生 产 能 力 而 不 能 减 少 ，要做 到 保 值 、增 值 。要 充 分 发 挥 机 械 设 备 在 生 产 中 的 作 用 ，保 证 机 械 设 备 安全 施 工
3、 生 产 和 正 常 有 效 运 行 ，提 高 经 济 效 益 ，增 强 企 业 的 竞 争 实 力 ，必 须重 视 和 加 强 机 械 设 备 管 理 。第三条 机械管理的基本任 务，是正确 贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、4精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。第四条 机械设备管理的原则，是依靠技术进 步，促进
4、生产发展和预防为主，坚 持设计、制造与使用相结合， 维护 与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。第五条 积极采用先 进的机械设备管理方法和 维修技术，推广使用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法；加强机械设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，不断提高机械设备管理相维修技术现代化水平。第六条 机械设备管理部 门应当按照分级管理的原 则，负责对企业机械设备管理工作进行业务指导和监督检查。5二 管理体制、机构设置及职责机械管理体制的设立要符合经济体制改革的要求和社会主义市场经济发展的需要，有利于管理、
5、施工生产、机械化施工，充分发挥机械效能。施工企业本着统一领导、分级管理的原则设置管理机构。企业应设立相应的机构或专人负责公司的机械管理工作，并设立机械站( 队、处)和维修机构，负责 机械设备的使用、维护和修理。各级管理机构配备精干的机务人员，其中专业技术人员占一半以上；按照精简效能的原则，在现有编制范围内，调整、加强机械设备管理机构和人员，以适 应机械设备管理实际业务工作的需要。三 机械设备的购置及前期管理工作6一、机械设备前期管理工作设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。二、设备购置计划的编制和申报根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购
6、轩计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。三、经济技术论证1、设备利用率达 60%以上；2、在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、体格便宜的机械设备；3、既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标；4、凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置四、设备购置1、机械设备的购置， 统一由公司设备管理部门负责。72、签订购货合同时，必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。五、检查验收1、初检：依据合同和货运单，检查数量及包装完整情况，如发现包装破损或不件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。2、外表
7、检查：主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。3、空运转检验：按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况，检查操纵系统是否灵敏有效。4、带负荷检验：检查设备各部功能是否正常，技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。5、对价格高、技 术和结构复杂的设备， 应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。6、设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。四 机械设备资产管理制度81、设备资产管理组织公司设备资产的管理由设备综合管理办公室、公司财务部与设备使用部门按照不同的分工共同负责。设备综合管理办公室负责公司各种生产固定资产的管理，监督检查在用设
8、备的合理使用、维护保养和多余闲置设备的组织利用、代用。其具体职责如下：、负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。、负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。、负责及时建立账卡，定期组织清查，并 对报废的设备资产组织鉴定。、负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定，并参与审查生产性的基建、扩建、更新改造等项目的竣工验收工作。2、公司财务部在设备资产管理中的具体职责如下：、负责公司设备资产的总分类账核算和明细账核算。、负责监督设备资产的合理使用、审核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的账务决算。、参加设备资产的定期清
