1、第 1 页 共 24 页新协力集团有限公司CI 战略工程开发作业总案一、CI 直的基本知识 .1二、CI 工程开发作业目的及作用 .2三、CI 工程开发作业计划 .2四、CI 推进委员会章程 .4五、CI 推进委员会组织名单 .5六、企业形象实态调查计划 .6七、董事长 CI 调研会访谈提纲 .7八、总经理 CI 调研会访谈提纲 .8九、CI 推委会委员 C 夏调研会访谈提纲 .8十、CI 工作小组成员 CI 调研会访谈提纲 .9十一、企业形象实态调研问卷 .9十二、 CI 工程特刊出版程序及内容 .10十三、CI 工程会议流程 .11十四、CI 工程审定稿件流程 .11十五、睿盛提供 CI
2、工程开展的有关资料 .12十六、CI 工程策划设计开发内容 .12十八、CI 工程开发作业进度表 .12第 2 页 共 24 页一、CI 直的基本知识CI 是英文 Corporate Identity 的缩写及简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的特征向社会公众主动地层示与传播，使公众在社会环境中对某一个特定企业有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。CI 一般分为三个方面，即企业的 MI 理念识别( 企业思想系统 )、视觉识别(品牌视觉系统)、BI 为识别(行为规范系统)。MI 理念识别(企业思想系统)，是指企业思想
3、的整合化。通过企业的经营理念飞经营方针、经营目标、竞争策略等想法及做法的标语整合美化，向公众及员工传递独特的企业文化特色。它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业格言、企业定位、企业精神、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念飞价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。VI 视觉识别 (品牌视觉系统 )，是指品牌识别的视觉化。通过企业或品牌形象标志、标准字、标准色、广告语、企业内部环境美化飞产品包装和宣传媒体向大众充分表现，传达品牌个性。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志标准组
4、合、标志标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、办公环境布置、标牌招牌、制服饰物、交通工具、品牌广告展示等。BI 行为识别(行为规范系统 )：是指员工行为准则的规范化。通过在思想指导下的企业员工对内和对外的各种行为，表现企业的文化特色。它包括上班形象、个人形象、文明用语、文明行为、时间概念、公私概念、工作概念、学习概念、读书概念、友爱概念、智慧概念、面对上级、面对同事、面对下级、面对顾客、面对投诉等。 第 3 页 共 24 页二、CI 工程开发作业目的及作用目的：1、CI 开发达成共识2、CI 知识普及教育3、CI 企业范例参考4、企业实态调研开发5、竞争环境综合分析6、文化体质加强训练
5、7、全员参与 CI 开发8、企业思想整合提升作用：1、全员提高 CI 意识2、企业文化整合提升3、营造企业文化环境4、企业文化深入人心第 4 页 共 24 页三、CI 工程开发作业计划第一阶段：CI 开发动员目的：CI 战略明确化工作：1、讨论审定 CI 战略工程开发作业总案范围：企业最高决策层2、成立 CI 推进委员会范围：CI 委员会成员（策划机构成立 CI 项目组）3、CI 知识教育(1)CI 的内容及作用(2)企业导入 CI 的动机和目的范围：CI 委员会成员基层干部企业员工4、根据 CI 开发作业的流程，编辑出版CI 工程特刊第二阶段：企业实态调研目的：企业实态明朗化工作：1、召开企
6、业不同层次人员的访谈及 CI 研讨会2、发放及回收企业文化调研问卷3、企业环境观察调研、拍照第三阶段：MI 思想系统确定目的：MI 思想共识化第 5 页 共 24 页工作：1、新协力集团企业形象调研报告(文案)2、新协力集团 CI 战略整体规划(文案)3、策划 MI 企业思想系统(文案)4、审定 MI 企业思想系统(文案)第四阶段：BI 行为规范系统确定目的：BI 行为规范化工作：1、策划 BI 行为规范系统(文案 ) 2、审定 BI 行为规范系统(文案 )第五阶段：VI 品牌视觉系统确定目的：VI 品牌标准化工作：1、企业实态调研与市场调研2、策划品牌视觉系统(设计稿 )3、 企业识别系统C
