2.张青老师之《年度经营计划的制订与执行》课程介绍.doc

1、张青目标管理工作室官网： 张青老师之年度经营计划的制订与执行课程介绍课程编号：ZQ-2013-02课程概况：1、讲师：张青2、课时：12 小时3、培训方式：采用课前细部调研、课程实务设计、理论讲授、案例分析、小组练习、相关表单和范本提供、培训成果转换建议等培训暨服务方式，力求促使学员将所学转化为课后的行动。课程开发背景：您想让团队成员的能量，聚焦在共同目标之下，能在未来的一年中，众志成城的下好一盘棋吗？您想让管理干部，能像个真正的经理人那样，建立起“目标策略行动计划预算”之思维架构和运营管控模式吗？您想搭建一条快速养成经理人的生产线，以养成企业的快速发展所需的经营性人才吗？今天向企业推荐的年度

2、经营计划的制订与执行培训课程，由目标绩效及执行力管理专家张青女士研发，课程在帮学员厘清“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上，详细介绍一套通过经营团队之群策权力的“纸上练兵”方法，以协助企业用最少成本找到达成经营目标的最佳方法，以使企业有更大的把握去赢。培训收益：1、帮学员在厘清经营与管理之间逻辑的基础上，建立起经营与管理的整体观，导入“超越”之信念。 2、学习一套对企业战略进行有效梳理的方法，以能设定清晰与平衡的中长期战略目标。 3、在对年度经营计划暨预算编写 8 个步骤中的理论进行讲授的基础上，带领学员进行理论落地的研讨，确定理论落地的实操方法和工具，力求学员能在课后编制出一份周详的、高

3、质量的年度经营计划书。4、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度经营计划书得以有效执行。课程大纲第一讲 导论：企业强势经营新观念新行动一、中国企业当前所面临的经营环境剖析二、再认识“企业、经营与管理”的实质意义三、认识下企业经营管理系统的全貌四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的 4种评价方法七、你的企业危险吗企业组织衰退的 12种预警现象八、创新的思维：怎样超越巅峰，迈向 NO.1张青目标管理工作室官网： 第二讲 如何进行战略梳理，以在团队内达成目标共识一、什么是战略二、成功战略之三靠三

4、、战略目标规划的三个步骤1、分析企业外部环境，厘清战略定位（1）对企业所处环境进行分析的一般内容（2）企业最佳实践经典：杰克韦尔奇的战略定位拟定法2、分析内部能力，确定业务战略和职能战略（1 ）内部能力的分析方法（2 ）三层面战略模型在业务战略规划中的应用（3 ）职能战略的规划要点解析3、量化战略目标（1 ）目标量化的重要基础 选择最为恰当的战略产出标准（2 ）战略目标值设定时应考量的因素第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以将战略目标转化为现实行动 一、年度经营计划书的编写目的二、年度经营计划书的内容三、年度计划与预算编制过程中应有的态度四、编制年度经营计划与预算书的 8个步骤实战训练1、设

5、定年度目标管理卡的技巧2、设定年度经营重点方针的方法3、设定市场结构与产品构成计划波特矩阵模型的有效应用4、如何设定开发投资计划5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析（1）各部门业务计划编制要点解析（2）各部门团队管理计划编制要点解析（3）各部门领导者个人的计划编制要点解析7、计划、预算的汇编流程及调整8、年度经营计划与预算书的编成与发表第四讲 提升经营计划书执行与控制力度的 4大实战技法一、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！二、建立预算管理制度三、将计划和预算与绩效管理制度相链接四、将预算与奖励制度相链接联系张青：张青目标管理工作室官网： 电话：138 2360 7497 电邮： 微博： 网址：