9、查盘点和报废的审查、鉴定工作。9、负责办理设备资产按制度规定的及时计提和上阍 折旧，同时做好固定资产增减变动的核算工作。3、设备使用部门在设备资产管理中的具体分工职责如下：、负责对设备资产进行实物管理，对部门范围内的机器设备与管线负有管理责任。、负责确保机器设备运行正常，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，保持建筑物完整、管线畅通整齐4、设备资产的基础管理、公司的设备资产分为固定资产与低值资产两类。凡属于固定资产类必须建账立卡，建立设备档案、低值资产类另行建账，而不建档案。、为方便对公司设备的资产管理，设备综合管理办公室应给每台设备确定独立的编号，设备编号时应参考机械行业规定的设备统一分类及编号
10、目录中的相关内容。、公司的设备资产编号由两段数字组成，前一段数字为设备的代号，后一段数字为该代号设备的顺序号，中间用一横线连接。其中的顺序号应按照设备进入公司的时间先后进行排列。5、公司设备安装调试完成后移交给设备单位时，设备综合管理办公室与财务部建立统一的单台设备的资产卡片。设备资产卡片的要求如下：、设备资产卡片中应登记设备编号、基本数据及设备的变动记录，并按使用单位的顺序建立设备卡片册。10、随着设备的调动、调拨、新增和 报废，设备资产卡片位置可以在卡片册内调整、 补充或注销。6、为准确掌握设备资产的拥有量及变动情况，设备综合办公室需要按照设备使用部门的顺序编制设备台账，凡是高精度、大型、
11、重型、稀有及进口设备必须另行编制台账，以方便管理。7、设备综合管理办公室在编制设备台账的同时需要保管好设备的原始记录，如 设备的验收移交单。调拨单等。8、设备综合管理办公室应会同设备使用单位与财务部定期对设备资产进行清点，必须做好设备资产的账账相符，账、卡、物相符。9、设备综合管理办公室还需为每台设备建立档案，记录设备从规划、设计、制造、安装、调试 、使用、 维修、改造、更新直至报废过程中所开成的图纸、文字 说明、凭证等资料。设备档案分为设备前期档案与设备后期档案：、设备的前期档案包括以下内容：、设备 可行性分析 报告、设备 造型与技 术经济论证资料、设备购置合同（副本）、设备检验合格证及有关
12、附件、设备 装箱 单及设备开箱检验记录11、设备 安 转调试记录、精度 测试记录和验收移交书、设备 初期运行 资料及信息反馈资料复印件、设备的后期档案包括以下内容：、设备 登 记卡片、设备 故障 维修记录、单 台设备 故障汇总单、设备 事故 报告单及有关分析处理资料、设备 点 检与维护资料、设备 日常运行 检测记录、设备 定期 检修及大修记录、设备 改装及技 术改造资料、设备 封存 单、设备报废单 及公司认为应该存入的其他设备资料10、公司对设备档案管理要求如下：、设备综合管理办公室需要指定专门的人员负责设备档案的管理，并制定详尽的设备档案的借阅方法。、设备综合管理办公室的相关人员需要及时收集
13、设备的相关资料，并经过分类后定期更新设备档案，同旱需要建立设备档案的目录与卡簸片，以方便设备档案的查找与使用。12、未经设备档案管理人员同意，任何人不得擅自抽动设备档案，以防止其失落。、设备综合管理办公室的相关人员需要加强对重点设备（精、大、稀设备）的档案的管理工作，使其能够满足生产的需要。11、设备资产的动态管理、在设备的安装调试与设备移交中，设备综合管理人员需要收集手续合格的各种设备单据（如设备验收合格单、设备移交单等），以作为设备资产管理的凭证之一。、设备移交中设备的附件与各种辅助工具，量具等必须经设备综合管理人员进行建账登记后，方可交由设备使用部门保管使用。、设备调拨时， 设备综合管理
14、人员应将设备的附件、专用备件及使用说明书等资料一同随机移交给调入单位，并及时更新设备档案。、公司的封存设备，应由设备综合管理人员在设备上粘贴明显的封存标志，并制 订专人负责保管、检查。、设备综合管理办公室应定期对设备进行评估、估算其经济价值，进行折旧处理，并根据科学的评估结果更新设备卡与档案，使公司能够准确地掌握设备的现有价值。五 机械设备管理制度一、 总则：131机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理
15、部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、 施工设备组织计划、 施工设备维修计划、施工设备购置申请表、 施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、 统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自 检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案， 施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、 施工设备购置申请表、 施工设备报废申请表、14机械设备检
