1、ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.Metaphase 项目代码: 9901051999 年 12 月 20 日Meta
2、phase 实施方法论方案建议书补充修改建议（The Revision Of Proposal）客户及通讯地址华为技术有限公司中国深圳518057文档名称：RevOfProposal.doc本文档的撰写参照了 Metaphase 实施方法论的基本指导原则。其作者为:王敏北京长安大厦（100005）SDRC 公司北京办事处Page 2 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary t
3、o SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.作者：王敏_PDM 专员SDRC 公司北京办事处Customer Contacts李力苏广民徐海毅Phone Numbers0755-65408000755-8781484审阅Il-mun Song _PDM 资深顾问SDRC 公司上海办事处Metaphase Contacts王敏邵树亭周鸿亮Phone Numbers010651022
4、350755-3217378021-63907300文档历史版本 日期 说明 作者0.1 12/21/99 初稿 王敏特殊说明:文档审批:审阅者姓名 & 签名 日期 部门_姓名/职务Page 3 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaS
5、ource License and Confidentiality Agreement agreed to by you._姓名/职务_姓名/职务_姓名/职务_姓名/职务Page 4 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource
6、License and Confidentiality Agreement agreed to by you.内容索引1. 简介 . 52. 关于项目建议书的补充说明 . 52.1 初步方案建议书的 3 个基本假设 . 52.2 本次修改的依据 . 6 3. IPD 项目与 PDM 项目的合作 . 73.1 定义共同的项目目标 . 73.2 确定两个项目之间的合作的方式和内容 . 73.3 制订综合项目实施计划 . 73.4 定义修改控制管理机制 . 84 项目范围与实施时间表 . 85 PDM 项目中的集成问题 . 95.1 集成的三种层次 . 95.2 SDRC 公司的经验 . 105.3
7、 PDM 实施中可能集成的软件工具及 SDRC 提供集成的情况 . 10附件 1 就 IPD 项目与 PDM 项目合作问题讨论备忘录 . 11附件 2： 12 月 16 日与 IBM TONY FUNG 先生会谈备忘录 . 12附件 3： 12 月 17 日与 IBM TONY FUNG 先生， IPD 核心项目组魏云峰先生会谈备忘录 .14Page 5 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and pr
8、oprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.1. 简介：本文档是 对 SDRC 向华为公司根据 RFP 要求所提供的 PDM 项目建议书的补充修改建议。主要对 IPD 与 PDM 项目之间的合作关系、PDM 项目的实施计划及在项目实施过程中可能遇到集成问题提出建议。2 关于项目建议书的补充说明：2.1 初步方案建议书的 3 个基本假设：由于对华为公司 IPD
9、 项目的目标和规划还没有一个全面的了解， PDM 方案建议书是根据 RFP 的要求，基于 SDRC 公司在过去两年中与华为交流所得到的信息和 SDRC 公司在通信行业实施 PDM 项目的经验完成的。建议书有以下三个方面的假设：1 未考虑培训费用。2 PDM 项目实施所结合的产品设计人员规模为 80 人左右。3 只限在深圳一地实施。2.2 本次修改的依据：本次修改依据来自华为提供的 PDM 业务需求 华为 PDM 业务 需求 （保密材料，切勿外传）1、用户数要求从华为公司未来总 体的 PDM 应用考 虑，根据公司未来的 战略规划，华为 5 年之后的规模约为 35000 人，其中研 发约占 40%
10、。根据经验 ，约 80%的研发人员使用 PDM，约 10%的其他部门人 员使用 PDM，最终的建设规模考 虑为 15000 用户（终端用 户）。根据目前的华为的开发人 员数量与应 用范围，考虑现在的建设规模定为 4000 用户（终端用户），分阶段的采购 可以先采 购 10002000 用户（终 端用户）。 2、功能的需求通常 PDM 都有以下的主要功能：文档管理工作流管理产品结构与配置管理EC（工程更改管理）标准件管理3、对于接口的需求Page 6 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics
