1、岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-01制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-01 职位名称： 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、 依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境
2、；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率
3、； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械相关专业优先） ；2、年龄要求：3045 岁3、工作经验：1） 、5 年以上的压铸技能管理经验；A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；2） 、3 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生
4、产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突
5、破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号 ZZ-01 所属部门 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常； 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常； 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修； 20技能要求40分说明：A、能做到第 1、2 点的正常维护作业为二级技术主管；B、完全能达到第 1、2 两点的作业要求为一级技术主管；C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、有车间管理能力，能计划车间生产总目标，
6、根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务； 102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过
7、程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-02制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-02 职位名称： 所
8、属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首
9、样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相
10、关专业优先） ；2、年龄要求：2545 岁3、工作经验：1） 、2 年以上的机加工技能管理经验；A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2） 、3 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源
11、供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。岗位要求考核表被考核
12、者： 日期：岗位编号 ZZ-02 所属部门 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行； 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常； 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修； 20技能要求40分说明：A、能做到第 1、2 点的正常操作、维护作业为二级技术主管；B、完全能达到第 1、2 两点的作业要求为一级技术主管；C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使
13、车间高效完成任务； 102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶
14、颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-03制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-03 职位名称：抛光拉丝间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造
15、加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，
16、必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上；2、年龄要求：2740 岁3、工作经验：1） 、3 年以上的机加
17、工技能管理经验；A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；D、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验。2） 、4 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上
18、、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号 ZZ-03 所属部门 生产部抛光拉
19、丝车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行； 102、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常； 103、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修； 104、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验，对质量意思强 10技能要求40分说明：A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管；B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管；C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车
20、间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务； 102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗
21、，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-04制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-04 职位名称：电泳车间主管 所属部门：生产部一、
22、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认
23、后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先） ；2、年龄
24、要求：2740 岁3、工作经验：1） 、3 年以上的电镀电泳技能管理经验；A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2） 、3 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协
25、作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号 ZZ-04
26、 所属部门 生产部电泳车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常； 102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常； 103、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修； 104、有电镀电泳工作 3 年以上的技能经验，对质量意思强 10技能要求40分说明：A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管；B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管；C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标，根据“人、
27、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务； 102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 10职务管理能力要求5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要
28、生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。1260分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-05制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-05 职位名称：镀锌车间主管
29、所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好
