1、李慧波主编的团队精神读过有段时间了，书中所列举的生动事例，所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来，使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。 书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994 年 4 月 5 日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变
2、为可能？此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。 从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！ 书中还列举了韩国三星集团
3、、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。 再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立 50 多年来，辗转大江南北，先后创造了 5万、10 万、12.5 万、20 万、30 万、60 万、66 万千瓦机组施工工期最短记录, 总装机容量达 1900 多万千瓦，居全国火电施工企业前列。今年，山东电建一公司装机容量高达 556 万千瓦，再创历史新高。成绩的取得，离不开公司一代代电建职工的拼搏努力，离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50 多年来，公司在为国家做出贡献的同时，也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍，涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思
4、想进步的骨干人才，像全国劳模朱菊儿、张永江等等 一公司人为了电建事业，四海为家，拼搏奉献，用实际行动诠释了团队精神的巨大能量，为公司赢得“电建铁军”的美名。 众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！山东电建一公司历经 50 多年的风雨历程，沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神，谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！ 内容简介团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为
5、领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继团队精神之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。 本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与
6、读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。赢在执行（员工版）读后感众所周知战略、人员与运营流程是决定一个企业成功的三个决定性要素，但诸多具备这三大要素的企业为什么在自身发展过程中或在和同行企业的竞争中仍遭遇重重困难，最终难逃衰败命运呢？“华人管理教育第一人”余世雄先生在赢在执行（员工版）一书中提出“执行力决定企业生死存亡”！执行正成为企业成功的一个关键因素！执行是一门教会大家学会如何完成任务的学问。一家公司之所以领先或落后于其他公司，之差别就在于双方执行的能力不同，如果一家企业在执行方面比其他企业做得好，它就会在各个方面领先于其他企业。执行已经成为今
7、天的企业界所共同关心的一个问题。但是根据执行人基本素质高底，他对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度不同导致其对执行的理解不同，所以正确的执行是做到真正执行的关键。通过学习认识到：企业的成功与失败取决于企业的执行力，但我们也曾看到在实际工作中执行经常受到阻挠，有时领导下达的工作任务，基层不能完全理解，在完成过程中积极性不高，造成工作完成质量有限。其实这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是员工工作不认真，不努力，而是对这项工作的重要性不理解。很多执行力不强的员工认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。通过学习本书，充分认识到到这种想法是片面的，是没有从整体利益上看待问题。
8、另外企业执行力偏差的原因还表现为：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题，再加上部分员工不能也不想坚持公司的制度与标准，就造成执行力更大偏差。提升企业的执行力、提升团队的执行力、提升员工个人执行力是关系到企业发展成败的关键因素。如何提高员工执行力，主要有以下几点体会：1.公司的兴旺发展直接关系个人职业生涯发展，要将公司的战略目标、策略融入自己的工作当中，激发自身对提高执行力的激情，发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的工作成绩。2.对工作目标要充分了解和详细分工：常言道：千斤重担大家挑，人
9、人肩上有指标。要对各部门、各岗位的职责范围、完成质量标准以及完成时效进行细分和量化，执行力才能得到保障。 3.企业要建立良好的管理机制，用科学公正的标准去衡量，制定合理的奖惩制度，把激励制度和执行力紧密联系起来，以公正、透明的激励机制强化执行力。使每一位员工的权利和义务、贡献和收益都能相匹配，营造一个团结、和谐的氛围和公平、公正的环境，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。4.建立完善的流程和规定，严格按照流程和规定做事是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。形成规范的、有章可循的管理制度，统一尺度，统一标准，一视同仁，废除了“人管人”的陈旧管理模式，
10、实行“制度管人”的先进机制。5.建立通畅的沟通渠道，员工的想法可以通过沟通方式提前讲出来，与领导进行交流，献计献策。但是一旦工作任务下达，就应该像军人执行命令一样，并通过自身努力圆满完成公司下达的工作任务，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。6.让正确的人做正确的事，各层次的管理干部要具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，要与领导层同心同德，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，员工工作起来才能有快乐感、荣誉感，才能对本公司的决策和目标义无返顾的执行。7.要建立跟踪机制，管理者要常抓不懈同时不断接受反馈。一项工作布置下去，如果密切跟踪，时时关注，
11、最后的结果就会会符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和追踪，最后可能造成期望和结果的背离。长此以往公司的目标将难以实现。8.细节决定成败。做任何事不仅要讲速度，更要追求完美，百分之百完成工作任务。9.树立责任心。本着下级对上级负责的态度，发现任何偏差及时纠正，将不成功消灭在萌芽状态。无独有偶，胡丽云总经理在 2010 年 1 月 27 日的重要讲话中也提出了要在公司内部建立“诚信文化、合规文化、绩效文化与执行文化，”胡总讲到：个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要进一步树立强烈的责任意识和进取精神，每一个人都要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳
