1、 真诚创造成功！以需求为导向的量化培训体系的建立课程背景：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司 2012 年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？培训供应商，培训需求如此之多，如何鉴定适合企业的培训机构？如何诊断企业的培训需求？内部培训师又该如何管理？课程重点：1. 描述组成培训体系的要素；2. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具；3. 展示量化培训需求管理的初步技巧；4. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；5. 演示管理培训课程的方法和技巧；6. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案；7. 描述内部培训
2、师管理的有效方法；8. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧课程收益：1 了解世界 500 强最新的培训管理 KPI 及其计算方法和工具；2 掌握量化培训管理的技巧和方法；3 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法；4 突破传统培训管理理念；5 了解许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路；举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 课程费用：3800 元/人， （午餐学员自理）凡购买学习卡会员企业凭 8 张学习门票入场。课程日期：2012 年 11 月 30 日-12 月 1 日(周五、周六) 席位有限，报满即止。授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式
3、：激情讲述、充分互动、案例分享、专业实战！名额有限，先报先得！联系方式：张艳萍 020-28373089 13580350552 QQ:296945088 邮箱：培训对象: 企业高管、HR 总监、HR 经理、培训经理、内部讲师及相关管理者温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！欢迎咨询时代光华 2012 年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和 E-learning 等培训项目！6 提供有效的培训管理电子表格模版（免费赠送） ；7 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 。课程大纲：第一天：培训体系、规划和流程管理时 间 主 题 说 明培训体系（9:00-10:30）
4、 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 培训的作用及分类 培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？10:30-10:45 课间休息课程体系需求分析（10:45-12:00） 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 培训课程体系的分类原则及方法 培训课程体系实例分析 课程体系设计练习 培训需求鉴定方法和技巧培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。需求由动态需求和静态需求之分，往往很
5、多专业人士都将他们混为一谈。12:00-13:30 午休时间需求量化（13:30-15:00） 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ 培训需求鉴定及量化分析练习很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，这一章节，您将掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！15:00-15:15 课间休息培训 KPI 管理（15:15-17:00） 哪些培训的 KPI 指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训管理 KPI 分类及计算：定义、公式及其应用实例通过人均需求小时，需求完成
6、率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。第二天： 培训运作管理时 间 主 题 说 明培训三大工程（9:00-10:30） 回顾第一天的内容 培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型和系统建设型培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变欢迎咨询时代光华 2012 年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和 E-learning 等培训项目！ 制定培训规划、预算及计划实例分析化？10:30-10:45 课间休息培训计划培训推广（10:45-12:00）1. 培训预算和计划
7、实例分析 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划学员练习如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。12:00-13:30 午休时间课程管理培训评估（13:30-15:00） 培训计划学员练习：讲师点评 培训课程的管理 实例分析 设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 实例分析 培训评估 培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 三、四级评估实例演示 提高培训的效果转化率设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相
8、关部门进行沟通的方法及工具培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法15:00-15:15 课间休息培训报表内训师管理甄选外部讲师（15:15-17:00） 培训报表 培训档案的管理，记录及数据分析 培训管理软件简介 内部培训师队伍的建立和管理 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 组织内培训氛围的营造 如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解
9、决与培训系统化相关的所有问题。本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等。讲师简介：许盛华乐百氏（达能集团）全国培训经理时代光华教育集团特聘高级培训师中智光华培训体系课程指定培训师实战派培训讲师、2006 年中国十佳培训师芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界 500 强企业欢迎咨询时代光华 2012 年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和 E-learning 等培训项目！的培训及人力资源管理经验；先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展
10、体系。 突出成就：1国内首创的“量化培训管理”方法；2世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家；3世界独创的“培训管理”软件“摆渡人”培训管理软件 。 服务过客户：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL 集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、七喜电脑、山东晨鸣集团、ABB 变压器、日立电梯、TCL 集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、深圳姚氏珠宝、南方李锦记、上海医药集团、搜狐等数百家企业。2012 年 11 月 30 日-12 月 1 日以需求为导向的量
11、化培训体系的建立报名回执填好下表后传真至 020-28373160（此表复印有效） 张艳萍 020-28373089 13580350552欢迎咨询 2013 年时代光华名师大讲堂公开课安排，采购学习卡套票参加课程，更加优惠！详情：http:/ / (学习年卡=单票价 1-3 折)时代光华学习卡系列，例如：金卡,22800 元,100 张套票,平均每张 228 元.参加大课只需一张套票.咨询电话：020-28373089 手机 13580350552 qq:296945088 张艳萍单位名称 企业类型： 外资 台资 港资 民营 其它联 系 人 公司地址联系电话 E-mail参会人数 _ _人 参会费用 ￥_元付款方式： 会员套卡 现金 支票 转帐汇款账号户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州大道支行帐 号：3602 0722 0920 0341 983姓名 职务 手 机 E-mail 参加学员欢迎咨询时代光华 2012 年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和 E-learning 等培训项目！
