1、改善学习心得体会8 月 27 日-29 日，我参加了两位老师的改善培训课程，通过 3 天的学习，我的内心触动很大，不仅体会到了两位老师培训方式的魅力，也对如何推进改善工作有了更进一步的理解。第一天，我们学习了精益改善的推进目标、路线以及改善工作的各项准备；第二天，我们学习了精益财务中的全面预算管理；第三天，我们学习了推进精益改善的五条主线以及各主线包含的具体内容。最后，我们学员共同制作了三天来学习内容汇报的 PPT，并分组进行汇报。三天的课程中，老师的讲授就是一个引导的过程，并不断纠正我们的误区，通过讲授一些内容，提出一些问题，我们开始分组讨论，并将讨论结果汇总，最后达成对问题的共识。这样轻松
2、、愉快的面对面的培训、交流方式，充分调动了每个人的积极性，发挥各自聪明才智，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮” ，正如精益改善要求的那 样 ，要达到全员参与，形成全员改善的良好氛围，改善工作才能持续不断地进行下去。反思我们日常的培训方式，形式简单，内容单一，效果差，老师只是纯粹地灌输知识，学员只是被动的接受，甚至反感，导致思想上不重视，行为上不配合，培训效果几乎为零，还浪费了大量时间和精力。通过学习改善，我对改善的认识也有了翻天覆地的变化，由仅仅知道改善到了解改善再到如何推进改善，由毫无头绪到有所理解再到心中有数。首先，在这个机遇与挑战并驾齐驱的时代，团队力量起着举足轻重的作用，同时团队合作精神也是企业文化的重要组成部分。其次，所谓精益改善，重在精，换言之就是细节决定成败，一个简单的细节也有可能改变一个企业的命运。最后也是最重要，就是思维方式决定做事的方式，改善不仅仅是改变环境状况，更要改善思想、思维方式，从兔子钓鱼的故事，我们就深有体会。改善要从现场开始，分析问题，解决问题，将对策固化，建立标准化作业。改善要发动全员参与，建立适当激励机制，只有全员参与，才能够将改善持续进行下去。冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日使然。希望我们改善办在集体公司领导和全球改善集团的老师带领下，充分发挥组织作用，树立模范团队，为推进精益改善、打造标杆工程贡献自己的力量。
