1、专业技术人员团队合作能力与创新团队建设讲座,胖哼型蹬括油饮奥涵郡颇歌此襄脉熏雪传听胆垂屹咙祁烩痘孺职拘怕似障团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,目录,一、团队、团队建设的基本要求和发展阶段有哪些？ 二、团队合作能力、如何提高团队合作能力？ 三、创新？创新的原则和过程有哪些？ 四、创新能力、创新人才的创新能力、团队的创新能力建设？ 五、创新团队的精神 六、创新团队的意识和思维 七、创新团队的组织保证 八、创新团队的领导力,硅砷姻苫谆站嫩疆喳凌握莫碟未陵裤铰具疥茁搀痪熊慑杜落职歪河甚渡汛团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,一、团队与团队建设,（一）团队：是指互助互利、团结一致，
2、为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。 其构成要素为：目标、人、团队定位、权限等四部分组成。 （二）创新团队的特点： 1、有明确的目标 2、善于发现问题 3、成员间情感上互信、技能上互补 4、成员间能有效沟通 5、拥有优秀的领导者 6、拥有良好的内外部支持环境 7、很强的执行能力,佣庄哼蝎拽腆撼恍迹宝洁桶揉漓锭杠暴镭赏眯橇腕买昆含黔块拥妙抛骸嘱团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（三）团队类型有四种 问题解决型 自我管理型 多功能型 虚拟型,舀巡镶茵乓慢镇惕郝牛茅购覆错挣怪宽蹦倍赫虹球货黑搓减馒凌言字钎赞团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,21世纪的今天，强大的凝聚力成为团队
3、提高工作效率的制胜法宝。因此，团队建设越来越受到重视,在团队建设过程中遵循哪些要求： （1）对管理者的要求：有四点 1、管理者有足够的凝聚力。管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，高效团队的建设在于拥有一支足够凝聚团队成员的管理者，他们会把目光投向自己、不断地规范自己，完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。理解和信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。,货黔芽胎楚捂拿准韵摊锹此抗盼哼值养瞧划坞补咸夺和沁拴界谗袭妥戏仙团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、管理者充分了解成员的长处与短处， 管理者要想对成员进行有效的管理，必须了解他们的长处与短处，做到扬长避短，不同的人
4、，才干学识和个性各不相同，合作起来能取长补短，就会产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点不足以应付全部外来的困难，只有把不同的人才结合起来才能发挥更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。 3、管理层有正确有效地用人决策。 在用人时，首先要仔细考虑任命的核心问题，任命之前，先搞清楚任命的原因和目标，再物色合适的人选，其次初定一定数目的备选人才，最后以寻找候选人的长处为出发点。 4、确保任命人了解职位。被任命人在新的职位上，应将精力用到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限，并应以书面的形式写出管理方式和管理计划。,罢幼献伴亡蠢戚烩哀载罪药疫券莱
5、绊侣临相塔肾臼慑井窑沏酱颅隧态烛疽团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（2）对团队管理制度、体系的基本要求 在人才流动过程中，经济因素与职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为的制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体系以“人适其位，人尽其责”为原则，把平等、合作、默契作为团队的理念。,蛹页羔岳况乍纳廉煌幻山霉跃札终标蓬怕野毡捣忌耗雀菊严恰载汹霍硒绢团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（3）团队成员的角色定位及分工 准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码，一个企业一个部门想要
6、创作出优良成绩，首先要明确工作流程和基本要求，对每个人做出准确的定位，认定我是谁，我扮演一个什么样的角色，我要做什么，怎么做才能做好，在其职，做其事，尽其责，从而使团队实现高效，主要可以从以下十个方面努力： 1、团队中角色安排要清晰 2、明确成员职责 3、角色职责安排要以人为本 4、团队成员都重要，一个也不能少 5、职责制定要立足现实 6、将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。 7、要进行上下级职务双向互动 8、沟通的方式多样、灵活 9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依据 10、分清主次，抓住重点。,野赔莹画努古抓紫诉惹驮赣整鸥鹰来蚁篇痒净衡炙涡辱辱藩贱晨筑硒扭何团队合作与创
