1、事故教训永牢记 “四力四点”抓安全作者：徐春鹰 日期：2010 年 11 月 22 日 来源：不详 浏览： 882 次作为基层单位主要负责人，安全生产可谓如履薄冰，尤其是近段时间以来，每每想起发生的几起安全事故，真是寝食难安。我想借安全活动月之机，谈谈我对安全生产的一点认识，以期共同开创良好稳定的安全生产局面。通过对安全生产现状的冷静分析，我认为抓安全生产应在“四力四点 ”上下功夫。一是要注意提升以人为本的安全文化的约束力。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些生产单位习惯性
2、违章和装置性违章现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查 出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来 应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是我们以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通 ”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入
3、心入脑的问题，一定要注重情感投入。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者抓安全更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“两违 ”现象决裂是不现实 的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。二是要注意提升对问题隐患的敏感力。抓安全工作就是没事去找事，“ 鸡蛋里挑骨头” 。西游取 经的孙悟空家喻户晓、 妇孺皆知，在艰难险
4、阻的取经路上，一些妖魔鬼怪要么用善良作伪装，要么用美色做诱惑，目的都是为了吃唐僧肉，终止西去取经的计划。好一个孙悟空，练就了十八般武艺、七十二种变化，特别是炼就了一双火眼金睛，一路上保持高度的警惕性，慧眼识妖魔，逢山过路，遇水搭桥，化险为夷，帮助唐僧终成正果。抓安全生产我们也要炼就一双找问题、查隐患的“ 火眼金睛” ，大家都做 “孙悟空”， 对问题有一种高度的敏捷，去伪存真，由表及里，发现隐患，将事故消灭在萌芽状态。枣阳公司今年 5 月 28 日，送变电工程分公司在 10 千伏舂 67 方湾分支 29#杆分支处，给枣阳市天下粉业有限公司安装一台 80 千伏安配变时，赵西军等一班人就是孙悟空，他
5、们不凭主观经验行事，严格按规程规定程序进行操作，成功避免了一起人身触电伤害事故。对问题隐患的敏感力不是天生就具备，要靠我们扎实的专业知识和丰富的现场经验来铸就，我们一定要善于学习，善于摸索和总结。只有功夫下在现场，脚到、眼到、手到、心到，用心去管安全，才能决胜于千里之外，成就事业，修成“正果”。三是注意提升与现场作业相适应的控制力。要认真辨识作业现场的危险点、危险源，各项安全措施都要落到位，“ 两票”执行要严 格，作 业现场要有秩序，作业过程要标准规范。在这里我要重点谈谈“两票” 的问题 。众所周知，无票作业和不按票作业都是违章。违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手，是管理的漏洞和死角。
6、在实际工作中一些人对“ 两票” 有一些看法，一是抱怨开票越来越烦琐，认为没必要进行危险点、危险源的辨析和预控；二是感觉到似乎没有必要开票，小小的消缺几分钟解决问题，有必要那么大张旗鼓，慎之又慎吗？实际工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但碍于情面，开绿灯，盲目许可工作，对方也欣然接受，拿原则做人情，拿安全开玩笑，最终酿成大错；还有的把操作票夹在腋下，去帮操作人进行操作，以至整个操作失去监护，那种脱离原则的好心帮忙只能是帮倒忙，其结果所谓的好人将成为罪人；有的人在接受调度命令时不作记录，认为自己记忆好，只凭印象进行操作，擅自将几项操作内容合并执行，操作时监护人不是操作一项打一个
7、勾，而是完成几项后再一起打勾，最为严重的甚至不用操作票进行无票操作，还有的认为工作简单，要不了几下，办票手续只不过是一种形式，还等不到办理有关工作许可手续便盲目开工，一声令下：“干”。怎一个“干”字了得，谁知聪明反被聪明误；本来票面要求要戴安全帽，系安全带，穿绝缘鞋，戴绝缘手套的，但却偏偏有人明知其利害而不以为然，将生命置之度外，要知道这些安全工具在关键时刻，可以说安危系于一带一绳，存亡有赖一冠一履，其重要性由此可见一斑；有的人对所下操作命令机械执行，即便是错误命令既不想，也不看，盲目操作，这样只会加大误操作的可能性；还有就是以耳代目，工作结束后，怕难跑，不去验收，只凭工作负责人一句“可以了”
8、或是 “搞好了”，偏信轻信他人结论就草草办理终结手续，导致恢复送电时纰漏多多，甚至出现大问题；有些人片面地认为艺高人胆大，凡事总以为自己的技术高人一筹，不怕，想表现自己，甚至逞能蛮干，忘乎所以，忽视过中细节，以至造成事故。当然我们提倡艺高是指技术精湛，胆大是指不忽视任何安全环节，在保证安全的前提下，有条不紊地进行操作，做到全过程胸中有数，不糊涂。常言说得好：“河中溺死会水人” 也就是 这个道理，因此，技 术再好都要细心。要知道，工作票和操作票就是自己的“护身符” ，林林总总的各种作业指导书就是“尚方宝剑” ，操作中一旦脱离“护身符”，后果将是 严重的，工作中只要我 们时刻把握“尚方宝剑”，就一
9、定会所向披靡，顺风顺水。四是注意提升以安全队伍建设为目标的资源整合力。一支高素质的安全员队伍是安全工作的保证。我们要加强安全网络建设和队伍的安全培训，提高安全员的专业素质和责任心，使安全员能举一反三，触类旁通，有敏锐的洞察力，有发现问题高人一筹的本领，具有“魔高一尺，道高一丈” 的手段，抓好管好安全工作。提拔中层 干部可以不考试，但调配安全员必须采取考试考核招聘上岗，这不是在“做秀” ，而是安 监员这个特殊的岗位确实太重要了，因 为这个岗位既需要专业水准，又需要实践经验，还需要坚持原则、敢抓敢管、铁面无私的工作作风。每月一次的安全分析会上，我们都十分注重对安监员们的特别“ 关照” ，目的是要让
10、他们时时掂量自己肩上的重担，“要想 轻松不容易” ，同时要让他们在实践中锤炼出抓安全工作的“ 火眼金睛” 。“四点”，就是安全工作要用点心、过点细、耐点烦、霸点蛮。“用点心”指的是用心管安全，安全管到心上；“过点细”指的是安全工作大事不能大意，小事不能小视。千里之堤，溃于蚁穴，小洞不补，大洞吃苦，细节决定成败！多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；“耐点烦”指的是宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。安全生产要年年讲、月月讲、天天讲，抓安全要有一张“婆婆嘴 ”。安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟，抓安全还要有一副“铁脚板” ；“霸点蛮”就是要在动真情的同时要动真格，执行“两票三制”要毫不放松，打击违章作业要毫不手 软，消除安全隐患要毫不松劲，处理安全事故要毫不留情。松是害，严是爱。宁愿多听骂声，不愿听到哭声。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。只要真正把职工的安危放在心上，道是无情却有情，一定会得到职工的理解和支持。
