1、陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心三水车间区域道路、围墙工程工程质量评估报告编 制 人： 审核（总监）： 审批（总工）： 监理单位（公章）： 西安煤炭建设监理中心 编 制 日 期： 2012 年 09 月 30 日 1目 录一、工程建设基本概况：（一） 、工程概况（二） 、责任单位主体名称（三） 、监理部概况（四） 、施工单位概况二、监理过程中的质量控制情况三、工程质量评估1、评估依据2、竣工资料核查情况3、分部工程质量情况4、施工中发生的质量事故、问题、原因分析5、单位工程质量验评结论四、项目监理机构人员签名单五、附件：附件一：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表附件二：单位（子单位）工程
2、质量控制资料核查记录表附件三：单位（子单位）工程感观质量核查记录表附件四：分部（子分部）工程质量验收汇总表附件五：单位（子单位）工程概况表2质量评估报告西安煤炭建设监理中心受陕西陕煤彬长矿业有限公司的委托，对陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心三水车间区域道路、围墙工程实施监理工作。项目监理部于 2012 年 5 月 21 日开始对陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心三水车间区域道路、围墙工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，于 2012 年 07 月 04 西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心三水车间区域道路、围墙工程达到了竣工条件。一、工程建设基本概况(
3、一) 、工程概况本工程位于陕西省长武县亭口镇彬长矿区生产服务中心场区内，计划开工日期为 2012 年 05 月 21 计划竣工日期为 2012 年 7 月 4 日工程道路总长531.58m，围墙总长 626m 含地基与基础 1 个分部工程。工程合同造价为 95万元。（二） 、各责任主体单位名称：单 位 名 称 资质等级 项目负责人 备注建设单位 陕西陕煤彬长矿业有限公司 王宏科勘察单位 中国兵器工业北方勘察设计研究院 综合甲级 王宪法设计单位 中煤西安设计工程有限责任公司 甲级 马 亮监理单位 西安煤炭建设监理中心 甲级 马建亭施工单位 中十冶集团有限公司 壹级 韩勇智（三） 、监理部概况3生
4、产服务中心监理部由 8 人组成，设生产服务中心监理总负责人 1 人，总监理工程师 1 人，下设 4 个组，土建组、机电组、测量组、办公室，人员组成如下图：1、监理人员及分工(见人员汇总表)序号 姓 名 职 务 专 业1 马建亭 总监理工程师 工民建2 郭清河 总监代表 钢结构3 张永胜 监理工程师 电气4 潘二祥 监理工程师 给排水5 卢好玉 监理工程师 工民建6 王有柱 监理工程师 工民建7 王建 监理员 工民建8 阎 涛 资料员 文挡2、监理组织机构框架图（略）3、本项目监理部所配备检测设备和工具本项目监理部配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，及必要的技术规范、规程和标准，供在监理
5、过程中检查使用。具体如下：4主要检测设备一览表序号 检测设备名称 数量 主要性能1 全站仪 1 台2 经纬仪 1 台3 水准仪 WASS 1 台4 检测尺 4 把5 焊规 1 把6 万能线锤 2 个7 塞尺 2 个8 游标卡尺 1 把9 照相机（佳能 A620） 1 部10 角尺 1 个11 水平尺 1 个12 塔尺 5m 1 个13 电脑（联想） 1 台14 皮尺 50m 1 个15 万能表 1 台16 接地摇表 1 台（四） 、施工单位概况：（1） 、施工单位：中十冶集团有限公司，注册资金 15000 万元，具有房屋建筑工程总承包一级、矿山工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、机
6、电安装工程施工总承包一级、冶金工程施工总承包一级企业资质，且取得了 GB/T19001-2000 质量体系认证证书，具有承建该工程的施工资质。（2） 、企业质量目标：合格5（3） 、质保体系组成：（4） 、主要管理措施：、建立岗位质量责任制根据项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。、工程质量预控1)、 建立全面培训制度项目部全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识，工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人编写本项目的质量意识教育计划。项 目 经 理项目副经理技术、质量交底技术员贯彻落实质量交底施工员监督 检查质安员供应合
7、格材料材料主管各 班 组按质量标准施工6计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，由项目技术负责人负责组织进行教育。加强对专业施工队的培训：专业施工队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术能力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工队提高管理水平。项目部对专业施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。2)、严格按施工组织设计和方案施工每个方案
8、的实施都要通过方案提出讨论编制修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。、严格执行施工管理制度1)、实行样板先行制度分项工程开工前，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2)、执行检查验收制度自检：在每一项
