1、目录项目执行前准备工作一、 专案通报的接收二、 谈点三、 执行手册的接收四、 预算的接收五、 物品的接收六、 兼职人员管理系统七、 巡点计划制定八、 送点项目执行中工作安排一、 报点二、 巡点三、 促销员管理系统四、 状况汇报五、 帐务报销六、 突发状况处理七、 定期清点库存项目执行后工作安排一、 回收物品二、 回访三、 报表的汇总四、 访员工资的申请与发放五、 剩余帐务清算六、 结案报告的编写七、 存档回收培训一、 自我介绍二、 公司简介三、 基础培训四、 专案培训附件项目执行前准备工作一、 专案通报的接收认真阅读，须了解通报内容； 专案形式（如：商场公关、店内促销、派样） 活动概况（包括：
2、负责之项目总督导、活动简介、执行店家、执行场次、执行时间、促销员条件及数量等）与通报发布者确认后，开始以下准备工作： 参考督导注意事项，不明白的事宜请多方询问，切勿凭空臆断。 分清代垫款所涵盖的项目（发票抬头） 及时反馈通报所需的各条信息(如：规定的谈点记录表反馈时间、各城市的特殊状况等) 赠品的数量并准备仓库空间 根据所需人员条件，着手招募准备工作 制定工作日程表（每天回馈一次，至少 3 天通一次电话）二、 谈点1、 执行督导在接到行销专案通报以后，应主动与委托单位当地的 SALES 取得联系，双方在对本次活动进行了适当的沟通后，由委托单位当地的 SALES 协助当地执行督导确认执行店家名单
3、，展开谈点工作。2、 谈点可在当地委托单位当地 SALES 的协助下进行，在此情况下，请配合与委托单位当地 SALES 约定的时间，制定谈点计划。3、 如无法得到协助，可由执行督导单独进行谈点（如果店家数较多，可提前招募专案助理协助谈点，详见六、1）此情况下，应经常与 SALES 沟通谈点情况。4、 到各商场进行谈点，认真填写谈点记录表，并及时回传项目总督导，并与 SALES 沟通谈点情况（附谈点记录表）谈点记录表各项填写说明：5、 sales 及商场联络技巧6、 得到项目总督导及当地 SALES 的确认后，方可与商场签定活动相关协议书（须注明场地费数目、执行时间及是否有正规发票）。7、 办理
4、促销员进场手续。8、 开发票时分清是否代垫款，注意抬头的填写。三、 执行手册的接收1、 认真仔细阅读执行手册，了解并熟悉手册中所有内容。2、 对执行手册中不明白的地方进行总结，向项目总督导询问解疑（容易遗漏点：表格的正确填写方式，不许有空白，没有的内容划掉）四、 预算的接收1、 审核预算内各项内容，合理安排活动各阶段费用。2、 按拨款计划及时申请相关费用（及时申请暂付款，确认代垫款项）。3、 严格控制预算的使用，4、 及时报销单据并记录各款项之消耗金额，了解各款项余款。五、 物品的接收1、 物品到达前A、根据物品清单及到货清单准备仓库。B、根据送货方约定的到达时间及将要到达的物品数量安排人力搬
5、运物品。2、 物品到达时A、 按清单逐项检查各类物品数量。B、 抽样检查物品的破损状况。C、 核对到货清单与物品清单，如有差异，应及时与项目总督导联系。3、 物品到达后A、 再次仔细清点物品数量及检查破损状况，如有问题应及时与项目总督导联系，申请补货。B、 活动道具应在活动前进行调试，发现问题及时回报，不懂之处多方询问。六、 兼职人员管理系统1、 助理的招募要求:1）、有经验，与执行督导关系良好2）、有较强的组织、沟通、协调能力，应能够协助督导谈点3）、有足够的空闲时间4）、有 BP 机，便于联系2、 兼职人员 招募A、 有人力发展中心的城市，从人力发展中心在档促销员中挑选条件合适的人员。B、
6、 无人力发展中心的城市，需招募新促销员注意：多种招募形式同时进行，切勿因拘泥于单一形式而误事3、 兼职人员面试A、 预约面试时间B、 面试前必须填写兼职人员履历表C、 面试时间长短为三到五分钟为佳4、 兼职人员培训A、 每场培训的人员不能超过 20 人B、 必须对所有初次面试的人员进行基础培训C、 对参加过基础培训的人员进行初次筛选 D、 安排筛选后人员参加专案培训及现场演示E、 培训结束后对促销员进行考试（见附件 II），留用合格的人员（切记保证足够的备用人员）。5、 兼职人员储备6、 签署人员协议7、 收集兼职 员履历表，建立兼职人员资料库8、 通知正式促销员A、 对合格促销员进行排班，填
