1、不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 嘉兴不孕不育医院 洗地机 除湿机 杭州画室竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc 阳澄湖大闸蟹加盟 大闸蟹加盟 高兴管理谬论：“强将手下无弱兵”中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵” ，甚至还有说“狼团队”、 “羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过 “一只狼带领的羊团队 ”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝 ”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流
2、行的词就叫“ 执行力不足” 。这种中国企业的管理现实，这让众多的管理理论成为了一种管理谬论。那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”?为什么在企业里“强将手下竟然尽是弱兵”? 为什么好好地流传了几千年的管理理论却在企业实践中里成为一种谬论?其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工们有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒!一是老板喜欢事必躬亲。在多年的管理咨询实践中，我几乎与形形色色大大小小的老板都打过交道，发现几乎所有老板都有一种共同的做事方式凡事亲力亲为，销售自己做、采购自己做、人也自己管、现场自己处理，
3、下属们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是老板的事。所以， “两眼一睁忙到熄灯”就成为很多老板生存状况的真实写照。但是，老板忙员工就肯定闲，而事必躬亲的老板几乎不会让下属们有任何学习锻炼和提升的机会，更无法形成系统的管理思维。久而久之，下属们自然只能是越来越弱。二是老板不去培训员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不敢去培训自己员工。既担心“会了徒弟饿死师父”，也怕员工学会了就跳槽，既“ 培养了竞争对手”，还“为他人作了嫁衣”，最后可能会搬起石头砸了自己的脚。二是老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只会意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力
4、，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是抓老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。此外，绝大多数的中国企业也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉淀几乎没有可能。三是老板过于强势。有这样一句顺口溜“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做笔记不张口。 ”这是中国企业形态最生动的写照。在中国，成功的企业都有一个共同的特点老板几乎都说一不二，表现的十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个人的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。而性格潺弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎
5、，哪怕就是公和母!老板一强下属必定就弱，这是必然的。在中国企业里，很多有才华的职业经理人混的都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就是因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，在企业里长期服务的人，大多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。因为上述原因的存在，就让类似于“强将手下无弱兵” 这种理论成为一种管理谬论!更让千千万万的中国企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈，这其实中国式管理的一种无奈。更是老板、企业和员工之间共同的悲哀!大象更易跳舞？究竟大企业还是小企业更有创新力？提出“创新理论”的美籍奥地利经济学家熊彼德在1942年的观点支持前者，但当下流行的看法则偏向小企业。其实，对于创新而言，大
