分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 67

类型PCG公司战略研究(本科毕业论文)共63页.doc

  • 上传人:kpmy5893
  • 文档编号:7332784
  • 上传时间:2019-05-15
  • 格式:DOC
  • 页数:67
  • 大小:544KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    PCG公司战略研究(本科毕业论文)共63页.doc
    资源描述:

    1、一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ EMBA战略管理2007.3论文题目硕士研究生班级研究方向指导教师完稿时间一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 要 经过改革开放 20 多年来的高速发展,中国钢铁产业已经全面告别短缺,从卖方市场转变为买方市场,钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段,钢铁企业面临更加激烈的竞争。尤其是加入 WTO以来,中国钢铁市场正逐步成为世界钢铁市

    2、场的一部分,由于中国钢铁产业在品种、质量、成本、服务和效率方面与世界先进水平仍存在相当差距,因此处于产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。而中国经济快速发展,政府实施扩大内需的政策,加快工业化、城市化和新农村建设进程以及西部大开发战略,也给中国钢铁产业带来了前所未有的发展机遇。在 21 世纪新的竞争环境下,中国钢铁企业如何有效研究、应对外界环境变动,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,在对研究对象 PCG 公司进行战略分析的

    3、基础上,就企业应如何应对新的变化,确立新的发展战略,提出自己的意见,以供企业参考。本文采用实证研究的方法,坚持理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对 PCG 公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。本文共分为五章,第一章为前言部分,介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究目的、研究方法及论文框架;第二章介绍战略管理理论,概述研究理论基础;第三章分析企业的外部战略环境;第四章分析企业的内部资源与能力;第五章进行企业战略选择分析;第六章提出企业战略选择结论,并探讨了战略实施相关问题。经过对企业进行战略分析,本文认为 PCG 公司的战略应当是:对外积极寻求政府支持,利用相关

    4、优惠政策,确保搬迁改造工程的顺利完成和解决好发展资金筹措事宜;集团内依托母公司攀钢(集团)公司资源、资金、技术优势,采用合资/战略联盟方式,进一步改进产品结构,提高技术装备水平;对内一方面进一步深化改革,建立现代企业制度以及适应市场经济的企业运行机制,加强管理、提高效率,重点对职工医院、川冶厂、汽运公司等后勤辅助单位实施紧缩战略,剥离辅后以精干主体;另一方面在产品竞争战略上对普通钢材产品实施稳定型发展战略,以成本领先为基础,进行市场渗透和市场开发,提高市场占有率;对高钢级钢材产品实施扩张型发展战略,以产品差异化为基础,利用内部资源和能力进行内部创业,开发新产品,进一步提高市场竞争力。一个 QQ

    5、,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 公司 钢铁产业 产业结构 资源能力 战略Research Of Strategic Selection For The PCG CompanyAbstractExperiencing the high-speed development since the reform and opening up policy more than 20 years ago, China has got rid of the steel shortage, shifting

    6、from a buyers market to a sellers market. The steel industry has stepped into the new stage of accelerating structural readjustment and improving the competitive power. The steel industry is confronted with more drastic competition. Especially after entering the WTO, the Chinese steel market is grad

    7、ually becoming part of the worlds. Owing to the gap between China and worlds advanced level in terms of variety, quality, cost, service and efficiency, the pressure of competition that the enterprises are faced with is more and more serious.Meanwhile, Chinas economy is developing fast. The governmen

    8、t enforces the policy of expanding domestic demand, and accelerating industrialization, urbanization and the process of reconstructing new villages as well as the implementation of the development strategy of west China have all brought about unprecedented developing opportunities to the Chinese ste

    9、el industry.Under the new circumstances of competition in the 21st Century, it is a severe issue for every enterprise to consider how to analyze and correspond to the changes existing in the external environment and how to choose its own developing directions and development strategy so as to hold o

    10、n opportunities and to meet challenges.This paper, on the basis of the basic theories of strategic management such as industrial structural theory and resource capacity theory, etc. attempts to provide suggestions and reference of how to adapt to the changes and decide its developing directions and

