1、乘用车二厂冲焊分厂焊一车间白车身清洁度提升专项项目策划书编制： 审核：批准：焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组二零一一年十月目 录一、 项目背景及目标二、 项目组织结构及责任分配三、 项目里程碑计划四、 项目主计划五、 项目管控措施一. 项目背景及目标焊一车间负责乘用车 B/C 两个平台三款车型白车身的生产。外协厂家与主机厂共同负责生产，难免存在白车身受污染的情况发生，而白车身的清洁度在很大程度上影响着涂装电泳喷漆效果进而影响整车品质。对此也给白车身清洁度的管理提出了更高的要求，在分厂领导的关心和支持下，与生产部、技术质量科、品管部、冲压车间协同，成立了白车身清洁度规范化管理专项推进小组，针
2、对清洁度管理的薄弱环节进行专项的整改推进。项目目标：通过焊一车间白车身清洁度提升整改，实现目标如下：1. 建立白车身整体清洁度标准（即总检标准） ；2. 规范各工段用件清洁度标准（即自检标准） ；3. 规范检测白车身清洁度整体流程；4. 规范检测各工段单件清洁度流程；5. 规范检测报告文本格式；6. 规范各工段清洁度责任人管理制度；7. 建立洁具领用及日常管理制度；8. 白车身 100%达到清洁度标准。二.项目组织结构及责任分配1. 项目组织机构资源保证组：孔皓、聂松安全保证组：马汝成、余守国生产保证组：牛辉、陆荣军技术保证组：彭英文、郭马军外协保证组：刘杰、朱莉单件保证组：周杰、虞帅检验保证
3、组：王李、左泉项目执行组：王李、左泉、林明铭、纪佳佳、吴放、朱宝、宁磊、沈伟、杨坤、年炯、张涛2、项目各小组具体工作内容：资源保证组：监督各小组工作，后勤保障安全保证组：项目实施方案安全可行性的分析、项目执行过程中现场安全管理监督工作生产保证组：项目实施方案生产线速可行性的分析、项目执行过程中现场生产线速监督工作技术保证组：项目实施方案中车身清洁度标准核定外协保证组：外协来件清洁度达标审核单件保证组：冲压单件清洁度达标检验保证组：负责白车身清洁度标准的制定、白车身清洁度检验工作项目执行组：责任工段 责任人 职责地板工段 纪佳佳车身工段 杨坤、年炯侧围工段 吴放、朱宝车门工段 宁磊、沈伟负责各工
4、段用件清洁度、保证调整线用件的清洁度调整工段 林明铭、张涛 负责白车身地板脚印、焊渣清除检验班 王李、左泉 白车身清洁度的检验、外表件清洁3、焊一车间各项目组成员按工作内容具体负责人如下表：责任工段 白班责任人 夜班责任人地板工段车身工段侧围工段车门工段调整工段检验班三、项目里程碑计划序号 计划内容 时间节点 责任单位1 成立车间各项目组 11月1日前完成 资源保障组2 建立白车身整体清洁度标准（即总检标准）11月5日前完成 检验保证组3 规范各工段用件清洁度标准（即自检标准）11月5日前完成 检验保证组4 规范检测白车身清洁度整体流程 11月5日前完成 检验保证组5 规范检测各工段单件清洁度
5、流程 11月5日前完成 检验保证组6 规范检测报告文本格式 11月5日前完成 检验保证组7 规范各工段清洁度责任人管理制度 11月5日前完成 资源保障组8 建立洁具领用及日常管理制度 11月5日前完成 资源保障组9 白车身100%达到清洁度标准 11月6日前完成 项目执行组4、项目主计划（一）分线统计、依岗定标1、成立车间项目各小组。2、按照车间布局生产的特性，制定推行计划：调整 地板 侧围 车身 门盖 调整 检验班 3、按照目前岗位，每人、每岗都有具体清洁工作内容。（二）总结、及时纠偏1、每 2 周召开一次项目汇报会，及时稽核项目进度、调整资源保障。2、成立评价组，每月召开一次机动会议，审核
6、测评的异常点，实地复测纠偏、及时整改提升，做到结果的相对准确。3、把握好里程碑节点，及时召开节点门会议，进行系统评价项目运作的效果。（三）PDCA 循环，同步提升1、项目推行一个月后进行测评工作，对前期所进行的内容以及取得效果进行评估，找出项目开展过程中存在的问题点。2、异常工位 TOP10 管控，根据每个子项目组的实际工作开展情况，抓重点、找难点，形成重点 TOP10 和难点 TOP10，同步管理，增加 PDCA 循环量，使白车身清洁度达标率 90%逐步趋近。3、开展回头望项目，定期抽测闭环的 TOP10 问题，确保成果稳定。（四）项目运作，绩效保证1、按照“MCU”的运行模式，给每个分项目
7、和子项目制定绩效指标，及时客观的评价各分项目和子项目的运行结果，按结果评定绩效。五、项目管理措施为了保证项目整改工作的有序进行，每两周（按照工作日计算）召开项目进度、资源需求支持的对接会，检查各项工作完成情况，并动态调整工作任务和计划，主要措施有：1. 节点控制为保证项目节点的顺利完成，按照项目进度里程碑计划、编制各步骤计划的要求，在与实施方充分沟通的前提下，通过项目指令单等手段进行控制2. 文档控制所有的记录性的文档，都有要求记录明确的时间、编号等存档信息，以供后期项目闭环后，编目，立卷、归档，以便调取、检索和长久保存3. 协调控制项目组充分分析了项目的难、易点，整合相关职能部门资源，更好的发挥了项目成员原有工作的优势，增加了项目执行力度 焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组2011.10.29
