1、文件编号 HD-QP-71版/次 A/1编织过程控制程序生效日期 2008 年 06 月 10 日台山市恒达家居工艺制品有限公司 页 次 第 1 页 共 2 页1.0 目的：对编织生产环节在受控状态下正常运作，确保产品质量、型号、数量、交期符合客户规定的要求，并达到客户的期望，完成生产任务。2.0 范围：编织部生产车间生产环节各种产品3.0 职责：3.1 人力资源部负责招聘符合编织生产岗位要求的员工，并进行培训工作，使之为合格员工。3.2 生产部编织主管负责制订生产产品正确的生产工艺并执行现场操作指导、监督。3.3 采购部负责提供编织车间生产所需的各类合格的原材料。3.4 品管部负责按照产品检
2、验标准对编织生产流程中的产品、原材料进行检验、控制。3.5 编织车间严格执行产品工艺流程与作业指导书要求，按质量标准进行有序具体的过程生产，符合客户要求的产品。4.0 工作程序：4.1 生产前准备4.1.1 根据公司生产目标、具体编排好编织各车间人员需求计划，并向生产部提出书面增加人员申请表经部门经理批准，转人事部招聘。4.1.2 制定编织生产计划，编织部根据生产部提供的出货计划及时排产并填写生产通知单下发到各编织车间。编织部负责统计制定并填写周生产计划汇总表及产能评估表 。4.1.3 当客户的产品在市场上的销量有变动，我们公司必须作出调整来满足客户的生产出货要求时，由生产厂长决策安排生产部的
3、生产计划变动，下发新的生产通知后，编织部依照生产部的生产计划来调节生产，满足客户的要求。4.1.4 新产品第一次生产，必须依照品管部下发的产品样办、工艺规程操作，新产品第一次生产，必须作首件检验记录。编织部主管依照工艺要求编写作业指导书。4.1.5 若已进行批量生产，则按照相关作业文件正常进行生产。4.2 生产安排：4.2.1 各车间根据生产通知单由主管或组长按仓库运作管理程序进行协调安排好本单位生产，对订单进行分析、理解。4.2.2 编织生产所需的铁架与原材料由开货员开货后，员工自己到各架仓原材料仓领取，各仓库按单发放,按每批货的序号为编号。4.2.3 各单位组长提供相关工序产品作业指导书给
4、员工讲解并监督执行与技术指导。4.2.4 各单位组长必须对本单位生产设备，生产条件进行确认。4.2.5 各单位组长必须对本单位工序人员数量、技能进行确认。4.2.6 各单位组长必须对本单位人员工作态度。积极性进行确认。4.2.7 编织主管要对订单执行情况进行具体跟踪，要遵照生产部门生产单去完成，发现有延误立即书面提出，说明理由，以便及时纠正和协调。4.3 生产过程控制4.3.1 生产车间生产进度必须严格控制。4.3.2 生产车间环境必须严格控制。文件编号 HD-QP-71版/次 A/1编织过程控制程序生效日期 2008 年 06 月 10 日台山市恒达家居工艺制品有限公司 页 次 第 1 页
5、共 2 页4.3.3 生产过程中各车间组长在员工进行编织产品时，必须对产品质量巡检，并做好记录。4.3.4 各车间编织员工的产品完成后，必须经车间组长验收合格，录入每日生产明细帐，组长签收后，编织员工才能到编织收货处交货。若无组长签收盖章，编织收货处收货 QC 可拒绝收货。4.4.7 各车间组长必须将每天完成的产品数量填入产品入库明细表中。4.4.8 各车间管理人员每日安排生产后要随时检查员工的生产进度和产品质量，对现场出现的问题要及时解决。4.5 生产统计编织主管依照每日编织收货单与每日编织发架单将生产数据录入周生产计划汇总表进行生产进度跟踪，按排编织生产调配。5.0 参考文件5.1 各种产品作业指导书6.0 相关表单6.1 周生产计划汇总表QF-17-016.2 编织生产计划QF-17-026.3 收发货结算工本 6.4 产品入库明细表 台山市恒达家居工艺制品有限公司2013 年 1 月 1 日编制 审核 批准日期 日期 日期