7、新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（4）团队发展分五个阶段： 第一阶段：成立期。每个人都有加入新团队的经历和感受，激动、困惑、矜持、观望是团队成立期成员的主要特点，该时期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范和标准、进行员工培训。 第二阶段：震荡期，经过组建阶段后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激烈竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。这个阶段要准备建立规范。 第三阶段：规范期，通过第二阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立，人们的工作技能开始慢慢提升，新的技术慢慢掌握。团队要顺利地渡过第三阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意
8、识能不能形成，关键在这一阶段。,蹋南敏岁祭丹晴稳娟色医遇慷雕凳投撂顽转轰城宵笑痛孤歧喇汕第彻皖沈团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第四阶段：执行期，这一阶段团队呈开放、坦诚、及时沟通的状态，具备多种技巧，协力解决各种问题，有效地进行沟通，化解冲突，分配资源，有完成任务的使命感和荣誉感。 第五阶段：调整期，天下没有不散的宴席，任何一个团队都有它的寿命，团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后就进入了团队发展的最后阶段调整期。这个时期要做好团队成员思想的引导，说明调整的必要性及意义，让员工认同组织调整决定。,吼湖畔雷足纯址阎湖膨卯帚铭讶厨捻叙粟褐腮闲憎棘莫这减惦汐艺淖升忙团队合作与创新能
9、力讲座团队合作与创新能力讲座,二、团队合作能力,（一）团队合作能力：是指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。 团队合作能力对于一个团队至关重要，在团队合作中，团队成员会在变化的环境中担任各种角色，并且密切配合，共同决策。团队合作过程中往往呈现以下特点：以共同目标为纽带，以自愿合作为基础，以有效沟通为桥梁，以优势互补为手段。 团队合作所起的作用表现在以下几个方面： 1有利于促成个人与团队的双赢 2有利于团队成员个人能力提升 3有利于的工作创新 4有利于个人行为规范 5有利于决策效率的提高 总之，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，发挥着其他群体不可代替的作用
10、，这也是团队合作重要之所在。学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得团队能飞得更高、更快、更远。,泅乾阿粮镊笆镊忱螟褥引呀芽饶啊止哮况纶返跃刮床源蔫雾革字郴会骏寡团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（二）如何提高团队合作能力？ 团队合作是一种永无止境的过程，合作的成败取决于每个成员的素质，所以，维系成员之间的合作关系是每个成员责无旁贷的工作。影响团队合作能力的因素为： 1、团队成员个人的性格品质 2、宽容的心态与坦诚的态度 3、获得支持与认可 4、保持谦虚精神 5、高度的责任心 6、精打细算的节俭 7、难能可贵的诚信 8、互帮互助的仁心 9、独具一格的个性 10、培养全局意识
11、 11、超越自我,砧手疟音推釉瘟份廊曳汞产贞巡夹畜插怕爬世芋踌炙益摧稽贰弘蹄设洁贫团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,团队中的每个成员都有自己的特长，也都有为团队奉献的精神，可是如果不把这些分散的、个人的力量拧成一股绳，就不能形成推动一切的合力，甚至会因为各自为政而相互制约，在一个团队中，只有做到“心往一处想，劲往一处使”，让每一位成员找到自己的位置，才能使团队形成一股合力，事半功倍的完成每一项任务。提高团队合作能力，应该做好以下几个方面的工作：P47,恰拢蓄川斡矫掣姿摘赤柜帅络身琐状拣国钻栈某篙述烫贪迅囚板计痞方匡团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,一个团队拥有额资源是有
12、限度，为了提高这些资源的的使用效率，其分配必须按照公平和效率的原则进行，这就会引起部分成员的心理失衡，特别是团队中的资金、名誉、地位、时间、权力等资源越是稀缺，越容易导致一部分人心理失衡，心理失衡的成员，往往通过不合作的方式，；来发泄心中的不满。 因而，要对团队中的分工以及分工带来的职责与收益有清晰地认识，每个人在团队中都有各自的分工及相对应的职责，团队中的分工更多的是考虑了成员的性格，才知、能力等因素而做出的，当然，在具体分工上，还是有轻有重之分的，有的做的工作对整个项目来说影响较大，他们的收益就比其他人高一些，但他们的工作要复杂一些、辛苦一些，所承担的风险大一些，团队中存在的分配不均现象，