6、小企业各有优劣。首先，大企业在研发的投入和吸引人才上是小企业无法匹敌的。近年来创新的成本和要求越来越高，只有大企业具备这种实力。但与此同时，小企业没有包袱，思维更加自由不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 嘉兴不孕不育医院 洗地机 除湿机 杭州画室竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc 阳澄湖大闸蟹加盟 大闸蟹加盟 高兴激进。另外，它们组织机构简单，不受官僚主义束缚，因而决策快，对市场的反应更加迅速。因此，在很多行业，往往是小企业率先推出激进式创新而将称霸多年的大企业几乎一夜颠覆。虽然大小企业在创新上似乎各有千秋，但近年来的研究指出，在全球范围跨行业来看，
7、自二战后，大企业在总体上比小企业更具有创新能力，近年来尤其如此。而且欧洲的大企业比起小企业的创新优势更为明显（这种优势在美国却不很突出） 。生态系统集成话语权大企业逐渐称雄的核心原因是技术的不断复杂化和产业的全球化使得创新的门槛越来越高，只有大企业才具有足够的创新资源和能力。其次，在当今时代，全球各大产业更多地由大型的商业生态系统（ecosystem） ，如微软的视窗、苹果的 iPhone 和谷歌的安卓系统等所支配，创新需要企业集群的通力合作，而只有具有技术优势的大企业才能引领这样的企业集群。再次，当今全球竞争的激烈程度前所未有，大企业不但具有更强大的竞争优势，而且对技术创新的市场化能力强，所
8、以创新的最终成功率更高。这样看来，二十一世纪创新的主要力量仍是大企业。但不容置疑的是，大企业普遍具有影响其创新能力的关键障碍。因此，一般而言，当企业越大越成功时，它的创新能力往往会减弱。在创新理论上，这种现象称为大企业创新之咒（The Incumbent“s Curse） 。造成这种现象的主要原因有二：其一，大企业创新动机的降低。当企业变大变成功时，它更容易满足现状而不思进取。为维持现有利益和现金流，大企业会有意回避可能摧毁自身既得利益但却更有前途的激进式创新，而更倾向于从事渐进式创新。同时，大企业为盈利，必须为它们的核心用户服务，而核心用户关注的也是现有产品的升级而非颠覆。这内外两种因素使得
9、大企业倾向于忽视新兴技术的开发，或导致它在提升现有技术或开发新技术的决定上进退维谷。这就是严重影响大企业进行激进式创新的所谓创新者难题（Innovator“s dilemma） 。其二，大企业创新效率的降低。效率降低的主要原因是企业变大导致机构臃肿和官僚主义，造成创新的决策慢，从而影响了创新团队的激情和对市场的把握。再者，当企业规模继续变大，就会形成若干企业事业部（SBU） 。虽然这种组织结构可以提高企业总体运作效率，但也造成创新的障碍。比如，事业部都有各自的产品线，如果某创新会影响到它的现有利益就往往会被阻挠。另外，各事业部为竞争资源，还会开展平行研发项目，导致资源的浪费和研发进度的滞后。同
10、时，事业部的分割式组织机构无法产生交叉和杂交优势，影响创新的思路。综上所述，大企业虽然在创新上更有技术和资源优势，但也受困于其创新之咒。但此咒并非无法破解。企业如3M、IBM、苹果和英特尔等都持续地成功引领本行业创新。从它们不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 嘉兴不孕不育医院 洗地机 除湿机 杭州画室竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc 阳澄湖大闸蟹加盟 大闸蟹加盟 高兴的经验可以看出，大企业要想保持强大的创新能力，首先必须要勇于变革，尤其是要敢于放弃现有的核心产品和现金流。DNA 决定创新力大企业一定要有效打破各功能部门和各事业部之间的山头主义，让它
11、们目标一致，通力合作。华为在打破组织机构之间的横向壁垒上采用了人员流动机制，即新产品研发出来后，研发人员就随着产品流入生产部门或市场部门，这种人才的流动对各部门协调一致的作用很大。企业如 IBM 则采用从用户需求而非从产品类别来构建组织机构的形式来达到这个目的。苹果更加有魄力，它完全不采取传统的企业事业部结构，而由市场需要来驱动各种资源的调配和部门间合作。文章来源：http:/ 另外，大企业多年来形成的思维和行为定式也会导致创新思路变窄。解决这个问题时3M、苹果、英特尔、谷歌等企业采用了员工为导向的自下而上的创新，又称企业内部创业（Intra-preneurship） 。电讯巨头思科则大力推行
12、拿来主义，不断收购有潜力的新兴企业而称霸全球。华为也通过组建预研部跟踪全球技术最新动态，同时成立对外合作部与英特尔、德州仪器、NEC 等国际领先企业进行技术合作，并积极在海外收购具有实力的企业。如果大企业可以如此实行，一定可以将创新之咒造成的负面影响降到最小，保持创新能力并持续领先。其实，从本质上说，一个企业的创新能力与它的大小并无必然联系，而是取决于企业的 DNA。如同任何生物体，企业的 DNA 形成于创建之时，而且很难改变。企业 DNA 的内在表现就是它的组织机构及权力和资源的分配方式，外在的表现就是它的企业文化。一个在它的 DNA 中具有强大变革基因的企业大多具有高度的创新能力。其实，创新就是变革和自我否定，如果一个企业有这样的变革 DNA，能不断自我否定，如凤凰涅槃一样不断重塑自己，那么它必将如 IBM 一样持续创新并引领潮流。如同生物体一样，企业也是这样不断地轮回，这恐怕是绝大多数企业的宿命。但一个能够不断打破自身而不断重生的企业才能长盛不衰，因为这种不断变革的意愿和能力就是一个企业无论大小而具备持续创新能力的真正驱动力。
