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吃亏是福的人力资源管理法则.doc
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1、餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 http:/海量实战 专业实用 1 餐饮人和 创业者最信赖的餐饮文库吃亏是福的人力资源管理法则日常的企业运营管理中,没有任何一个企业说他的管理、制度、流程是非常完美的,多少会存在一些问题与瑕疵,恰恰就是因为有了这些问题与瑕疵,我们管理人员才有机会及空间去体现自身价值与功能。在业务繁忙的工作之中又存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候又会出现做多做少的问题,有人吃亏,也有人占便宜,类似的问题一定是层出不穷。作为人力资源管理者,我们在看待问题时,一定不要只看问题的表面,而是深入了解问题的实质。吃亏了、多做了,让步了,就意味着做人吃亏了吗?事实证明
2、未必如此。一、在组织中,主动承担业务部门的部分工作,是不是傻?在现代企业管理中,如果人力资源管理者只懂得人力资源管理知识,而对业务部门的工作一知半解,那就是很糟糕,我们所写的制度、政策就是闭门造车,与业务的实际脱轨,人力资源工作本身并没有什么价值,真正的价值在于,你能给组织带来或创造多大的价值,不是自我说有价值,价值是建立在别的评判与认可的基础上。对组织、对业务越了解,那么我们的判断就越准确,越有价值;学习业务部门与了解业务部门,不能认为我们是不务正业,而是跳出人力资源管理圈,用业务的眼光去看待人力资源管理。不是傻,而是真知。二、日常业务管理中,学会妥协,是不是懦弱?一个组织之中,各个部门就如
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