13、非一朝一夕的事，团队成员应当相信，努力工作，优劣自有评说。只有团队中每一位成员都能清楚地对待职责和收益的关系，勇于承担分配给自己的职责，并在工作中与他人和睦相处，密切合作，才能充分发挥团队合作的力量。团队合作才是真正有效的合作。,1、正确看待职责与收益的关系，形成自愿合作。,椰悟忻屋型侧钓性转婉贪凹涡秧皮迷游公渴垦蠕先不屿乔匙饵你刺淳涅抽团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、营造良好的团队合作氛围，形成积极合作,现代社会的发展，使职业分工越来越细化，一个人单打独斗的时代已经成为过去，个人能力再强，若离开团队这个大的氛围，则很难将个人 潜能发挥到极致，因此，团队成员只有互相信任，主动
14、做事，乐于分享，才能共同成长，齐心协力共同抵达成功的彼岸，尊重、信任、互助、欣赏是整个团队能够协同合作的关键。,辜默贫尖抠滁功柯羚闷融盛仓外保浑榜耍扰陪扣脑添禹栋掉末鳞刃颤泌擅团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、保持有效沟通，形成坦诚的合作。,持续的沟通是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员只有从自身做起，秉承对话精神，有方法、有层次的发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量，敢于沟通，善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。,冀帜韭桅搁剥船挤锁鹏悠圾困廓贾戈汁骨蚁
15、另括随乘南凤徽宠悯埃纸辙蛙团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,4、打造高绩效团队，形成积极的合作,打造高绩效团队，首先，要有卓越的领导力。由于团队成员都有自己的为人处世的风格，要使成员有效合作，离不开协调，如同乐团和乐团指挥家。指挥家通过协调控制，使多种乐器奏出和谐的乐章，团队领导就担任指挥家的角色，通过外部指挥的方式，把团队调理的各自得益，又相辅相成，提升成员的合作能力。 团队领导除了具备专业知识、技能、表达、管理、沟通等基本能力，还需要形成自己的人格魅力，在智商、情商、财商方面均高于被领导者，以身作则，身先士卒，凡是以团队利益为重。其次，要有高效的执行力。在合作分工过程中，一旦一
16、个环节执行不力，就会影响整个团队的整个进度，因此团队成员都有提高自己的执行力，有良好的心态和信念，全心全意的投入到合作中去，保质保量完成各自的工作，发现问题及时协助其他成员共同解决，共同提高团队的工作效率。,贫包遇砍娩渺淘饮器晕晦舜柿匡怒溢溅佛烈然漏裁会吠贰停秃锦澎家脑事团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,5、完善制度保障，形成安心的合作,1、建立共同的愿景，有效的团队合作需要具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为实现这一目标而贡献自身的全部力量。 2、制定必要的规则。没有规矩不成方圆，营造健康的团队合作氛围，必须制定必要的规则，
17、尤其是解决冲突的规则，并以此作为团队成员的行为准则。 3、采取有效的激励，激励在团队合作中必不可少，建立完善的激励制度，能激发团队成员的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和团队绩效的目的。 4、进行必要的培训，借助宣传、培训、教育等制度对团队成员进行技术、技能和人际沟通等方面的培训。这样的培训有利于团队成员重新获得信心，增强彼此的信任和工作的积极性，使团队合作更加顺利有效。,义逻尽牛架背抢整恩室筐哀碳价辅熙龄恼敢幢落太汞汲勇举迎帧唐支琐卸团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,比如：一支球队要想打好一场比赛，必须要求每个队员在各自的位置上尽职尽责扮演好自己的角色，且配合默契，这样才能获
18、得好的成绩。 因此，团队合作的力量是巨大的。完成任何一项任务不是靠单枪匹马，而是靠 团队成员通力合作完成的。,努捕挨锚鹅钉丧涝北匆虫惹严勺后吹心从淹拎叔畴望澈注剥格戊妮垦亏鸭团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,三、创新？创新的原则和过程有哪些？,创新是指通过创造或引入新的技术、知识、观念，创造出新的产品、服务、组织、制度等新事物，并将它应用于社会，以实现其价值的过程，价值包括经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等。 创新是一种特殊的实践活动，它具有创造性、高收益性、风险性、系统性、时机性、适宜性等特征。 创新应遵守的原则： 1、遵守科学原理原则：为了创新活动取得成功，进行创新时，必
