1、附件 1 工程预（结）算审批表合同名称： 合同编号：承包单位名称： 发包单位名称工程竣工验收时间：承包单位预结算申报值：至结算申报之日止已付工程款：成本部审核值承包单位结算联系人： 联系电话成本管理部（或材料管理部或设计管理部）审核说明：审核人：成本管理部（或材料管理部或设计管理部）经理审批：项目总经理审批：附件 2 ： 工程结算申请表致： 总承包单位名称 ：监理单位名称： ：业主单位名称 由 （以下简称本公司）承包的 工程，已于 年 月 日竣工，且档案资料整理完毕，具 备结算条件， 现申 请开始竣工结算。本公司现委托 作为本公司的结算负责人，全权负责本工程的结算事宜，其在结算过程中所做的任何
2、承诺及所签署的结算文件，我公司均认可。施工单位盖章： 结算负责人： 日期：总承包单位意见：项目经理：监理单位意见：总监理师：物业公司意见：物业公司经理：审核内容包括：竣工验收报告是否属实；竣工图纸是否与实际相符；档案资料是否齐全并移交；保修合同是否签署等；业主工程管理部意见：（是否具备合同约定的结算条件，结算申报资料是否属实，是否同意结算）专业工程师： 工程部经理：工程总监意见项目总经理意见：附件 3 工程结算资料确认单由 承包的 工程，已于 年 月 日竣工，该单位已申请竣工 结算， 现对本工程的相关 实际情况确认如下：合同编号： 合同名称： 发包人名称：一、工期：1.合同约定开竣工时间： 年
3、 月 日至 年 月 日2. 实际开竣工时间： 年 月 日至 年 月 日，工期提前/延误 天。二、质量：合同约定的质量标准： ， 实际质量： ，奖惩建议： 。三、施工范围：1.合同约定范围内，但未施工的项目： 2. 合同范围以外增加的项目（已施工指令下达的施工任务）： 四、结算依据资料：1.现场签证是否齐全、有效： ;2.现场未实施的设计变更情况： 。五、其它需要说明的事项： 工程管理部经办工程师： 工程管理部经理：一、甲供材料设备：实际领用汇总表中的材料设备规格、数量、 单价是否属实？ 二、甲指、甲控材料设备：价格确认单份数是否齐全、是否有效？ 三、合同约定的材料设备供应方式：是否存在变更？具体变更内容： 料管理部经办人： 材料管理部经理：一、决算资料审核：预算签章；签证、限价 单是否为原件其真实性、有效性？ 二、其它需要说明的事项： 1.成本管理部经办人： 成本管理部经理：