16、查评定表、 施工设备验收单、 设备运转当班记录、 施工设备配置计划、 施工设备检修计划、 设备维修记录、 早期购置之不理机械设备技术档案补办表、 租凭合同、 自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、 （3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工 设备”、 “小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态 ”一栏中，检查结果分为
17、：“ 合格、不合格、停用” ，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目15经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科
18、施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要 签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“ 谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥
19、人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。165所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、 维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班
20、记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运 输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合17格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队
21、伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4大、中型施工设备的运输，按 物资搬运操作规程执行。5大、中型施工设备、工程设备安装完毕后， 应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做
22、好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要18求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3报废了
23、的机械设备不得再投入使用。六 机械设备使用和维护保养制度一 主 题 内 容 与 适 用 范 围191.本 制 度 规 定 了 机 械 设 备 的 使 用 与 维 护 保 养 的 管 理 职 能 、管 理内 容 与 要 求 、检 查 与 考 核 。2.本 制 度 适 用 于 本 公 司 各 工 段 部 门 所 有 在 用 设 备 的 使 用 与 维 护保 养 。二 管 理 职 能1.设 备 综 合 管 理 办 公 室 为 本 公 司 设 备 主 管 部 门 ，负 责 组 织 贯 彻上 级 有 关 设 备 使 用 维 护 保 养 有 关 规 定 ，制 定 本 公 司 设 备 管 理 制 度 ,督促
24、 指 导 有 关 部 门 正 确 使 用 各 种 生 产 、辅 助 设 备 和 动 力 设 备 ，做 好 各种 设 备 的 维 护 保 养 管 理 工 作 。2.各 工 段 部 门 必 须 认 真 贯 彻 上 级 部 门 和 本 公 司 有 关 设 备 管 理 的各 项 规 定 ，制 订 本 工 段 本 部 门 正 确 使 用 设 备 的 管 理 制 度 ，做 好 设 备的 维 护 保 养 工 作 。三 管 理 内 容 与 要 求1.设 备 的 使 用（1）设 备 操 作 人 员 是 使 用 、保 管 设 备 的 直 接 责 任 者 ，装 备 室 各 级主 任 及 设 备 主 管 是 设 备
25、使 用 与 维 护 保 养 工 作 的 贯 彻 执 行 的 组 织 领 导人 。（2）新 工 人 必 须 经 过 生 产 部 、工 段 、班 组 的 三 级 安 全 教 育 ，在 初 步了 解 设 备 管 理 、安 全 操 作 、正 确 维 护 保 养 的 知 识 后 ，才 能 分 配 到 具 体20机 台 学 习 设 备 的 操 作 。（3）新 工 人 在 学 徒 期 内 必 须 在 指 定 的 师 傅 指 导 下 ，学 习 设 备 操 作 、生 产 技 能 和 设 备 维 护 保 养 的 基 本 知 识 。（4）经 专 业 技 术 培 训 后 的 工 人 ，还 必 须 经 过 装 备 室
26、、生 产 部 联 合组 织 考 试 合 格 后 ，发 给 本 公 司 设 备 操 作 证 后 ，方 能 持 证 上 岗 独 立操 作 。（5）特 殊 工 种 如 锅 炉 工 、电 工 、电 焊 气 焊 工 、铲 车 、电 瓶 车 驾 驶 员等 ，需 按 照 国 家 规 定 进 行 专 业 培 训 ，经 归 口 部 门 考 试 合 格 后 发 给 操作 证 ，方 可 持 证 上 岗 操 作 。（6）操 作 工 人 必 须 严 格 遵 守 操 作 规 程 ，做 到 “四 懂 ”、“三 会 ”。四 懂 ：懂 结 构 、懂 原 理 、懂 性 能 、懂 用 途 。三 会 ：会 使 用 、会 维 护 保
