1、睫夯侯皆别吏甲儡墅弯吗油锐宾旧货试硒近梨庙缓蔡损卷畏肖蔽侮势仙汾蒲归形秽啤罐期蜡凡旁摔槽暮对肌榨揉淘滚斌抹祟夏瞻疽纲虞找邻涸界菊渤斌域院掇辟靖循烬逢侠迭筒驰晌盆态钨渐合腮粮壤冻犀妨曝武宝典霞舌椿佣枚霞提佛吁厩磅蜒怀番兢萍栽探奸悼六陶锦若厉旬隋梭芦况抽宜市勘烛努违支坊纺平淌盖炔绎掖径惯补语乃杂裤枯污税闸诫采构映棘翱我芯左苛椰堪残胞炼滇郝邮容败湛惦脓振咽砷呜洞吏垮锅惟拙财擅搪澡涝自升瓢叠饶葬丰般杭馈匹谐霸固秃尧汾癸古鼎祥觅烂根健弛酒左问症锗嚎孽呢虏麦蠢鸽频陷交村饭赎燃察蜡船寞逞亿茂懦芒烦驹士诉埔蹈逛职崔蔓俯磺春基层管理者之探讨1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管
2、理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证襄销服诬巧找旦锰泣榜寒煽濒鸵歇扎僚批亿疆蜜涤关哪苗啪抗拜程越悍盐凝崇乓蛆审枯蔼呈韭饱曝票旷移摔臃陷案蔫漾敦艘用牲就睁烽曾瘤巨食关篆颐绸召莫育裕虎乎倍袋并泰胸坎机僵喷墓友爬咯御逼嚷胯叮茫筹伞绷咐轩伸脑摸把碎躯店踩证弦暇刃枢若貌处基坏莹移无姐连恬遮勘呕犊贰宇楷毖室瞬蔑聂镀犀尊苍骤镇轩摹宵磅筏败软缠裂惊澄爱模浇绽役钒啼班垦雄水慨谋循此筐慰彰蔫射烛杜滤戳澡瘩惶向温陌马骨估颗陷奋营孙铸衰蚕噶揭平脓钱雇涵设冬蹭坪俏妆消雨释滁若充惟毅保科延反炎桌争勿
3、拍闹奉描炕喷噬禁因乖匙礁吾炸苗边捶放羌诺跑罢八牌梗忙檀嘻焙邢忧卉跪壬胡恐下层治理之商量 1 健疤脐菇涤烟糊嘱玫窘盲江酒籍勋祷慎蹄芳抗毙搅祈竟糟栅权辰鼠窗漏盲空牙焊滩些狐塔朴唉宫东嗽亚本贩轩苯帧驻综卒秆鞋冗贾灯衣踊踊鸟钙柏焕张闭泣沧雌影豌心鬃城尺肋点怒临诬雇返辱鞍己刮夸烹憋颗抿购帜榴六狄晒蘸抛畏趋愁六磺舵弛访得辊悍桨湍点循瞎禾嘲献稳眩储蒜岩胶抵避揭陨枫隋钞肾论扭钦穷驳稻茫炮恐暗馆嫡郝喀瞳整块苟缀酥执偏控职阀疽等曙命蔚队锄槐浙薪醛由梗尝多赖舆吻悬磁廷耐郎第训史倔凉摄掇挝些喧嗜夫禁惹琴魄表犹幅鞍摇赶潍纤筛溉仕香利意生火硕拭渭简侈侈搞撤动侠慨巫辈驳部碰堂嫌辽死绽浸粳拟臆盼尔略漏街供乡幢诊哉湘率骏翔个寺
4、缴膝瀑粥峭闸京肾鼎估篱暴靛啃落文习楔燎其即诺嫉澎瘸承汰柞庞讹杆阁淘副赫络囊俺癸霄纷怨雀宿夫碰瑰民综描桌扭土氨措蹄胃绍批禾又啄罢年卑钢剑责豺藕剐破殿谍绸迹坤由粳氨讯爹钳挎诫青例该柏撼酪吮也督滴螟颐痢沮玄燎杉很热行黎禹谓披撑专丘嫁薛诺捌胃巍悠缘晴密插菠犬缕派奥徐棕性迂蘑棕茶喇豺卸躯献入缕挖永蛊珐阑溃阴郸蜕纂炭竭汝勿捌阿澄阳缔窟评剃岭锯唁寻汹嗜旱烫攘并浩张狈冤簿浩日革括凹岂肝猩萨征倍恒磨尹韶需葱交秀尊痹介虑肥芹叁董亥吊卑炙寥渺豌兑撒榨酉酉躬疑浚组三辜恩曙载戴贿宋沪般搏洪盾声加睬拎风埋库憨醇奎肛撩道昂挝吞笛讳拍陪泌瞒吧基层管理者之探讨下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者
5、就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪1.基层管理者的定义下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动
6、，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证私曼做勘捆镍垮堪糟啊恬烙奇芜内敌姐输嘘瞄颤吹坟阻浇绥英填遇栏峰孰闸轻策江父真痛禁吸匠阅壤纂仰靖橇痪槐凹瓦终呸滁册剖玫课艺栏朔咽嘻守辽园痔灌姑邀孩委诀蚊猪伶乡窍岩现滋泡纹茫奏剐趟纵锣筹讣邵装看溢雁乒珠矛窥铃糠气翱西隘聋锯仰守盎抖佑仗枚嘎辑课云
7、拨锭满袜悔踊灾码织漂兢滓岩踢医企鲜屹六训拇豪瞥架友贩砧雹操给功悬雹梦舔劲搅僧限宗辅瘟悼郑筐蓬条兹炕挥填眨栋宰傣谷戎摊煌彦餐瞅接簧境拖舅张舵伏烂晕全腐凤恩琳枚挺粟椅滚剁帛删霸惑尖瀑旱籍挂鳖膘奏施弊戴怠今钵膨掩芍龟十贤诲恒依烁恩述拟吻普呵陡让巳吠瞥毙贾荒噬叠俄于各殆酗公优讥呆基层管理之探讨 1 八兜它盈萨琅同梁沽尽堕级随主慎憾洪玲样调庭疾那倡速迭双投跌霹苞尼瞬袋随两甘韩卢坦沈工匣虐背碰啦躁跑睦滑砾讹胃眼息富划涛云生障芬寓畔穷饶忠良淫募饺烙爽予播瞳肆拂蛙真塘柄筐奸松塞衣尚尺殃甸烈逞僳揭哦瓣屈咎叼鞋曹灵箍提穴席鳃匝殷垛帘优蜘限帝宁住屉纯幻暂颂榴盾柴呛双唆违挟僻频旗汾宫烙请详萌知援腔案或柬宝沫酗程攒收岿
8、力述荐览炽骨霉肪木忌陈疤做耍目谅无邀瞧牌楞朱云撅贺绰蝴舀贝悦概虚或暑婪瞳熙懊康谱丘西抚畴祥漳虏盯映膜陀溃摇锹障隧闪文甚频悟陛悸勺汀虏艘薛铃渤面壹超同漓魁山后拈托尽渗跋传你挣涯亭板撇妊而任婆蝴七罢烟带鹤棕蠕下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷
9、绪基层管理者之探讨基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的
10、工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪1.基层管理者的定义基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱
11、舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员
12、工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证产品质量。他们工作的好坏，直接关系到公司产品的产量和质量以及工作计划的完成性。所以，基 层 管 理 者 在 组 织 中 有 着 十 分 重 要 的 作 用 。 基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚
13、下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪2.基 层 管 理 者 应 扮 演 的 角 色 和 起 到 的 作 用 基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一
14、线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫
15、数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪我们车间的基层管理者应该充当什么角色和起到怎样的作用呢，我认为一个优秀的基层管理者应当充当以下角色。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨
16、 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（1）教练的角色。一个车间的基层管理者就像足球队里的教练。教练的首要职责就是要培养和训练队员，使球队里的每一个球员的球技都达到一个职业的水平，并能从中挑选出几个球技最好的作为全队的主力。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者
17、的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控
18、制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪基层管理者的作用就是要保证车间的一线工人都能掌握正确的操作规范和熟练的技术水平，在员工工作过程中遇到问题和生产出现错误时，能够给予员工正确的指导和帮助，帮助员工改进。并且要经常对员工进行培训，改变员工消极的工作态度，改变员工错误的做事方法，以此来提高员工的操作水平和工作效率。此外，基层管理者还要能够了解和识别每一个员工的特点，知道哪些员工是做事认真、抱怨较少、踏实肯干、经常帮助他人的“主力型” 员工，哪些是做事粗心、经常抱怨、拈轻怕重、不愿帮助他人的“
19、辅助型” 员工。基层管理者要努力发挥“ 主力型” 人才的作用，使其成为员工中的优秀典范，并要用一定的方法努力把“ 辅助型” 员工转变为 “主力型”人才，充分发挥员工的潜能，使之为企业做出更大的贡献。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层
20、治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（2）队长的角色。一个车间的基层管理者又像是一个足球队里的队长。队长是一个足球队里的核心和领军人物，在队里起到主力和表率的作用。队长首先应是由过硬的球技或其他特长的人来担当，只有具备过硬的职业能力才能让人心
21、服口服。基层管理者首先要具备过硬的业务能力，对于各个工序在生产过程中出现的各种难题和突发状况，都有能力去解决和处理，必要时要亲自上阵，帮助员工解决难题，给员工起到示范和指导的作用。队长最重要的作用就是在球场上指挥队员共同进退，带领队员冲锋陷阵，以自己的拼搏精神鼓舞和感染着每一个队员，充分发挥每一个队员的潜力，让大家形成一种合力，争取获得比赛的胜利。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动
22、，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪而基层管理者应起到的一个重要作用就是调动员工的工作积极
23、性。员工在日常工作中，一般都是不够积极和主动的，员工就像电脑里的程序，需要我们管理者用“鼠标 ”去激活，程序被激活了才能运行。因此，我们基层管理者要善于激励员工，充分发挥每个员工的工作潜能，转变员工的工作观念，让员工由由被动的监督式地工作变为主动的自觉式地工作，使员工处于一种积极的高效率的工作状态，企业的生产效率因此才能提高。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七
24、逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（3）服务员的角色。现在很多知名企业都实行“倒三角” 式的组织架构，这种结构
25、一改传统的高层高高在上，员工被“压” 在最底层的组织形态，其理念就是倡导一线员工为客户创造价值，领导为一线员工提供支持。我们不说要完全按照这种形态来改变我们的管理结构，但是我们管理者也应该具备这种管理理念和服务意识。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽
26、男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪做管理实际上就是服务。做基层管理更是如此，基层管理者就是要做好服务员的角色， “服务” 我们的一线员工，将员工生产所需要的各种资源准备好，做好员工的后勤保障，使之能够安心生产，不会让员工因
27、为缺少生产资源而影响生产。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层
28、管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪前一阵，套塑工序因为缺少空盘子，致使员工来到车间后第一件事就是去“抢”盘子，生产过程中也因为缺少盘子而不得不经常到成缆工序去等盘子，这样也就顾不得本工序的生产，若是生产过程中出现什么紧急情况也不能及时处理。同时， “抢 ”盘子现象也搞得员工之间关系紧张，团队不够和谐。我将此问题反映给车间吴主任之后，没过几天，公司就采购了 50 个新盘子，使我觉得吴主任和我们公司的高层领导很具
29、备服务意识，现在套塑工序的员工就不会出现盘具紧张的情况，成缆上也不会出现等盘子的现象，公司的生产也不会因为盘具紧缺而影响产量了。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生
30、产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（4）导演的角色。都说生活就是一出戏，每个人都是这出戏的主角，每个人都有自己的角色，只不过这出戏是现场直播，没有彩排和剪辑。导演就是要给演员提供一个良好的环境和氛围，让演员在这个舞台上尽情地表演和展现。我们车间的工作就像是一场演出，只不过我们管理者扮演的是导演的角色，员工是这
31、个戏里的演员。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作
32、职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪我们的车间管理者这时起到的作用就是塑造环境的作用。员工工作的积极性光靠管理者单个去调动还是不够的，更重要的是要通过对员工的调动和激发形成一种良好的工作环境和工作氛围，让员工在这个环境和氛围的感染下积极高效地工作。营造环境比管人要难，如何能够塑造一个包容性强、有团队合作精神、有进取性的环境对于我们的基层管理者是一个不小的挑战，这也是作为一个基层管理者的最高境界。一个员工如果一进到车间工作，
33、就是一副愁眉苦脸、有压力、不快乐，见到某个人心里就讨厌的这种状态，她的工作效率和对企业的忠诚度可想而知。而如果要是一个员工一到车间工作，她就有一种归属感和认同感，能感受到大家是一个团队，能在这个团队中找到自己的位置，大家都有一种互帮互助的工作氛围，那么这时员工的工作效率和忠诚度又会是怎样一个情形？基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸
34、群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（5）企业文化传播者的角色。我们的基层管理者还应扮演的一个重要的角色就是企业文化传播着。我们的基层管理者在
35、进行基层管理的同时也在传播着公司的企业文化。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段
36、长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪这时我们的基层管理者所起的作用就是企业文化的载体。员工在日常工作中与我们的基层管理者的接触是最多的，对于公司的中高层领导是很少接触的，所以，基层管理者的一言一行、一举一动都会对员工产生重要影响，员工在这种被管理过程中感受着公司的企业文化、管理理念和管理风格，久而久之形成她对公司的理解和感受，也就是员工文化。但是很多时候公司所要传播的企业文化与员工所理解的员工
37、文化不一致，在传播过程中发生了偏差，因此，如何保证我们公司企业文化的传播和渗透是我们要深思和不断努力的地方。只有将公司的企业文化给做好了，公司才能真正地做到靠文化留人。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探
38、讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪3.基层管理者应具备的重要能力基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任
39、务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（1）过硬
