1、1经济管理基础试题（一）（考试时间：100 分钟）一、单项选择（共 20 分，每小题字分）1管理的变革性是由决定的。 （ ） 。A 经济 B 政治 C 文化 D 组织的运动2下列单位中你以为哪个是企业：（ ） 。A 国务院 B 服装厂 C 学校 D 村委会3具有集中统一，各部门之间协调性好的组织结构是（ ） 。A U 型组织结构 B M 型组织结构 C H 型组织结构 D N 组织结构4日本松下电器集团下属的先锋公司，将它的影碟机委托给 10 家工厂生产，使得竞争对手陷入被动，这种方式被害人称为（ ） 。A 轻装务经营 B 纵向经营 C 横向经营 D 分离经营5把业务流程分解成许多小段，第个人
2、做其中的一部份工作的方式是（ ） 。A 团队工作 项目小组 部门组合 临时团队由业主个人挨次，自己经营，盈利归自己，风险也由自己承担的企事业叫（ ） 。A 独资企业 B 合伙企业C 公司制企业 D 股份制企事业7股份有限公司注册资产的最低额为（ ） 。A 5 万元人民币 B 50 万人民币 C 500 万人民币 D 5000 万人民币8建立现代企业制度，首先要完善（ ）制度。A 财产制度 企业法人制度 经营制度 分配制度资不抵债的企业按我国的（ ）规定实施破产。A 合同法 B行政法 C 破产法 D 经济法10被称为“科学管理之父”的人是（ ） 。A 施瓦辛格 B 比尔盖茨 C 梅奥 D 泰罗
3、二、多项选择。 （共 30 分，每小题 3 分） 。1管理的基本的特征有（ ） 。A 控制性 B 选择性 C 动态性 变化性2企业作为独立的经济组织，应同时具备哪些基本条件（ ） 。A 独立经营 B 独立核算 C 自负盈亏 D 具备法人的资格和地位3企业管理的基本职能有（ ） 。A 计划职能 B 组织职能 C 指挥职能 D 控制职能 E 协调职能4 管理最重要的任务的（ ） 。A 提高人的素质 B 充分调动人的积极性 C 分团队管理 D 调动人的创造性5现代企业组织结构的发展趋势（ ） 。A 分立化 柔性化 C 多样化 D 分权化6你是某企业股东会的一名股东，你所在的企业的股东会有哪些职权（
4、） 。A 人事权 B 重大事项决策权 C 收益分配权 D 股东财产处置权7你在运用心理方法管理时，首先要了解（ ） 。股东的社会特点 团体的社会心理特点 个人的社会心理特点 中层干部的社会心理特点合伙制企业的优点有（ ） 。A 企业资金量较大 B 能从事一些资本需求稍大的生产和经营活动 C 合伙人对企业的经营活动十分关心 D 经营灵活、决定迅速9柔性化趋势通常表现为（ ） 。A 临时团队 B 工作团队 C 横向分立 D 项目小组10现代化企业组织结构发展趋势（ ） 。A 分立化 B 柔性化 C 多样化 D 分离化二、判断。 （10 分，每小题 1 分） 。1组织是一个控制系统。控制是组织的一个
5、重要特性。 （ ）2管理的过程由管理的动态性所决定的。 （ ）3机关社会团体等不是营利性组织，也就不是企业。 （ ）4企业是营利性的组织，以盈利为目的。 （ ）密 封 线班级： 学号： 姓名： .25在企业管理中，经济方法是具有强制性。 （ ）6企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。 （ ）7企业管理决策的最重要的依据是信息。 （ ）8有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 30 万元。 （ ）9股份有限公司可以公开向社会发行股票。 （ ）10公司总经理不能由董事成员兼任。 （ ）四、简答。 （共 20 分，每上题 5 分） 。1简述科学管理阶段的特点。2企业管理的基本方法有哪些？3简述董事会的主要职权。4简述现代企业制度的基本特征。五、论述。 （20 分，每上题 10 分） 。1德国西门子公司是一个集电气、机械制造、医疗设备、电子计算机、通信等多种香精为一体的公司，公司投资开发出的成果应用到各个部门的多种产品上去。纵向分立，是企业不仅仅从事多种经营，而且对一种产品也进行上、下游的分离。请问德国西门子的组织结构的发展趋势是什么？试分析它的这种组织结构的优越性2一家集体所有制五金企业产权不清日析、分配平均化，小级摊派不断，企业的上级主管部门决定低价售该企业。试分校王金企业失败的主要原因是什么？设想、你是这家企业的负责人要让这家企业起死回生，你将采取哪些措施？