7、写排班表（附促销员排班表）B、 活动前必须通知到本人具体细节，并要求促销员在活动前对工作地点和具体位置进行勘查C、 PREVENT 活动在开始前，必须做整体彩排，有条件的地方在现场做，无条件的地方自定场地做D、 活动前一天，与促销员本人再次确认 B 项之所有内容七、 巡点计划制定1、 对各点进行详细的实地考察制定合理的巡点计划八、 送点1、 提前分放各促销点所需的道具及赠品2、 将地图标示的促销点进行划分，合理安排运输路线，安排接货人员3、 填写送点记录表（附送点记录表）送点记录表说明4、 联系运输公司（货比三家，择优选取）5、 送点前与商场联系人联络确认（送点时间、当天商场联系人、可否存货及
8、接点位置等）6、 送点后切记让收货人签收项目执行中工作安排一、 报点A、 早上报点目的：1、 了解各点促销员到达时间及到岗情况内容：姓名、到点时间、赠品数量、道具状况、货源情况等B、 晚上报点目的：1、 了解当天销量了解当天工作状况，对可能发生之问题做出有效预防内容：姓名、报点时间、销量统计、赠品剩余、赠品需求道具状况、货源情况、突发事件二、 巡点A、 巡点路线安排1、 制定最佳巡点路线， 2、 巡点过程中与助理随时保持密切联系，以便最快知道突发事件，赶到现场解决B、 巡点内容1、 督察促销员的表现，对促销员的工作进行考核2、 在巡点过程中，督导应与店家多沟通，以了解商家对此话动及促销员表现的
9、反映3、 对于促销用具可以存店的应与店家确认，妥善保管；不能存店的，要与店家沟通何时运走，何时进店4、 及时查明各点的销量与库存情况，如有缺货应及时与 SALES 联系5、 随时注意竞争品牌的销量及促销活动以及顾客反馈C、 巡点步骤1、 在促销员不知情的情况下，在隐蔽处观察促销员的积极性及主动性2、 在保销员身边听取她对消费者的介绍，了解她对产品知识及专业知识的熟练程度3、 视察活动现场的清洁程度，展品及促销品的摆放4、 检查促销员的报表，了解活动情况及销量5、 对以上各点中出现的问题进行纠正及指导，必要时，应做亲身示范6、 离开后，应间隔一段时间再返回，再次观察促销员的工作情况，并填写促销员
10、考核表三、 促销员管理系统1、 由于项目执行第一天通常最容易出现问题的，故应要求所有促销员当天必须提前 1 小时到岗，先将展具摆放于指定地点，准备促销用品，整理仪容，换上制服等，完成所有准备工作后再报点。2、 促销员再培训（专案会议） 针对每一周活动中出现的问题，定期召集促销员进行再培训，就当周出现的问题进行纠正与指导。 每周例会中应加强促销员对产品知识的深刻了解，并进行考评，同时对促销员进行奖惩处理情况的宣布，增强他们对活动的信心。 对活动中突发之严重问题，应当日召集促销员召开专案会议。 及时淘汰不合格的促销员，从备用人员中补充新鲜血液。3、 及时记录促销员的考勤及工作表现四、 状况汇报1、
11、 促销员应具实填写日报表，并由助理督导每日回收日报表，上交公司由督导汇总2、 每周将所有日报表统计后，及时传至项目总督导处，注意报表填写文字工整清晰及内容的准确性，真实性与逻辑性3、 活动中所发生的所有与执行手册不符的状况，均须取得上级主管的签字认可方可实施，私自做主，所有后果由执行督导本人负责4、 经常与上级主管沟通，就项目执行情况及进程进行汇报五、 帐务报销六、 突发状况处理1、 如遇客户突然巡点立即向上级主管汇报并及时通知各点做好准备2、 如商场或 SALES 临时提出过分要求，督导应在不违背规定，不与对方发生冲突的前提下，妥善解决问题；如仍无法解决应及时向上级主管汇报3、 其他突发事件
