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现场管理小结.doc
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1、强化现场管理 提升企业形象现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。因此今年以来,生产部就紧紧围绕“产品就是人品,市场就是现场”这一理念。开展了工位器具检查 、 定置管理 设备设施清洁度检查及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间(部门) 。进一步提升企业形象。一
2、重新制定管理文件,制定标准生产部对原有的现场管理程序 、 现场管理考核办法等文件重新进行整合,修订。在这些文件的基础上编制了现场管理文件和现场管理考核管理规定等文件。要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的现场管理考核办法 , 现场管理日点检表 。通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事 。二全员培训,提高意识全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是 5s 管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养) 。为什么要进行 5s 管理。现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么?通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识 ,使每位员工
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