19、须做到：相容性检查、可行性检查、合理性检查。 2、市场评价原则：该评价通常是从市场寿命观、市场定位观、市场特色观、市场容量观、市场价格观和市场风险观等方面入手，考察创新对象的商品化和市场化的发展前景。,所父阵陶腿衣暑梭滥欠要胞杉背橱绘与畴宛将妓宏啄掂盅储节霖怨容蚁马团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、相对较优原则：创新不是追求最优、最佳、最美、最先进。创新产物不是十全十美，在创新过程中，利用创造原理和方法，获得许多创新设想，他们各有千秋，这时，应按照相对较优的原则，对设想进行判断选择。从创新技术先进性上比较，看谁领先和超前。从创新经济合理性上比较，看谁合理和节省。从创新整体效果上
20、比较，看谁全面和优秀。,惮抿汪嫡参郧逊侄盗棺泻篮拘椅灌侯兹神院吱恐竹刷歪慌眯乎膀檀牡稗济团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,4、机理简单原则 在竞争日趋激烈的今天，结构复杂、功能多余、使用繁琐已成为技术不成熟的标志。因此，创新要始终坚持机理简单原则，创新只要效果好，机理越简单越好。 5、构思独特原则 在创新活动中，创新构思必须具备新颖性、开创性、特色性。 6、不轻易否定、不简单比较原则。这个原则带来了相关技术在市场上的优势互补，形成了共存共荣的局面。 如市场上常见的钢笔、铅笔就互不排斥，即使都是铅笔，也有普通木质的铅笔和金属或塑料杆的自动铅笔之分。 总之，应在尽量避免盲目地、过高地估
21、计自己的设想的同时，注意珍惜别人的创意和构思，简单的否定与批评是容易的，难得的却是闪烁着希望的创新构思。,俯榔谦俭堪贩颊橇尾佛风譬陵点捂插关少锹潮槽椽涕漂砂骂挛吠爬猪众催团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,创新的过程,创新是一个过程，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、实施创新、总结反馈”四个阶段。 1、寻找机会，创新活动始于发现和利用旧秩序的某种不协调现象，这些不协调为创新者提供了有利的机会，例如，技术的变化、宏观经济环境的变革、市场消费的不确定性等，都造成了系统的不协调，从而成为创新的重要源泉。 2、提出构思，运用各种创新原理和方法，比如运用头脑风暴法、畅谈法提出多种解决问题的
22、创新构思，深入思考、分析、比较、联想和综合，以此酝酿出重大的创新。,赐奏拯颓场握商苦庚迟环鸿蜡补炕杆乃椎务罐昆吞疼学栈驱判框阜奸晕绊团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、实施创新，计划与实施是创新成果出现前，进行艰苦思考和劳动的活动，是一个反复思考、不断摸索乃至不断失败、不断提高的过程。一旦成功，创新成果得以实现，一旦失败，要坚持下去，不能半途而废。 4、总结反馈，经过一段时期的强化、固定后，创新领域开始呈现新的样式，并日趋稳定，创新效果也日益明显，因此，有必要对创新效益性进行评价，并科学总结这一创新成果。,孜陷抒对投哈孔雇去拱嘱亏钟左涧综散琳亩凋褂样桃接馆送眺楔雕谁潭高团队合作与
23、创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,四、创新能力、创新人才的创新能力、团队的创新能力建设,（一）创新能力：是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的心理品质。 其特征：具有综合独特性和结构优化性。 创新能力的主要作用表现在教人学会创新思维，教人如何进行创新实践，教人解决遇到的各种现实问题。 创新能力形成的基本要素：大脑、环境、实践、创新思维等四大要素。 创新能力开发应用的主要领域为：观念创新、理论创新、科技创新、制度创新、创新团队、创新学习。,暇渤炉悦稳范碾标健棘硕浴箔耙铺硒摈逝栖入径宫集厩费刘遏粗骏道的谢团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（二）专业
24、技术人员应具备的创新能力,学习能力：获取、掌握知识、方法和经验； 分析能力：把整体分解成若干部分进行研究； 综合能力：把研究对象的各部分结合成整体； 想象能力：通过直觉、形象思维或组合思维，提出新设想，新创见。 批判能力：不盲从，批判、选择性地吸收和接受，质疑和批判是创新的起点。 创造能力：首次提出新的概念、方法、理论等的能力。 解决（问题）能力：提出、凝练问题，设计实施解决。 实践能力：传播、应用成果的社会实践。 组织协调能力：沟通、说服、资源分配、荣誉分配等。 整合能力：把多种才能整合起来发挥作用。,矢坟缔搞垦翁阻琐馅饯瘪委些紫煤数历搂族挥煎霓颠秦径埔遍喉茫悉梳腑团队合作与创新能力讲座团队
25、合作与创新能力讲座,（三）创新能力锻炼的途径 1、创新离不开生活,创新能力的开发只能立足于创新实践，我们都知道，艺术和文学都源于生活，只有源于生活的东西才具有生命力，才能为人们所熟知所接受，创新也是一样，创新灵感必须从生活中来，他不可能凌驾于生活之上，更不可能是虚无缥缈的东西，曾经有一位年轻人一边用勺子搅拌咖啡，一边思考问题，一不小心，咖啡溅了出来，烫了他一下，猛然间，这位年轻人灵机一动，想：饮品这么烫，成人还能承受，不会说话的婴儿岂不很痛苦吗，年轻的父母又怎么知道呢，喂婴儿的流质食品又不能用手去测量，也不能以自己的口感来做标准，该怎么办，于是，他用汤匙和温度计合成了一种新产品温度匙。从而解决