12、详见（培训四、8）七、 定期清点库存1、 在活动执行过程中随时清点库存物品并在相关表格中做详细登记，如发现缺货应及时向上级主管汇报项目执行后工作安排一、 回收物品回收并清点所有的促销物品（商场道具、赠品；促销员服装）1、 清点物品做表回报二、 回访项目结束后，首先通知 SALES 及商场负责人，以示对他的尊重活动结束后的一周内对店家进行回访，详细记录产品销售的各方面数据以及店家与消费者的意见并与活动执行当中的数据进行比较，将结果反馈给厂家。三、 报表的汇总1、 回收促销员手中所有日报表2、 对活动所有周报表进行总结并制作出总表四、 访员工资的申请与发放五、 剩余帐务清算六、 结案报告的编写七、
13、 存档回收 项目结束后整理所与项目有关的文件。培训一、 自我介绍要求：1、简单、扼要并体现出一定的个性2幽默、诙谐而不失严肃3、 表现出足够的亲和力，尽量与促销员融合在一起4、 请将姓名、联络方法书写于黑板上二、 公司简介要点：1、突出重点，切忌平铺直叙2、以介绍公司规模、主要客户为主3、精实是国内唯一已通过 ISO9001 质量认证的服务业公司是必须介绍的另一重点精实行销顾问公司于 1988 年成立于台湾台北市，现有员工近 500 人，业务推广至中国各地 33 家分公司及办事处，主要客户皆为国内外知名大型企业，其产品覆盖我们生活的方方面面，如宝洁公司日化方面的飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝、舒肤佳
14、、佳洁士，还有卡夫果珍、酸奶，哈根达斯冰激淋，飞利浦移动电话等。同时，我公司是中国唯一一家通过 ISO9001 后质量认证的服务业公司。注：这是一个介绍，宣传公司，展示公司形象与内在实力的环节，重在实质精华的介绍，适当加入想象性发挥，力图三分钟内完成满意论述。三、 基础培训（此部分与 PPT 的内容近似）1、 业务范围A、市调：即市场调查，主要有街访、入户访问、FGI 等形式B、促销及活动行销：店内促销、公关活动、上市发布会、派样等。C、商化管理：负责客户产品的商场铺货，货架管理，记录销量，同时有效反映竞争品牌的状况。D、直效行销：是一种以“一对一”的沟通方式进行销售的新的业务范围。2、 展示
15、员的要求A、 责任心即促销员对于所从事促销活动的态度。a. 把自己融入到公司中，时刻作为公司的一员，随时维护公司的形象及利益。b. 从“兼职”概念的误区走出来，无论任何工作，都应该全心全力地投入自己B、 配合度：即与公司的配合、与商家的配合、与其他促销员的配合及与消费者的配合a. 当遇到特殊情况时督导不能满足个别促销员的要求时，（例如：所分派的商场离住所甚远等情况）促销员应克服困难服从分配。b. 当某一家店发生问题应召集全体回公司开会时。应积极配合督导毫无怨言。c. 与商场负责人保持良好的关系，发生任何与事前有冲突的地方随时汇报不能擅自做主造成督导在解决问题时有不必要的麻烦。d. 与其他促销员
16、合作时，应互相体谅、互相配合、互相鼓励、通力合作，完成工作任务。e. 与消费者交流时，应积极配合，融洽与消费者的关系C、 企图心：促销员应明确自己的职责，接触并唤起消费者的购买欲，介绍说明活动及产品，达成对产品的共识，购买产品，即企图心a、 促销员要有一种“永争第一”的进取心，所谓“要做就做最好的，只有第一，第二永远是失败者”是一名优秀展示员的基本标准。b、 促销员在做促销的时候，要把握信两个环节：让消费者有从不买到买的欲望让消费者产生从少买到多买的需求3、 精实展示理念：“不让消费者空手而归”A、 最好的结果是让消费者购买大量的产品使用B、 其次的结果是让消费者购买少量的产品试用C、 最次的
17、结果是让消费者留下对产品的了解4、 精实的展示法则：A、 主动出击：a、 不拘泥于促销台或展示柜的限制，尽全力在最大范围内接触所有可能接触的目标消费者b、 不要等待消费者的垂询，应主动上前向消费者介绍宣传产品，促使购买B、 契而不舍：a、 不要因为消费者的一次拒绝就放弃对她的介绍，应争取再次接触的机会b、 不要因为受到了个别消费者的冷遇，就丧失对自己及活动的信心，要不屈不挠，继续用自信去接触下一个消费者5、 音量：A、 在安静的环境中顾客站在促销员背后 5 米处能够听到清晰的解说，在正面 10 米处能够听到清晰的解说B、 在嘈杂的环境中顾客站在促销员背后 2.5 米处能够听到清晰的解说，在正面