11、 Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.PDM 是个框架性系统 ，它能 够且需要与主要的开 发工具、管理系统集成。根据目前对于业务的分析，华为 需要集成以下工具。（根据有限级别不同，各个系统需要不同的集成方式与集成时间）序号 工具名称 集成要求程度 集成要求
12、时间Oracle Application 必须 立即Notes 必须 立即ASPECT 必 须 较晚（ASPECT 实施后）Configurator 必须 较晚（ 实施后）Project 必 须 立即Case 需要（根据系统能力探讨） 较晚（第二阶段）Cadence 需要（根据系 统能力探讨） 较晚（第二阶段）Pro-E 需要（根据系统能力探讨） 较晚（第二 阶段）AUTOCAD 需要（根据系统能力探讨） 较晚（第二 阶段）IDEAS 可能（请供 应商关注） 晚CorelDRAW 可能 （请供 应商关注） 晚ALIAS 可能（请供 应商关注） 晚ASMS（华为专 用） 可能（ 请供应商关注）
13、较 晚 4、覆盖的 业务部 门范围华为公司的 PDM 建设 ，采用统一规划的战略，根据前面明确的 应用所有的基本功能的原则，华为 公司计划在以下部 门应用 PDM 系统：中研：（开发人员、开发管理人员）产品线管理部门中试（测试、试制、工艺以及相关的管理人 员 ）采购（认证与研发、部分生产物品采购人员）技术支援（产品工程部门、维护事业 部、文档管理等部门）生产（工艺 、质量、成套）计划系统（市场、研发、生产 、采购计划）5、地域规 划根据华为公司的业务发展，需要考虑采用多套 PDM 的方式来解决未来公司分布式应用与管理。根据目前的发展趋势 在 5 年之后华为需要深圳、上海、北京 3 套 PDM，
14、并协调 3 套 PDM 的工作。考虑到系统实施的渐进 性，可以分阶段建设 3 套 PDM。Page 7 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement ag
15、reed to by you.3 IPD 项目与 PDM 项目的合作就 IPD 和 PDM 项目之间的合作问题，SDRC 与 IPD 核心项目小组、IBM 顾问组之间进行了交流。根据交流得到的信息，SDRC 就 IPD 与 PDM 项目的合作提出合作建议：- 定义共同的项目目标- 确定两个项目之间的合作的方式和内容- 制订一个综合的项目实施计划- 定义修改控制管理机制3.1 定义共同的项目目标IPD 项目已经明确项目的目标，PDM 将在使能工具的角度，与 IPD 共享项目的业务目标，并根据这些目标分解出 PDM 项目的阶段性目标。3.2 确定两个项目之间的合作的方式和内容- IPD 和 PDM
16、 各自有自己独立的核心项目组负责实施项目。- IPD 项目将选择 4 个有代表性的产品作为验证 TO-BE 流程的试点产品，根据产品的具体特点和华为公司的经验，试点的时间可能持续 2年左右，PDM 项目的实施尽可能在 IPD 项目中产品作为实施环境。- PDM 直接引用 IPD 高层 TO-BE 流程。- 为了 TO-BE 低层流程具有良好的实施性，PDM 项目派具有 IPD 经验和通信设备制造背景的专家进入 IPD 项目组，为 IDP TO-BE 流程的设计提供咨询与审核服务。3.3 制订综合项目实施计划- PDM 项目与 IPD 项目的实施内容和方法不同，因而，也会不同的实施规划和实施周期
17、，但是，两个项目的实施成功又是密切相关的，因此，项目的进程需要协调，有必要制订一个照顾到 IPD 和 PDM 两个项目不同实施特点和实施进程的综合项目实施计划，以协调两个项目的实施。- 计划应该包括：两个项目大的阶段目标和实施过程的描述、阶段实施成果的定义、两个项目必须交流的信息的规定等。Page 8 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use
18、 of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.- 综合项目实施计划将为未来的 IPD 项目和 PDM 项目的实际实施计划提供指导。PDM 项目将根据综合实施计划调整现有的项目实施计划。- 一旦华为确定 PDM 的合作伙伴，首先应该尽快安排 IPD 项目与 PDM项目组之间的连席会议，交流有关资料，尽早完成综合项目实施计划。3.4 定义修改控制管理机制- IPD 项目中定义了 PCR(Project Change
19、Request)过程，用以处理项目进行过程中产生的变化。- SDRC 公司标准的实施方法论 MetaSDM 定义了处理项目实施过程中处理项目变化的过程和组织 CCB(Change Control Board)。- 建议成立包括有 IPD 项目组核心成员和 CCB 参加的委员会，定期召开连席会议，处理项目中出现的问题。项目组之间的合作，应该遵循由 DoD（Department of Defense）提倡的合作原则: - 敞开胸怀，没有保留- 资格保证，授权充分- 协调一致，面向成功，分享荣誉- 保持连续，沟通平等- 充分发表不同意见- 及早发现问题，及早解决问题4 项目范围与实施时间表：- SD