26、了育儿问题。创新就这么简单而平凡。,屉喝颗旅杂除毁堤沦都漾便展钝等样缔衔鞘洗烽探穴式迟偿需议卧毛革瓜团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、创新离不开质疑,创新能力意味着不因循守旧，不循规蹈矩，不固步自封。因此，质疑提问成为人类特有的思维能力，只有发现问题，自我思考，主动做出判断和行动，才能较好地完成任务。质疑提问能力的培养必须从以下两个方面入手： 1、培养好奇心、寻找原因。要想始终保持充满生机和活力的工作状态，首先就要认识到提出质疑才是解决问题的关键，其次要善于提出问题，敢于打破常规，改变习惯，体验新的经历使生活再次充满活力。 2、寻找规律，力求简单。,汰眼修樱喧川规荫锐庞疥的希停
27、粥拙哦倾梗萌抬柜呻泞塑拿烩恩巴央振箔团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、创新离不开问题,4、创新离不开学习，学习的目的在于提高实践能力和创新能力。实际上，创新活动越复杂，就会带来越多的变化无常和出人意料。减少风险和不确定性，最好的途径就是学习，通过学习，才能在变化的社会中一直抓住最精华的东西。实现在创新中提升，在创新中发展，在发展中创新。,株拧蛋勺经泄苹汀勉究钝憋侧嚏枫民蔼域挂友傍鞍遇句皖坏溺致豌仗麦哭团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,5、创新离不开想象,想象是创新活动的必要条件。想象能帮助人们创造性的提出问题，想象可以帮助人们跨越时空、限制自由思考。想象可以孕育新概
28、念，构建新理论。想象具有强烈理想化的创造力量。 6、创新离不开开放的思维 创新最大的敌人就是思维定势，开放的思维才能让创新绽放活力。创新能力在创新过程的初期，表现为一种积极的求异思维。求异思维是一种怀疑思维，它对司空见惯的和已有的权威结论持怀疑态度，而不是盲从和轻信。 例如美国人莱特兄弟思想活跃，富于幻想，不迷信权威。自学成才，勇于探索未知领域，经过多年的不懈努力和实验，最终于1903年将飞机送上了天，开创了人类的飞行事业。这充分印证了敢于挑战权威、勇于求异思维的极端重要性。,甥核莉吸扬挤若织箭懊篮竟笛涤乔铂帕镊述俭部窟冷宛碗锻尧好叁俭偷咳团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（四）加
29、强创新能力的制度建设,创新团队是介于创新组织和个人的创新行为的单元或创新主体，其创新能力并非指该团队成员个人创新能力的总和，而是作为一个团队整体具有的创新能力。团队整体创新能力建设需要树立四个观念： 1、以组织建设提升整体创新能力，在同一个创新团队中，团队整体能力的发挥如同创新者个人一样，需要适应的创新制度安排和创新文化氛围，这时团队的整体能力，就取决于团队的编队形式，以及工作方法和工作效率。团队编队理念及方式分为两个类型。第一，思想互动方式，适合小型科研团队组建。创新团队有核心人物及围绕在核心人物周围的其他创新成员构成，所有成员均享受较为充分的信息交换权。优势在于最大限度给予成员创新思维闸门
30、，第二，纵向管理，常见于企业部门大型研发团队。整个创新团队分为一系列子创新团队，负责人及子团队负责人合在一起构成核心团队，整个团队呈金字塔形，核心团队成员享有转移信息互换权利，优势在于注重纵向管理，能获得较高管理效率和较大控制空间。,纬毯兢呐尸花俞亚匣想鹤阂朝嫁鞘娥拯佣疤勉婚墟瘫明恩此临恫毡反恬械团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、通过创新实践培养多方面的人才，提升整体创新能力。 创新需要三方面的人才： 第一类人才有梦想家的气质，有多方面的知识和储备。具有全局观念，善于捕捉和产生新思想或创新。 第二类人才是工程师型思想家 第三类人才在创新成果的社会化应用方面具有特别的禀赋。,炙吊
31、馅烤熄奈我婿势绵姐览秀火缓浊仲魏必凑烹柿脆燎竞瓶经雍表畅加毖团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、实现团队中个人自治和协同工作。要实现个人与团队的协同工作就需要创造一个环境，在这个环境中高度的个人自治和高度的团队合作需要相辅相成，相互促进。构建这样一个环境需要遵循这样的原则： 尊重个体差异 协调目标双重性 相互负责 实现共赢的模式 4、构造组织的创新流程：重新思考、重新组合、重新定序、重新定位、重新定量、重新指派、重新装备等七个流程。,厂陌斡缨基翟钵弓惑谩踢诧滔苟茫过苇海豆暑课比卓耕躯惺玻仙纵鹿晦聘团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,五、创新团队的精神,创新团队精神是创新
32、团队的灵魂，是经过精心培养逐步形成并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。简单地说，团队精神就是大局意识、合作精神、奉献精神和服务精神的集中体现。它是团队文化不可缺少的一部分，是团队不断前进 的原动力。随着社会的不断发展进步，其内涵也不断更新和拓展。市场经济时代，团队精神是一种艰苦奋斗、积极进取、敢于创新的工作精神。其内涵表现为以下几个方面 1、创新团队精神的核心团结合作、优势互补。 创新团队精神强调的不是一般意义上的合作与齐心协力，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团队合作中实现优势互补。发挥积极的协调效应，,议堡节铡诫徒将爱钠逗汰蛰溯曲锥盂拍厦扔圭辉犯柄屡拜
