1、福源荷塘丽城项目工程管理细则大连盛伟建设工程有限公司1目 录一、工程管理基本目标 21、 质量目标 22、 进度目标 23、投资目标 24、 安全文明施工 2二、质量管理 31、技术交底制度 32、工程例会制度 33、钢筋工程 34、模板工程 55、混凝土工程 66、砌体工程 87、抹灰工程 88、地面工程 99、保温工程 1010、水暖工程 1011、电气工程 1012、分包工程转序 11三、进度管理 111、建立施工进度控制的组织体系 112、定期召开生产例会和质量例会 113、优秀的施工队伍 124、采用流水施工 125、合理安排工序 126、经济奖罚措施 12四、安全生产文明施工 13
2、1、文明施工 132、安全生产 142一、工程管理基本目标1、 质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案） 。2、 进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3、投资目标规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。4、 安全文明施工本项目须获得市级安全文明工地证书。3二、质量管理1、技术交底制度钢筋、模板、砼等各分部、分项工程施工员必须在作业前向作业班组进行交底，交底内容要明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2、工程例会制度除
3、了监理组织的工程例会以外，项目部应组织内部的周例会。由工长或施工员主持，项目经理及项目部的所有管理人员参加。会议内容：1） 、各分包负责人汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项；2） 、施工员、工长、材料员、质检员、安全员汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项；对项目部工作进行评述，并安排下周工作重点；3） 、项目经理总结性发言，针对上述问题，提出要求各部门人员协调解决的问题及确认解决问题的具体时间，安排新的工作任务。4） 、档案管理员负责记录、整理会议纪要；会议纪要要求各相关负责人签字确认。档案管理员将确认后的会议纪要原件收存归档43、钢筋工程1）、 本工程的钢筋制作加工
4、场设在工地，钢筋堆放应做好防止生锈的工作，所有钢筋均应符合现行国家质量标准的规定，严禁使用不合格钢材。钢材进场要有合格证和出厂检测报告书及进场复验报告，合格的产品方可使用于工程中。主次梁相交处的中间也要配置箍筋，特别是框架梁与框架柱相交的核芯区的箍筋（包括内箍和外箍）应配置足量，即箍筋的间距应正确。所有梁、柱的箍筋均应制成135的抗震弯钩，弯钩的平直长度不得小于10d。各钢筋分项工程在自检合格的基础上，提请监理和监督部门进行钢筋的隐蔽工程验收，并做好记录。2） 、钢筋连接本工程地上结构部分水平筋采用闪光焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。结构竖向钢筋的连接，可采用一层层高搭接一次的做法，接头位置按 5
5、0%错开，钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计和规范要求，特别是柱、梁交接处，必须严格按设计要求进行施工。钢筋在焊接（电渣压力焊）施工过程中，钢筋的焊接端部力求挺直，正确安装钢筋，并在焊接时始终扶直端正。焊毕，适当延长扶持上钢筋的时间。钢筋四周的焊剂尽可能均匀一致，且焊剂回收时排除杂质。3） 、钢筋绑扎钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计和施工要求。绑5扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强处理必须按设计要求做好。柱插筋按测量放线定位，并做好根部定位固定，抗震节点的箍筋按规定正确设置和绑扎。按照甲方要求，本工程梁、板、梯、柱、墙等钢筋不得漏
6、扣绑扎，要求全扣绑扎，如遇到特殊困难部位不得少于此部位总扣数的 90%。梁板的保护层垫块要放置牢固、数量要足，确保钢筋的保护层符合要求。马凳筋的放置数量要以能支撑作业人员的正常行走为准。4） 、施工配合混凝土施工时应派钢筋工做好看护工作，以免被后续工序破坏，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，柱子插筋位置正确。4、模板工程模板进行专项设计，并编号使用，弧形、圆形模板事先放大样，从而达到专模专用，使混凝土表面光滑、尺寸精确。1） 、柱梁墙模板施工底层模板的支撑应安置在经夯实的土质上，填土面应平整且加垫桥板。支撑底部不得垫砖块、石块，使用木支撑时，应尽量避免使用接头，如必须接长使用时，接头最少三面
7、应用夹板夹牢，搭接时上下节支撑应在同一竖向中心线上，但接头应错开，不要在同一水平面上。柱、梁、墙的模板的接缝应严密不能造成漏浆现象。墙、柱模板在合模前根部要清理干净，水电等预埋管线要完毕，通知质6检员验收合格后才能合模。模板安装完成后，检查模板垂直度、标高以及平整度是否符合设计要求和施工规范规定；并保证构件何尺寸正确，模板及其支架应能满足施工中产生的一切荷载，保证足够的强度、刚度和稳定性后，方可进行砼的浇筑。2） 、模板拆除严格实行混凝土拆模制度，经过监理、质检员、安全员批准认可后才能拆模。对于竖向结构，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时，方可拆模。梁、板等水平结构拆模部位的拆模时间，