    11、development strategy for the enterprises in this area in the way of individual case study and associating qualitative analysis with quantitative analysis in order to analyze PCG Company, the research subject, strategically. This paper also adopts the method of empirical research and combines 一个 QQ,一

    12、张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ with practice, applying the knowledge learned from strategic management to the specific enterprise case and has an elaborate analysis and discuss of PCG Company. This paper consists of five chapters. Chapter One is the introduction se

    13、ction, which introduces the basic condition of the research subject, the background and aims of the research, researching method and the discourse frames. Chapter Two introduces strategic management theory and summarizes the theoretical basis of the research. Chapter Three analyses the external stra

    14、tegic environment of the enterprise. Chapter Four analyses the internal resources and the capability of the enterprise. Chapter Five analyzes the strategic selection scheme of the enterprise;And Chapter Six brings forward the conclusion of the enterprise strategic selection, and discusses the questi

    15、ons about the strategic practice.Based on the strategic analysis of the enterprise, this paper believes that the PCG Company should on the one hand choose the strategy of seeking for the governments support and making full use of the preferential policies concerned to guarantee the movement and modi

    16、fication work as well as developing financing; relying on the resource, capital and technological advantages of the parent company-Pangang Group Corporation and adapting the way of joint investment or strategic alliance to improve the product structure and enhance the technical arrangement .On the o

    17、ther hand, it should enhance the administration and improve efficiency while deepening the innovation and reform and build up modern enterprise system and the enterprise operational mechanism which is adaptive to the market economy, as well as enforcing the quantitative deflation strategy especially

    18、 to the Workers Hospital, Sichuan Metallurgical Factory, the transportation company and other auxiliary logistic units to form a precise body. In addition, the company should carry out the stable development strategy in the common steel products and process market penetration and development to impr

    19、ove the market share on the basis of cost leadership; carry out the expanding development strategy in the high grade steel products and make use of the internal resource and capability to start internal corporate entrepreneurship on the basis of product 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡

    20、,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ in order to develop new product and enhance the competitiveness in the market.Key words: PCG Company; steel industry; industrial structure; resource capacity; strategy 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 录第一部分 前言 .11.1 研究对象 .11.2 研究背景 .

    21、11.3 研究目的 .21.4 研究方法及论文框架 .3第二部分 企业战略理论概述 .52.1 企业战略的概念 .52.2 战略管理理论的演变 .52.2.1 20 世纪 60、70 年代的战略管理理论 52.2.2 20 世纪 80 年代的企业战略理论 62.2.3 20 世纪 90 年代以后的战略管理理论 8第三部分 PCG 公司外部战略环境分析 123.1 宏观环境分析 .123.1.1 政治与法律环境(Political & law) .123.1.2 经济环境(Economics) .133.1.3 社会文化环境(Social) .143.1.4 技术环境(Technological

    22、) 153.2 产业结构分析 .163.2.1 产业经济特征分析 .163.2.2 竞争分析 .183.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE 矩阵) .27第四部分 PCG 公司内部资源与能力分析 294.1 公司资源和能力分析 .294.1.1 公司财务状况 .294.1.2 公司生产设备状况 .314.1.3 公司价值链及产品线 .324.1.4 公司原燃料资源状况 .344.1.5 公司市场营销能力 .344.1.6 公司研究与开发能力 .354.1.7 公司组织管理能力 .354.1.8 公司人力资源状况 .364.1.9 信息技术应用能力 .36一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦

    23、想,免费注册网络代理商:http:/ QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 依托集团具有的资源和能力优势 .374.3 内部优势与劣势分析(IFE 矩阵) 38第五部分 PCG 公司战略选择分析 405.1 SWOT 分析 .405.2 战略选择 .415.2.1 战略发展的基础选择 .415.2.2 战略发展的方向选择 .435.2.3 战略发展的力度选择 .445.2.4 战略发展的途径选择 .46第六部分 PCG 公司战略选择结论 486.1 PCG 公司战略选择结论 486.1.1 宏观环境分析结论 .486.1.2 产业结构分析结论 .486.1.3