18、 5 米处能够听到清晰的解说6、 保密度A、 报表：随时填写好的报表应放入抽屉或包中不能让不相关的人员看到B、 若在督导巡点时所问相关项目问题须出示胸卡，若是客户出示名片。若无出示任何证件均不与回答C、 不能与其他任何人谈论任何与活动无关的问题。7、 行销过程A、 产品认知，即促销员向消费者介绍产品知识及特点B、 产生兴趣，即通过促销员的介绍，使消费者产生主动了解该产品的愿望C、 刺激需求，即消费者了解产品特质后，激发其购买欲望，寻找购买点D、 采取行动，达成共识，购买8、 展示员执行流程A、 执行前：a、 展示员要提前半小时到岗（可举反例）b、 电话回报公司（报点）c、 询问商场负责人，活动
19、器材位置d、 整理货架，服装，仪容B、 执行中：进行产品示范流程a、 在活动范围内搜索合适对象b、 持物上前，礼貌称呼c、 产品特色，活动特色介绍d、 致谢，接触下一位顾客e、 随时填写报表C、 执行后：A、 清点卖品，赠品，整理货架B、 将展示器材存放店家（或返回仓库），并电话回报公司，完成有成就的一天。四、专案培训：1、 客户介绍：着生于客户公司成立时间、全称英文简语、生产规模、所有制性质、公司简史、世界排名、市场份额、以期促销中对客户简略了解，及对其促销产品充满自信心。2、 产品介绍：A、 产品的基本知识及使用方法B、 产品的特点（重点）C、 与其他同类产品的区别及竞争点3、 活动概况：
20、重在对于活动的目的、形式、地点、时间的介绍4、 工作进度：A、 活动开始及结束日期B、 活动的具体执行日期及每日工作时间C、 活动每阶段预期之销量或成果5、 人力配置及职责：项目总督导又叫专案负责人，掌控整个项目的活动进度及活动质量区域督导依项目总督导分工，管理本区域的项目执行，巡查项目执行状况，负责沟通项目总督导与执行督导的联系，统计区域报表并传达给项目总督导。执行督导：负责项目具体执行，及时向区域督导反馈活动状况，现场控制活动质量，统计执行地区的报表并传达到区域督导。专案助理：检查评定促销员的工作情况，执行中补货（含赠品和有关用品），突发状况的处理，活动器具维护，协助执行督导各项工作。促销
21、员：项目的具体执行（其具体工作流程参见三、8-展示员执行流程）6、 促销员管理细则（重复基础培训的执行前工作）请按规定穿着：例如：制服，黑皮鞋。不可穿拖鞋及露趾凉鞋，时髦，暴露，怪异服饰均不宜。长发者请束绑之，请勿披头散发。随身物品以轻便为主，以免遗失。皮包过大或过多时，务必放于超市服务台，避免引起误会。E、 促销员态度工作中均保持愉快和自信对消费者要耐心，亲切，并详细介绍产品和活动，买或不买（试用或不试用）都要说谢谢，并礼貌地探究消费者不买（不试用）的原因，详加记录。对商店之员工或负责人态度应和颜悦色，多用“请”，“麻烦你”，“对不起”及“谢谢”等字句，建立良好客情关系。 务必遵守各商店之规
22、定。F、 执行中保持积极主动不放弃所有目标对象，大声说明：“您好，欢迎参加*活动”，并介绍产品及活动特色。全面了解产品，当顾客提出有关产品的问题，应用自信，肯定的语气回答他们；巧妙地利用回答问题的机会，产品特点。对顾客的提问，在自己确知答案时，要耐心地回答；若是自己不清楚的情况，切不可胡乱回答，并记录好问题向督导汇报，寻求正确答案。演示中，不可诋毁同类产品、应避免提及或回避。即使与同类产品比较，也不可提及具体品牌名称。随时注意赠品，试用品，产品之存量，及时通知督导补货。执行中不可靠墙，斜倚货架或插腰，或坐在冰柜上不得嬉闹，聊天或到其他摊位逗留，吃东西。展示摊位禁止摆放本次活动所需材料以外之物品
23、（包括报表，饮料，皮包等物），随时维持展示现场之整齐与清洁，对消费者留在现场的纸巾等物，须定时清理，切勿造成商店之不良印象。不可携带朋友或亲人至卖场，遇到熟人时，请勿聊天中断执行工作。除用餐时间或上厕所，其他时间不得任意离开促销现场，或在现场吃东西。绝不可将试用（吃）品或赠品占为己有，或分派给熟人及其他摊位之促销员。G、 休息时间每人休息及用餐时间共 30 分钟，不可擅自延长。H、据实填写销售报表，并缴交于巡点督导。I、自觉维护产品及公司形象，保守促销活动秘密，不向第三者透露。J、每日将展示用具整理好，清理垃圾完毕，检视现场，确认一切无问题后始可离去。K、活动结束后请再次打电话回公司汇报当日情