8、应通过同一条件养护的混凝土试件强度实验结果并符合规范要求后才能拆模。模板拆除后应随即进行修整及清理，然后集中堆放，以便周转使用。侧模：在砼强度能保证其表面及棱角不会被损坏，方可拆除。底模：在砼强度符合下列规定后方可拆除。结构类型 结构跨度 按设计砼强度值的百分率（%）8 75板8 1008 75梁、拱 8 10075、混凝土工程1） 、混凝土浇捣砼自出料口下落的自由倾落高度不超过 2m，浇筑高度如超过3m 时，必须采取措施，用串筒或溜管等。浇筑砼时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间超过 2 小时应按施工缝上处理。浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发
9、现问题应立即通知施工员进行处理，并应在已浇筑的砼凝结前修正完好。2） 、柱的砼浇筑：浇筑前底部应先填以 10cm 厚与砼配合比相同减去石子的砂浆，砼应分层振捣，每层厚度不大于 50cm。使用插入式振捣器时，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。浇筑完后，应随时将伸出的钢筋整理到位。3） 、梁、板混凝土浇筑：梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时仔细振捣，并用小直径振捣棒振捣。浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器沿浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并随时检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。
10、浇筑板混凝土时不允许用悬臂构件 1008振捣棒铺摊混凝土。板的施工缝不得留斜搓。施工缝处已浇筑混凝土的表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。板面砼随浇随抹平，在板面纵横方向每隔 2.0m 用短钢筋设找平标记一个，以便找平时控制楼面标高。4） 、楼梯混凝土浇筑楼梯混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。5） 、混凝土养护混凝土在浇注 12h 后即进行浇水养护。对柱混凝土，拆模后立即进行浇水养护，并用塑料布包裹柱四周。水平结构的混凝土
11、浇筑完毕后，在上表面进行定时撒水养护，养护时间不少于 14d，确保养护良好6、砌体工程1） 、砌体工程要执行样板墙引路制度，先做样板墙并经项目部自检合格后报监理和甲方验收合格后方可大面积施工。砌块端与墙、柱应用砂浆挤严塞实，砌块与梁底交接处要用塑料管勾缝，深度要达到 20-30mm，预留缝在抹灰前用膨胀砂浆抹平，以防收缩裂缝。2） 、施工洞口及柱与墙交接处应按规范和设计要求设置拉结筋，如采用植筋，应找专业施工队伍，植筋深度应符合规范要求并保证其牢固。9门窗洞口预埋混凝土砌块的位置和数量要准确。高度 2.1m 以内时，每边设置 3 块；洞口高于 2.1m 时每边设置 4 块。 实。卫生间等潮湿部
12、位墙身下部严格按设计要求施工。7、抹灰工程1） 、抹灰前将砌块墙面的灰缝、孔洞、凹槽填补密实、整平，清除浮灰，墙上不得有木块、铁丝、凸出墙面的砼等杂物。2、 ）在砌块墙身与混凝土梁、柱、剪力墙交接处，应挂高强尼龙网，要用专业施工队伍，网材粘接要做到平整、连续、牢固。经项目部自检合格并报监理、甲方验收合格后才能大面积施工。3、 ）对砌块墙身先隔夜淋水 2-3 次，第二天进行基层处理，对于砼基层处理要先刮素灰或在水泥里掺 107 胶喷涂在砼基层上，确保抹灰层与基层粘接牢固，避免出现空鼓现象。卫生间和厨房墙面要采用水泥砂浆抹灰。抹灰时要控制好垂直度、平整度、阴阳角方正等，墙面抹灰颜色要一致，不得有明
13、显的接茬痕迹，要按照样板间的标准施工。天棚水泥刮浆、梯间大白要颜色一致，不得有铁锈、沙眼、起泡、不平等现象。在摸完灰的墙面距地面 500mm 位置、棚面距墙面 50mm 位置弹一道水平线，以备验收时使用。抹灰应分层进行，坚决不允许一次成活，每次抹灰厚度不得大于 6mm，基层处理完毕立即抹底灰，待底灰五六成干后抹面层灰。抹灰应分层压实，无脱层空鼓。4） 、砌体上的脚手眼、支模孔以及管道穿越的墙洞提前浇水湿润10后用细石砼填密实，小于 5cm 的用 1：3 水泥砂浆填做，严禁用混合砂浆加碎砖块填入。每个门窗洞口上口必须保证平直、无高差、边角方正、垂直，其上口边必须在同一高度上。5、 ）成品保护，经
14、验收合格的墙面必须保证其墙面的整洁，不得容许任何人在其上乱画乱刻。墙面不容许任何人擅自开槽凿打。8、地面工程地面混凝土浇筑前，要做好地面的清理工作，浇筑混凝土时要做好对地热管和钢丝网的成品保护工作，门洞口和钢丝网搭接部位要平整，以防混凝土浇筑完成后产生钢丝网外露和地面裂纹现象。室内地面的标高要与楼梯间的花岗岩的标高一致，施工洞口和门口两侧要在同一水平面上，墙根、管根要抹平，要做好墙面底部的成品保护工作，不允许在浇筑过程中污染墙面。要做好砼的养护工作，根据温度确定每天的养护次数，避免产生麻面起沙等现象。9、保温工程保温板在施工前要在阴阳角、门窗洞口、墙面上下左右挂钢线，控制好墙面的平整度，用灰饼
15、和聚氨酯喷点控制，厚度安墙面基层最鼓处和抗裂砂浆抹面要平整。外墙抹灰、发泡、界面砂浆、聚苯颗粒、挂网、抹面施工过程中，必须按设计、规范和专项方案要求施工。保温板厚度与设计相符，容重18M3，保温板试验合格方可使用。1110、水暖工程所有进场材料必须有合格证和出厂检测报告，需要复试的材料必须在监理的现场见证下取样，复试合格后才能使用。排水管线的接头处要粘接牢固，PPR 的接头焊接要掌握火候，避免出现缩小管径的现象。排水管道的地下预埋部分的垫层、支墩、排水坡度要满足设计和规范要求，确保其使用功能。各种管道的吊、支架的数量要以能保证其牢固、美观和符合坡度要求为准。11、电气工程所有进场材料必须有合格