    24、内部资源和能力分析结论 .486.1.4 SWOT 分析结论 496.1.5 战略基础、方向、力度和途径分析结论 .496.1.6 总体战略选择结论 .506.2 本文战略选择结论与公司现有战略对比分析 .506.2.1 PCG 公司现有战略简述 506.2.2 PCG 公司现有战略评述及分析 516.3 战略实施相关问题探讨 .526.3.1 企业组织结构调整问题 .526.3.2 人力资源管理问题 .536.3.3 企业文化建设问题 .54参考文献 .56致 谢 .57论文声明 .58工商管理硕士(MBA)学位论文 第 1 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:

    25、http:/ 前言1.1 研究对象攀钢集团成都钢铁有限责任公司(下称“PCG 公司” )是攀钢(集团)公司控股子公司。其前身为成都无缝钢管厂和成都钢铁厂,于 2002 年 5 月经资产重组成立了现在的 PCG 公司。公司注册资本 15.6 亿元,由攀钢(集团)公司控股 83%,成都工业投资经营有限公司持股 17%。截止 2005 年末,公司拥有资产总额 80.27 亿元,其中固定资产净值 28.57 亿元,工业用地面积 483 万平方米,企业员工 1.84 万人。PCG 公司具有年产 72 万吨无缝钢管和 101 万吨建筑钢材的生产能力,是目前国内品种规格最齐全、生产规模较大的无缝钢管生产企业

    26、,也是西南地区建筑钢材骨干生产企业。经营范围涵盖冶金产品生产、销售,冶金设备设计、制造,房地产开发,汽车运输服务等产业,主要产品为外径 5mm-720mm、壁厚 0.25mm-70mm的各种碳素、合金、不锈耐热冷、热轧无缝钢管以及热轧带肋钢筋、圆盘条、圆钢等。PCG 公司通过了 GB/T9001(ISO9001 )2000 质量管理体系认证。主要产品中石油套管、管线管分别获得美国石油学会(API)认证;船用钢管先后获中国(CCS) 、英国(LR) 、德国( GL) 、挪威(DNV)等船级社的认证。 PCG 公司 2003 年、2004 年、2005 年钢材销售量分别为 146.03 万吨、16

    27、0.98万吨、168.21 万吨,销售收入分别为 45.94 亿元万元、65.64 亿元、74.96 亿元,实现利润分别为 1.57 亿元、1.36 亿元、3.45 亿元。以销售收入规模计,PCG 公司为成都市第一大工业企业。1.2 研究背景钢铁产业是国家的重要基础产业。改革开放以来,随着我国国民经济的持续、快速发展,我国钢铁产业也得到了迅猛发展。1996 年我国粗钢产量超过 1 亿吨,2003 年突破 2 亿吨,2005 年的新纪录是 3.49 亿吨。我国已遥遥领先成为全球最大的钢材生产国和消费国。粗钢产能跳跃式增长的背后是国内固定资产投资拉动下,不断增加的钢铁需求。同时,钢材价格大幅上涨,

    28、钢铁投资过快增长,钢铁原料价格暴涨。为此,国务院将钢铁行业投资作为主要对象进行宏观调控。2005年 7月,我国出台首部钢铁产业发展政策,明确我国钢铁产业未来发展重点是技术升级和结构调整,原则不再扩大钢铁生产能力,尤其是内陆钢铁企业工商管理硕士(MBA)学位论文 第 2 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 研究目的在固有的观点中,钢铁企业是规模经济,只要把规模做大,通过规模实现低成本,企业就能获得丰厚的利润。因此,钢铁企业决策者往往把目光盯在“规模”上,集中精力扩大企业产能。然而国内市场日益扩大的钢铁产能,使钢铁产品由卖方市场转变为买方市场,供过于求的

