1、员工考核的流程表一公司制定考核制度的目的（一）考核制度的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。员工参与管理：员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；组织目标的统一：通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标；一年中多次的评估与奖惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标按时完成。以上这一切都是为了提高组织或团队的效率，保证实施组织目标（二）考核制度对于组织战略的意义对每个员工的考核制度进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的利益，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。考核制度是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段。（三
2、）考核制度提供了一个规范而简洁的沟通平台考核制度对于所有员工都是公平、公正的，为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的沟通平台。二公司制定考核制度的目标制定考核目标的一定是直线经理和一线员工共同制定的。在这个过程中一定要充分发挥一线员工的主观能动性，充分听取他的意见，因为最后实施这个目标的主体是一线员工而非经理。公司制定考核制度的目标就是要充分调动员工工作的积极性，使公司发展得越来越好，公司好了员工也就好了。三公司考核制度的对象公司内所有员工四公司制定考核制度的方法所谓考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相
3、称的方法。方法可以根据各个部门不同的实际情况确定考核的内容以及考核细节，比如之前使用的目标管理法：目 标 管 理 是 通 过 将 组 织 的 整 体 目 标 逐 级 分 解 直 至 个 人 目 标 ， 最 后 根 据 被考 核 人 完 成 工 作 目 标 的 情 况 来 进 行 考 核 的 一 种 考 核 方 式 。 在 开 始 工 作 之 前 ，考 核 人 和 被 考 核 人 应 该 对 需 要 完 成 的 工 作 内 容 、 时 间 期 限 、 考 核 的 标 准 达成 一 致 。 在 时 间 期 限 结 束 时 ， 考 核 人 根 据 被 考 核 人 的 工 作 状 况 及 原 先 制
4、定 的考 核 标 准 来 进 行 考 核 。五考核制度的流程：一要先确定考评时间，应每月进行考评。首先可以根据各事业部不同的工作岗位要求对员工进行以下四方面的考评：1） 业 绩 考 核 ： 通 过 设 定 关 键 业 绩 指 标 ， 定 期 衡 量 各 岗 位 员 工 重 要 工 作 的完 成 情 况 。 2） 计 划 考 核 ： 即 计 划 完 成 情 况 的 考 核 ， 动 态 衡 量 岗 位 员 工 的 努 力 程 度和 工 作 效 果 ； 3） 能 力 态 度 考 核 ： 衡 量 各 岗 位 员 工 完 成 本 职 工 作 具 备 的 各 项 能 力 , 对 待 工 作 的 态 度 、 思 想 意 识 和 工 作 作 风 4） 部 门 满 意 度 考 核 ： 主 要 考 核 公 司 各 部 门 在 日 常 工 作 中 的 配 合 和 协 调情 况 与 效 果 。 以 上 四 部 分 内 容 ， 在 不 同 的 考 核 周 期 ， 针 对 不 同 的 考 核 对 象 ， 分 别 进 行不 同 的 组 合 和 不 同 的 考 核 权 重 。二 考 评 结 束 后 ， 交 各 部 门 总 工 汇 总 得 出 最 终 得 分 。三将汇总表反馈给人事总务科，根 据 各 得 分 确 定 各员工的薪资级别。并填写相关表格交予总经理签字认可。四根据考核结果发放工资。
