1、进度控制与计划管理的方法与工具,长沙卷烟厂“十五”技改项目,暨P3E/C应用规划研讨,讨论内容,进度控制的指导思想,进度计划的严肃性！,任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！,进度计划的系统性,P3E/C应用的前提,严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序,P3E/C应用的指导思想,统一规划P3E/C应用规划,统一组织应用组织和协调组织,统一目标 P3E/C为进度控制服务,统一管理项目管理规划与制度,P3E/C应用目标,进度计划的系统管理、结构化管理,进度的动态跟踪控制,进度计划的协调和分析,进度信息的主要来源、进度信息平台,P3E/C应用规划的主要内容,计划的层次（计
2、划系统）,进度计划的管理,数据结构和编码设置,目标、范围和组织,软件系统设置,其他,一、目标、范围、与组织,各个参与方处理好软件操作员和计划管理人员之间的关系；,各个参与方必须固定相关人员，并提供相关联系办法，将名单提交业主方；,共同负责P3E/C应用规划相关部分的编制和更新,二、计划的层次（计划系统）,三、数据结构和编码设置,PBS：项目分解结构,三、数据结构和编码设置,WBS：工作分解结构,应包括项目涉及到的所有工作；,是层状结构；,逐级细分，细分程度依据管理的需要；,分类具有明确的目的；,同一个项目内实现标准化；,由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；,没有统一的模式；,三、数据结构和编码设置,四、进度计划的管理,各级计划的关联计划的编制操作、更新操作进度计划的编制进度计划的审查进度计划的执行和检查进度计划的更新进度计划的报告规定,五、软件系统设置,视图（过滤器）报表设置基本管理设置OBS角色用户与安全,Thank You !,
