1、决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 1 页限价材料管理规定限价材料指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大材可不指定供货商） 。1、限价来源于四个方面的依据（1）网上招投标：其结果是限价的主要依据，参照招投标的有关规定执行；（2）公司价格信息库；（3）建材信息价下浮一定比例；（4）询价。2、选择四种限价方式的规定（1）在条件充许且没有重复劳动的情况下应尽量采取网上招投标方式，其中应注明该材料的采购方式为乙供；（2）在市场价格相对稳定的情况下，若公司价格信息库中有最近的限价数据
2、，则可直接参照使用；（3）若无法参照上述两种方式确定限价，可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行；（4）总价低于 1 万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。3、限价管理规定（1）项目经理部在工程项目开工 30 天前编制材料采购计划及限价计划提交与部品小组,并报送成本管理部、设计部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间 、合同签定时间（或给出限价通知时间） ；（2）成本管理部是限价的责任部门，应按计划在接到通知 20 天内完成限价；（3）在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；（4）在询价方式下，经办人员需填制材料询价情况比较
3、表 （附表七） ，并报成本管理部经理审批；决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 2 页（5）限价确定后，经办人员应在第一时间填写材料限价表 （附表八）发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员签收确认。（6）甲方完成限价，乙方在收到通知 20 天内末订货，此后因材料价格的涨落责任由乙方承担；（7）对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到材料限价表5 日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。如经甲方证实在市场上能够按甲方限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的 20作为违约金，由此造成的工期损失由乙方承担；
