成本报价管理程序.doc
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1、成本报价管理程序1 目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据,确保公司获得经营利润。2 范围凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。3 引用文件 Q/6DG13.704-2003 顾客需求管理程序Q/6DG13.712-2003 供应商控制程序4 术语和定义:无5 职责5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计:采购部、财务部。5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制:财务部、采购部。5.3 成本核算报价主
2、导部门:财务部、市场部门、各分厂。5.4 成本核算报价协助部门:采购部及相关部门。6 工作流程和内容工作流程 工作内容说明 相关文件6.1 公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导,采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由:直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。6.1.1 直接成本组成部分:1)开发成本;2) 原材料成本;3) 外购外协件/零件成本;4) 辅助材料成本;5) 其它成本。6.1.2 生产加工成本组成部分:1) 设备加工成本;2)生产加工的人工时成本;3)其他成本。6.1.3 间接成本组成部分:1)外协件及劳务成本;2)机物料、燃料动力、涂料费