1、亿万网络商学院 http:/每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 【李庆远】精益生产之 JIT 实务 【李庆远】精益生产之 JIT 实务讲座内容简介：讲师简介李庆远管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任 5s 和 TPM 推行委员会主任，现任某大型企业副总经理李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师主要讲授生产管理、HR 管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断第一讲推行 jit 的必要性1厂里
2、最常见的八大浪费2.jit 简介第二讲新经理上任秘籍1进式控制系统与拉动式控制系统2jit 生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1看板的机能和使用规则2看板的种类3看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素亿万网络商学院 http:/3.缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1.实施柔性化生产所采取的措施2.弹性的作业人数第六讲如何带领部属（中）1.进行生产均衡化的原因2.生产均衡化的好处3.生产均衡化在企业里的运用第七讲如何带领部属(下)1.准时制采购的目的2.准时制采购的特点3供应商的选择与评鉴第八讲权力与威信1.传统品质管理与 jit 的品质管理2.jit 生产的要求3.关于设备的保养第九讲如何做优秀的教练1.适合推行 jit 生产方式的国内企业2.推行 jit 生产方式的要点第十讲冲突处理1.嘉陵股份有限公司 jit 生产方式2.东莞某外资企业推行 jit 案例3.广东某涂料企业 jit 不完全推行案例
