1、自轮运转车间管理汇编自轮运转车间管理汇编【ZLHB-2013】秦皇岛西工务段自轮运转车间1目 录 *1、目录12、宣传页23、前言4第一部分 安全工作标准1、第一章车间干部及班组长岗位责任制52、第二章车间干部包保班组93、第三章车间公约94、第四章安全工作标准及细化措施10第二部分 车间管理考核办法1、第一章岗挂工资管理考核办法162、第二章控型班组建设管理考核办法213、第三章月末验收管理考核办法254、第四章轨道车“三项设备”使用管理考核办法285、第五章车机、车调联控管理考核办法306、第六章意见箱管理办法317、第七章轨道车司乘人员计件考核清算办法32第三部分 施工作业安全1、第一章
2、轨道车乘务员标准化作业332、第二章自轮运转车间调度命令管理办法363、第三章轨道车行车安全措施374、第四章轨道车外出施工安全措施445、第五章轨道车防寒过冬安全措施456、第六章轨道车防止火灾安全措施477、第七章轨道车大秦线、迁曹线集中修施工安全措施488、第八章轨道车防碰、刮安全措施499、第九章轨道车防撞安全措施5110、第十章轨道车夜间施工期间行车安全措施.5211、第十一章装卸轨料施工组织及安全措施.5312.第十二章自轮运转特种设备防溜措施5413、第十三章柳村一场机务折返段机车、轨道车出入库整备作业安全措施.56第四部分 岗位应知应会标准21、第一章乘务员呼唤应答标准592、
3、第二章扳道员岗位作业标准603、第三章调车作业标准614、第四章乘务员安全操作标准625、第五章车辆保养标准636、第六章车机车调联控用语标准647、第七章库内整备作业标准698、第八章 GYK 运行监控设备使用标准709、第九章雨、雪、雾恶劣天气行车作业标准7510、第十章轨吊（起重机）司机岗位作业标准.7511、第十一章司炉工岗位作业标准.76第五部分 轨道车事故救援起复预案1、第一章轨道车故障、事故救援起复预案782、第二章轨道车故障应急处理办法81第六部分 班组管理指南823用人原则有德有才，破格录用；有德无才，培养录用；有才无德，限制录用；无才无德，一律不用。做人原则做人原则励精图治
4、，高风亮节；励精图治，高风亮节；求真务实，开拓进取；求真务实，开拓进取；严于律己，宽于待人；严于律己，宽于待人；高调做事，低调做人。高调做事，低调做人。假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能。你的工作能力，加上你的工作态度，决定你的薪酬和职务。4前 言自轮运转车间始终严格遵循“团结和谐、充满生机、安全稳定、设备一流”和“一年打基础 、两年上台阶、三年当先进” 的建段目标，努力把车间班组建设成为朝气蓬勃、奋发有为、和谐发展的坚强集体，使自 轮 运转各项工作纳入规范化、标准化、科学化的轨道。为更好的完成上级交给的各 项任务，大力提倡 车间干部及工长逐级负责、敢于负责 的工作作风， 创新工作
5、思路和工作方法，建立和完善责任追究制，建立起能者上、庸者下的科学“赛马” 机制。力争实现管理“ 零缺陷”、干群“零距离 ”、行车“ 零故障 ”的奋斗目标， 车间负有监督、管理的双重责任，我们必须转变观念、统一思想，树立高标准、严要求的管理理念，扎根本职、热爱本职，以“安全第一、 预防为主”为宗旨，不断提高车间班组管理透明度，增强车间班组凝聚力与自信心，搞好车间 的各项工作。“雄关漫道真如 铁、而今迈步从头越”，2013 年的钟声已敲响，同时勾勒出自轮运转车间安全稳中求进、工作蒸蒸日上的美好愿景，自轮运转车间、党 总支决心继续团结带领全体干部职工真抓实干、务实创新、开拓进取，不断推 动车间班组安
6、全生产的良性循环，打造精品车间。 车间工作目标：加强一个“学” 字，倡 导勤奋好学；牢记一个“做” 字，堂堂正正做人；突出一个“ 新” 字，倡导改革创新；注重一个“和 ”字，发扬团结共事。车间服务理念：我们要把对“管” 的认识转到“服务”上来，竭诚为班组、为职工服务，牢固 树立“ 职工利益无小事”的理念，把实事办好，把好事办实。我们紧密联系车间班组的工作实际，认真梳理，制 订了简单明了、可操作性强、重在 “预防” 上下功夫、 “严”而不“ 酷”、 宽严适度的管理考核办法，全力推进安全生产的标准化、规范化、制度化和自轮运转机务化管理建设目标。特 编制自轮运转车间管理汇编供车间干部职工共同学习、遵