    29、市场格局逐渐形成,同时上游矿、煤、电、运成本大幅攀升,下游消费结构升级换代,顾客需求发生变化,仅仅着眼于“规模”是远远不够的。作为钢铁企业要求得生存和发展,还必须不断研究市场形势,不断研究资源状况,不断研究顾客需求,这是钢铁企业思考问题的出发点;必须想方设法提高竞争能力,比竞争对手更有效地满足顾客需求,以赢得持久的竞争优势,这是钢铁企业思考问题的归宿。尤其是目前我国加入 WTO 后,我国钢铁市场正逐步与世界钢铁市场融为一体,由于我国钢铁产业在品种、质量、成本、服务和劳动生产率方面与世界先进水平仍存在一定差距,因此处于产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。随着我国“十一五”规划总体发展思路的调整

    30、,作为高能耗、资源型的钢铁产业还将面临节约资源、环境保护,实施可持续发展的压力。在新的竞争环境下,我国钢铁企业如何有效研究、应对外界环境变动,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。PCG 公司是攀钢(集团)公司最大的外埠子公司,是攀钢实施低成本扩张战略的结果,在近几年经历了两次资产重组,得到了政府有关结构调整的扶持政策,通过资源整合和扩能改造,企业规模有所扩大,产品市场竞争力有所增强。PCG 公司发展规划中三期技改工程,也已完成第一、二期,正在实施第三期。值此关键发展阶段,下一步战略如何制定?现有战略规划是否需要调整?本文试图通过对 PCG 公

    31、司进行个案分析,剖析钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施,力求为钢铁企业发展提供可资借鉴的意见。工商管理硕士(MBA)学位论文 第 3 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 研究方法及论文框架本文利用战略管理相关理论,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对研究对象的外部战略环境和内部资源与能力进行分析,评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势,从而提出公司的战略,并探讨其实施与控制中的若干问题。本文的研究流程可分为构思、规划、分析及总结四个阶段(见图 1.1 所示) 。构思规划分析图 1.1 本文的研究流程1、构

    32、思阶段:论文构思,确定本研究的主题。2、规划阶段:收集有关资料,制定本研究的框架。3、分析阶段:通过对企业的战略环境的分析,发现企业的机会和威胁;同时通过企业内部资源与能力的分析,发现企业的优势和劣势。利用企业的机会和优势,避开威胁和劣势,制定企业的发展战略。4、总结阶段:根据以上的研究探讨战略实施中应注意的若干问题。论文构思确定研究主题收集有关资料企业外部环境分析,发现机会和威胁企业内部资源与能力分析,发现优势和劣势建立研究框架制定企业的发展战略工商管理硕士(MBA)学位论文 第 4 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 第 5 页 一个 QQ,一张

    33、银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 企业战略理论概述2.1 企业战略的概念“战略”一词在现代汉语词典中的主要解释为“指导战争全局的计划和策略” ,这与西语“战略(Strategy) ”的释义大体接近。究其根源,战略产生于战争和军事活动,是军事学上的一个术语,指研究战争全局的规律的东西。随着人类社会的发展,战略逐渐被人们广泛的应用于军事以外的领域,诸如政治、经济、科技、社会发展等各个领域。战略被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。上个世纪中期,由于科学技术高速发展,生产力水平提高,国内外竞争日益激烈,外部环境更加复杂,企业经营难度空前加大,许多企业加深了“商

    34、场如战场”的认识,产生了研究和运用战略的需要,于是提出了企业战略。战略引入企业管理又是如何定义的呢?一般定义下,企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得企业长期生存和不断发展,为创造和保持竞争优势,对企业发展目标、过到目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。具体而言,企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争策略,合理地调整企业结构和配置企业的资源。2.2 战略管理理论的演变2.2.1 20世 纪 60、

    35、 70年 代 的 战 略 管 理 理 论1962 年,美国著名管理学家钱德勒(Aifred.Chandler)战略与结构:工业企业史的考证一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点。他认为,企业经营战略应当适应环境满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。因此,他被公认为是环境战略组织理论的第一位企业战略专家。在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews.Kenneth)为工商管理硕士(MBA)学位论

