1、经营佐料之三十四畅销三十年案例背景 台湾市面上保健饮料品牌众多，竞争相当激烈。 “保力达 B”是以人参为主要原料，最初的市场定位是针对孕妇和身体特别虚弱者的营养补品，然而销售形势并不理想。成功突破为改善销售状况，企业高层苦苦思索，最终决定诉求以下三个“卖点”： 除了强身保健的补品诉求外，并强调消除疲劳、享受人生。此一再定位策略，不但提升商品形象，更扩大功能性的诉求； 以季节区分，教育饮用者夏天饮用“保力达 B 加冰块” ，冬天饮用“保力达 B 加米酒” ，为产品赋予新用途、新饮法，使产品销量不受气候或淡、旺季的影响； 在密集广告的支援下，开拓新的销售渠道，派出推销突击队至台湾全省各地夜市、路边
2、摊位指导顾客饮用。在上述三管齐下的攻势策略下，保力达 B 的销售量有了突破性进展。后来，广告上又加一句“保力达 B 加米酒强身又强肝” ，不但使销售量节节上升，更为其囊括了 50以上的市场占有率。 当市场占有率超过 50以后，广告策略即改变为柔性路线，以骑马、滑雪等感性的画面，强调幸福、美满、美丽、健康的人生，目的在于让消费者对产品存有高级感，并非仅是由中下层人士所饮用。一枝独秀“保力达 B”产品在台湾畅销 30 多年，始终冠压群芳、一枝独秀，市场占有率最高。而且不受产品寿命周期及竞争者的影响，成为保健品行业的“常青树” 。案例点评保健品行业越来越明显地进入了一个概念促销时代，市场推广成功的关键是看哪家公司能从自己产品中发掘出最多、最新奇、最具吸引力的概念。资源从来都不缺乏，缺乏的是经营者发现资源的眼光和整合利用资源的能力。
