1、根据我的笔记和真题，我把群共享里的历年真题重新整理了一下，并把各题所在书上的页码标注出来，而且对有些题目作了更正，07年添加了一个B卷。但是还有一些没有标注页码，有些是灵活的自由发挥题，有的我实在是在指定教材上找不到，或许你们可以在别的管理学教材上找到。因此，时间充裕的话，可以看点别的版本的管理学教材。复习时不要只局限于真题，比如哪年考了一个谁谁的理论，那么其他的相关的理论也是要掌握的。千万别猜题，不要认为这个09年考了，10 年就不会考了，细心总结就会发现，还是有连续出题的知识点的。有时间大家可以把所考题目的章节分布总结出来，就会发现哪些是重点章节了。还有最后一百多天了，大家加油哦！坚持就是
2、胜利！还有什么不懂的可以往我的QQ邮箱里发邮件询问！02年企业管理专业课试卷一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价 P312、系统原理 P603、斯蒂芬关于影响管理道德的因素 P2664、组织文化的功能 (P235)与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点 P234第二段5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥 P1346、权变理论及其评价 P47二、论述题（40分）1、论创新 P247 2、现代管理应“以人为中心 P6203年企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3 分，共 24分）（这个留给你们去查找出处吧）1、行为科学 2、超Y理论 3、效益 4、人本原理 5、追踪决策
3、 6、滚动计划法 7、彼得原理 8、管理幅度二、单项选择题（每题2 分，共 26分） （略）三、简述题（每题8 分，共 64分）1、简述现代企业制度的基本特征。(可以在政治里找到答案，好像是政治经济学后面部分)2、简述组织文化的基本特征 P2343、简述矩阵组织的优点和缺点 P132(其他组织结构的形式也须掌握，依此类推)4、简述外部招聘的优点和缺点 P1485、简述马斯洛的需要层次理论 P197(其他理论也须掌握)6、简述管理的系统原理的要点 P607、简述目标管理的特色 P1218、简述控制的基本程序 P217四、论述题（每题12分，共 36分）1、试论管理道德行为的改善。P2682、试论
4、提高沟通的有效性。P1913、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04 年企业管理专业课试卷一 、 名 词 解 释 （ 每 题 3 分 ， 共 30 分 ）1、组织文化 P233 2、前馈控制 P213 3、 SWOT 分析法 P87 4、不确定型决策 P95 5、职能部门化 P1296、流程再造 P260 7、虚拟组织 P134 8、例外管理 P31 最后一行 9、非正式组织 P39 第三行 10、负强化 P204二、简答题（每题8 分，共 64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。P132、简述决策理论学派的主要观点。P483、简述弗鲁姆的期望理论。P2024、简述管理对创新活动的组织。
5、5、简述人本管理的内涵。P626、简述沟通中的障碍。 P1877、简述目标管理的主要内容。P1218、简述程序性决策的主要好处。P93三、论述题（每题14分，共 56分）1、试述管理的科学性和艺术性。P52、试述组织生命周期与组织结构的关系。3、试述国有企业的 “内部人控制”现象及其解决措施。4、试述道德的管理功能。P26705 年企业管理专业课试卷一、简答题（每题 7 分，共 70 分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？P302、简述人际关系学说的主要观点？P383、简述系统分析中常用的三维结构？P614、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？P805、决策过程中应如何分析和选择备
6、选方案？P976、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？P1167、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？P1918、简述菲德勒的领导权变理论？P1719、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？P20310、控制中组织如何分析业绩衡量结果？ P220二、论述题（每题 16 分，共 80 分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？P92、试论述组织发展的趋势？P1393、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？P2395、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么
7、做。在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。P27906 年企业管理专业课试卷一、简答题（每题 8 分，共 64 分）1、简述管理的基本职能及其关系 P8 2、简述权变管理理论的特点 P473、简述用户分析的内容 P81 4、简述目标管理过程和好处 P1215、简述外部招聘的优点和不足 P148 6、简述沟通在管理中的作用 P1777、简述组织文化及其功能 P233 8、简述创新组织的特点二、论述题（每题 18 分，共 36
8、分）1、论述当代组织发展的趋势 P1392、论述权力的来源和使用 P160三、案例分析（每题 25 分，共 50 分）1、235 页成东与于泳的问题，问题就是原题；2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！07 年企业管理专业课试卷（ A 卷）一、简答题1.简述管理者应具备的技能 P132.简述决策的类型 P933.简述目标管理 P1214.控制的过程与要素 P2175.集权和分权的影响因素 P135二、论述题1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响 P322.试述领导的效能
9、及其影响因素 P160三、案例题1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表 ”经营的成功题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么2.材料：EMC 公司的“邮件门 ”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通题目：1.用沟通理论解释这一事件2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施3.谈谈你对这一事件的看法07 年企业管理专业课试卷（ B 卷）一、 简述题（每题 12 分，共 60 分）1， 简述管理的任务 P72， 简述权变管理学派的观点 P473， 简述程序化决策和非程序化决策的涵义及其在实践中的运用 P934， 简述产品部门化的好处和局限性 P1295， 简述组织文
10、化的特点和功能 P234二、 论述题（每题 20 分，共 40 分）1、 论述亚当斯的公平理论及其对管理者的启示 P2032、 论述创新型组织的特征 二 00 八年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、 简述题（每题 10 分，共 60 分）1、 何谓组织？组织的要素包括哪些内容？P124:组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境2、 简述西蒙的决策理论。 P483、 你认为企业应该承担哪些责任，为什么？P2734、 简述领导权力的来源和基础。P1615、 简述管理控制的基本类型及过程。P2136、 简述抵制组织变革与创新的因素。P137二、 论述题（每题 30 分，共 60 分）1、 试
11、述波特行业竞争结构的分析框架。 P802、 试述组织设计的依据和原则。P126三、 案例分析（共 30 分）说的是光明乳业危机事件问题：1、 你认为光明公司存在什么管理问题。2、 事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。3、 假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。09 攻读硕士学位研究生入学考试试题简答题：（每题 12 分，共 60 分）1简述系统原理的主要观点。 P602简述群体和团队决策的优劣。P1043简述组织变革和发展的趋势。P1394简述人际沟通中内部沟通的作用。P1785简述技术创新及其本质。P248论述题：（每题 30 分，共 60 分）1试述管理的科学性和艺术性。P52试述卡曼的领导生命周期理论。P173案例分析题：（30 分）讲的是中航油营运亏损的事件，具体的记不清楚了。 。 。 （所有的案例题，留给大家练习，毕竟案例是不可能出原题的。不过可以总结案例所考知识点出自哪个章节，看看知识的章节分布。 ）