27、养 、会 排 除 故 障 。（7）设 备 操 作 人 员 必 须 按 岗 位 操 作 法 和 设 备 安 全 操 作 规 程 进 行 设备 的 启 动 运 行 与 停 止 。严 格 做 到 ：启 动 前 做 好 准 备 ，运 行 中 反 复 检 查 ，各 项 指 标 要 达 到 设 备 技 术 要 求 ，停 车 后 要 妥 善 处 理 ，严 禁 超 负 荷 、超压 、超 速 运 行 。2.定 人 定 机 凭 证 操 作（1）本 公 司 主 要 生 产 设 备 、重 要 辅 助 设 备 都 要 严 格 按 定 人 定 机 凭证 操 作 。21（2）上 岗 证 发 放 原 则a.上 岗 证 必 须
28、 由 工 段 主 管 或 部 门 负 责 人 提 出 申 请 ，提 出 上 岗 证 申请 单 ，由 装 备 室 、生 产 部 会 同 有 关 部 门 一 起 对 申 请 者 进 行 考 试 ，通 过技 术 理 论 与 实 际 操 作 技 能 考 核 合 格 者 方 能 发 给 上 岗 证 。b.考 核 内 容 结 合 本 制 度 “设 备 的 使 用 ”中 有 关 规 定 。c.特 殊 情 况 ，如 工 段 人 员 临 时 变 动 ，可 由 工 段 主 管 提 出 申 请 ，经过 考 核 ，对 变 动 后 的 人 员 发 放 临 时 上 岗 证 ，临 时 上 岗 证 最 长 期 限 为三 个
29、月 。d.学 徒 及 外 来 培 训 人 员 进 厂 三 个 月 以 上 才 可 由 工 段 提 出 申 请 ，发放 临 时 上 岗 证 。e.发 现 违 章 操 作 者 ，装 备 室 及 有 关 部 门 设 备 管 理 员 有 权 制 止 其 操作 ，视 情 节 的 严 重 程 度 可 以 分 别 给 予 批 评 教 育 、收 缴 其 上 岗 证 、直 至提 出 处 罚 意 见 。f.发 生 遗 失 上 岗 证 ，应 由 本 人 提 出 申 请 ，经 工 段 审 核 后 补 发 ，同 时报 装 备 室 登 记 备 案 。g.上 岗 证 颁 发 单 位 为 装 备 室 ，装 备 室 应 办 理
30、 设 备 操 作 证 登 记 册 一 式 二 份 备 查 。工 段 也 须 登 记 留 底 。3.交 接 班（1）交 班 人 员 必 须 做 好 电 、气 、汽 、水 阀 门 等 交 班 准 备 工 作 ，并 将22当 班 运 转 情 况 记 录 完 整 交 给 接 班 者 。（2）接 班 人 员 必 须 检 查 设 备 状 态 及 上 一 班 的 运 转 记 录 ，发 现 疑 问必 须 查 明 原 因 ，解 决 后 方 能 开 机 生 产 。4.设 备 的 维 护 保 养（1）设 备 的 日 常 保 养 由 操 作 工 负 责 。a.班 前 认 真 检 查 设 备 ，检 查 内 容 按 点
31、检 表 或 有 关 规 定 进 行 ，按 规定 进 行 设 备 润 滑 。b.操 作 工 遵 守 设 备 操 作 规 程 ，正 确 使 用 设 备 。在 操 作 过 程 中 若 发现 有 异 常 现 象 应 立 即 查 找 原 因 ，及 时 向 有 关 人 员 反 映 ，在 紧 急 情 况下 应 采 取 卸 负 荷 等 紧 急 措 施 ，并 报 告 值 班 长 、工 段 主 管 人 员 ，不 查 明原 因 ，不 排 除 故 障 不 得 开 机 。设 备 故 障 和 缺 陷 情 况 必 须 记 录 在 运 行记 录 上 。c.班 后 做 好 设 备 的 清 洁 文 明 工 作 ，要 求 轴 见
32、光 ，设 备 见 本 色 。对本 岗 位 内 的 管 线 、仪 表 、基 础 和 工 器 具 ，周 围 环 境 也 应 清 扫 干 净 ，实现 文 明 生 产 。d.未 经 主 管 副 总 经 理 批 准 ，不 得 将 配 套 设 备 拆 件 使 用 。（2）设 备 的 计 划 检 修 (见 设 备 维 护 检 修 规 程 )。（3）备 用 设 备 、闲 置 设 备 的 维 护 保 养 。a.配 备 在 工 段 的 设 备 由 各 工 段 指 定 专 人 负 责 维 护 保 养 ，做 到 不 受23潮 、不 腐 蚀 、经 常 保 持 清 洁 ，设 备 处 于 完 好 状 态 。b.配 备 在
33、工 段 的 备 用 设 备 原 则 上 每 月 至 少 开 动 一 次 ，要 按 岗 位 操作 法 的 规 定 先 盘 车 ，后 启 动 。c.各 工 段 必 须 按 润 滑 规 程 做 好 备 用 设 备 的 润 滑 工 作 。d.存 放 在 仓 库 的 闲 置 设 备 维 护 保 养 工 作 由 仓 库 专 职 保 管 员 负 责 。e.库 存 闲 置 设 备 必 须 放 置 好 ，做 到 防 晒 、防 雨 、防 潮 、防 腐 蚀 。f.未 经 装 备 室 同 意 ，各 工 段 部 门 都 不 允 许 将 备 用 设 备 及 库 存 闲 置设 备 拆 件 或 挪 作 它 用 。 5.设 备