7、守和落实。我们要深刻领会习总书记的重要讲话精神，明白“实 干兴邦，空谈误国”的道理，以求真务实的工作作风 来履职尽责。用正确的人生观和价值观，激 发干部职工的工作潜能和使命感，以此确保我车间安全生产长治久安、安全管理有序可控！文化是魂，制度是形，只有形神兼备，才能使安全保障到位。没有安全理念渗透的制度是没有灵魂的制度；执行不到位的制度，等于没有制度。就是要把安全理念作为安全制度的灵魂，作 为安全文化建设的平台，使安全制度与安全理念相适应，提高安全文化建设的合理性、科学性，安全工作无止境，安全责任重于泰山！我们必须牢记只有“ 管理领 先” ，才能做到“安全领先 ”，实现“太铁梦”“秦西梦”并不遥
8、远！秦西自轮运转车间、党总支2013.1.1第一部分 安全工作标准5第一章 车间干部及班组长岗位责任制 （一）、岗位职责一、车间主任岗位职责1、在主管副段长的领导、业务科室指导下，组织所属班组完成各项任务，完善和落实各项规章管理制度。2、认真执行路局及段制定的各项管理制度、措施、办法和要求，并贯彻落实到班组；强化对班组的日常检查、考核，掌握班组动态，及时发现问题、解决问题。3、根据段年度工作安排，设备状况，合理分配劳力、材料、机具，确保各班组任务指标的完成。4、组织召开每周一次碰头会、每月一次的安全预测分析会和月末生产例会，针对人身安全、设备质量、标准化作业、安全管理上存在的问题，分析原因，制
9、定具体措施。5、根据段下达的任务，分轻重缓急，组织完成材料科下达的各项任务，完成安全生产所需的材料和物资等运输任务。6、每月组织对各工区的任务完成情况及作业质量进行自验、考核。7、抓好各工区的检查、验收、考核、评比及奖惩工作，合理分配政绩考核工作。8、组织全体职工认真学习政治、业务知识，组织开展学、技、练活动，做好职工思想政治工作，提高职工素质。9、搞好车间的综治、防火、防盗、职工的文化生活和环境卫生工作。10、与党总支书记一起每月对车间干部进行考核。11、完成领导交办的其它各项工作。二、车间党（总）支书记岗位职责1、车间党（总）支部书记在党委书记、副书记的领导下，主持党（总）支部日常工作，负
10、责召集党（总）支部委员和党（总）支部党员大会；认真传达、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。2、积极参与各项工作的调研、决策、检查、指导，并与车间主任共同负责本车间安全生产及设备质量指标的完成，确保行车、人身安全和职工队伍稳定。3、结合不同形势任务，及时向干部职工宣讲党的路线、方针、政策和上级重大部署，强化干部职工理想信念、岗位价值观教育。4、认真抓好车间干部职工政治理论、业务知识的学习，按时制定学习计划，组织学习交流，不断提高干部职工综合素质。5、围绕安全生产中心工作，利用各种形式和载体，有针对性地开展思想政治工作，抓好典型选树和宣传，总结交流经验，保证各项生产任务顺利完成。6
11、6、定期分析车间干部职工思想动态，并向党委汇报，提出加强思想教育的意见。7、结合本单位的具体情况，研究安排党（总）支部工作，将党（总）支部工作中重大问题，及时提交党（总）支部委员会和党（总）支部大会讨论决定。8、督促检查党（总）支部工作决议、计划的落实情况，并解决在贯彻执行中出现的各种问题。按时向党（总）支委会、党（总）支部党员大会和上级党组织报告工作。9、贯彻落实民主集中制和党风责任制，负责抓好党（总）支部委员会和车间班子自身建设。按时组织支委学习，按期主持召开支委民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导作用。10、持续深化创先争优和“四强四优”争创活动，组织开展“安全屏障”、“创岗建区”活
12、动，充分发挥党组织和党员在运输安全、生产经营等各项工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。11、抓好党员教育管理，经常与各党员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，充分调动各方面积极性。12、根据建党方针制定发展党员计划，指导党支部做好入党积极分子的培养、考察和发展工作。做好对预备党员的教育、考察和转正工作。13、接转车间党员组织关系，负责车间党费的收缴和管理。14、与车间主任一起每月对车间干部考核一次。15、领导和支持工会、共青团等群众组织依照各自章程创造性地开展工作。16、对本车间的各项工作有检查、指导、督促、考核权。17、对本车间有关管理办法、计划措施、各类报告等起草
