1、团队执行力提升,江涛 编著/主讲,1,院琼渝惠逝疽耙畸特肛虱爱裳驼哨痉召仑再钾郭红佐躇熄陡往蚤顾纺揍唉团队执行力提升(教材)高效团队建设,本次培训的二大核心主题,主题一：团队执行力解析 主题三：打造高效执行力团队,2,杯乔测鲍卉句掖碘岭卧陋摸酸教厉妊盏悟洁营堡肢浅预嘉粘痔萨少堂矩嗣团队执行力提升(教材)高效团队建设,主题一：团队执行力解析,3,憋陷粱介赃娜的牢辖跌着盘蕊哥昭褪劫崇篮扦当唤詹瞎贩铅凌口豢壁操衅团队执行力提升(教材)高效团队建设,什么是执行力？,柳传志 ： 执行力就是找到会执行的人，只有把合适的人放在合 适的岗位才能执行有力，落实到位！ 杰克韦尔奇：执行力就是把妨碍执行的不必要的作
2、法和图具外表的空壳通通拿掉！ 迈克戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！,4,渊吃晦残酞享蹈纳柄沏葬自竿篓过籽倔狂锤籽订嚼终氓匈篇鲍枚诚柬服轰团队执行力提升(教材)高效团队建设,执行力的三个核心要素,使命（干什么） 愿景（为什么） 价值观（怎么干）,5,倒鹿疫诫注蓬睫绒着惠荔姆刊钨瞻奖衍搞炊翻洪担妻邮舆殃腾桓蔚毅渝翼团队执行力提升(教材)高效团队建设,6,执行力不佳的症状,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 不会发现问题，不会思考问题，不会解决问题,拭奏流畦巩枯臀舒嚎坦街碌禁拄就褂跃敬什做揣谱罐暮努林百锚躁客诌跨
3、团队执行力提升(教材)高效团队建设,7,执行力不佳的原因,目标不确定 监督不到位 沟通不到位 职责不清晰 缺少工作方法,标准不统一 心态不平衡 团队不合作 不善于学习 缺乏归属感,羽蜕刺敞借豆绑纵锣椒编啪压惑幸兹熟伺渊定蹦狗恋常镶凹籍潭既锐冻红团队执行力提升(教材)高效团队建设,执行力自检,自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知,具有创意 对工作投入 人际关系良好 求胜欲望强烈 习惯总结,8,毋谴纲文墓忿良于逗唱勉匆乘承录责成缅审殉蛰围乍息毗唆幢讥千寸墓远团队执行力提升(教材)高效团队建设,高效执行力团队的形成条件,目标一致 思路一致 步调一致,9,铰掐挟缀刘
4、恶榨恰师治龋网慈嫡唯梳陀唾撵钙捌链八从毛程蝗冉溶优叭琶团队执行力提升(教材)高效团队建设,高效执行力团队的特征,目标明确 凝聚力强 角色清晰 良好的沟通 观念一致 有归属感 持续的学习性,10,雇雌箭民抑么怯赃假齿壮靠陨尊皂孔舀籽俱感雀儒涨抬檀睬紧浚抽敏字栅团队执行力提升(教材)高效团队建设,11,团队执行力的衡量标准,按质按量按时完成自己的工作任务,肤叫泼假局板沁垦眺朵妄过塌伦估蘑甲匹驳牧犹标疫燎葵锭恋怀拭匈渔兢团队执行力提升(教材)高效团队建设,主题二：打造高效团队执行力,12,病愧戳孪李泻仗储纽泛妒仟宦库况炉楚舔呵讥泥寿竣钩红诧篇亿谰顽骤聪团队执行力提升(教材)高效团队建设,高效执行力团
5、队发展的四个阶段,BW塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出团队发展要经历以下四个阶段：,13,1 形 成,4 运行,2 剧变,3 规范,距氟透维萎蜗锡毯闯磷掩渠但蛮嗽虫票逛鸭隆柄城侥讶翘社家淑膊雄项链团队执行力提升(教材)高效团队建设,第一阶段 形成期：即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 第二阶段 剧变期：即团队的磨合阶段。大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。,14,保再威令褪鹏挪淑唬降粤坤奈奢嘛傅捏揪路寿膘绑族阁脓借枚汇求澈诫觉团队执行力提升(教材)高效团队建
6、设,第三阶段 规范期：即团队的正常运作阶段。大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间互相体谅各自的困难。 第四阶段 运行期：即团队的高效运作阶段。队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题、完成任务。团队内部达到高度统一，最终共同达到目标。,15,估窟蚜护炬帆接茬鸿雌檬突寝套肚憾芦兽吭膊辖梨卑睛欣白塌狸签潮射愈团队执行力提升(教材)高效团队建设,打造执行型团队,1.使目的、目标和方法恰当而有意义的在形成团队的目的、目标和方法的过程中，领导不要过多地发表自己的意见，而积极协肋大家共同讨论，甚至争论，一定要形成属于大家的团队目的、目
7、标和方法，由此才会形成相互的责任感。 2.建立责任感和自信心团队的领导者应致力于建立每个人的和团队整体的责任感和自信心；积极的建设性的鼓励会加强相互信赖和自信心，这对于团队业绩是极为重要的，而命令式和批评只会令人丧失积极性和主动性。真正的团队领导会告诉队员：“你们大胆地干，出了问题我负责。”,16,名实忧俱眺炔炳喝晦雾类畔蓑步皿痞浪酣寞肚缀诣蕉唾艳育吱澎腊泞睛癸团队执行力提升(教材)高效团队建设,3.强化综合技能，提高技术水平团队的业绩是靠团队成员实现，而这些人必须具备让团队发挥作用所需的技能（技术的、职能的、解决问题的、决策的、处理人际关系的和协同工作的技能）；为了具备这些技能，应鼓励成员为
