1、员 工 手 册第二版前 言欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。飞利浦半导体( 广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东 )有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。这本 员工手册中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度
2、或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。总经理飞利浦半导体(广东) 有限公司广东省东莞市黄江镇田美北区 A二零零五年七月一日（一） 总则1) 甄选飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。必要时我们将会提供专门的培训。2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有 权对该 些证件通过授权部门进行验证。3) 保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。(包括雇佣关系解除后)。员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。4) 工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，
3、员工应将工作证挂在胸前。员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。5) 员工手册公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了员工手册供大家参阅。员工手册仅为本公司雇员使用，员工离开公司应将手册交还公司。6) 个人资料更新员工个人记录由人力资源部保存，员工个人资料将用于工资、福利管理以及在紧急情况下与员工亲友联络。如果下列情况发生变化，员工须立即通知其经理和人力资源
4、部：a) 姓名b) 婚姻状况c) 住址d) 传呼机/移动电话/ 住宅电话/ 紧急联络电话e) 最新学历f) 家庭成员变化（二） 员工管理1) 职级根据岗位及其职责、权限不同，员工分为不同职级。PSG 职级由两部分组成：职员:10 级起至 80 级，级别以十位数标识；操作员、品检员:1 级起至 4 级，级别以个位数标识。2)合同期一般情况下, 员工合同期为一年, 特殊情况由总经理批准。3) 试用期操作员、品检员试用期为一个月。职员试用期为三个月，最长不得超六个月。在试用期间，如果员工表现突出，经过部门和人力资源部考核后，可缩短试用期提前转正。试用期满后，员工须按照试用期管理有关规定提出书面申请并
5、填写转正申请表，经部门审批后报人力资源部审批。对通过试用期评估的 G10 及以上级别，人力资源部将以 试用期转正通知书正式通知其本人加以认可。4) 培训学习与发展及绩效评估1 学习与发展原则员工进入本公司，须依照培训管理程序参加各类培训，以尽快适应相关工作要求。学习与发展是每一个员工的责任。学习与发展的全过程需要全体员工的投入、合作与支持。所有经理和主管都具有培训和发展下属的职责，他们需要评估、指导和记录下属的业绩表现，并监督和鼓励发展计划的实施。1.1 学习与发展项目的确立应以公司发展战略与目标、能力分析与绩效管理为基础。1.2 人力资源学习与发展的全过程必须充分重视成本 效益原则。1.3
6、注重内部培训讲师中心的运作，认可、激励和发展内部培训讲师，并充分发挥他们的潜能。1.4 在不影响正常工作的情况下，公司鼓励员工在业余时间，以多种方式提升个人知识与技能。1.5 一般情况下，入职培训、在职培训、领导能力培训、管理能力培训、专业能力培训将安排在工作时间；个人基础工作技能培训（如英语培训、计算机操作培训等）将安排在非工作时间。1.6 员工参加外部培训课程后，须将一份培训材料及相关证书复印件交与人力资源部学习中心存档，并在两个月内准备好培训材料，对相关员工进行内部培训。1.7 对于在非工作时间内参加培训的员工无加班工资。1.8 员工所需参加的培训费用超出一定标准时，须与公司签属培训协议
