[专题]管理创新劳动竞赛活动方案.doc

1、管理创新劳动竞赛活动方案一、指导思想以 2011 年广州市人民印刷厂发展目标为指导，发动全厂员工求真务实，创新变革，掀起岗位练兵、管理创新、 劳动竞赛新潮，提升企业管理、提高经济效益， 为实现人民厂跨越式发展而努力。二、组织机构1、领导小组组 长：XXX 副组长：XXX组 员：XXX职 责：XXX2、督导小组组 长：XXX 副组长：XXX组 员：XXX职 责：负责竞赛 宣传发动、组织实施、 总结评比阶段全过程的工作。根据各模块竞赛方案检查落实进度、实施效果，宣传报道、典型推广。3、考评小组组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX职 责：根据竞赛内容制定竞赛评判标准；组织综合考评；注重收集

2、过程推进的速度和单项成果。其中：日常组织部门：企业管理部协助部门：各党支部、工会、团委、行政部、财务部三、活动范围（考核对象）1、市场部 2、票证分厂3、装订分厂 4、照排分厂5、美术公司（含广印传媒、设计中心、紫 饰行）6、人印包材公司 7、数码印刷分厂8、研究所（含技术中心、信息中心）9、物流采购部10、行政管理部门（含行政部、企业管理部、财务部、生产部）四、活动内容1、比宣传发动，看 谁号召力强、 执行力好、方法活、效果好；2、比岗位练兵，看 谁方案细、范 围广、力度大、效果好；3、比挖潜降耗，看谁把握重点准、点子多、 动作快、收益大；4、比市场开拓，看谁思路广、力度大、增量多、效益好；5、比管理规范，看 谁挖掘深、短版准、整改好；6、比部门重点突破指标能力，看谁完成速度快，超越大；7、比技术创新，看 谁胆子大、方法多、动手能力强；8、比产品质量，看 谁质量优、品 质好，好评多、差 错少；9、比生产周期，看谁交货快、效率高。公司网址：http:/