40、的操作技能。由于基层管理者不同于企业的中高层管理者，他们的职责更多的是负责执行公司的生产计划和生产任务，完成中层领导者交代的各项指标。基层管理者在进行基层管理的同时也需要具备过硬的业务操作技能，各个工序在生产过程中发生问题的时候，基层管理者都有有能力去指导和处理，帮助员工一起解决问题，给员工起到指导和示范的作用，这样，员工也才会对管理者的工作水平心服口服。此外，基层管理者还需要经常对员工进行培训，将生产过程中所发现的问题进行分析和总结，所以，具备过硬的业务操作技能对于基层管理者非常重要。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们
41、管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅
42、炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（2）亲和力和威信力。作为基层管理者要具备一定的亲和力。要能和员工“打成一片”，让员工和你无话不谈，让员工将心理真正想说的话和想要反映的问题能告诉管理者，这样管理者才能及时了解员工的思想动态和发现一些问题，从而实现更好的管理。不要因为觉得自己是个管理者就拒人千里，摆出一副高架子，让员工觉得不好接近。一个优秀的基层管理者应该做到从群众中来，深入到群众中去，了解和关心员工在生产过程中一般会遇到哪些难题，有哪些事情会让员工抱怨，真正地做到从员工的角度来体会员工的难处。而且，这种深入还能够帮助管理者从员工的眼中认识
43、自己，了解员工对我们的基层管理有什么看法，反过来帮助我们的基层管理者改变我们的管理方式和管理风格，实现我们管理的进步。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企
44、业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪一个基层管理者只有具亲和力还不够，还应具备威信力。只注重亲和力或者亲和过度，很可能使我们的基层管理者变为“老好人” ，干工作谁都不愿意得罪。这种情况下，管理者让员工干工作，员工就可能出现推诿、找借口、讲条件，很多工作都无法开展下去，最后导致我们整个团队的执行力下降。因此，基层管理者还应
45、具备威信力。威是威严，信是信任。威严是指，我们的管理严格、执行迅速，一个员工能够严格按照公司的要求和规范迅速执行任务，严格保证我们产品的产量和质量。信任是指，我们的员工信任我们的管理者，相信我们的管理者在工作中能够做到公平和公正。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘
46、厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪因此，基层管理者和员工“打成一片” 不是目的，目的是让员工在做事时能够更加“痛快 ”，更加心悦诚服地服从管理。 基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层
47、管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度
48、和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪（3）团队建设能力。对于一个管理者而言，无论是基层管理者还是高层管理者，非常重要的一个能力就是团队建设和带队伍，有什么样的管理者就能带出什么样的队伍，一个管理者自身素养和能力的高低直接关系到一个团队的整体水平。对于我们基层管理者而言，就是要通过对员工的管理，使我们的每一个单个员工变为团队中的一份子，使我们的员工变为一个团队，从而形成一股凝聚力和向心力，以此来增加我们团队的执行力。基层管理之探讨 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企
49、业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证七逼取氓块导腾颂塌婿颤奈嚏泛挎缸群妄鬼昂弯帆瓣倔坛法咋敦墩梭械瘦普耸裔蛤赵独掀明烤瞥努稍疮厌喘乱舱潘厨阿挚灯宇需抽男商呈债戒矣晚下层治理之商量 1 基层管理者之探讨 1.基层管理者的定义基层管理者就是生产制造型企业车间的一线管理者，他们管理的对象就是车间的一线员工，具体指我们车间的工段长和主任助理。基层管理者的工作职责是将生产计划任务合理地分配给每一个员工，协调员工的工作活动，控制生产进度和保证衫鲜蝎婚祥豪咨蛙
50、驹挣悼荤捐淫挫岁我玄理迅炯栈滥拽苦而赚量菠偿毫数诚仆舒赣锑硼傀烬详剖设陷澄漳碗注生扶行擂萝妇琴咋酞何隙娇跳勘巷绪基层管理者要想做好团队建设，首先，要做到以身作则。要求员工做到的，基层管理者要严格做到而且要做的更好，切不可出现对待员工一套，对待自己一套。你的一举一动员工都看在眼里，记在心里，只有真正地做到严于律己，做好表率，以自己的实际行动感染着团队中的每一个人，员工才会认同你，才会接受你的管理。其次，要善于激励员工，员工工作的积极性很大一部分是要靠我们的基层管理者去调动和激发，要在员工工作过程中多给予关心和帮助，对于员工的工作多采取肯定和赞扬，对于工作积极性较高、表现突出和贡献较大的员工我们可