24、况。L、请随身携带零钱，遇有突发状况无法解决时，随时打电话回报公司，寻求解决之道。、促销台的摆放、违规极其处理应急状况处理A、器材未寻获回报公司查询继续寻找 1015 分钟后、寻找其他代替品、等待督导来处理B、缺货应预留半天的销售量并提前报告商店经理访问商店有无库存a. 若有，询问多少请其尽快上货b. 若无，问其可否尽快进货，并报告公司c. 若无法补货 继续执行，介绍产品特性，活动特色，并告知督导回报公司，联络维修人员前来解决10、表格的填写：11、督导演示：A、 督导演示过程必须规范B、 督导在演示过程中必须注重各步骤的讲解C、 督导应尽量摸拟各步骤中可能发生的突发状况的处理12、QAA、
25、首先由促销员对整个培训不理解的内容进行提问B、 其次由促销员摸拟消费者对督导进行提问C、 督导根据经验及现场提问情况进行补充，并作出回答例：Q：“你介绍的（飘柔首乌洗发水）有什么优点啊？”A：“您好，小姐（先生），我们的飘柔首乌洗发水含有首乌的黑发精华，能深层滋润头发，另头发乌黑光泽，但却不象奥尼皂角有强烈的中草药味道，其味清香自然。”13、促销员演示：A、 培训后，促销员必须集资进行实物演练B、 督导须随时纠正促销员演练中出现的问题C、 督导对促销员的演练状况进行考核，并根据考核情况决定促销员的录用14、考核表：即考察促销员在活动中执行质量好坏的依据，考核标准牵扯到的问题有说服亲和力、配合度
26、、专业知识、音量大小、工作积极性、详见表（执行后）附件 I 关于如何应对 SALES 和商场人员的技巧在项目的执行前和执行中，执行督导都会与委托单位的 SALES 和商场人员经常进行接触，在这些接触中，应掌握一定的原则和技巧。通常情况下 SALES 不会自动和我们联系，由此，我们应该经常主动联系他们，多沟通，建立良好的业务往来关系，对合作打下较好的基础。在与 SALES 或商场人员打交道时，应三思而后言，不要在未请示主管的情况下，轻易对他们做出任何承诺。有时 SALES 或商场人员会提出一些不合理的要求，在此时应委婉解释，将决定权推到上级主管身上，但是为了以后的合作，尽量不要当面对他们说不。与
27、商场人员或 SALES 会面前，一定要事先电话预约，否则很难准确找到本人。尽可能与 SALES 保持一种紧密的关系，得到他们对我们工作的认可，不卑不亢，无论发生任何无法承受的突发事件，都不要他们起当面冲突。当 SALES 对我们承诺谈点已由他们完成时，自己必须亲自再次确认，为自己减少实际执行中的麻烦。附件 II 促销员审核问卷（参考资料）一、 选择题、 商场因突然的卫生检查，要求停作促销活动，促销员应如何处理？（ ）A、 立即停作B、 马上与商场负责人协调，利用促销协议力争，并及时打电话回报公司，告知项目督导，寻求解决方案C、 偷偷作，出事再说、当促销员到达商场 道具存放地点，发现赠品不见了，
28、促销员应如何处理？（ ）A、 立即回报公司B、 先向商店负责人询问并积极寻找，若仍未找到，立即电话汇报公司，寻求解决方案C、 在商场等待助理督导或督导巡点发现后，再作汇报、假设一个商场有两名促销员进行促销，两人中午吃饭时间为 12：0013：00，可是中午人潮非常大，耽误了规定的午餐时间，12：40 才能开始吃饭，促销员应如何处理？（ ）A、 顺延吃饭时间，即 12：4013:40 午餐B、 为节省吃饭时间，其中一名促销员去购买食品，并带回展位饮用C、 为节省时间，两名促销员同时去吃饭D、 电话回报公司，说明情况，待项目督导许可后，才可顺延吃饭时间、一名促销员正在为 A 产品作促销，向一顾客介