12、，自我要求调整到最严，认真尽力、不折不扣地履行自己的职责。要不断努力强化时间观念和效率意识，提高工作效率和决策效率，形成勤勉敬业的良好氛围。通过对胡总经理讲话的学习和贯彻执行，公司内自上至下执行力得到了明显的提升，主要表现在：1.政令通畅，公司政策得到积极贯彻执行。2.树立“以人为本”的管理思想，充分发挥员工个人能力，员工积极性得到了充分调动，公司凝聚力大大增加。3.加强内控，确保合规经营，防范和化解风险。4.调整架构、梳理流程，逐步实现“制度管人”机制。5.建立良好沟通渠道，每月召开总经理沟通会，使总公司、分公司之间；员工和总经理之间得到充分交流沟通。6.建立责任追究制度，奖优罚劣，让吃苦的
13、人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位。但我们同时也看到，公司内部也还存在一些不尽人意的地方，主要表现在：1.对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。2.得过且过的思想严重，工作推脱、拖延，不愿担当责任。3.工作有布置没跟踪，造成结果偏差。4.对细微的偏差或不良苗头没有敏感性，可能造成不良后果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。要不断提高执行力，在执行过程中及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。作为核保团
14、队，肩负着客户服务与风险管控的双重责任，核保师要不断提高业务技能，掌握承保技能，在提高执行力方面我们应避免上述不良现象，还应进一步做到：1.将公司经营方针，结合到实务工作中。2.洞察市场变化，而且要把握好“原则性”与“灵活性”的统一，把握好“质”与“量”的尺度，最大可能的促进销售。3.树立核保为销售服务的意识，核保的实质是保证业务质量，确保公司稳定健康经营，并非是限制销售。核保必须以为销售服务，促进业务发展为前提，把业务管死，或者过于追求质量束缚业务发展，将失去市场，失去生存的根基。4.核保师要为客户提供诚信、优质和高附加值的客户服务，加强与业务部门、分支机构、销售人员的工作沟通，切实为分支结
15、构和销售人员解决实际问题，为销售一线服务。5.加强与同业公司和再保险公司业务流程，通过提供有竞争力的客户服务，促进新业务增长，站在一切为了提升公司价值的高度，为客户提供满意的服务，为完成公司总计划目标而努力。6.保质保量的按时完成各项工作任务。7.对苗头性问题增加敏感性，尽早化解消灭风险。赢在执行！高效执行，我们也能做到！有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连兽中之王狮子和大象们遇到它们也要退避三舍。所以
16、，我们长沙建筑工程学校的员工也要象蚂蚁一样，紧密团结在以蒋校长为首的学校领导班子周围，团结奋进，勇于拼搏，打造出一流的教学质量和一流的管理团队，在市场竞争中我们才能立于不败之地。我 们 每 一 位 员 工 深 深 知 道 ： 我 既然选择了这个团队，我就要用青春的激情和成熟的热情与她拥抱，用百倍的努力与队友一起让这个团队象大海一样辽阔，让这个团队永远象春天一样生机盎然管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。执行力一书的作者通过大量生动的事
17、例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行
18、力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。 作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人
19、山姆. 沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示 .1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5 、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时
20、们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。 本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对
21、现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要
22、有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克.戴尔就是一个非常
23、重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。 本书的第三部分讲到执行力组织的核心流程设计，即人员流程、战略流程、运营流程。人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定。传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现，以此来决定此人的任用，而执行力组织的人员流程则要求注重人的潜力，使之与下一个阶段目标相结合。因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的
24、工作。战略流程，在一般情况下是界定组织发展方向的问题。战略不是一堆数字的简单堆砌，他应该是一份详细、具体的行动指南。好的战略必须以事实和数据为基础，如果缺乏事实基础和具体可行的方案，战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划。如果要真正做到这一点，就要求领导者必须亲历亲为，深入到工作的第一线，深入到员工中去。吉列公司的董事长吉姆.基尔特斯，从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人。他没有梦想吉列宏伟的愿景，而是工作到深夜，考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装。他行程数百英里，与吉列的销售人员一起出差，走访商店，视察仓库、制造厂。他研究吉列的广告，并仔细阅读消费者的反馈。运营流程，
25、是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必
26、须依赖与人员。 通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任执行力读后感- 刘长营执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素，衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则，也要看他们做了什么、怎么做的、效
27、果怎样，结果则是执行力的具体体现。在实际工作中真正热爱我的工作，每天尽我所能把工作做的力求完美，尽量让周围的人从我这里感染到这种热情。我理解执行力这个核心意思是说企业有管理者和被管理者之分，但实际工作中只有工作者。自己应当以扎扎实实的工作，多看到其他人身上的优点，并通过各种手段使他们发扬这种优点改正身上的缺点。死盯着别人缺点不放对工作不会有任何帮助，和谐一致的工作氛围是提高工作效率的很好手段。实行奖励机制也是提高执行力的武器，更重要的是日常工作中的激励。让每个人每天上班前都接受新的挑战，唤起他们的积极工作欲，激励他们迎接挑战战胜挑战。同时适时的奖励我觉得亦能起到事半功倍的效果。对同事们身上的缺
28、点与其耿耿于怀不如通过自己的言行使他们自己意识到并改正这些缺点。工作时和同事们坦诚交流与沟通也是提高执行力的法宝，山姆认为“尽可能的同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解就越深，对事情也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们”。因此信任我的同事，最大限度的发挥集体的力量，是搞好我们营业部工作基础。执行力一书为我们提供了一面镜子，一个途径，一种方法，如何运用书中的道理、思想指导完善自己的实际工作会成为自己以后工作的重点。做一件事过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭执行力，会使事情的结果变的更符合我们做事的初衷。企业给了我机会，我会以百倍的工作热情去回报。