    36、文 第 6 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ SWOT 分析)。其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。再者,战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是以安索夫(Ansoff)为杰出代表的“计划学派”。该学派对安德鲁斯的战略规划思想进行了修正。主张战略规划的好坏与组织面临的环境密切相关,两者匹配不好会对企业盈利产生消极影响,因此有效的战略规划方法是权变的。认为战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具

    37、体制订和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。安索夫在1965 出版的公司战略一书中首次提出了“企业战略”这一概念,并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实施的方案”。“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语,在理论和实践中得到了广泛的运用。2.2.2 20世 纪 80年 代 的 企 业 战 略 理 论20 世纪 80 年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔波特(Porter.Mecheal)为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为,战略家的任务是将企业定位为能够为企业提供针对竞争对

    38、手的最好的防卫的领域;或者通过战略行动影响力量的平衡,改善公司的地位;或者预测未来的变化并采用相应的措施在竞争对手之前改变竞争格局。企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。因此,竞争战略的选择应基于以下两点考虑:(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业。不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的,企业选择一个朝阳产业,要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。(2)在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。在一个产业中,不管它的吸引力以及提供的盈工商管理硕士(MBA)学位论文 第 7 页 一个

    39、 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 1 利用这一工具,公司可以理解产业的利润前景和结构特点,从而采取相应战略确立竞争和地位。这一模型告诉我们,一般来说,公司可以通过低于竞争者的成本制造标准化的产品或服务来获取超额利润( 成本领先战略) ,或者公司也可采用差异化的产品使顾客乐意支付高价(差异化战略) 。波特的理论还指出,公司只有在实施了适用于整体环境或产业、竞争环境的战略后才能获得超额利润。那些练就内功的企业,方能使用适应外部环境的战略,从而获得成功,反之则会招致失败。因此,超额利润是由外部环境特点所决定的,而不是公司独特的内部资源或能力。但是,对于为什么有些

    40、企业能够成功地选择和执行自己的竞争战略而另一些企业却以失败而告终,波特的理论没有提供令人满意的解释。一些研究表明,企业间的资源能力差异与产业间的结构差异相比,前者更能解释企业间的绩效差异。可见,企业的竞争优势并非来自外部市场力量,而是企业自身的某种因素。概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构) ,以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化) ;(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关1 迈克尔波特著, 竞争战略 ,陈小悦译,

    41、第 5页,华夏出版社,1997 年 1月工商管理硕士(MBA)学位论文 第 8 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 20 多年里受到企业战略管理学界的普遍认同,并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的模型。2.2.3 20世 纪 90年 代 以 后 的 战 略 管 理 理 论20 世纪 90 年代以后,随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大。产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续:在这种严重的挑战面前,企业战略管理的理论研究出现了新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由

    42、以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观,并出现了核心能力理论和资源能力理论:二是强调战略形成中的学习观、认为惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力,其形成的方法是建立学习型组织:三是采用全新的视角以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争优势,随着环境的日益动态化,创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。在此背景下,超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。1 企业核心能力理论和资源能力理论随着信息技术的迅猛发展,导致竞争环境日趋复杂,企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境,注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累,以形成企业独特的竞争力。1990 年,普拉哈拉德(C.K.Pra

    43、halad)和哈默(Gray Hamel)在哈佛商业评论上发表公司的核心能力一文,1994 年两人又合著竞争大未来 ,正式提出了核心能力理论,构成了 20 世纪 90 年代西方最热门的企业战略理论。他们认为,一个公司可以获得超出市场平均水平的利润,原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力:因此,企业要获得竞争优势,就必须寻找最有价值的核心能力:而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力难以模仿复制或超越,并具有持久性,是企业长期利润的源泉。在核心能力理论的指引下,战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用:这些方法是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上,进一步找到核心竞争优势即核心能力,在经营管理的过程中充分利用核心能力以保证企业的长期生存和持久发展。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理工商管理硕士(MBA)学位论文 第 9 页 一个 QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/ 1995 年,科利斯(David J.Collins)和蒙哥马利(Cynthia A. Motgomery

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:PCG公司战略研究(本科毕业论文)共63页.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-7332784.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开