7、I 手册审定4、 企业识别系统CI 手册制作及成册第六阶段：CI 文化宣传确定目的：企业思想视觉化行为规范文本化工作：1、设计 MI 思想系统内容的办公室宣传画、车间标语板2、MI 思想系统宣传画、标语板审定3、设计 BI 行为规范系统内容的标语板4、BI 为规范系统标语板审定5、编辑企业文化纲领小册子6、 企业文化纲领小册子审定第 6 页 共 24 页第七阶段：企业形象推广目的：企业形象视觉化工作：1、新协力集团 CI 推广执行计划(文案)2、规划设计企业环境 CI 导入实施方案3、 企业环境 CI 导入实施方案审定4、企业环境 CI 导入方案实施。5、 企业文化纲领小册子印刷成册并发放第八
8、阶段：企业形象提升目的：企业形象活性化工作：1、CI 企业文化推广实施，营造先进企业的环境 CI2、C 工品牌广告推广实施，营造优秀品牌的形象3、企业文化及品牌形象逐步深入员工、顾客及社会公众。4、逐步造就一个高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业。第 7 页 共 24 页四、CI 推进委员会章程新协力集团有限公司CI 推进委员会章程第一章：宗旨第一条：新协力集团有限公司 C 摊进委员会(以下简称 CI 推委会)，是为了推进 CI 战略工程计划而成立的组织，务求使企业 CI 计划能顺利进行，达至恒久地塑造企业良好形象的目的。第二章：任务第二条：CI 推委会之初期任务(一)负责整体 CI 工程的建立
9、和动员工作1、搜集与提供相关资料2、协助调查与分析 3、参加特定问题的研讨4、计划审定或评定5、与 CI 策划机构密切配合(二)负责与各部门的联系、协调与沟通1、将 CI 推委会的决定向各机构、部门做内部沟通2、各机构、部门内部意见反应搜集3、各机构、部门间的 CI 开展的协调与合作第三章：主委、副主委、委员、工作小组 第三条：CI 主委(主任委员)、副主委(副主任委员) 由企业最高领导人担任。CI 委员由各相关部门的主要负责人担任。CI 工作小组成员由相关 CI 执行部门人员担任。在 CI开发作业期间，CI 工作小组成员与策划机构 C 工项目组合作，起到沟通联络作用；第 8 页 共 24 页
10、在 CI 推广期间，负责全年性 CI 推广执行与管理任务。 第四条：本 CI 推委会为 CI 开发作业及推广的常设机构，平时除了本岗位的工作，必须另外调配时间参与 CI 推委会有关 CI 推广执行与监督工作。第四章：组织第五条：本 CI 推委会组织为非编制常态性组织。如 CI 推委会成员因工作特殊原因，未能延续 CI 推广工作，应增补成员以保证 CI 推广的恒久进行。第六条：CI 推委会组织名单主委：卢桂戈(董事长 )副主委：卢沛锋(总经理 )委员：吴善隐(副总经理 )冯家敏(副总经理)盂国林(副总经理)赵庭芬(总经理助理)何澄江(总经理助理)黄 蓉(行政部副经理 )李文捷(市场部副经理 )工
11、作小组组长：孟国林(副总经理)工作小组副组长：刘泓谷(市场拓展部 )工作小组组员：魏首风(市场拓展部 )各品牌经理第五章：职能分工第七条：CI 推委会之职能分工(一) 主委、副主委、委员负责整体 CI 项目的最终审定 CI(二)工作小组负责 CI 工程开发的协调与完成。负责 CI 的全年性推广和管理。第六章：附则 第八条：本章程若有末尽事宜，需经 CI 推委会会议通过，另行修改制定。第 9 页 共 24 页五、CI 推进委员会组织名单新协力集团有限公司CI 推进委员会组织名单主委：卢桂戈(董事长)副主委：卢沛锋(总经理)委员：吴善隐(副总经理)冯家敏(副总经理)孟国林(副总经理)赵庭芬(总经理
12、助理)何澄江(总经理助理)黄 蓉(行政部副经理 )李文捷(市场部副经理 )工作小组组长：孟国林(副总经理 )副组长：刘泓谷(市场拓展部 )组员：魏首风(市场拓展部 )各品牌经理CI 工程开发作业全程跟进：孟国林(统筹)刘泓谷(事务跟进)第 10 页 共 24 页“新协力 CI 项目组”睿盛策划公司人员名单策划机构：广州睿盛品牌策划有限公司CI 总策划： CI 项目组成员：CI 项目组组长：CI 项目组副组长：CI 文案：CI 设计：装饰设计：事务联络：CI 顾问：CI 工程开发作业全程跟进：六、企业形象实态调查计划一、企业形象实态调研调研范围：1、企业实态(员工素质、品牌的开拓能力、产品结构、企业竞争优势)2、企业形象(企业在员工心中形象、企业在消费者心中形象)3、品牌资源(品牌概念、品牌资源优势及不足、产品宣传与形象塑造)4、竞争对手(调研：广物汽贸、合诚汽贸、广州汽车博览中心)
