1、竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理 不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 洗地机 除湿机 HR 从业者具备能力：人力资源管理中的微创新管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。周鸿祎从不讳言360冤家腾讯在微创新方面的出色表现：“QQ 本身就有很多微创新，比如 QQ 文件传输速度比 MSN 快，这就打动了用户的心。这一点小小的
2、创新，让 QQ 不再只是一个聊天娱乐工具，也变成了一个高效的办公工具，一下子就把很多坐办公室的人变成了 QQ 的用户。 ”腾讯的“ 微创”是技术方面的，但她的微创新是向人力资源核心价值领域延伸的。可以看出，市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，HR 从业者应如何进行持续的微创新呢?首先，HR 从业者要成为学者人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为 HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花
3、，谈何“理 ”之有效!作为面试官，你对最基本的财务知识都不懂，如何面试财务相关岗位?作为绩效体系设计责任人，你对销售、采购、研发等岗位知识都不了解，如何设置可落地执行的绩效管理体系?作为薪酬主管，你对生产流程都不懂，如何审查工资申报表中的黑洞?其次，HR 从业者要有猎人的眼睛与狼的嗅觉HR 从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，不管大家有没有，反正我有过。有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋友在一家大型美国独资企业任 HR 部长，他的副部长一直缺编。一位曾在世界最大 XX 制造商( 此处略去产品名称)、连续三年在 福布斯中国最具潜力企业榜排名前10的企业任职 HRM
4、两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果也较为满意。三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查吓一跳，履历造假，极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。朋友感叹：HR 从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企啊!第三、人力资源从业者要有艺术家的心管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，
5、智者见智。到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位?我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。周鸿祎从不讳言360冤家腾讯在微创新方面的出色表现：“QQ 本身就有很多微创新，比如 QQ 文件传输速度比 MSN 快，这就打动了用户的心。这一点小小的创新，让 QQ 不再只是一个聊天娱乐工具，也变成了一个高效
6、的办公工具，一下子就把很多坐办公室的人变成了 QQ 的用户。 ”腾讯的“ 微创”是技术方面的，但她的微创新是向人力资源核心价值领域延伸的。可以看出，市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，HR 从业者应如何进行持续的微创新呢?竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理 不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 洗地机 除湿机 首先，HR 从业者要成为学者人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为 HR从业者必须要清
7、楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何“理 ”之有效!作为面试官，你对最基本的财务知识都不懂，如何面试财务相关岗位?作为绩效体系设计责任人，你对销售、采购、研发等岗位知识都不了解，如何设置可落地执行的绩效管理体系?作为薪酬主管，你对生产流程都不懂，如何审查工资申报表中的黑洞?其次，HR 从业者要有猎人的眼睛与狼的嗅觉HR 从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，不管大家有没有，反正我有过。有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋友在一家大型美国独资企业任 HR 部长，他的副部长一直缺编。一位曾在世界最大 XX 制造商( 此
8、处略去产品名称)、连续三年在 福布斯中国最具潜力企业榜排名前10的企业任职 HRM 两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果也较为满意。三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查吓一跳，履历造假，极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。朋友感叹：HR 从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企啊!第三、人力资
