1、决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 1 页工程管理部工地检查制度1、 目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。2、 检查方法（1）检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。（2 ）工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。（3） 工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员
2、对各工地进行一次大检查， 各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目经理部项目管理工作考核汇总表。（4 ）工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。（5） 各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。（6 ）各项目经理部应在每月 30 日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式给工程管理部。或将上述内容充实到工程月报中
3、，在规定日期（每月 30 日）之前，抄送给工程管理部。（7）各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。（8）工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。3、本制度解释权归工程管理部。决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 2 页附件 1：项目经理部项目管理工作考核汇总表编号：SHVK-EMD-KH-C-B001项目名称 日期 年 月序号 内容分类 得分 权重（） 应得分（得分权重）1 现场质量 252 进度控制 203 综合管理 55得分合计上月考核排名 第 名 本月考核排名
4、 第 名综 合 评 价序号 内容分类 情况分析 改进措施1 现场质量2 进度控制3 综合管理4 结论与建议考核人员 项目总经理 工程管理部经理决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 3 页附件 2：项目经理部项目管理工作考核分项表项目名称： 考评人： 日期： 年 月 日分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的质量问题及评分 得分压桩工程测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位土方工程 土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填模板工程模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮
5、扎，保护层垫块，插筋位置 混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护标准砖砌筑砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋地基与基础架空板安装 架空板质量，座浆，灌缝多孔砖砌筑砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆加气混凝土砌块砌筑加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋模板工程模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置主体结构混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护内墙粉刷
6、基层处理，底糙控制，面层质量外墙粉刷 孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条楼梯扶手 立杆安装、木扶手制作安装装饰工程油漆涂料 色差，接痕，表面平整现 场 质 量屋面工程 找平层施工 找平层厚度，平整度，表面强度决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 4 页卷材施工 基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点保温层施工 保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴，细石砼施工 混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造钢筋，混凝土浇筑，养护水落口 选型，标高控制，排水情况铝合金门窗窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五金配件，玻璃，成品
7、保护门窗安装进户门安装 门框固定，拼缝，开启和关闭细石砼楼地面 基层清理，面层施工，养护，踢脚线楼地面工程 陶瓷锦砖楼地面 地砖质量，铺贴情况，勾缝给水管道及附件安装管道质量，管道敷设，打压试验，成品保护排水管道及附件安装管道质量，管道安装，地漏，通水通球，成品保护建筑采暖卫生与煤气煤气管道安装 管道质量，管道安装，调压试验线管敷设 配管质量，线管敷设，成品保护配管及管内穿线 导线品种，质量，绝缘性，导线连接电缆敷设 电缆质量，保护管，标高控制电气照明器具及设备 配电箱，开关面板，电源插座，避雷接地安装 搭接质量，接地电阻电气工程弱电安装 电话通讯，电缆电视，电防技术分类 项目 分项内容 分项
8、评估标准 分项情况分析 得分计划管理（10 分 ) 是否符合网络控制技术要求符合得 10分，不符得0分审核是否及时上报月进度计划并经公司同意（10 分）符合得 10分，不符得0分检查实际进度与计划进度吻合程度（50 分） 有一项工程延误扣 5分进 度 控 制工程进度控制情况(90分) 上月滞后进度整改情况（30分）有一项未整改完毕扣 5分进度控制得分分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查标准及评分 检查的质量问题 得分样板制的执行 规定的部分每一项没执行扣 3分 综合 管 理 施工预控（25 分）施工工艺和方法 （10 分） 施工组织设计或方案的审核每份未及时审核扣 0.5分决策资源出品卓越
9、决策共享资源中国房商网 第 5 页施工技术交底 缺一项扣 0.5分管理人员资质 不满足要求扣 1分/人施工单位管理人员到位情况 每少一人扣 1分施工单位和人员资质（4 分）上岗证 每少一项扣 1分材料进场检查 每发现一次不合要求扣2分取样和复试 每发现一次不合要求扣1分材料管理（8 分）运输、堆放、保管每发现一次/处不合要求扣 0.5分计量仪器的鉴定 每缺一份扣 1分机械和工具（3 分） 机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分监理人员的资质 不合要求扣 1分/人监理人员的数量 每少一人扣 1分对监理人员的管理（10 分） 监理人员的定期考核（包括进场面试）没有考核扣 1分监理实施细则 每少
10、一分项（或不合要求）扣 1分监理月报 内容不能满足要求扣 2分，未审核扣 1分监理备忘录、通知单未及时处理或跟踪检查扣 1分/ 份对监理文件的阅处（15 分）监理专题报告 未及时处理或跟踪检查扣 1分/ 份质量控制方面开工报告、报验单、隐蔽工程验收记录每缺一份扣 0.5分材料管理方面出厂合格证、质保书、复试报告、准用证等每缺一份扣 0.5分监理日记的完整性、及时性完整性、及时性每项不合要求扣 1分对监理单位的管理（30 分）对监理内业资料的管理（5分）其它资料（人员、机械设备、内部管理）每项不合要求扣 0.5分操作流程 每发现一次不合要求扣2分工程签证和设计变更（10分） 审核情况每发现一次不
11、合要求扣2分计划执行 每发现一次不合要求扣2分材料质量 每发现一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）封样和保管 不合要求扣 2分合同半月报 每缺一份扣 1分文件进出流程 每发现一处不合要求扣0.5分内部管理（25 分）内业资料管理（7分） 文件归档及时性、完整性、正确性 每项不合要求扣 0.5分决策资源出品卓越决策共享资源中国房商网 第 6 页场容场貌（2 分）道路、材料堆放、垃圾清理、标示标语、临时设施每发现一处不合要求扣0.5分安全防范措施（3分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护每发现一处不合要求扣1分安全检查（3 分）每周进行安全检查并落实整改 每缺一次扣 1分安全文明施工（10
12、分）安全教育与安全意识（2 分）定期进行安全教育没有进行安全教育扣 1分，每发现一次违反安全事例扣 1分检查出的问题整改情况（10 分）以分项内容为单位，每一处未及时改正扣 3分综合管理得分说明：1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查 1-2次。2. 本考核表由工程管理部派员（不少于 2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、审算部及各项目经理部。4. 现场质量、进度控制和综合管理均以 100分进行评分，其中现场质量以涉及到的分项内容为单位平均分配。5. 分类（项）换算得分（）项目应得分（检查分项项目实际得分检查分项项目应得分）
