1、绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计五、施 工 组 织 设 计绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计目 录第一章 前 言第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第三章 施工组织机构第一节 机构的建立第二节 项目组织机构框图第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制二、项目副经理岗位质量责任制三、项目技术负责人岗位质量责任制四、工长岗位质量责任制五、专职质检（质管）员岗位质量责任制六、专（兼）职计量、试验员质量责任制七、技术员岗位质量责任制八、安全员、环保员岗位责任制九、采购员岗位质量责任制十、机械管理员岗
2、位职责十一、材料员岗位职责十二、测量员岗位职责第四节 施工组织机构的启动与运作第五节 施工组织机构高效运作的保证措施第四章 主要施工工艺一、外墙、修补粉刷二、乳胶漆及涂料施工方案三、油漆施工第五章 施工进度计划第一节 施工工期部署一、提前做好施工准备二、确保工程按期竣工第二节 工期安排及进度计划一、工期安排二、施工进度计划第六章 施工总平面布置绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计第七章 施工部署与目标第一节 公司管理方针与管理目标一、管理方针二、管理目标质量目标职业健康安全目标环境目标第二节 组织部署一、施工指导方针二、施工准备1、人员、机构准备2、技术工作准备3、物资
3、准备三、施工重点管理内容1、安全管理第三节 施工分段及施工顺序一、施工分段二、施工顺序第四节 “四新 ”推广与应用第五节 工程施工目标管理一、管理目标二、工期目标三、工程成本造价控制目标四、现场管理目标五、安全管理目标六、文明施工目标七、新技术及应用目标八、技术资料管理目标九、职业健康安全目标十、环境目标十一、服务目标十二、主要技术经济指标第八章 质量控制及保证措施第一节 土建质量控制及保证措施一、关键及特殊过程质量控制点及控制措施二、完善质量管理机构三、确保工程质量的措施及质量管理体系第九章 工期保证措施第一节 保证工期的具体措施一、从管理组织措施上予以保证二、从施工计划安排上予以保证三、从
4、技术措施上予以保证绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计四、从机械设备上予以保证第二节 物资供应保证措施一、工程材料二、机具、设备三、周转材料四、供应保证措施第三节 劳动力安排计划第十章 机械设备的配置第十一章 安全文明措施第一节 安全生产措施第二节 环境保护管理一、工作目标二、组织管理三、管理措施1、防止对大气污染的管理措施2、防止对水污染措施3、防止施工噪音污染措施4、废弃物管理措施5、施工现场其他相关管理措施第十二章 施工项目管理一、施工过程技术管理二、施工机械设备安全管理3、项目施工管理（1）采购控制管理（2）施工过程管理第十三章 雨季、夏季、夜间施工措施附表一：
5、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五： 施工总平面图附表六：临时用地表绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计第一章 前 言第一节 编制说明本投标施工组织设计，严格按照招标文件要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程 的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身
6、负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照施工图的规定和外墙装饰、屋顶、线条等的施工技术规范的要求；根据施工现等的施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以人工施工为主，机械为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了
7、解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计第二节 编制依据一、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程招标文件及施工图；二、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程的工程量清单；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；五、公司贯彻“三标一体” （质量、环境、职业
8、健康安全）标准文件要求；第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、本工程为安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程建设，是政府工程。1、本工程为安县花荄镇农房建筑立面整治工程，其原建筑为多层砖混结构，。2、现状建筑都数为 2-3 层砖混（框架）结构，其多做住宅用。3、屋顶，坡屋顶洗净整洁。4、墙面：外墙饰面材料均须替换为米白色乳胶漆墙面。5、门窗：用方钢涂浅灰色油漆。6、屋脊：象牙白乳胶漆线条。二、该工程主要特点体现农房风貌提升，风格上简洁、清爽、对重点区域体现大气、沉稳和高尚品质。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计公司高度
9、重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成
10、本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、
11、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计1、项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图项 目 组 织 机 构 图施工员 质检员 试验计量员机械员 材料员 安保员计划统计员劳资员各施工班组项目经理技术负责人责任工长 内业主办质检负责人土建负责人水电安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施“三标一体”标准的基层单位领导，负责全面管理过程实
12、施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则
13、：项目副经理协助项目经理贯彻实施“三标一体” ，具体负责管理过程，检查实施效果。1协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计产品质量的提高和效益的增长；3参加管理评审工作，提高质量管理水平；4参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻“三标一体”标准，按公司贯标三个层次
14、文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6
15、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施“三标一体”标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业
16、主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制” 、 “三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组
17、安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制” “纠正措施” 、 “预防措施” 、 “过程监视和测量” 、 “记录控制” 、 “内部审核”等程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2
18、.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；3.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；4.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；5.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。六、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合
19、格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。七、技术员岗位质量责任制1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目部交办的其他技术管理工作。6、制订预防措施和应急预案，并加以
20、实施。八、安全员、环保员岗位责任制1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。5、对违反安全生产的行为，有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告上级主管或领导。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计6、对施工过程中的环境因素进行识别与评价，确定重大环境因素并加以控制。7、对施工过程中的危险源
21、进行识别与评价，确定重大危险源并加以控制。九、采购员岗位质量责任制1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。十、机械管理员岗位职责1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械
22、的性能。2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。 5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。十一、材料员岗位职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物
23、资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。6、有权拒收不符合规定要求的物资。十二、测量员岗位职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。5、发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应
24、及时通知主管领导并采取纠正措施及时处理。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，
25、从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻“三标一体”国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁
26、精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质
27、量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，贯彻“三标一体”标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。九、建立健全各
28、项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.