30、首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术
31、者优先） ；2、年龄要求：2540 岁3、工作经验：1） 、3 年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验；A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；2） 、3 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员
32、工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被
33、考核者： 日期：岗位编号 ZZ-05 所属部门 生产部镀锌车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、对镀锌、电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常； 102、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常； 103、对设备及相关电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修； 104、有电镀电泳工作 2 年以上的技能经验，对质量意思强 10技能要求40分说明：A、能做到第 1、2、4 点的正常操作、维护作业为二级技术主管；B、完全能达到第 1、2、4 三点的作业要求为一级技术主管；C、以上四点都能达到作业要求者为特级技
34、术主管。1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务； 10职务管理2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表
35、” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12能力要求60分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位 说 明 书 QZXS-ZZ-06制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗
36、位编码：ZZ-06 职位名称：包装车间主管 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；4、 规划本车间区域，严格执行 5S 管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做
37、好异常记录建立车间异常档案；6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；9、 生产完成后，据实填写“生产日报表” 、 “生产计件报表” ，有效进行分析、总结、评估车间产能；10、完成上级交办其他工作事项。三、考核要点：1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职
38、的资格1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先） ；2、年龄要求：2335 岁3、工作经验：1） 、3 年以上的统筹管理经验；A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产无异常；B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑） ；2） 、3 年以上的车间管理经验；A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任
39、务；B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；F、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、
40、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位编号 ZZ-06 所属部门 生产部包装车间 职称 主管考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、对公司各个车间的生产运作及周期有一定的经验分析能力 102、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常； 103、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑） ； 104、有生管物控管理者工作经验，确保生产无异常； 10技能要求40分说明：A、能做到第 1、2 点的正常操作、维护作业为二级技术主管； B、
41、完全能达到第 1、2、3 三点的作业要求为一级技术主管；C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务； 102、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标； 103、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业； 104、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间； 105、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高
42、本车间的生产进度、优化现有环境； 86、做好“车间物料投入产出报表” 、 “生产日报表” “生产日计件报表” ，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。12职务管理能力要求60分 说明：A、达到 35-45 分者为二级管理主管 B、达到 45-55 分者为一级管理主管C、达到 55-60 分者为特级管理主管 D、35 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准岗 位
43、说 明 书 QZXS-ZZ-07制表： 批准： 生效日期：日期： 修订次数： 受控：非受控：岗位编码：ZZ-07 职位名称：生产部经理 所属部门：生产部一、职务设置目的统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。二、岗位工作职责1、负责主持生产部门产品生产的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、配合市场部做好生产能力及工艺技术保障能力的合同评审，若订单要求的货期与现有产能有冲突时，应及时与市场部沟通协调解决措施，确保订单产品按时交付。3、负责依据市场部订单编制的需求计划，审核生管下达生产计划，并根据生产计划时间要求跟踪落实材料到位情况。4、密切与市场部
44、的工作联系，及时沟通反馈订单生产进度；5、根据生管下达生产计划表的物料到位周期进行跟踪，及时对物料信息的了解，若出现材料到位异常应及时反馈公司，做到第一时间解决；6、了解到物料到位状况，监督生管安排各车间第二天的生产指令并要求生产跟单员做好第二天的生产进度追踪；7.每天前收集了解各生产车间生产进度信息，核对生产统计的各项生产报表，并及时向市场部经理反馈产品入库状况；8负责做好各车间工序的巡视检查，及时发现生产品质及材料异常，并及时协调解决，若本部门无法解决的问题，应及时反馈给公司协调解决，出现材料或品质异常且可能影响该订单按时交付的应及时与市场部经理沟通反馈。9.每月负责组织对各车间主管绩效指
45、标达成状况考核汇总并负责协助公司对各车间主管开展绩效面谈和绩效改进；10.负责组织技术品质部制定并审核轨道产品单耗表、产品工艺技术及检验标准，组织改进生产工艺流程。11 负责协助公司新产品开发策划、样品制作并配合开发过程样品和技术资料的评审验证确认工作。12.负责组织并监督检查轨道产品生产成本控制，不良品控制、安全生产、现场管理、劳动防护、产品保护全面工作；13对批量不良品的品质异常情况，负责组织有关车间进行原因分析，并制定纠正预防措施及时加以改进。14、负责向公司主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、考核要点：1、总生产指令的完成的及时率；
46、2、品质达成率； 3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；5、产能与生产部总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。四、任职的资格1、文化程度：大专以上（有化工、机械专业者优先） ；2、年龄要求：2850 岁3、工作经验：8 年以上的工厂管理经验（5 年以上的五金行业管理技术经验） ；4、有相关的质量体系培训与现场操作管理培训能力；5、有强有力的统筹能力、协调能力，能够合理安排协调好各个车间的转序过程；6、熟练掌握“5S” 、车间的“PDCA”环等相关基础的管理方法；7、有人事行政管理经验，能够及时、有效解决处理部门出现异常问题；泉州旭升五金工艺有限公司岗位要求考核表被考核者： 日期：岗位
47、编号 ZZ-07 所属部门 生产部 职称 经理考核标准考 核 内 容 考核分值 自我评估1、总生产指令的完成率； 152、总生产指令的及时率； 153、品质的达成率（生产损耗、返工率、退货率、客户投诉率等） 204、生产总成本与产能的比例率； 105、异常问题的解决能力； 106、培训下属能力（传、帮、带能力）； 107、人员流失率； 58、安全事故管理； 59、工作心态、责任心； 10职务能力要求100分说明：A、达到 65-75 分者为二级经事 B、达到 75-85 分者为一级经理C、达到 85-100 分者为特级经理 D、60 分以下者为不合格自我综合评述： 总分：直属上级评定及意义说明：部门领导评定常务副总评定总经理确定 薪资定位 人事部备案备注：自我评定30%+公司评定70%=最终能力标准