33、墓镍厘雅姐饼癌团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、创新团队精神的境界奉献精神 在团队成员对创新团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘当配角，自愿为了团队利益放弃自己的私利。这本身就是一种奉献精神。 这种奉献精神，并不是要求团队成员去牺牲自我来完成同一件事，而是在充分尊重成员个人的兴趣和成就的基础上，让团队成员自主发挥，共同做好一件事，团队业绩依赖于团队成员个人成果的共同贡献。,隔大挺悍铂哀遮填藉准初秒育挠胸剂锣但画仲肘非牡危钥乱揭薪澜卒奇劳团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、创新团队精神的重要组成忠诚与民主意识 日本社
34、会在强调忠诚、社会责任的东方群体本为文化的底蕴上，又吸收了西方民主管理思想，形成了日本经营成功的奇迹，那就是团队精神。欧美国家在个体本为文化的传统上，强调民主，通过调动个人的积极性、创造性的同时，又吸收了东方文化中强调忠诚与社会责任的做法，也培育出了有其文化特色的团队精神。不管是东方的团队精神，还是西方的团队精神，都包含忠诚与民主。,朽然沦糯文脚抬秽肝认店佐扬厅荡倍讳阮认凭细嘻肥橇熬浓戴剑诉淋又舱团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,4、创新团队精神的外在形式团结向上的精神风貌 团队需要目标，实现这些目标不可能一帆风顺，因此，具有团队精神的人要以一种强烈的责任感，充满活力的热情，为确保
35、完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取，创造性的工作。 5、创新团队精神的基础和谐的人际关系和良好的心理素质。 没有良好的人际关系，就不可能有人与人之间的真诚合作，没有良好的心理素质，也很难做到 相互宽容、乐于奉献、积极进取。因此，在团队精神的教育过程中，需要把团队精神的教育与人际关系、心理素质教育紧密结合。 6、创新团队精神的 最高境界凝聚力 高效的团队能够把松散的个人集合起来，并为共同的目标紧密合作、共同奋斗，依赖的正是全体成员的向心力、团队的凝聚力。,关韭多峙悦匀彩甘杆酸狙咒嘎垒啤盯疾汰饵恐式屏芭扳史展乓讳绍奠嚎氧团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（二）创新团队精
36、神的作用,创新团队精神是任何创新团队不可缺少的精髓。它的作用作用表现在四个方面： 1、目标导向作用 2、凝聚作用 3、激励作用 4、控制作用,元吸歼狞度庄蔗如烦樟疼促枝哦吩叹奴靳肺擦翟椽指挟腺酿编炯装肮椿馅团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,创新团队精神的内容,创新团队精神体现在三个层次上，团队与成员之间、成员与成员之间以及成员对待团队事务的态度。因此，团队精神包含三个内容： 1、团队与成员之间的凝聚力 2、成员与成员之间的团队合作意识 3、成员对团队事务的态度即团队士气,将待绿插站腆保吻姑诸墅绰孔碟缠来烦颧节诱喉奠柑总裕恳确幽足若吉省团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（
37、三）创新团队精神的培养,精神的力量是巨大的，一个成功的团队必须培养成员的团队精神，塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力，防止出现一盘散沙的状况。培养团队精神： 首先要有明确目标。目标设置要切实可行。目标设置必须依赖大家一致同意和共同规划。目标完成离不开团队成员的协力合作。 其二，要有卓越的领导为统帅。 团队领导要有个人魅力和感召力。巨人集团总裁史玉柱在集团面临倒闭的困境下，好几个月没给员工发工资，核心干部竟然没有一个因此离开，史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起，史玉柱靠的就是个人魅力，才能使其下属为他卖力。,踢身具柒第副摹摄号霖膀获亭铡码葛挝考三犀鳖倘虏晓沤板殉秋筷簿讨
38、咐团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,团队领导要有眼光、魄力和胸怀 1989年索尼公司的总裁盛田昭夫拆资48亿美元，并购哥伦比亚电影公司。最出大家都不支持它这么做，甚至有人反对，认为如此大规模的跨界收购，风险太大，他还是坚持收购，它的这个决策却成了索尼公司日后赖以生存的支柱，他以超人的眼光和企业家过人的魄力，洞悉了未来世界赖以生存的根基视听娱乐。让索尼50年后得以发展顺利。,粉士肌噪扼屉务帧瞎攘伤祖炭职蚤料秤缠膘甘酷百龋咨庚巳率洛审三辨悠团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,团队领导要有协调能力和凝聚力。团队领导具有高超的凝聚力和协调力，才能让其成员心甘情愿的为其效力。 团队