29、安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 主要施工工艺一、外墙、修补粉刷外墙装饰施工工艺流程：浇水湿润 找规矩、做灰饼 抹底、中层灰 抹面层灰 养护。外墙抹灰按先上部后下部，先檐口再墙面顺序进行。在墙面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再按灰饼厚度吊垂线，做下面两角的灰饼，然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横挂小线，每隔1.21.5m做出上、下两排灰饼，拉上竖向通线，再按每步脚手架的高度补做竖向灰饼。门窗口及柱子均拉通线，做好标筋。在梁与墙体交接处，建议铺设一层细钢丝网，网边离接头
30、处应大于100mm。基层光滑部位做毛化处理。墙面浇水湿润后，在灰饼之间薄抹一层58mm厚的13水泥砂浆底灰，用力将砂浆挤入砖缝内，接着抹中层灰（13水泥砂浆），略高于周围的绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计灰饼，然后用刮杆靠着灰饼由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚扫毛表面，或用钢抹子顺手划毛，以便抹面层灰。根据中层砂浆的干湿程度浇水湿润，抹12水泥砂浆面层灰，面层灰涂抹厚度为58mm。二、乳胶漆及涂料施工方案1、乳胶漆及涂料施工前应对抹灰层进行检查，无空鼓、开裂、脱皮、起砂等现象，且含水率不得大于10%。2、对基层表面的灰浆、浮尘等必须清理干净。对有缺陷的地方
31、修补好，并经干燥后方可喷涂。3、配料：根据喷涂面积的大小，将几桶涂料搅拌在一起，并搅拌均匀，随拌合随使用。4、刷涂法施工(1)刷第一遍涂料：应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥快，应勤蘸快刷，一般先刷窗套凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚薄一致，颜色均匀。(2)刷第二遍，第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。判断成膜的方法是颜色恢复正常，手摸不粘。涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，不显刷纹。(3)刷第三遍要求同第二遍。三、油漆施工1、施工工艺流程清打、起钉、除油污去脂襄、修复平整打磨节疤处漆片点打油底局部刮腻磨光腻子处涂油第一遍油漆补腻子磨
32、光第二遍油漆2、施工要求：绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计、油漆施工时木制作含水率不大于 18%。、油漆在抹灰、木装修、外墙面、等工程完工进行。、施工前按设计要求先做样板，经设计、建设单位认可后方能大面积施工。第五章 施工进度计划第一节 施工工期部署一、提前做好施工准备在投标阶段，公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果公司一旦中标，从宣布中标后，在业主许可同意，公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整、劳动
33、力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、确保工程按期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及公司长期以来积累的类似建筑工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按期竣工。由于本工程具有子项目多、施工点分散的特点，有效的组织资源配备，各项目工期紧，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的基础。按常规工期指标测定，一般按每天一班，每班八小时，每月 22.5 个工作日计算。本方案为保证业主投资的时效性，每月按 30 个工作日进行绵阳川银建筑有限
34、公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工作安排，每天 2 个班，每班八小时。采取此项措施可大大缩短总工期。同时按照国家劳动法有关规定，执行加班补偿，并按理有关夜间施工手续。第二节 工期安排及进度计划一、工期安排本工程公司一旦中标，将该工程列为重点工程，为了优质、高效、按期交付使用，确定总工期均按业主的规定的工期。由于本工程工期短，在公司中标后即刻进行施工准备工作，为正式开工创造有利条件。安装工程随土建进度配合施工。综上所述，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬、周计划，总之按赶前不拖后的原则进行施工。各子单位工程进度的详细安排见施工进度计划横道图、网络图。二、施工进度计划 1、安县花荄镇
35、农房风貌提升工程施工进度计划（见附表四） 。第六章 施工总平面布置一、临时设施布置原则:本工程施工场地分散，点多面广，因地置宜布置原则。第七章 施工部署与目标第一节 公司管理方针与管理目标一、管理方针1、遵守法律法规，实现持续改进，组织追求的永恒主题；2、提供优质产品，增强顾客满意，努力树立良好的社会形象；3、实现环保生产，保障健康安全，为社会创造舒适生活空间。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计二、管理目标质量目标：符合现行施工质量验收规范要求，工程一次交验合格；顾客满意度85%；合同履约率 100%；原材料、成品、半成品合格率 100%；重大质量事故为 0。职业健康
36、安全目标：重伤、死亡事故为 0；年工伤频率23；设备完好率85%；职业病防治率 100%。环境目标：施工场界噪声控制应符合国家、地方法规；能源、资源百万元产值消耗较上年下降 1；重大环境污染事故为 0。第二节 组织部署一、施工指导方针安县花荄镇农房风貌提升工程建设工程具有各项目场地分散、点多、工期短等特点，本着支持本地区城市建设的原则，结合公司承建类似工程的管理经验和各种施工优势，将建设本工程作为展示公司形象的社会舞台，以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。公司全体员工深信：今
37、天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。因此，公司经研究而确定本工程的施工指导方针为：一、由企业优秀项目经理挂帅，将本工程列为重点工程进行施工管理。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计二、愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠。三、艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署为：采用分段分点施工、各项目组织流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先对基层施工，再对面层进行施工。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、