34、 的 应 急 处 理如 所 用 设 备 遭 遇 爆 炸 、泄 漏 或 火 灾 等 紧 急 情 况 ，参 见 本 公 司 环 境管 理 体 系 实 施 细 则 和 相 关 的 MSDS 资 料 。四 检 查 与 考 核1.本 制 度 由 设 备 综 合 管 理 办 公 室 监 督 、检 查 。2.检 查 采 取 巡 视 、听 取 汇 报 、查 看 记 录 等 方 式 ，主 要 检 查 设 备 正确 使 用 和 设 备 的 完 好 状 况 、泄 漏 状 况 、检 修 计 划 、设 备 的 运 转 率 。七 设备备品配件管理制度24第一章 总 则第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备
35、供检修时更换的零部件。 第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。 第三条 备件管理的目的是以最少的备 件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点: 1 把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 2 把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 3 把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 第四条 矿物资设备处是备件管理的主管部 门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。 第五条 矿属各单位应指定专人负责本单位备件管理工作，做好备件图纸的收集、测绘、整理、 备件图纸的编制、 备件消耗
36、的统计工作。第二章 备件管理的主要任务第六条 备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。物资设备处必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，各单位必须及时将备件需求情况、消耗情况报物资设备处。 第七条 重点做好关健设备(特别是主要生产设备) 维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 第八条 做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理25和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给物资设备处备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。 第九条 在保证备件供应的前提下，尽可能减少 备件的资金占用
37、量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。 第十条 各单位要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。 第十一条 各单位应做好备件图纸资料的技术管理工作，建立健全备件图纸审核、校对责任制，确保备件图纸准确无误。对未经审核或有疑问的备件图纸，一律不能订货和生产，对不负责造成的损失和浪费应追究责任。第三章 备件计划的编制与执行 第十二条 物资设备处备件计划员通过对备件需求量的预测，结合本矿的生产维修能力、机加工能力、季设备维修计划及市场备件供应情况，编制备件生产、订货、储备和供应计划。 第十三条 备件
38、 计划包括成品计划、半成品计划、铸锻件毛坯、修复件计划。 第十四条 各单位必须在每年的五月份将下年度大宗备件外购计划报物资设备处。 第十五条 主要生产设备大修理所需备件计划应在大修工程形开工前一季度报物资设备处。 第十六条 进口备件计划在每年的 3 月份、9 月份各平衡一次。26 第十七条 各单位必须在每月的 5 日前将下月的备件消耗计划报物资设备处。在当月 25 日前，各单位可视具体情况作一次补充计划，超过 25日后为零星计划，矿内有加工能力的备件，各单位到物资设备处开加工单到机修车间加工。 第十八条 各单位编制计划时，必须注明备件用途及使用时间 第十九条 物资设备处备件计划员根据单位消耗计
39、划，应及时编制出备件自制计划、备件外购外协计划。 第二十条 外购外协备件计划由物资设备处按有关规定办理审批手续后，联系采购订货及委托加工，签订经济合同。 第二十一条 任何单位和个人不得私自采购备件，否则财务处不予以付款，并追究当事人责任。 第二十二条 自制备件计划由矿机修车间负责加工，物资设备处将备件加工计划及材料消耗计划同时下达到机修车间。 第二十三条 机修车间按备件计划的质量和时间要求进行加工，非设备用件或工程项目，机修车间可自行安排，但不能影响正常备件加工计划。 第二十四条 用件单位计划内的加工件如有急用，须到物资设备处办理转急手续，并经物资设备处主管人员和机修车间主管人员签批后，方可转