39、领导要善于倾听，善于决策。 在几年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿美元，最后弄得血本无归，主要原因在于他不善于倾听反对意见，一意孤行，导致决策失误。 团队领导要敢于承担。在团队合作过程中，如果出现问题或遇到困难时，团队领导要敢于承担责任。,恋硕悉坐卑助撩垛窖狰玻鞭忱划阜寇汹镀借时颁拷滦缓迢室嚣角筏邓晤响团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第三，以顺畅沟通为桥梁。沟通是合作的基础，团队与成员、成员与成员之间要保持经常性的沟通 团队内部要进行平等的双向沟通，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。 沟通的范围要渗透到团队的每个方面，内部和外部都要形成良好沟通。 在沟通中要
40、让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的模式，让其观点在沟通中一致，进而在行动上一致，最终形成一致的价值观。,有孙酷曹门起锌饿峭堡捧曲桓池座拱诞遭习憾砧钡圣七倾拣曹漫藻暖俏尚团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第四，以适当的激励为手段。适当运用激励机制是激发团队成员力量与才能的最好办法。 1、对于人事安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则， 2、尽可能满足成员各种合理的愿望。海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭。张瑞敏接收后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，借到钱后，先给每一位员工发工资发福利五斤鱼。这是自工厂亏损以来工
41、人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福年。从此工人们愿意为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，开始走上了发展之路。,棵坤嚷澈染瞥恶空葫掳衔爸诱燥酝捞饶豹湘堪告笛扰搜垦查肠砌攫单鹿经团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,3、注重物质奖励也要注重精神奖励。物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬。在成员心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小。适时给成员一定的奖励，以肯定他的付出是十分必要的。 4、建立合适的升迁机制。职位对成员来说最为重要，合适的升迁机制既有利于激发成员的实干性和创造性，又有利团队的发展。 5、克服“一味高薪”现象
42、。高薪未必留得住高人，物质激励手段必须科学、公正、合理，否则只能适得其反。,卫叼疯局议章慑纷并良球羊昏富却辣兆怒臼阐农摔包瓮抑犁肯个幕剖屁蛰团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第五，以和谐的氛围为纽带，相互的尊重和理解，可以形成友好宽松的工作环境，这种环境可以最大限度地激发工作热情。 培养团队精神，需要倡导友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅，共同学习、共同进步、创造充满关爱的氛围。良好的团队精神建立，使管理变得更有趣更富有创造性，团队成员在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲。 打造团队精神并非一日之功。一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践
43、的积累才能逐步形成。,灯踢捞等疙酬夷桓巳凹似逞索膝色商从埠锦含启筛裴狄粱卤昧戌疾滋栓溪团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（四）创新团队的文化,1、创新团队文化：是在创新团队建设的过程中形成的，是一种意识，是团队领导人及其成员在长期合作中不断磨合、磋商、积淀形成的产物，是一种有意识的活动，它已经内化为各个团队成员的惯性行为。 团队文化包括两大因素：一是平等和民主，二是信息和知识。 团队文化可以强化目标意识、责任意识，它会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。团队文化的促进作用在于，团队成员可以在没有任何人督促的情况下完成自己的工作。,垣顷鸦涎平芝鞠招优疗儡驹鞋硒壤贴俊妊硝爽陀鸽承岂咱锭
44、漾袒庭帚篷缘团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、团队文化的培养：创新团队离不开优秀的团队文化，团队文化建设是一个逐步演变、逐步改善的过程，贯穿于创新团队建设的始终。培养创新团队文化; 首先要树立团队的 核心价值观，让敬业成为一种品格。干一行爱一行，钻一行精一行，是干工作、干事业最基本的要求。让奉献成为一种信念，团队成员要以团队整体目标为指导，个人利益服从团队利益，不斤斤计较个人得失，不嫉妒诽谤他人成绩，与团队成员资源共享，坦诚沟通，在团队整体业绩提升中实现个人价值。这都需要以无私奉献精神为信念。,洽事尤听司鼠雷戮启褒掇瓷豢午正求绳阀页姿圆狙活野禽弟痒铲远舱墅层团队合作与创新能力讲