13、有建议权。18、对本车间安全生产、人员调整、分配制度、后勤保障等重大事项有建议权。19、对本车间干部职工安全管理有建议权和考核权。20、对本车间违章违纪党员、干部职工有批评教育权和考核权。三、副主任岗位职责 1、在主管副段长、车间主任的领导下，主管轨道车运输和运搬班工区工作。2、根据段要求，制订轨道车运输任务及具体施工方案，并积极组织完成。3、掌握车辆技术状态，发现行车安全问题时立即停止使用，并提出检修保养计划，经有关部门批准后进行处理。4、组织全体司机学习技术业务和交通规则，掌握各种行车规则，提高技术水平，保证行车安全。5、负责全段生产用大项料、机具的装卸、倒运工作，及时准确发送管内的维修用
14、料和工具。76、严格按规章作业，落实安全措施，确保人身、行车双安全和材料完好。7、完成领导交办的其它各项工作。四、安全员岗位职责1、在车间主任的领导下，主抓全车间的安全生产工作，做好车间每月安全分析会、安全预测分析会及安全风险管理、风险研判等各种记录工作。2、深入班组及作业现场，抽查、添乘跟班作业，规范“一日作业标准化”，纠正违章违纪行为，不断提高工时利用率和工作效率。3、主管各班组的安全员，检查劳动保护用品的使用情况。4、检查指导班组安全自控台帐及安全分析会的组织落实情况，定期参加各班组的班前点名、班后对规和安全（预测）分析会，收集各班组安全预测分析会议记录。5、组织参加各项施工工作，卡控安
15、全预想及重点机具的使用，上报安全预测分析、车间干部通知书汇总及上级发放的各类通知书信息传达反馈工作。五、技术员岗位职责1、在车间主任、副主任领导下，做好“三项设备”的保养使用和维修、运行数据转储分析、技术参数和各种台账的管理工作。2、了解掌握管内设备底数，建立健全设备台账，编制维修计划，制定安全措施。3、管理好技术台账，及时整理、归类资料盒内的各类技术资料和文件，做到规范、齐全、标准。4、深入现场指导工作，参加设备大维修任务的技术指导、检查、验收工作，掌握各项工作的完成进度。5、车间车间的重点施工，负责施工的技术指导，确保施工质量。6、经常深入现场检查，掌握设备动态变化，并及时总结分析，为主任
16、提供准确的技术资料。7、组织车间全体职工学习技术业务知识，积极开展技术演练，推广先进经验，组织开展合理化建议和科技攻关活动，提高工作效率。8、协助完成段下达的生产任务，按时上报有关技术统计报表。六、计工员岗位职责1、在车间主任的领导下，认真贯彻路局、段有关规章制度及指令，负责车间的综合管理工作。2、负责传达上级的指示命令，并认真收集贯彻情况，正确统计各项工作进度，按时上报。3、掌握了解班组工具、材料的使用情况，根据生产需要，及时请领各类工具、材料及零配件，并负责旧轨件、材料、机具、备品、防护用品的管理工作。4、经常深入班组，了解掌握班组职工情况，检查各种材料、备品的使用，并及时登记、变更台账，
17、做好异动统计工作。85、指导班组搞好班组管理，提高工管员的管理水平。6、办理出差、免票申请、发放和回收工作。7、做好工时、材料和燃料定额的查定及管理工作。8、掌握考勤、计算、请领发放工资及支付各种费用，办理备用金、周转金及各项资金的结算报销手续，掌握费用不超支。9、加强班组后勤管理，掌握煤、水、电、油、气及各种材料使用消耗情况。10、搞好车间的综治、防火、防盗和职工的政治、业务学习。11、抓好职工生活、环境卫生和计划生育工作。12、依法维护本车间职工的合法权益。七、轨道车班班组长岗位职责1、在车间领导下，负责做好轨道车行车安全及本班组的管理工作，完成各项生产用料的运输任务。2、根据生产需要，合
18、理调整用车计划。3、掌握车辆技术状况，提报车辆维修、保养及大修计划。4、添乘检查各项规章制度及车机联控执行情况，发现危及行车安全反映，及时纠正和制止。5、积极抓好运输生产，完成指定运输任务。6、完成领导交办的其它各项工作。八、运搬班班组长岗位职责1、在车间领导下，负责本班组的管理工作，组织人员完成各项生产任务。2、经常参加现场作业，检查职工作业标准化及规章制度执行情况，发现问题及时纠正。3、根据材料计划，按时完成装卸车任务。4、经常对职工进行思想政治、规章技术和法制教育。认真执行各项安全措施，确保人身安全。5、搞好班组建设，开展全面质量管理，保证各项工作有序进行。6、完成领导交办的其它各项工作
