1、在学海中舞动人生未来经济社会发展主要是知识的竞争、人才的竞争，同时人又是生产力中最具有决定性的力量。人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结蒂取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。因此在市场经济高度发达，各种新信息、新知识不断涌现的时代里，我们晶海集团面对竞争对手的巨大压力，如果我们不进行企业升级改造、不掌握更新的知识与技术，没有一支高素质的管理团队，就无法在激烈的竞争中立于不败之地；不学习、掌握、运用和发展新知识，企业
2、就不能发展，必然被社会所淘汰。“生于忧患，死于安乐”，这句话告诫所有的企业要时刻拥有危机感，拥有竞争意识。虽然晶海集团目前发展势头良好，但是集团决策层始终把加强培训，不断学习作为各项工作的重中之重，只有通过学习，自身才能不断提高，晶海才能持续发展。因此，在 5月份和 6 月份，集团公司多次组织高层领导，外出学习，郑州，上海，绿地比克，晶海人像向日葵，不断吸收着阳光，成长着自己。重逢上海，相聚赢利模式总部 乔娟继上海年会之后，2010 年 6 月 17 日至 21 日，有幸受集团公司委派，我与其他五位同事参加了行动成功教育集团在上海举办的“赢利模式商业系统总裁研修班”。几天的培训下来，无论是参观
3、行动成功集团上海分部、或是感受该分公司的晨会现场气氛、以及聆听李践导师精彩精辟的学术观点和演讲风格，都使每位学员带来了视觉、听觉以及内心强大的冲击力和影响力。本次研修班是“赢利模式”开课以来的第 114 期，四百多名新学员及复训学员令上海光大国际会展中心座无虚席，所有学员顶住了上海几日的“桑拿天气”及“世博魅力”，全身心投入课程学习当中。每天从早 6 点 30 分的起床到晚上 10 点下课，中午也是以四百号学员的“集体午休”方式节约时间，即便是晚上躺在床上也还要为明日的小组发言做准备，有的学员更是通宵达旦在准备实战训练的产品和营销策划，充分看出了中国企业家对提升赢利管理水平的迫切需求。在正式开
4、课之前李践老师要求企业家以及管理者必须具备三大思维：1、数字思维：管理要用数字说话、“一眼看穿”；2、结果思维：管理看“功劳”，不讲“苦劳”，成果导向、“一针见血”；3、内向思维： 是一种积极的模式、“一人担当”。赢利模式的步骤：赢利模式所介绍的是企业经营管理的八大基本步骤，也是企业经营的八大重要环节，也可戏称为“天龙八部”：市场调研寻找机会明确客户产品定位盈利目标绩效管理市场营销财务管理这几条基本环节在李践老师的独特视角和观点诠释下使每位学员都对自己企业下阶段的赢利计划有了重新的定位和规划。学习时间虽然短暂，但这次的课程却给我们集团派出的几名学员在公司治理手段方面提出了宝贵并且具有可操作性的
5、指导意见。集团总裁相总也对这次学习成果高度重视，7 月 5日，集团专门组织了门店副总级以上人员参加了“赢利模式学习分享会”，使学习收获能转化为提升晶海集团赢利水平的现实生产力。在今后的时间当中，希望与全体同仁见证晶海的繁荣与进步。新商业时代下的管理变革-暨行动成功 2010全国客户答谢巡讲论坛本刊记者 宋佩2010 年 6 月 11 日、12 日，由行动成功国际教育集团主办，陕西晶海投资管理集团冠名赞助的一场名为“新商业时代下的管理变革”巡讲论坛在西安市绿地笔克国际会展中心盛大召开。早八点，做为工作人员的我和小宛准时到达绿地笔克国际会展中心大厅，大厅设施简洁现代，大红地毯时尚大方，会展工作服务
6、人员风度翩翩、礼仪周到。论坛在这种详和的氛围、科技感十足的气息中有序展开。整齐阔大的会展大厅，走过红毯，各界人士悉数到场。此次论坛的主讲讲师均来自行动成功国际教育集团一流导师，针对“赢利模式、企业管理的五大变革、境界决定企业成败”三大版块系统透彻的剖析企业文化的一切问题，导入一套强大的企业文化体系。此次论坛的开展无疑是成功的，并且精彩非常。论坛告知我们，企业的一切问题都是人的问题，企业核心管理就是文化的管理，长久的组织一定是靠企业文化支撑的，任何一个企业若想成为基业长青的的百年老店，首先必须建立一套完善的管理系统。一家公司能否卓越，最重要的不在于有多少产品或者多少出色的营销战略，而是在于是否有可延续的文化-这才是一家公司的的成功之道。企业家的境界决定企业的最终成败。当企业上升到一定规模的时候，什么经验、技巧、方法、技术、理论等等、都已是常识，不在话下，在这样的时候，要想让企业发展稳定前进，企业家唯有依靠正确的哲学理念，也就是境界。因为企业家到最后拼的就是境界。一个人如果没有精神追求的指引，他注定要堕落；一个企业如果没有优秀的企业文化的牵引与激励，它注定也只是市场竞争中的昙花。