9、分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检表。互检：经自检合格的分项工程，在项目部的组织下，由专业工长及质7量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3)、挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，
10、牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人。管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。、其他质量保证措施1）、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠
11、定基础。2）、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量3）、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时8为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4）、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。二、监理过程中的质量控制情况监理工作主要三个
12、监理阶段(1)、事前控制（预控）、 在总监理工程师的组织下，各监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点、工程各关键部位的施工方法和质量要求。 、 通过定期不定期的组织全体监理人员对施工方法及质量要求进行研究和讨论，制定出有效可行的监理实施细则。、 工序开工前由监理工程师严格审查施工单位报验的施工方案，根据施工的具体情况及时提出审核意见，要求施工单位对施工组织设计进行补充和完善。坚持严格按照先审核后实施，先验收后施工下道工序的原则。、 建设过程中，对可能发生的一些质量问题制订相应的预控措施，以便做到事前有预测，情况变化时有对策。、 根据工程的实际情况，编制项目实施总进度计划，以此来审核施工单位提交的施
13、工进度计划和施工方案。、 采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。(2)、 事中控制（过程控制）、 对已经进场建筑材料，监理工程师根据施工单位报送的资料进行见证取样，以保证原材料的合格，最终保证合格的建筑产品。9、 根据监理实施细则，针对质量控制要点，对各工序进行现场的监督及检查，发现问题及时指出并要求其纠正；同时，监理部加强平行检查和巡查的力度，把施工过程中存在的问题全部核实清楚，并要求施工单位及时整改，不留后患；坚持上道工序不合格，不准进行下道工序的原则。、 施工中，根据已经审核的施工进度计划和施工方案，进行了进度检查、动态控制和调整，及时进行了工程计量，为向施工单位支付进度
14、款提供准确可靠的依据。、 按照合同的要求，严格控制工程费用，避免违反合同事情的发生。(3)、 事后控制、 对已完工的分项工程的检验批，由施工单位提出验收申报表，对其进行检查验收，对发现的问题，及时提出，要求施工单位进行及时处理，没有遗留任何隐患。、 对于实际进度与计划进度存在差异时，协助施工单位分析原因并在下一循环的施工过程中采取措施，进行合理的调整。、 对施工单位的月进度款严格审核，公正处理施工单位提出的费用。三、工程质量评估：101、评估依据序号应用标准规范编号标准规范名称 施行日期1 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范2 工程建设标准强制性条文3 设计图纸、图纸会
15、审纪要、设计变更单4 工程地质勘察报告5 建筑工程监理规范6 中华人民共和国建筑法7 建筑工程质量管理条例8 中华人民共和国合同法9 建设工程施工合同10 建设工程委托监理合同2、工程资料核查情况：依据陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定对已完工程竣工资料进行核查。经核查，该工程竣工资料完整、真实、准确（详见附表一、二、 ） ，且竣工图与工程实体一致。3、分部工程质量情况：11（1） 、地基与基础工程质量状况：在地基与基础工程的施工过程中，专业监理工程师跟踪旁站。该工程共有 10 个分项工程，共 34 个检验批，其中土方开挖 3 份，砂砾石垫层 2 份，水泥稳定砂砾基层 2 份，钢筋
16、加工及安装 2 份，模板 7 份，混凝土浇筑 7 份，砖砌体 5 份，灰土地基 1，铁艺安装 4 份，灯座基础 1 份专业监理工程师对这个分项进行了查验，满足设计要求，承包单位自评为合格，监理单位验收为合格。4、施工中发生的质量事故、问题、原因分析：在施工全过程中没有发生质量事故，做为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有发生，这些问题通过自查、自检进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。5、单位工程质量验评结论：经核查该工程技术资料齐全，经现场检查和实测实量其施工质量符合设计图纸和施工验收规范和标准。该工程施工合同规定的质量等级：合格，承包单位的质量目标为：合格。监理单位对分项、分部（子分部） 、单位（子单位）工程的验收情况评估，认为该工程达到了施工合同约定的工程质量要求，单位工程验收合格。四、项目监理机构监理人员签名表：12序号 姓 名 职 务 专 业1 总监理工程师 工民建2 总监代表 钢结构3 监理工程师 电气4 监理工程师 给排水5 监理工程师 工民建6 监理工程师 工民建7 监理员 工民建8 资料员 文档单位工程质量验收汇总表序号 分部工程验 评项 数质量控制资料评定观感质量验 收验 收结 论1 地基与基础 10 齐全 良好 合格