19、。（二）、车间干部量化考核标准1、车间（副）主任：每月深入现场不少于 15 天，其中：节假日不少于 4 天；发现解决突出问题不少于 5 件，其中：管理方面不少于 2 件、设备质量不少于 3 件；参加班组安全分析会 1 次，参加班组作业不少于 3 天；黄色以上通知书不少于 2 张；组织召开一次安全生产分析会，遇有违章违纪、设备故障时，加开一次专题安全分析会。 2、技术员（安全员）：每月深入现场不少于 15 天，其中：节假日不少于2 天；发现解决突出问题不少于 5 件，其中：管理方面不少于 1 件、设备质量9不少于 3 件、作业方面不少于 1 件；黄色以上通知书不少于 2 张；参加班组安全分析会
20、1 次，参加班组作业不少于 2 天。 3、计工员：每月深入现场或检查班组不少于 5 天，其中：节假日不少于 2天；发现解决突出问题不少于 3 件，其中：管理方面不少于 1 件、作业方面不少于 1 件；黄色以上通知书不少于 2 张；参加班组安全分析会 1 次，参加班组作业不少于 2 天。注：考核标准比照秦西工务段干部动静态检查管理办法执行。第二章 车间干部包保班组为使我车间各项工作稳步推进，管内各班组安全生产有序可控，创建和谐的安全环境和安全自控型班组，特制定干部包保班组分工如下：一、包保班组：1、唐港轨道车班：郑朝辉2、秦西轨道车班：王有金3、秦 西 运搬班：王忠伍二、包保内容：1、包保干部全
21、年包保各班组。2、抓好班组建设，对完成段各项工作任务、设备、安全、管理、人员思想和环境卫生等项目全面负总责。3、所包保班组每次出乘作业，包保干部必须全程添乘跟班盯控；每季参加本班组不少于一次安全分析会和民主生活会，遇有违章违纪和设备故障时，亲自组织召开专题安全分析会；每月参加班组班前点名、班后对规不少于 2 次，抽查夜值班（包括电话查岗）每周不少于一次。4、在从事具体工作时，要做到有计划、有步骤，周密思考各方面条件和因素，充分发挥主观能动性，克服工作困难，及时准确、保质保量地带领班组完成各项任务。5、在检查班组工作时，要加大发现问题和解决问题的力度，要经常主动深入班组，加强对班组的各项工作检查
22、和落实，正确引导工班长，促进各项工作达标。6、包保干部收入与工区安全生产挂钩，班组发生违章违纪等问题与工长同奖同罚。7、努力为所包班组解决实际问题或困难，为班组办实事。（包括车辆问题、职工困难、人员思想、班组建设等）第三章 车间公约10一、由车间主任或党总支书记主持，每周一车间全体干部及所在地工长召开一次生产碰头会，主要是学习上级文件精神，制定落实方案；收集车间班组上周生产任务完成情况、发现和解决的各类安全生产问题；布置本周工作安排；总结并共同研究安全生产等方面各类问题。（无特殊情况，必须参加）二、车间包保干部按自己包保班组划分，每月至少参加本包保班组的一次安全分析会和民主生活会，消除不安全隐
23、患和不稳定因素，与职工促膝谈心，确保包保班组安全状况良好、车辆运转正常和职工队伍稳定。三、为使车间安全生产有序可控，认真执行双休日值班制度，周一至周四车间主任；周五至周日党总支书记、副主任及其他干部轮值夜班，周二至周五值班人员调休；所有车间干部 24 小时做到随叫随到，法定长假日倡导车间干部主动值班制度。四、车间干部及工长值班必须坚守岗位，不得酗酒、赌博，如遇有防洪抢险及需要轨道车出动时，必须立即组织相关人员到位，及时反馈信息、相互协作，圆满完成段交给的各项任务。五、 工作时间内不得看报纸、看电视、上网和玩游戏等娱乐活动。六、严格请销假制度，凡离开工作岗位就必须执行，车间主任必须向主管领导请销
24、假，车间其他干部及工长必须向车间主任或总支书记请销假，严禁迟到早退。七、每月 8 日前车间召开考评会一次，根据段考评会、车间月末验收结果及车间干部日常检查发现的各类问题进行汇总，按自轮运转车间管理考核办法进行民主考核评分制合理分配；奖金分配本着实事求是、多劳多得、奖勤罚懒的原则，公平、公正、公开分配，经车间考评会讨论决定后方可实施。八、车间干部及工长要从严务实抓管理，按照车间岗位职责分工，恪尽职守，以围绕安全生产为中心，端正工作态度，方法适度，以安全生产、队伍稳定为前提，履职尽责，树立为职工服务的理念，提倡文明用语，杜绝冷、硬、推的不良作风，解决班组及职工的实际问题，对工区及职工提出的困难和问