29、绍 A 产品的优点时，此顾客却说以前一直使用 B 产品，感觉很好，促销员应如何回应？（ ）A、 直接说明 B 的缺点，说明还是 A 比 B 好。B、 A 和 B 都不错，您可以根据自身需要，随便选一种。C、 回避顾客的说法，转换话题。D、 坚持对 A 产品的解说，不直接提及 B 产品，建议消费者尝试新的品牌。二、 问答、 如遇到消费者多索要促销赠品时，应如何回答？重点：A、公司规定，查出后会有处罚B、自己是学生，打工赚钱，很不容易，博取同情盘库清单城市： 专案名称： 专案卡号： 执行督导：盘库日期 物品名称 单位 规格 如库日期 入库量 剩余量 备注注：同一张表中只能有一个专案的物品促销员排班
30、表城市： 项目名称： 执行时间： 店名 地址 商场联 系人联系方法促销员 联系方法活动时间助理督导联系方法备注附件 III 访员评估积分表城市： 项目名称： 专案卡号： 执行督导：标准 内容 2 分 1 分 0 分 总分 备注专业知识工作积极性音量大小配合度说服亲和力合计填表人： 填表日期： 说明：评分标准分为优秀、合格、不合格三类0-6 分为不合格 6-8 分为合格 8-10 分为优秀附件 III 访员评估积分表城市： 项目名称： 专案卡号： 执行督导：标准 内容 2 分 1 分 0 分 总分 备注专业知识工作积极性音量大小配合度说服亲和力合计填表人： 填表日期： 说明：评分标准分为优秀、合
31、格、不合格三类0-6 分为不合格 6-8 分为合格 8-10 分为优秀例表兼职人员联络评分表城市：北京 专案卡号：3021AM123 项目名称：A产品店内促销 执行督导：刘洋姓名 性别 学校 联系方法 意向工作区域 意向工作时间 证件名称 录用 专案表现 备注张员 男 起读大学 68213388-1234 东城、西城 周六、周日 健康证 录用 表现良好，处事灵活 今后可继续留用谈点记录表例表 谈点记录表城市：北京 项目名称：飘柔店内促销 执行督导：张宁 专案卡号：3002AS009店名（等级） 地址 联系人 联系方法 促销商品库存情况促销位置执行日期 促销时间入场时间 电源位置 可否存店 场地
32、费/时间 特殊要求及费用备注签约人 值班经理翠微大厦 公主坟西路18号（323/374路）张明 李正 68478800 库存充足 超市出口2000/1/12000/1/2010：00 至18：002000/1/1早10：00距促销桌10米处可存 1000元/20天 促销员要有健康证无家乐福 静安庄甲6号（302/367路）李文 周蛰 68338800-100 开始促销时补中货品大门口内2000/1/12000/1/2010：00 至18：001999/12/31晚21：00距促销桌20米处否 0 必须穿商场统一工服工服押金100元/件，使用费20元/件仓库出入单城市： 专案名称： 专案卡号：
33、执行督导：日期 物品名称 单位 入库量 出库量 库存量 发货人 收货人 备注例表送点记录表城市：北京 项目名称：海飞丝店内促销 执行督导：李玲 专案卡号：3002AM022送点编号 商店名称 地址 联系人 电话 到点时间 接点位置 接点人员 联系方法 备注A1 翠微商场 公主坟西路18号 高非 68469988 2000/1/12早8：00 商场西门 刘小非 68003388-3021A2 城乡购物中心 公主坟西路20号 郑金 68469523 2000/1/12早8：10 商场正门 张容 62258891A3 百盛购物中心 复兴门内大街甲号 刘容 68255521 2000/1/12早8：3
34、0 商场南门停车场 李铃 65551122B1 城乡仓储超市 万泉河路号 李日军 62579832 2000/1/11晚21：00 商场正门 杨明 68992233-1253B2 双安商场 北三环西路23号 宋红 62561569 2000/1/11晚21：30 商场东门 谢宁 65812233-6521培训具体流程表时间 2000-5-202000-5-24 2000-5-212000-5-25 2000-5-222000-5-26 2000-5-232000-5-27上午内容 培训“项目执行前准备工作” 培训“项目执行中工作内容” 如何做“促销培训”培训 如何做“专案培训”下午内容 培训“项目执行前准备工作”考试 培训“项目执行中工作内容”考试 如何做“基础培训” 对参加培训人员进行考核