16、证和出厂检测报告，需要复试的材料必须在监理的现场见证下取样，复试合格后才能使用。所有隐蔽工程必须报监理验收合格后才能进行下道工序施工。交叉作业时要积极配合各专业工程的施工，特别是项目部的临时用电维护方面，更要积极配合，不得以任何理由和借口拖延。12、分包工程转序分包工程（甲方指定的部分）应服从项目部的管理，分包工程的负责人应对工程的质量、进度、安全负责，并做好自检工作。工程完工转序时，先通知项目部验收合格后，再通知监理和甲方对工程进行验收。12三、进度管理1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及
17、专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的分包施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部应选择具有一定能力、信誉好的劳务分包队伍进行施工，并由项目部负责管理和
18、全面协调，确保工程按计划进行。134、采用流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。达到工期短、质量高、投入少的综合效益。5、合理安排工序合理安排工序，在主体结构施工阶段，提前插入砌筑工程，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内抹灰创造条件。6、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的分包队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。项目部应分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，应进行处罚。连续三次达不到阶段进
19、度目标，将勒令退场。四、安全生产文明施工1、文明施工1） 、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活14及工作环境。项目经理是文明施工管理的第一责任者，项目部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查.2） 、现场管理（1）分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；（2）明确临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；（3）材料、构件、成品、半成品等整齐存放，每天作到工完场清。3） 、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有
20、关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。4） 、施工现场临时道路用砂砾铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，同时工地大门处要做砼硬化处理，并在门口处设刷车设施。5） 、夏季派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。6） 、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。7） 、施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。8） 、现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防15蚊蝇滋生。9） 、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑
21、垃圾。10） 、在紧靠施工现场大门附近设七牌一图，温暖季节现场应有绿化。材料堆放处设标识板，并统一规格。2、安全生产1） 、安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主” 。2、 ）安全组织保证体系以项目经理为首，项目部的管理人员组成安全保证体系3） 、安全管理制度（1） 、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；（2）班前检查制：安全员必须督促与检查作业班组的安全防护措施是否满足要求。（3）大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；（4）周一安全活动制，项目部每周要组织一次对全体工人的安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，
22、对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。16（5） 、定期排查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；（6）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。4） 、安全管理难点根据本工程特点在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;（2）脚手架工程安全措施等;（3）各种电动工具施工用电的安全等；（4）塔机安全措施等（5）现场消防等工作。5） 、施工现场安全防护基本标准。（1） 、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。（2） 、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。（3） 、水平安全网设置要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于 3m。（4） 、洞口井安全防护所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设179001200 高护栏。（5） 、安全通道在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。