25、题必须有一个满意的答复，树立全心全意服务一线、服务职工的思想，以此搞好我车间各项工作。 九、车间班子及工班长要形成强大合力，围绕车间安全生产为中心、坚持原则、苦干实干、一心一意搞好各项工作。团结协作、分工不分家，发挥团队优势、组织优势，禁止捕风捉影，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。深入班组、深入职工、深入现场，做好正面教育，宣传上级指示精神和车间工作宗旨。十、车间班组遇有经济支出，必须报请车间主任同意后，方可实施，否则一律不予签认，杜绝铺张浪费，把有限的财力物力投入到安全生产中去。十一、在车间干部及工班长中多开展批评与自我批评，人人做到“大事讲原则，小事讲风格”的高姿态，树立“身教胜似
26、言传”，“要求别人做到的，11首先要自己做到”的管理理念，为职工当好带头人，树形象、讲正气、严于律己，克己奉公。十二、车间干部及工班长无论是休息还是值班，必须全天侯 24 小时开机，确保信息畅通。 第四章 安全工作标准及细化措施 为更好地适应路局和段安全管理工作思路，以高标从严的姿态贯彻落实全局运输安全工作会议精神，推进我车间各项工作再上新台阶，现结合我车间特点制定工作标准及措施如下：【一】车间干部工作标准1、所有车间干部要本着“有责必负，失责必究”的原则，按照各自的岗位职责分工，认真落实逐级负责制和岗位责任制，圆满完成分管的工作任务，保证工作不缺项漏项，不出现纰漏。2、努力践行“十个清楚”、
27、“十条禁令”、“十要十不要”和“一高十抓”精神实质，切实转变干部工作作风，保证有令则行，有禁则止，牢固树立大局意识、政治意识、重载意识、忧患意识和安全意识，思想观念和工作思路能够适应路局和段的要求。3、以现场作为第一办公室，把主要精力投入到安全生产中，强化干部包保写实，保证每个作业班有一名干部包保跟班，杜绝不到岗、不到位、不作为、乱作为，人人真抓实干，处处模范带头，树立良好形象。4、所有车间干部都负有行车安全、人身安全、交通安全、设备质量、防火防盗、综合治理、人员稳定、后勤保障的责任，做到人人都管事，事事有人管，防止发生各类问题。5、每月按时间，高质量地完成包保跟班和发放通知书指标，强化现场作
28、业过程卡控力度。【二】轨道车班作业标准一、出车前准备工作标准1、所有司乘人员必须提前一小时到岗，并保持精神状态良好。2、出车前组织开好安全预想会，重点制定好车辆制动、联挂、等安全措施。3、出车前重点检查车辆的制动、走行、电路、悬挂件是否达到安全技术标准，雨刷器和灯光的作用是否良好，并做好记录，发现问题及时解决处理。凡轨道车存在“三项设备”、“走行部分”“制动部分”“运气部分”等有可能影响行车安全的问题，严禁上线出车。4、所有司机必须按规定着装和佩带胸卡。5、出车前轨道车司机必须做到“四清楚”，即：作业任务、作业时间、作业地点、天气情况；转线、联挂要确认调车转线命令，必须按规定换端、试闸。12副
29、司机互控确认线路、信号、道岔和标志；严格认真执行太师【2012】9 号关于明确车站排列调车“短进路”有关事宜的通知要求，防止冒进。二、出入库工作标准1、出入库（专用线）必须严格执行各项速度的规定，安全员必须在出入库（线）的第一位道岔前进行引导作业，（引导时须携信号旗），严禁超速行驶，乘务人员对调车线路上的各种设备及速度要求，必须清楚，运行中严守速度。2、单机或多机连挂在动车前，必须进行制动试验，尾部司机要认真确认风压状态，并与本务司机联控后，方准动车。作业中轨道车的移动，必须听从指挥，动车前要鸣笛。3、严格落实双机联挂的作业制度。在指定地点解列和联挂。4、轨道车在车站、基地停留或入库后，必须采
30、取防溜措施，并锁闭所有门窗。三、轨道车运行工作标准1、严禁其它人员坐轨道车司机位置，轨道车运行时禁止人员上、下车，严禁边走边卸。2、轨道车司机在运行或在作业时应加强了望，时刻注意本线人员及机具。正确掌握运行速度，做到黄灯减速，红灯停车，以地面信号为依据，掌握好车辆所运行的位置，严格按行车凭证的要求运行。运行途中遇机车信号故障时，要以确认地面信号显示为主，严禁臆测行车。3、每组车辆必须配备施工联系人并负责前后车组间的联系工作，未联系妥当，不得指示司机动车；轨道司机未得到联系人的明确指示，不得盲目动车。每组作业车的施工负责人对本组作业车负全责。4、施工现场人员多，必须加强了望，早鸣笛、鸣长笛，控制