7、。2 培训规则2.1 所有培训参加者必须提前妥善安排好日常业务， 准时参加培训并及时签到。2.2 所有培训参加者不得无故迟到、早退或缺席，出席情况以培训签到表为准。2.3 如因公事或私事迟到、早退或缺席，培训参加者须提前将部门经理批准的书面请假单递交人力资源部或发送电子邮件(抄送部门经理) 至人力资源部 。2.4 员工参加培训时， 不应接听电话，移动电话应设置至静音或关机状态， 非休息时间不应 擅自进出课堂，扰乱课堂纪律。2.5 所有培训讲师及参加者必须遵守培训中心、会议室等培训场所的管理规定。2.6 人力资源部将公布培训出勤状况，并通知相关部门经理。缺勤超过总课时数 25% 时，培训视为无效
8、，对于在 6 个月内有两次上述行为或两次无故迟到、早退、缺席行为者，人力资源部 将考虑取消其在随后 6 个月内的受训资格。3 有关培训的具体规定及详细内容请参见公司内部相关程序文件，如下：3.1 培训管理程序（GEV-0-0-622-01）3.2 内部培训讲师中心指引（GEV-0-0-622-08）.3.3 学习与发展政策（GEV-0-0-622-09）.3.4 学习与发展效果评估程序（GEV-0-0-622-10）3.5 操作员岗位技能培训程序（GEV-0-0-622-13 ）3.6 新员工入职培训程序（GEV-0-0-622-14）5) 晋升政策1 根据公司相关程序文件的规定进行绩效评估。
9、评估类分为：试用期评估、晋升评估、转职评估、年度评估等。2 有关绩效评估的具体规定及详细内容请参见程序文件员工表现评估程序（GEV-0-0-622-02）。6) 招聘公司所有员工的招聘录用，由公司人力资源部统一负责, 其它任何单位和个人均不能发布任何招聘信息。招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。1 内部招聘人力资源部根据空缺职位的状况，一般情况下每月公布一次，并鼓励符合条件的员工应聘。符合条件的员工是指：已经转正并在目前岗位上已工作满一年的员工。2 外部招聘人力资源部会通过各类渠道对外发布相关招聘信息，同时也欢迎公司在职人员推荐合适的人选，对成功推荐 G30 级及以上候选人的在职员工人力资源部
10、将按照有关规定给予奖励。 人力资源部会根据应聘者的实际情况组织安排面试、选拔和录用工作。（三） 作息及考勤1) 工作时间1.1 ) 正常班员工星期一至星期五上午 8：30 至下午 5：15，午餐 45 分钟每天工作 8 小时，每周工作 5 天，共 40 小时1.2 ) 轮班员工五天班制早班：上午 8：00 - 下午 4：30 ；用餐时间中午 30 分钟，晚上 30 分钟，共 60 分钟晚班：晚上 8:00 - 凌晨 4：30；用餐时间夜宵 30 分钟每周工作 5 天，休息 2 天，休息日由其部门经理安排六天班制早班：上午 8：00 - 下午 3：10 ；用餐时间中午 30 分钟，晚上 30 分
11、钟，共 60 分钟晚班：晚上 8:00 - 凌晨 0：50；用餐时间夜宵 30 分钟每周工作 6 天，休息 1 天，休息日由其部门经理安排公司根据需要可对工作时间及用餐时间作适当的调整。2) 出勤卡所有员工都必须确保出勤卡记录的准确性，任何员工不得委托或代他人打卡。员工薪水计算以考勤卡记录为依据。员工因故未能打卡之工时以部门经理签批为准，员工无正当理由造成未打卡的工时按旷工论处，旷工按违纪处理。3) 转班及调班调休一般来说，轮班员工由人力资源部按公司规定每两个月统一转班。员工不得擅自调班调休，属以下情况并经部门经理批准的可作临时调班/调休，须在调班/ 调休前填写申请单，交人力资源部备案：部门因
12、培训需要调班/ 调休的因生产量增加需作调班/调休的因生产量减少需作调班/调休的因停电需作调班/ 调休的因发生人事变动而需作调班/调休的因公司活动而需作调班/调休的遇特殊情况不属上述情形的由部门经理酌情处理。（四）工资管理1) 工资公司的工资政策是给予每个员工合理的报酬，并且力图保持员工薪水在同行业同地区的竞争力。员工薪资结构如下：a ) 1-4 级员工 基本工资 b) 10 级（含 10 级）以上员工基本工资 （60%）职位津贴 （40%）2) 定期工资调整员工试用期满后，部门经理将根据员工试用期满评估结果对员工工资进行调整。另外，公司每年会根据上年度经营情况，以市场经济水平为导向，对员工薪水
13、进行回顾，员工在调薪日未通过试用期的薪水不作调整。一般情况下, 公司会根据人力市场情况每年 4 月份对进行年度考评的员工进行相应的薪金调整回顾；每年 3 月和 9 月对进行技能绩效考评的员工各考评一次,并进行相应的薪金回顾。非特殊情况下，员工三个月内工资调整小于 2 次。经过工资回顾后，员工的工资可能会得到保持不变或加薪或减薪等不同情况的调整。3) 年终双薪工作时间满一个日历年，且次年元月十五日在职的员工，可得到一个月工资（基本工资加职位津贴，其它补贴不计）的年终双薪。员工通过试用期，工作时间未满一个日历年，年终双薪按比例计发，试用期内员工不享受年终双薪。4) 加班总则轮班员工因生产或排班需要
