1、关键词：人才管理 EHR. ItmeHR 正在走向没落，iTM 人才管理将大行其道现在的管理软件行业发展迅速，日新月异，eHR 软件的发展也当仁不让，目前已成为管理软件领域的第二大市场，仅次于财务软件。我们的 HR 同仁们或多或少的在体验着 eHR 软件给我们带来的工作效率的改善和软件操作的便捷，而且企业无论大小，似乎都有 eHR 软件使用的需求和采购的预算，或许这也正是用友、金蝶等诸多管理软件厂商纷纷成立 eHR 事业部，众多中小软件公司进军eHR 领域的主要思考所在吧。然而事实果然如此吗？eHR为 HR 带来便捷的同时，也带来了诸多困扰轻松查询员工信息，便捷调用员工合同及档案，考勤统计不再
2、是负担，工资条的时代一去不返，绩效考核省去了诸多表格, eHR 软件果然给我们的工作带来诸多便捷，然而很多 HR 同样面临着eHR 软件带来的困扰：1. 一套花费几十万元，耗时 1 年多上马的 eHR 软件项目刚刚使用了几年，却已无法满足我们很多业务变化的需要，比如： 人才测评工具日益受到重视，公司在招聘、选拔、领导力发展等各个环节中用到的人才测评工具，但目前的 eHR 软件无法将测评结果融入 eHR 管理流程，以至于测评结果无法得以充分利用； 公司欲构建企业的人才库，其中运用了各种评估方式，但 eHR 软件系统中仅有绩效考核的结果，而当前企业较为常用的 360 评估结果、人才测评工具测评结果
3、、培训课程及培训考核记录则需要去其他系统中获得，各种数据难以在 her 系统中进行整合；2. eHR 软件功能非常强大，但更多关注流程，缺乏专业知识的支撑，让有些管理流于形式或缺少依据，难以实现管理的真正目标，举个例子： 很多公司在实施绩效考核，而且很多 eHR 软件中也配置了绩效考核模块，但是从管理的角度讲，HR 不仅关心软件能否解决绩效管理的问题，更需要一个行业数据的参照，如行业绩效指标库、绩效管理手册等专业咨询或调查内容，如此才能真正为管理服务，从而带来 HR 管理水平的真正提升。3. eHR 软件更多是以 HR 事务为核心的流程管理软件（涵盖集合了人事管理、薪资管理、绩效管理、招聘管理
4、、人力资源规划等多个人力资源管理模板） ，但随着企业人力资源管理水平的不断提升，企业更重视基于企业战略的人力资源管理，强化企业人才战略打造企业核心竞争力， “人才梯队建设” 、 “领导力发展中心” 、 “构建企业人才库”等众多以人为核心的HR 管理工作被提上日程。然而，所有这些新趋势都是传统的 eHR 软件无法满足的。iTM 人才管理人力资源管理软件发展的新趋势强化企业人才战略打造企业核心竞争力是现代企业打赢人才战争，成就卓越企业的必然选择。更科学的提法是：人才管理（talent management）是企业为了应对“人才战争” （war for talent）而不得不采取的一种回应性措施。所
5、谓人才管理，是人力资源管理领域一直探索人力资本管理、战略人力资源的最佳管理实践方向，是人力资源管理的“至高境界” 。它囊括了聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留六个人力资源模块。人才管理关注的核心是“人才” ，目标在于吸引、聘任、培养和保留适合于企业特定文化的、特定岗位的人才，打造企业核心竞争力。正基于此，笔者提出了“iTM 人才管理”这一代表人力资源管理软件发展的新趋势的全新名词，这里笔者赋予这个关键词两层含义： 第一层含义：整合的人才管理iTM 人才管理，是以“人才”的胜任力模型为核心，涵盖聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留六个人力资源模块
6、，整合人才评价技术、360 评价技术/工具、雇员调查工具等多种人才管理技术/工具，形成企业以人才管理为核心的一体化管理流程，它将是企业 HR 进入人才管理阶段的管理软件解决方案的最佳选择。 第二层含义：基于互联网技术的人才管理平台笔者曾多年服务于管理软件厂商，实施过百余个管理软件项目，在以往的经历中，笔者惊奇的发现：我们的客户采用无论 ERP、eHR 还是 CRM，硬件的支出占据项目支出比重的 30%左右，而且项目实施困难，需要企业的信息化部门投入大量精力参与软件选型、硬件采购与项目实施，本来某个部门的事情变成了多个部门协作完成的事情，大大增加了项目成本。近几年来，互联网技术的发展，尤其是基于
7、云计算技术的 SaaS（software as a service）服务模式的出现，将有望改变这一格局，企业将不再需要单独购买硬件才能实施管理软件项目，仅需要选择合适服务平台，即可通过在线形式搭建满足企业管理需求的管理平台，IBM 提出的“随需而变”将不再是口号，而是现实。 第三层含义：笔者对行业发展的期望与寄托笔者在“iTM 人才管理”这个名词中没有加入软件、平台等词汇，是笔者作为 HR 从业者对中国管理软件发展的一种期望，软件仅是管理流程通过 IT 技术的实现，无论 IT 技术多先进，它还是软件，无法完整满足管理的需求；我们更希望将来的人力资源管理软件的发展能够实现“人力资源管理技术/知识+人才管理流程 /平台”解决方案式的服务，实现咨询服务、评价技术与 IT 技术的融合，完成原本需要咨询公司、测评公司和 IT 软件公司三家分别完成的工作。