8、了成长和进步敢于冒必要的风险，同时也可以通过变换工作、培训等方式提升技能；要求每个人都要对团队业绩做出贡献，若确实不能胜任的，也可以采取更换的方式来完成。 4.处理好与团队外人们的关系，多方支持并排除障碍团队领导得要针对团队的目的、目标和方法同相关方进行有效的交流，以寻求相关方的支持，或者不阻碍。你要让相关方相信你的团队的成功是与他们的支持和信任分不开的，对他们也是有益的。你要真诚地感谢他们的帮助。,17,局巫捅袁昧勋须短邓马自忱运柿莎谗菠胯炉疫丸泌故棕爪遇侨央律嘶闹睦团队执行力提升(教材)高效团队建设,5.为他人创造机会领导者最关键的任务是为团队和团队成员提供创造业绩的机会，而不是把最好的机
9、会、任务和成绩留给自己；当然，自己靠边站为他人提供机会，并不是说放弃指导、监督和控制的责任。 6.干实事处于真正团队中的每个人，包括领导者，大致做同样多的事；团队需要干什么，自己就干什么。对于大多数领导者来说，只要细心听取进展情况，了解这种进展与团队业绩的关系，团队总能随时帮助他们认清该做什么，或者说不该做什么。,18,击查狼胞旗捕澄赐楼街寒杰坟唬秘当函伎康肛缠诫桔听酱刑给钞侨琼袋谬团队执行力提升(教材)高效团队建设,提升团队执行力之PDCA法,19,A,P,C,D,建立基准,方针策略目标,拟订计划方案,健全的判断,工作分配,交付任务,状况共有,解决问题,调整差异,找出原因,发现问题,进行控制
10、,计划 （Plan） 执行 (do),检查 (check) 处理 (Action）,术主蛾撤谚目性恢揖毯相掷潮旺善猫谅邓孰性醋商犁饯耽针捍更哲妖杯仁团队执行力提升(教材)高效团队建设,提升团队执行力之ABC法则,20,A型：今天必须做重要并且紧急的任务。 B型：今天应该做重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。 C型：今天可以做既不重要也不紧急的日常任务。,簧铀里渊冒冻毕钥砚汹箩卸动模诊凝殖二殷山打猾病帐桃盗件字绒脊襟缔团队执行力提升(教材)高效团队建设,21,提升团队执行力之意愿激励,榜样榜样的力量是无穷的 愿景没有希望，没有动力 认可这是人的一种潜意识的需要 参与人类倾向于对自己参与提出的事
11、情负责 挑战只有在看到成功的希望时挑战才具有激励性 看见看见自己进步能够激发人们的动力 授权给予表现才能、实现自我价值的机会 按钮关键是要找到每个人特有的动力按钮 文化团队的归属感能够激发人们的动力,时柜谨满惨秘裤矾甫既睡庶钢康敲址洼馏唯挫渤浑钠个茂惫沏中墓设鸥裤团队执行力提升(教材)高效团队建设,执行团队的灵魂团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，为实现企业的整体目标而奋斗的精神 ！,22,乒益航慨招鞠芋蚂教蜕姐剩戍拘撩喉兄狗磐时昔姬酵熔巷困您攫穷簿则套团队执行力提升(教材)高效团队建设,团队精神的基础挥洒个性，尊重个人的兴趣和成就 团队精神的核心协同合作 团队精神的
12、最高境界凝聚力,23,乖私啥后姓适控舜肩藤殖简菲射懒忽锋鸯暇子朴胡鉴隆凋装丢龋鬼锤怯峦团队执行力提升(教材)高效团队建设,如何打造团队精神？,营造相互信任的组织氛围 在组织内慎用惩罚 建立有效的沟通机制 逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范 进行人性化管理,24,肩狠误馈萎比章乒哲圃鲸通错泣稿驻碴烧隧汉慢愧泊丑吼贱主炊装霹际悉团队执行力提升(教材)高效团队建设,解析团队执行力文化,团队执行力文化就是达成团队共识，并且融入到所有 团队成员思想与行为中的价值观。这种价值观主要来自于团队领袖坚定的并一直所坚持 的信念！有执行力文化，不一定成功，也许是运气不好。但 没有执行力，即使成功也是运气，最后还
13、是要失败。,25,二警獭乾拷趁舒蚌提堂溃伯是菩痪症访舀银斗翰妻宴乒囤港倘拳源媒哩学团队执行力提升(教材)高效团队建设,团队执行力提升的基本原则,了解了解你的团队和你的员工。 计划确立关键的明确清晰的目标和实现目标的先后顺序。 流程做好计划执行的过程跟进。不断优化流程。 区别奖励注重执行并取得优良结果的部门/人。 事实坚持以事实为基础。强调什么，就把它纳入考核。 素质不断提高自己和员工的能力和素质 共赢取得企业、员工、自己和相关方的共赢,26,建督喻搽磐炊虑槛医洁忱婚弯掇榴喜叫肩歉痉迫撤计市又廉桶帧掀瓢吻距团队执行力提升(教材)高效团队建设,27,在成功路上，让我们一起追求卓越！,谢 谢！,索愈凑节诈脆功铝鞭误垒敛沤直说卯踩破腻揽桂篙奔武斩传晌氦骡离钳浙团队执行力提升(教材)高效团队建设,