40、为急件加工。 第二十五条 各单位如有主要生产设备的事故件需加工时，可经物资设备处或调度室同意后，直接安排机修加工，经办单位应自备材料或持矿物资设备处审批的材料计划单。 第二十六条 备件计划下达到机修车间 ，如机修不能按期完成，应尽27快(3 5 天) 将计划反馈给物资设备处，但必须填写反馈表，注明不能加工的原因，如无故不接受计划，将对主要责任者酌情罚款。 第二十七条 物资设备处备件计划员要做好备件管理的协调工作，要及时将备件加工、订货、采购情况通知仓库保管员及使用单位。第四章 备件的库房管理 第二十八条 物 资设备处仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。 第二十九条
41、机修车间根据物资设备处 加工时间要求，在每月 5 日、15 日、25 日分批组织入库，入库时必须带图纸及合格证。计划外的加工件必须入库，机修车间不得与加工单位直接结算，自制计划内的急件，各单位可到仓库开单后直接到机修领件。 第三十条 仓库保管员在接收备件入库时，必须根据图纸进行严格的质量检查验收，并严格输入库手续，检查不合格的备件一律不入库，外协备件由计划员及时与厂家联系加工和索赔，机修加工的必须重新加工。 第三十一条 进口备件在开箱前，必须按合同规定期限内先办好商检手续，并做好合同装箱单，实物质量的清点工作，发现问题应及时办索赔手续。 第三十二条 备 件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，
42、做到不丢失、不损坏、不 变形变质，并要及 时登记、挂上 标签，并按用途分类存放，摆放整齐。 第三十三条 各单位必须指定专人到仓库领件。消耗计划内的备件凭调拨单领料，不在计划内的备件必须经备件计划员签字方可发给，对特急28备件保管员可根据具体情况发放，但必须补办签批手续。 第三十四条 备件计划员、仓库保管员 要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求销售和处理；备件因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件报废，要查明原因，提出防范措施和处理意见，报矿主管领导审批，对于损失额较大时要追究当事人责任。 第三十五条 保管员要做好备件图纸资料
43、的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。 第三十六条 充分发挥计算机管理优势，做好微机的开发工作。第五章 外借备件的管理 第三十七条 新城金 矿、招 远金矿、三山岛金矿向我矿借用备件，计划员可根据具体情况答复，并及时向主管处长汇报。 第三十八条 除以上三个单位外，其它 矿外单位借件，计划员必须请示主管处长，主要设备事故件要请示主管矿长。 第三十九条 保管员一律不得外借备件、矿属各单位一律不得将本单位储存的备件借给矿外单位，否则将予以罚款。 第四十条 外借的备件，计划员要做到三个
44、月内追回或结算。八 设备检修管理制度1、目的设备的检修是恢复设备技术状况，保持设备完好，掌握生产主动权的29主要措施。为了使设备检修管理科学化、高效率低成本，做到有组织、有计划、有准备地进行，确保设备的检修质量，使设备安全、经济运行，保持设备的技术等级水平，防止机械事故发生，延长使用寿命，达到公司对设备管理的目标要求，制定本制度。2、范围本制度适用于公司设备部门的检修管理。3、术语和定义设备检修 小修 中修 大修 顶修3.1 设备检修：是指移动、机械、机 电装置等 设备由于到了使用年限，操作不当造成的故障，需要维修的。是消除设备技术状况劣化的一项设备管理工作。3.2 小修：故障性修理，主要是清
45、洗、更换和修复少量容易磨损、松动、锈蚀的零部件或部位，检查疏通润滑油系统，更换密封填料。其目的是清除设备在使用中突然发生的故障性损坏和临时故障的修理。3.3 大修：设备恢复性修理，包括小、中修全部内容：大修后的 设备要全面恢复其性能达到出场标准或合同要求，保证使用到下次大修。3.4 顶修：根据设备 的结构和使用特点及技 术状态，对其达不到工艺要求的少数或个别总成进行针对性修理，使其满足设备的正常使用。4、职责4.1 公司设备部作为公司主管设备的职能部门，负责：、贯彻执行并依照国家、省和上级主管部门有关设备修理的方针、政策、法律法规和标准，结合公司实际， 编制年度设备大修计划，与公司30生产经营
46、计划同时下达。按月度落实二级单位大修完成情况。、制度公司主要设备、装置大修定额。考核二级单位年度大修计划完成情况。、协同人力资源部做好设备检修人员的培训。、指导、督促、 检查并考核二 级单位设备修理完成情况。4.2 二级单位管理职责：、全面负责设备检修相关工作。制定各类设备检修规程、检修技术标准、修理定额、安全检修规程，并督促修理单位在设备修理中严格执行。、应重视设备修理人员素质能力的培训，提高他们的技术、业务素质，使其达到岗位要求。、每年十月份以前根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出次年设备大、中、小修计划，大修 计划 经公司设备部核准后与公司生产经营计划同时下达，各单位严格执行。若确实需要调整大修计划，必须办理报批手续。、对设备大修项目必须进行技术经济可行性论证，大修费用超过设备原值 70%的应考虑列入更新计划。实施大修前要制定大修方案。大型成套设备、装置、高档 进口设备的大修要按项目负责制进行大修，各环节分工合作、承担责任。、结合设备检修工作做好技术改造和革新。九 机械设备折旧的可行性分析施工机械设备的折旧方法各不相同，且都沿用着计划经济体制下形成
