1、张青目标管理工作室官网： 张青老师之战略目标管理实战训练课程介绍课程编号：ZQ-2013-01课程概况：1、讲师： 张青2、课时：18 小时/3 天3、课程对象： 企业中高层经理4、培训方式: 采用理论讲授、案例分析、实例练习、疑问解、培训成果转换建议提供等交互式培训模式。培训目标：1、帮助学员明晰战略对企业发展的作用，强化战略管理意识。2、系统学习掌握战略目标规划、战略实施计划编制的方法和工具，学员在课后能编制出一份内容完整的战略规划书。3、研讨提升企业战略计划执行力度的策略和方法。课程大纲第一讲 战略目标管理概论一、中国企业所面临的经营环境剖析二、中国企业基业长青之道1、筑根基2、谋长远三
2、、战略目标管理概论1、战略的定义及其作用2、正确的战略源自领导者的正确决断（1）成功战略之三靠（2）领导者的战略决断流程3、企业战略的构成要素4、成功实施战略目标管理的的 4 个步骤第二讲 战略目标的规划及量化一、战略目标规划过程中应秉承的理念二、战略源自愿景三、分析企业外部环境，厘清战略定位1、对企业所处环境进行分析的一般内容2、企业最佳实践经典：杰克韦尔奇的战略定位拟定法3、分析外部环境的要点解析4、形成战略定位描述*实例练习四、分析内部能力，确定业务战略和职能战略1、内部能力的分析方法2、三层面战略模型在业务战略规划中的应用张青目标管理工作室官网： 3、职能战略的规划要点解析4、形成业务
3、和职能战略的描述*实例练习五、量化战略目标1、目标量化的重要基础 选择最为恰当的战略产出标准2、战略目标值设定时应考量的因素第三讲 组织变革与战略执行一、企业实施战略管理过程中的困惑二、企业运营系统的构成三、保障战略目标落地的 7 大组织能力四、企业战略与组织结构选择1、组织结构的类型与比较2、战略选择与组织结构的关系五、企业战略与制度优化1、制度优化的 6 项原则2、制度优化的 3 个方向3、制度优化的 3 个步骤六、将价值观转化为可衡量的实践1、建立牢固的价值观以保持竞争优势2、情感性行动通过行动、信号和语言进行交流3、在组织管理体系中深化植入价值观第四讲 战略规划书的编制与执行一、战略规划书的一般内容二、如何编制战略规划书1、确定战略定位2、规划暨量化战略目标3、制定战略实施计划的 4 个步骤（1）绘制价值树，识别战略目标达成的关键成功因素（2）拟定战略实施策略，为资源分配提供指针（3）规划战略期间内的重点工作（4）完成财务预算*实例练习三、战略计划的有效执行1、采取情感性活动，向员工完美诠释战略故事*实例练习2、选对最高团队的成员3、成功的发起组织管理的变革4、编制精细化的年度经营计划书，把中长期目标转化为现实行动5、将战略计划的执行结果与激励体系相链接联系张青：张青目标管理工作室官网： 电话：138 2360 7497 电邮： 微博： 网址：