31、好速度，措施果断，坚决做到宁停勿撞，坚决杜绝侥幸心理。5、暴风，雨遇雪、雾天气、了望困难时，轨道车司机应及时将天气变化情况用电台报告车站值班员，加强车机联控，充分利用电台了解信号显示、线路占用等情况。6、轨道车司乘人员必须熟知所担当区段的防汛地点（段）。汛期抢修施工作业时要做到：坚守岗位、服从命令、联系彻底、任务明确、严肃行车纪律、确保行车安全。7、严格执行呼唤应答和车机联控制度，并做到对话清晰，用语标准，接近车站要控制速度，不得盲目抢点和超速行驶。8、运行中遇施工地点和道口要鸣笛通过，必要时打开前大灯行驶，加强了望，逐个确认信号，特别是站内岔群较多的车站，遇信号不明、灯光熄灭时，轨道车司机应
32、果断采取停车措施，及时与车站联系，不得盲目动车。9、引导接车时，要认真确认引导信号和引导人员的手信号是否开放良好后，以不超过 20km/h 的速度进入站内，无信号不准动车。四、走行及要点工作标准131、所有作业人员在线路附近行走，应保持思想集中，穿越线路要执行“一站、二看、三通过”的制度，穿越有停留车辆的股道时，要从停车两侧 5 米以外通过，禁止钻车、扒车和跳车。2、必须按照规定穿戴安全防护用品、正确使用。3、上车站联系要点的驻站人员，禁止钻车、扒车和跳车，并按规定佩带驻站证、耳机，穿着黄马夹。登记要点的时间、区段、项目必须准确无误。五、调车作业工作标准1.中间站调车作业时，司机、副司机必须了
33、解作业计划，确认走行线路。如车站值班员口头通知时，必须高声复诵，必要时记入手帐。2.调车作业中，必须认真了望，确认信号，正确执行信号显示的要求及呼唤应答、认真执行车调联控制度。信号中断或显示不明应立即停车。3.认真执行要道还道制度。调车信号未开放或没有得到扳道员股道号码信号时，距调车信号机或警冲标五十米必须一度停车。4.推进转线调车作业时，两端操作的轨道车，司机必须在进行方向的前端操作，副司机手持信号旗在前方引导。推进速度不得超过 30km/h。5.联挂作业时，严格按“十、五、三车”距离和信号要求控制速度。接近联挂车辆时，要做到“一停、二引、三检、四挂”。摘解车辆时，要做到“一关前、二关后、三
34、摘风管，四提钩”，并按规定对停留车做好防溜。六、司机带道工作标准1、对施工配合单位需上运行线的自轮运转特种设备，由带道司机对“三项设备” 即列车无线调度电话、机车信号、列车运行监控记录装置等进行检查，必须齐全，作用良好，监控数据与线路地面数据相符，能正常转储和分析，能起到监控作用方可上线运行。严禁“三项设备”不良或没有安装“三项设备”的车辆上线运行。2、检查上线运行车辆必须经过年鉴，并有年鉴合格证方可上线运行。一年之内没有经过检修、探伤的车辆不得上线运行。乘务员证件（司机驾驶证、副司机证），必须经过年审合格、齐全、有效。3、在车站、基地停留时，必须采取防溜措施，车上应留守人员，并按规定做好防护
35、工作。4、检查仪表是否在有效期内，制动系统是否校验合格，显示正确。安全防护用品是否齐全有效（信号灯、信号旗、响墩、火炬等）。5、复轨器保持良好，司乘人员会正确熟练使用。6、带道人员必须熟知运行区段的线路情况，时刻监督施工配合单位执行调度命令，严守运行时刻，杜绝错误或延误带道。七、防溜工作标准（1）、库内防溜 库内轨道车停留时必须按规定做好防溜。使用自阀（单阀）制动车辆，在走行部正反方向进行防溜，在确认防溜工作做好后，方可停机。需撤除防溜铁14鞋时，应先起机，待充满风，车辆制动后，方可撤除。 （2）、区间防溜 1、车辆在区间被迫停车后，如遇自动制动机故障时，应立即使用人力制动机进行制动防溜，以保
36、证就地制动。 2、请求救援时，司机必须坚守岗位，监视列车管、制动缸风压，保证轨道车始终处在制动状态，并在线路下坡道方向左右轮各放置防溜铁鞋，做好防溜。已请求救援的车辆不得再行移动。 3、需分部运行时，对遗留车辆的防溜按第 2 条办法执行，并将具体防溜情况告知遗留车辆看守人员。 4、车辆长时间仃于长大坡道地段内，停车后司机必须使用非常制动。发现车辆有溜动迹象，按第 1 条执行，并用电台向车站和列车调度员报告，请求车站来人协助处理。 5、松开人力制动机时，必须待车辆充满风制动后，方可松开车辆人力制动机，严禁未采取列车再制动就盲目解除防溜。【三】防火工作标准 （一）车辆防火工作标准1、各种车辆上应按
