1、制造现场全数品质保证,2011-7-12,目 录,一、概念及原则,二、实施要点的理解,一、全数品质保证的概念及原则,100%保证客户所需要的品质,“100-1=0” 生产企业：一百万件产品中有一件不合格，不合格率为1ppm终端顾客：买一件商品中有一件不合格，意味着100%的不合格。基于这种认识，日产生产方式把“全数保证后工序所要求的质量”作为对日常工作的态度。,日产生产方式（NPW)的基本思想,以品质中心 彻底排除浪费,三不原则不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。,一、全数品质保证的概念及原则,这是一个二战期间真实的故事 当时，美国生产的降落伞合格率99.9% 但美国空军要求：合格率必须
2、100%！ 但厂商强调：任何产品不可能达到100%合格！,“降落伞的真实故事”启示,“自己建造的房子”启示,有个准备退休的老木匠！ 他建造的房子一直是质量最好的房子！ 老板想要他建完最后一栋房子再退休！,不接受 不制造 不流出,不接受 不制造 不流出,一、全数品质保证的概念及原则,目 录,一、概念及原则,二、实施要点的理解,二、全数品质保证实施要点的理解,1,2,3,标准作业：达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。,4,5,管理项目一览表：由班长实施质量保证行动，而根据生产工艺流程，把应管理内容制作和整理的一览表。,二、全数品质保证实施要点的理解,6,7,二、全数品质
3、保证实施要点的理解,4M： 人（Man）设备（Machine）材料（Material）方法（Method）,确认是否能生产满足要求的产品,8,二、全数品质保证实施要点的理解,二、全数品质保证实施要点的理解,9,检查员最重要的工作就是正确检出不良并对其进行指出，尤其是对顾客认为不满的缺陷，能正确、及时地判定、指出和防止流出。,二、全数品质保证实施要点的理解,10,二、全数品质保证实施要点的理解,重保项目-控制计划中识别的特殊特性,11,二、全数品质保证实施要点的理解,二、全数品质保证实施要点的理解,12,13,四、全数品质保证实施基准,15,14,四、全数品质保证实施基准,QRQC Quick Response Quality Control 快速响应质量控制（改进）,QRQC特点 1、快速 2、三现 3、PDCA,现场 现物 现实,四、全数品质保证实施基准,16,16,16,四、全数品质保证实施基准,17,17,四、全数品质保证实施基准,生产活动的应有（理想）形态同期生产,TPM,SQC,JIT,5S,GK (现场管理),TQM(方针管理),生产现场生产管理 工程技术,NPW活动体系,谢谢大家!,