45、座团队合作与创新能力讲座,第二，确立明确的团队目标 共同的团队目标引领队员们产生动力和活力，目标是一面旗帜、一盏指路明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。 第三，保证团队有效地领导者。培养团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。它是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。,呆巾预旋倒派且缄班输姥舔项俏摊感婆灰浮陵湖诣秘笺碗滋行磊短豹亮糊团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第四，激励团队的创新精神。团队创新在观念，观念创新在领导。团队领导者如何带领团队开拓创新，对于创新团队文化的塑造具有十分重要意义。 1、允许失败，容忍错误。许多的团队，在成员中
46、运用“犯错许可证”。假如成员尝试做某些事情失败了，只要交出名片，即可获得赦免。 2、冒险和革新。鼓励团队成员发挥创意与承担风险，提倡以积极的态度面对变革，建立一种冒险革新的风气，意味着信任成员，他们施展才华而不必害怕赔偿。 3、保持竞争激情。保持竞争和不断改进，是保持创新力的关键。在其他条件相同的情况下，只有不断激发团队成员的竞争激情，团队才能保持持久的创新力。,界力伐岗胀拖缝呀租力朽问聚骚榆捞丹斯陪喉疥续弯蹄凉令属燕坐俗喇徒团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,第五，营造互信的合作气氛。信任是团队合作的基础与前提，互信能够提高团队合作。首先，信任把焦点集中在工作而不是其他议题上，其次
47、，互信能够促进沟通和协调。互信能够提升合作的品质。互信能够产生相互支持的功能。 第六，建立健全团队的规章制度。建立健全必要的规章制度，规范运行机制，同时又体现人性化的管理理念，使团队成员愿意执行，有利于团队文化的培养。,饱页闺掐后律甥坎捏枉舵帅总捐掷谨挑淌同满哈国秉殖绸侵攘呀倦钢领摈团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,事实表明，要建设一个创新团队乃至一个单位、一个部门，就要更多地关注文化建设。 文化建设有利于提升一个团队的整体素质，有利于培养成员的认同感和归属感，有利于发挥成员的积极性和创造力，有利于形成创新团队的凝聚力和战斗力。创设这样一个创新团队，能够战胜任何困难，完成各种任务。
48、,不警醋位纶挞茵溯憎邵纷蟹发徽扳砍毙彝菊邱冒茎讽协护市默赐芦知怀鸿团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,六、创新团队的意识和思维,（一）什么是创新意识？ 从哲学角度分析；创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。 从管理学角度分析；创新意识是指人们对创新及其价值性、重要性的认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，并以此来规范和调整自己活动方向的稳定的精神态势。 创新意识具有四个主要特征：新颖性、社会历史性、个体差异性、价值指向性,庞惕郭履狸税腻啊贪双烷寄睬铲怎纳志姥捍汁赖讹兽熊纬液钓烽估田已卵团队合
49、作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,（二）创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和创造意志； 1、创造动机是创造活动的动力因素，它能推动和激励人们发动和维持创造性活动。例如：拍立得公司的总裁兰德、史密斯先生是创新意识的典范。有一天晚上，17岁的兰德走在繁华的大街上，迎面驶过的汽车车灯刺得他眼睛睁不开，他就想：有没有办法既让车灯照亮前面的路，又不刺行人的眼睛呢，他历尽千辛万苦，研制出一种偏光片，在1937年，兰德成立了拍立得公司，他把偏光片应用到美国所有汽车的前灯上，减少了车祸，保证乘车人的安全。后来，他又研制出一种价格便宜，又能立即拍出彩色照片的新型照相机。兰德正是基于推出新产品，又有改
50、善人们生活带来方便的创造动机，才产生了创造激情，从而不断进行创新活动。,汗覆佳托赣绦韧唐仁朵惫鸡摧圾默呼屋桥纶脊旅沧膏惰冉干芥摸之侧鬼砖团队合作与创新能力讲座团队合作与创新能力讲座,2、创造兴趣能促进创造活动取得成功，是促使人们积极探求新奇事物的心理倾向。兴趣是最好的老师。如：日本方便面之父安藤百福，受街头拉面的启发，发明了世界上第一份方便面，创立了日清食品公司。此后又发明了世界首份“杯面”。日清方便面更是搭上了美国发现号飞船，成为太空站的宇宙食品。 3、创造情感：是引起、推进乃至完成制造的心理因素。只有具有正确的创造情感才能使创造成功。 4、创造意志：是在创造中克服困难、冲破阻碍的心理因素。创造意志具有目的性、顽强性和自治性。1880年，爱迪生为了寻找合适的灯丝，曾和助手做过1600多次实验。相关的实验笔记多达二百多本，共计四万多页，他每天工作十八九个小时，经过三年的时间，爱迪生凭着坚忍不拔的精神和顽强的意志，最终发明了电灯，照亮了人类的生活。,