37、规定标准、数量、型号配备良好灭火器具（每车辆配备ABC 干粉型灭火器 2 具，2kg 以上），放置固定便于摘取的处所，并定期进行检查、更换，确保其作用良好。使用后要立即更新、放置原处。乘务员应熟知车上各种灭火器的性能和使用方法。 2、各熔断器应符合规定值，烧损时要查明原因，并及时按标准更换。 3、经常检查、清扫电器和电气线路，紧固松动接点，包扎破损绝缘，及时消除一切接地、虚接、短路现象及不良处所，严禁私自加设电气明线。 4、定期检查、清扫蓄电池、端子箱，及时消除漏电和接线松动。 5、保持轨道车及其它车辆内部清洁，发动机无油垢、杂物，新旧棉丝、破布、工作服等应放固定容器内并加盖，及时消除各部漏油
38、处所。6、车辆内严禁携带、存放汽油、酒精等易燃、易爆品。 7、冬季发生车辆管路冻结时，严禁使用明火预热发动机、油箱、管路。发动机不熄火时严禁使用油棉丝擦拭发动机。 8、运行中，严禁将烟头、火种向车外乱扔。应将烟头、火种熄灭于司机室烟灰缸内，检查蓄电池时严禁吸烟。 9、车辆上油时，周围所有人员禁止吸烟或持明火作业。 10、车辆内因生产、生活、取暖用火或选用电加热取暖器、空调机时，必须采取有效防火措施。各种炉具应固定牢固，明确安全使用办法。（二）防盗（门卫）工作标准1、所有工作人员应熟知各种灭火器的性能和使用方法。2、各班门卫必须执行交接班签认和双人值班制度，当班不得饮酒、打牌或擅离职守。153、
39、每隔两小时对院落进行巡视一次，并作好记录。4、车间干部及值班负责人要不定时地进行查岗查哨，加强防火防盗重点部位的检查，发现违反规定或有不安全隐患，及时处理，不留死角。5、各门卫要加强对出入车辆及人员的管理和登记，及时开闭大门，严禁存放外单位车辆，严禁散杂人员逗留和留宿。6、及时清理枕木垛及院内的杂草等可燃物，消除火险隐患。 【四】运搬班工作标准一、出工前准备工作标准1、组织召开班前安全预想会，制定安全措施，提出具体要求，强调注意事项，安排人员分工。2、所有作业人员班前不得饮酒，必须佩带安全帽及其它防护用品，必须清楚当天工作任务，具体要求和安全重点。3、检查工具是否齐全，试验电动吊机工作是否正常
40、，绳索是否结实牢靠。二、作业中工作标准1、作业前必须设好防护，保持通讯联络畅通，防护员站位要适当，精力集中，及时通知作业人员避车，严禁在邻线站人。2、严格执行运搬工作规定，坚持文明装卸，轻拿轻放，大不压小，重不压轻，松散轨料要捆绑牢固，防止脱落。3、装卸钢轨、枕木时要有一人喊号，统一指挥，动作一致，同起同落，放置牢固，防止钢轨反弹或滑动伤人。装完钢轨后，必须用紧线器捆紧，防止钢轨串动造成侵限或坠落。4、装卸货物时，起重臂下严禁站人，平板车装卸材料不得偏载超载。5、装卸易爆易燃货物时，必须按规定穿戴防护用品，分车装用，不得混装。6、在库区作业时严禁吸烟，严禁带入火种。7、在有电气化和电务设备区段
41、装卸轨料时，必须注意联电或砸坏电务、供电设备，确保行车和人身安全。8、随车装卸作业要坐稳扶牢，严禁坐在车体连接处或堆高的物体上，车未停稳时人员不得上下，邻线车时必须停止作业，防止发生意外。三、作业后工作标准1、在线上卸车时，要密切注意轨料是否侵限，堆放是否稳固，是否影响行车，发现不良及时清理。2、检查电动葫芦是否回位，车上或现场是否还有工具材料，工具箱是否锁好，并回收打眼器，掩盖电机操作台。3、进行班后对规，总结工作，考核评分，并安排修理损坏的机具，以保证次日作业需要。【五】汽车及特种车辆工作标准161、出车前，认真召开安全预想会，详细布置工作，强调安全注意事项，观察人员精神状态。2、汽车司机
42、检查车辆燃料是否足够，水箱是否有水，车辆轮胎、车轴、转发、制动性能是否良好，证件有否齐全，保证不出带病车。3、出车必须有工长及主任出具的派车单，不得出私车，出人情车，班前班中不得饮酒。4、运行中要经常检查货物是否牢固，不得超限超载，不得超速运行，严禁客货混装，严禁驾驶室超员，严禁无证驾驶。5、严格遵守交通安全规定，不开英雄车，不开斗气车，不疲劳驾驶。6、恶劣天气，除特殊情况外，不得出车，雪天出车必须安装防滑链。7、汽车入库时要锁好门窗，并及时汇报车辆状态。【六】轨吊（起重机）司机工作标准1、认真执行特种设备操作规程、安全管理制度。2、精心操作，防止超温、超压、超载运行，如实填写运行记录。3、健
