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浙江黎明发动机有限公司参观学习有感.doc
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浙江黎明发动机有限公司参观学习有感公司领导组织了一个由 11 人组成的参观学习团,于 2013 年 7-2 号上午 7:30 从公司准时出发,于上午 10 点多到达目的地:浙江黎明发动机有限公司。接下来我司人员在对方负责人的带领下参观了浙江黎明发动机公司加工车间现场,首先映入眼帘的整齐的彩色现场管理看板,整齐的加工车间:布局清晰,5S 线清晰,物料与设备规划整齐,地面干净,甚至在机床的下面都看不到油渍,机器表面没有明显的油污,加工设备、加工物料、产品摆放,都按设定的5S 线摆放。现场可以清楚的看到管理区人员的具体分工,管理责任人,模具的摆放,仓库的物料状况,信息一目了然。车间现场一种很清爽的感觉,让在里面工作的人感到十分舒适。在参观的过程中,让人肃然起敬于黎明公司的管理水平。通过此次参观学习,深知对方公司 5S 己形成习惯,全体形成了良好的素养。结合赛德森公司现场实际情况,个人认为对赛德森现场 5S 的推动有如下几点可借鉴运用:1. 现场彻底打扫一次,然后日常维护,下班前 10 分钟,坚持清扫,整理。持之以恒,每天进步一点,逐渐达到改善现场情况。2. 成立 5S 小组,定期对现场进行评价打分,不断对不足点过行曝光,通报。同时对己取得的成果,进行前后对比展示。3. 全体参与,领导作用,使公司管理水平能有一个质的变化。胡忠意 2013-7-2
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