38、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。项目经理部将重点加强对安县花荄镇农房风貌提升工程建设工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本合同工程工期短，工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。二、施工准备1、人员、机构准备项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容。根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并
39、按计划组织进场。人员、机构安排就绪后由公司各部门组织召开动员大会，对全体参战绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司员工为安县花荄镇农房风貌提升工程项目献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收合格而尽心尽力。对全体进场操作人员进行以安全生产、质量方针、遵纪守法为中心的进场教育。安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。2、技术工作准备作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查，作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查。了解电力供应、生产生活用水供应实际现况及污水排向
40、、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。对拟采用的新材料、新设备、新技术、新工艺提前进行调查和研究，做到施工前心中有数、万无一失。深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技
41、术难题、重点部位及施工注意事项进行技术交底。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计分部分项工程施工前，责任工长编制作业指导书，向操作班组作详细的书面和口头交底。3、物资准备根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。对本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品。大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格及质量情况。经业主认可后组织进场，少量及短缺可在公司范围内调剂。根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。作好购配件的加工订货准备。作好主要施工机具设备的采购、租赁和进场后的安装调试、维修、保管工作。劳动力组织
42、：本工程工期较短，工序穿插多。针对各阶段的施工情况的不同对劳动力实行动态团练，认真审核和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。三、施工重点管理内容1、安全管理根据工程的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区和周围环境隔离，保证施工安全。采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏及安全警示警告标志挂设。 。根据实际情况采用现场搅拌砼，并安装搅拌机作为砼、砂浆拌制的主要设备。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄
43、镇农房风貌提升工程施工组织设计第三节 施工分段及施工顺序一、施工分段本工程以各项目单独施工为主，各项目施工时协调配合，随时调动施工资源，以满足各项目施工的需要，各项目组织流水施工。各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。二、施工顺序接到中标通知书后，就开始着手施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开工。该根据该工程施工场地的实际，必须仔
44、细研究施工总体顺序，确保各施工阶段的质量目标和工期目标顺利实现。第四节 “四新”推广与应用根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。 “科学技术是第一生产力“，根据该工程的具体实际，公司将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。严格按照执行“三标一体”标准和深化 TQM 工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次合格。在本工程将重点推广应用如下新技术项目：新型模板与脚手架应用技术；微机应用技术。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计运用计算机采用先进的网络技术控制工
45、程进度；在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各项施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范化。第五节 工程施工目标管理若我公司有幸承接该工程，将把该工程列为“重点工程” ，按照我公司的管理方针精心组织施工。一、管理目标：1、工程一次交验合格，顾客满意度达 90%。2、原材料、成品、半成品合格率 100%。3、争创文明施工工地。4、无重大质量事故、重大环境污染事故和重伤、死亡事故。5、年工伤频率控制在 20以内，设备完好率达 90%，职业病防范率100%，能源、资源消耗降低 0.15%，场界噪声符合要求。我公司作为国家一级施工
46、企业，将以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。我公司将对本工程施工的全过程管理严格执行“三标一体”管理体系运行。针对本工程的重要性与影响力，以及招标文件要求工程质量为合格，公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，把质量放在首位，以工序保分项、分项保分部、分部保单位工程一次合格，合格率 100%，确保合格目标。为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计次合
47、格，且竣工验收综合得分达 85 分以上。二、工期目标：我公司在接到工程中标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行实施性施工组织设计的详细编制，将从技术力量、机械设备投入，全理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定，保证在规定的工期内并适当提前完成。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使
48、该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品” ，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四、现场管理目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明工地标准和“三标一体”标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。绵阳川银建筑有限公司 安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计五、安全管理目标1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在 1