43、全安全生产，经常检查安全附件的灵活性和可靠性。4、按时定点，定线巡回检查。5、认真做好特种设备的维护保养工作。6、坚守岗位不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的事情。7、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。8、操作人员必须持有相应的特种设备操作证才能上岗。第二部分 车间管理考核办法第一章 岗挂工资管理考核办法 为充分发挥岗挂工资分配的激励作用，使车间干部职工严格落实路局的目标要求，严格执行段考核办法基础上，车间各项管理致力于精细化、军事化和可操作性强为根本，全力打造“团结和谐、充满生机、安全稳定、设备一流”的奋斗目标，确保自轮运转车间各项工作有条不紊、安全生产有序可控，建立一支“业务精
44、、水平高、素质优”的人才队伍，根据秦皇岛西工务段岗挂工资考核分配办法之规定，结合车间班组工作实际和性质，车间特制订如下考核办法，望车间班组认真执行：一、总体原则在段工资基数宏观控制范围内，本着多劳多得计件考核、按优质设备质量计酬，向苦、累、脏、险岗位倾斜的原则，强化验收考核的过程控制。二、综合项目考核171、 自轮运转车间在段定基数的基础上实行计件清算，并减去各项考核扣款。2、轨道车班、运搬班：职工岗位系数、段定基数之积与安全任务之和减去各项考核扣款。三、职工挂钩工资分配1、车间对班组挂钩工资的分配，每月车间主任、总支书记要亲自主持召开月度评比会，车间计工员（技术员）负责核算本车间各班组职工的
45、挂钩工资。车间月度评比会各班组工长、职工代表、党风监督员必须参加并签字确认，会后由计工员（技术员）或核算员负责上报，党风监督员负责对本班组职工的挂钩工资分配结果进行监督。各班组职工挂钩工资分配结果要在班组公开台帐登记并在班组张榜公示，接受职工的监督，经本人签名后上报劳人科备查。同时要执行评比会报告制度，车间月度评比会结果要上报劳人科备查。2、班组每日对职工执行规章、完成工作情况方面进行评分，月末 26 日27 日召开考评会，根据当月的考勤、得分情况进行挂钩工资分配，职工本人签字确认。3、职工事假 5 天及其以上、旷工 1 天及其以上免发当月挂钩工资。病假按有关规定执行，连续 2 个月者，劳人科
46、组织鉴定，对弄虚作假的按旷工处理。四、车间干部考核标准1、所有车间干部休息时必须严格按照段规定的干部请销假制度执行。凡不按规定请销假的，一次核减当月绩效工资 50 元。无论正常上班还是值班，必须按时到岗到位。凡不打招呼迟到或早退一次核减当月绩效工资 50 元。2、所有车间干部必须认真履行自己的职责，凡是因为失职、渎职造成任务不能按时、按质、按量、按标准完成和出现各类故障的，核减当月绩效工资的30-100。3、所有车间干部的下现场检查及添乘（跟班作业）报告和车间一般干部量化考核表必须如实填写，每月 28 日填写完毕必须由车间主任或书记签字，车间留存。凡是发现一处填写不实，扣除其当日施工津贴，同时
47、核减其当月绩效工资 20 元。4、所有车间干部包保的班组凡在行车、人身、设备质量、防火防盗、综合治理、人员稳定、后勤保障等方面发生任何问题，影响不大，构不成事故的，视其情节和平时表现，核减当月绩效工资的 30到 50；对造成影响车间整体声誉和利益的，包保干部除依照规定报上级有关部门处理外，核减当月绩效工资的 50-100。五、轨道车班考核标准1、出车前检查车辆状况，由当班负责人自检、车间副主任签认后方可出库上线运行，违者扣除当班负责人 100 元；凡是不按规定要求对车辆设备进行检查的，一车一次核减班组 100 元，对造成影响车间整体声誉和利益的，核减本18班组当月绩效工资的 30。构成事故的除依照规定报上级有关部门处理外，核减本班组当月绩效工资的 100。2、所有司机必须按规定着装和佩带胸卡，违者按一人一次核减班组 20 元。3、行车时必须严格执行各项速度的规定，严禁超速行驶，折返段内出入库运行不得超过 3km/h，发生一次超速核减班组 500