20、RC 充分理解 IPD 和 PDM 项目对于华为未来发展的重要性，IPD项目的范围覆盖整个产品生命周期活动的重整，包括概念、计划、开发、验证、量产和售后服务等环节。PDM 作为 IPD 项目的使能工具（Enabler）与 IPD 项目共享项目目标，固化 IPD 的成果，支持 IPD项目的进行。- 从目前了解的情况看，IPD 项目的计划尚有部分内容没有最终确定，留待 PDM 项目的合作伙伴确定以后，与 PDM 项目组商议后再最终确定。 Page 9 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics
21、Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.- SDRC 理解到，IPD 项目的 PDT 试点将根据华为实际产品开发的过程，分成几个阶段，例如：概念设计，产品规划等，每一个项目可以根据项目的规模大小，持续不同的时间。 但是 PDM 项目的实施有其自身的规律，即使在
22、IPD 项目的每一阶段都需要 PDM 的支持，也不能直接照搬 IPD 项目的实施时间表，PDM 项目的实施将根据 IPD 项目对PDM 功能支持的需要进行安排， - 目前的 PDM 项目实施范围：分 4 个阶段，包含了文档、流程、项目管理、标准件及软件工程等内容，基本覆盖了 IPD 项目的整个范围。- PDM 项目实施的时间安排： 根据目前的项目实施时间安排，PDM 项目的实施将从文档管理开始，计划在 2000 年 8 月分完成文档管理部分的实施，与 IPD 项目要求 8 月份第二个 PDT 试点项目开始时要求PDM 项目能支持文档管理的要求相吻合，而后续的实施计划需要结合 IPD 项目的实施
23、计划，作出适当调整，因此需要：- IPD 项目尽早提供流程 AS-IS 结果报告，用于 PDM 项目的 SA 输入；IDP 项目下一阶段正式实施计划，PDM 项目将参考 IPD 项目的实施计划调整自己的实施计划；IPD 项目尽早确定 PDT 产品项目，共PDM 参考。- 依照目前的实施进度安排，四月末将完成 SD 阶段，五月份进入文档实施和必要的软件开发工作，需要有培训用的服务器和开发用的服务器，并安装 Metaphase 软件，因此，培训和开发用的服务器需要在四月末前到位。5 PDM 项目中的集成问题PDM 为企业的产品开发提供了信息框架，为了与各种应用软件之间实现数据的交换和共享，必然要考
24、虑到和众多应用软件工具之间的集成问题，妥善解决集成问题也是建立 PDM 系统的关键问题之一。5.1 集成的三种层次。封装 ：PDM 可以识别应用软件的文件，可以在PDM环境中，启动应用软件。接口： PDM 和应用软件之间可以通过接口实现文件和数据（Meta-data）的自动转换， 集成：提供所有类型的产品数据、Meta-data和应用软件定义数据（如产品结构）的全部、自动的转换并保持双向相关，所有的功能由PDM管理和控制，用户在一个统一的工作环境中工作。 随着集成层次的提高，使用的方便性和效率会随之升高，但集成的成本和维护集成的成本也会随之升高，对具体的应用软件采用那种集成方式，应该在系统Pa
25、ge 10 of 18ConfidentialThis document is Copyright (c) 1999, Structural Dynamics Research Corporation and is confidential and proprietary to SDRC. Your use of this document is subject to the terms of the MetaSource License and Confidentiality Agreement agreed to by you.分析以后，根据使用的频率和重要性确定，使用频繁、数据交换频率高
26、的应用工具，可以采用完全集成的方式，而较少使用、数据交换实效要求相对较低的应用工具，则可能只封装或接口即可。5.2 SDRC 公司的经验：SDRC 公司在为用户实施项目的过程中积累了丰富的应用软件集成经验，与众多应用软件的供应商建立了密切的合作关系，可以为用户提供广泛应用软件集成服务。5.3 PDM 实施中可能集成的软件工具及 SDRC 提供集成的情况根据华为 PDM 业务需求，华为计划在未来的 PDM 项目实施过程中，需要对如下应用软件工具进行集成，SDRC 在所列软件工具的集成情况如下：软件工具名称： 集成状况：Oracle Application提供标准接口Notes 没有标准接口，台湾中山科学院机械所可以提供集成，现有用户有 Seagate 等。ASPECT ASPECT 与 Metaphase 有很好的集成性，现有用户有Motorola, GI 等。Configurator 现有用户有 Boeing 等Project 已在多处用户使用Case 现有用户有 Ericsson, Motorola 等。Cadence GI, Acer 等已在集成使用。Pro-E 标准接口AUTOCAD 标准接口IDEAS 标准接口CorelDRAW 暂不清楚ALIAS 暂不清楚，但与 Ideas 有双向标准接口ASMS 暂不清楚