14、固定加班，由部门统一安排。正常班员工因工作需要临时安排加班，需经主管、经理审核，总经理批准。所有加班应以先书面批核后执行为原则（特殊情况可先获得口头批准）。加班工时起计标准30 级以下（含 30 级）正常班员工工作日延长工作时间从 18：00 时之后开始超过 2 小时起计40 级员工工作日加班从 18：00 时开始超过 4 小时起计职级 50 级及以上员工工作日延长工作时间不计加班所有员工正常班及轮班员工休息日或节假日加班以工作满 1 小时起计所有加班工时的累计以半小时进位。加班薪酬及补休1-4,10-30 级员工加班经审批同意，准予享有加班工资或补休。40 级员工加班工时累计 80 小时以内
15、以补休为原则，补休将先冲减假日加班再冲减平时加班。超过 80 小时的部分，计发加班工资。加班工资计算原则为先支付平时加班，再支付休息日加班，最后支付节日加班。50 级以上（含 50 级）员工不享有加班工资，可根据实际情况 ，在不影响工作的前提下安排补休。补休将先冲减节假日再冲减休息日加班。加班薪酬支付标准公司将按下列标准支付员工加班工资：工作日加班：每小时基本工资150休息日加班：每小时基本工资200公共假日加班：每小时基本工资300报关员加班，以外勤津贴的形式补给。加班薪酬及加班补休申报程序员工申报加班需填写加班申请表，经部门经理及副总经理批准后交人力资源部，在当月工资中核算加班费。员工加班
16、申请补休需同时填写加班申请表和请假申请表，经部门经理及副总经理批准后交人力资源部，可安排补休。（五）员工福利1) 住房津贴除部分员工，公司仍然按职级提供住房津贴外，公司在厂区内为员工提供宿舍并逐步改善住宿条件。2) 社会劳动保险员工保险计划主要包括社会保险和商业保险两大部分。社会保险包括基本养老保险、工伤保险、基本住院医疗保险和失业保险，由个人和公司共同分担费用；商业保险有意外伤残保险和基本门诊医疗保险，由公司全额负担保费。员工与公司解除合同后，公司不再负责各项保险费用的缴交。自离职或辞职之日起，不再享受公司的所有的保险项目。3）轮班员工夜班津贴需要上夜班的员工可享受夜班津贴。标准为：1-4
17、级： 3 元/次10 30 级： 5 元/ 次4）交通车在某个指定路线需乘车员工达到一定数量后，公司将考虑提供相应的交通服务，方便员工工作、生活。5）年度免费体检公司每年为员工提供免费健康体检一次。6) 个人所得税员工应自行负担个人收入调节税，所有工资性质收入均属纳税工资，公司将根据税收比例在员工工资月薪中代为扣缴。7) 发薪日员工当月工资将于次月五号至十号之间以银行转帐方式支付，如遇周未或节假日则在前一个工作日支付，员工工资支付清单将于发薪日之后三个工作日内发出。8) 假期公司的假期主要有带薪年假、婚假、丧假、事假、病假、产假、哺乳假、陪产假、工伤假。同时， 员工享受国家法律规定的下列公共假
18、日：公共假日 天数元旦 1春节 3劳动节 3国庆节 3年假操作员、品检员服务满一年日起享有 5 天带薪年假，其后其工作年限 与享受年假天数关系如下:1 52 73 84 95 106 117 12职员(G10 及以上)由入职之日起享有 7 天带薪年假，试用期满后可申请休年假。以后每服务满一年，年假递增一天，但最多不超过十二天。不享受加班工资的主管(G50 及以上) 员工年假自入职之日起以 10 日计, 试用期满后可申请休年假。以后每服务满一年，年假递增一天，但最多不超过十二天。申请年假以半天为单位。年假只能积累一周年，即上年积累的年假，应在次年第二季度内休完。逾期或提出辞职时未使用完的年假，不
19、予折算薪金，特别情况由总经理批准。当公司由于正当原因而停止生产时，公司可根据情况安排员工休假。申请程序及批准权限申请年假应提前填写请假申请表，获得批准后方可休假。职员(G10 及以上)申请年假超过 3天应提前一个月通知；操作员、品检员申请年假超过 3 天应提前两个星期通知。审批程序按以下准则执行： 年假天数 申请人 批 准 三天以下 职级 60 级 以上员工 副总经理职级 10-50 员工 部门经理职级 1 级员工 支部经理三天以上 职级 60 级 以上员工 人事经理及副总经理职级 10-50 员工 部门经理及人事经理 职级 1 级员工 部门经理及人事经理 婚假通过试用期的员工第一次结婚可享有连续三天的带薪婚假。符合晚婚规定者可享受连续十三天（含休息日及节假日）带薪婚假。晚婚年龄男性为二十五岁，女性为二十三岁。婚假需一次性休完，不能一次性休完的须经部门经理和人力资源部经理批准。员工申请婚假应提前十个工作日申请，填写请假申请表，提交结婚证复印件，并同时获得部门经理及人力资源部经理批准。超假者视情况按事假或旷工处理。产假/陪产假