9、源从业者要有艺术家的心管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位?我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。按品牌的路径做销量 水滴水穿石品牌功到自然成有网友提出“管于销量和品牌，最要紧的是能赚钱，产生利润就是营销的本质”。从这个角度来看，做销量和做品牌均是手段，利润才是目的。无论是做销量还是做品牌的手段脱离不了时间和频率的制约，还是有必要进行深入的探讨。比如，做一锤子卖买必然是多多益善，销量被提到最重要的位置;做一年卖买，销量的地位还是放在第一位;做十年的卖买就有必要在做销量的基础上，考虑
10、长期合作的共同利益着力点，或者说产品品质，包装形式、销量策略、老板人品、合作信誉等关于务虚等“品牌”问题;做百年老店式的卖买，就必须将“品牌” 放在首要地位，着力培养顾客的忠诚度。从利润最大化角度出发，一锤子卖买是一次性利润，一年卖买是短期利润、十年卖买是中期利润、百年卖买是长期利润，其重要性次序不言而喻。一百年消费是顾客祖孙三代人的忠诚消费铸造百年老店的金字品牌(欧洲百年老店极多如瑞士手工制造精工表，百年老店林立)，非单纯销量所能解释，企业没有深入顾客心智最深处的情感掌控，就难以触动顾客百年情感和忠诚。因此，如果将企业经营的跨度定格在10年以上，甚至是100年老店，品牌是必须要考虑及重视的问
11、题。过去由于市场环境不成气候(整体消费力低) ，企业自身品牌能力不足、营销策划公司、品牌广告公司的专业能力欠缺及唯利是图的忽悠，使得很多企业品牌建设见光死，成功率极低，就形成“一朝被蛇咬，十年怕草绳”认为此路不通的观念。昨天失败不代表今天失败，更不代表明天失败。所以，销量不能不做，品牌也不能不做，将两者溶为一体，就是销量需要优质化，品牌需要量度化是可以避免做销量的盲从和做品牌的无解。企业的销量可分为优质销量和劣质销量，优质销量有助于提供企业的再发展动力，如有高利润、高市场占有率、高品质、美誉度的销量。劣质销量指恶性拉动的销量，如通过恶意降价促销，恶意窜货扰乱市场秩序、恶意压货，以今天的销量腐蚀
12、明天销量的恶性循环销量。销量来源于产品，产品从生命周期和利润结构来划分，有明星产品，金牛产品、问题产品、瘦狗产品、竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理 不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 洗地机 除湿机 利基产品、战斗产品、大路产品等等。这就决定了产品的销量不是“韩信点兵”，而是“姜太公钓鱼” ，需要在有竞争力、有利润、有生命力的品类中争取销量，企业的利益才能最大化。销量需要优质化，无论对企业的生存，发展、长期竞争、品牌建设争得时间及空间，才会催化竞争优势的确立。优质大销量的产品成本对品牌的建设是大有裨益的。销量的优质化，为品牌提升创造条件，
13、主要从以下几个大方面聚焦：提供优质产品：无论是销量的提升，还是品牌的打造，企业提供优质，高度满足顾客需求的产品必不可少，也是企业的立企之本。在2000年前的摩托罗拉公司威风八面，2008年前的诺基亚公司独领行业风骚，此两家企业如今雄风不再，皆为产品创新研发方面与顾客的需求渐行渐远有及大的关系。因此，做销量和做品牌提供适销对路，最大限度地满足顾客需求是最根本的要求。选择优质分销：中国流行富不过三代的传言，再伟大强悍的爷爷也难以对孙子包办终身(毛泽东和毛新宇)，天高皇帝远。再牛气哄哄的品牌厂家，也难直接为顾客服务，还需要中间商来起桥梁的作用。这个“媒婆 ”介绍对象的成功率由其能力而定。因而，找成功
14、率高的“媒婆” 是企业走向高销量，大品牌的必经之路(如家电企业的国美、苏宁均是优质中间商) 。中间商如何找?怎么找?这需要制造商炼就火眼金睛和提高软实力。选择优质客户：茫茫人海，那人是自己追寻的对象，企业不能包办婚姻，在做好客户定位后，为中间商提供一个基本的框架。需要中间商和客户互动的过程中检验定位是否和市场实际需求相匹配?如匹配还需要做好那些事宜来稳住客户和培养其对产品的依赖及忠诚度。那些客户能用较低的成本就能满足要求的，就是公司的最优选择(很多外资企业和中资企业的合作，就在于唾涎中资企业的优质客户，如法国达能和娃哈哈的合作案例)。如果无法满足客户的需求，关键因素是哪些，如何更进，并短时间之
15、内给予改进，以留住客户，保证足够数量的客户，保证企业发展的动力源(600405,股吧) 。提供优质服务：对于终端客户，优质的服务让客户的心理发生倾斜，是最能打动人心的(迪斯尼乐园的高票价，附加值来源于高质量的服务水平)。处于战场一线的中间商沁入骨髓的服务精神不可少，服务态度要端正、服务技能技巧更要纯熟。同时制造商也要投入更大的资源对中间商进行培训，甚至人力支援，共同努力，务求将服务工作提高一个档次，保持行业服务优势，以支撑企业的销量和品牌创建创造有利条件。以上四项举措，都在促进销量，为企业造血，使企业长远发展和良性循环奠定坚实基础，为打造品牌创造有利条件，这样的销量就是优质销量。品牌需要量化，
16、品牌量化包涵两层含意，一是在做品牌过程中，需要相当优质的销量为品牌建设输血，保证血液循环和健康，适度的销量确保品牌建设才是有源之水，有本之木，不致于半途而废。二是在品牌建设过程中对策划公司工作进度和质量进行量化，按质按量发“计件”工资，避免企业当冤大头，以分散和消耗有限的资源。中国品牌土壤问题丛生，源于混乱的中国市场环境，浮躁的品牌广告公司，唯利是图的营销策划公司、企业自身对品牌依赖的病态所导致。品牌广告公司、营销策划公司， “牛皮吹，战鼓擂”大肆吹嘘，将别人的成功案例占为己有，将只有一成的成功率硬说成100%，吹上神坛。企业的问题要么是发展比较顺利时，想一步登天，一统天一而打造品牌;要么是走
17、投无路，才想起做品牌。这种病态使前者目空一切，失去对企业自身资源，能力的评估，导致入不敷出而失败。如早期的巨人集团公司的失败。后者将身家性命都系上，成败在此一举，没有留给自己后路及试错的机会，自己都不给自己机会，别人会给你机会?如李宁公司的品牌国际化，搞得灰头土脸，市场萎缩、股价大跌。两者失败尽在情理中。如何避免这类失败，品牌就需要量化，首先将品牌广告公司，营销策划公司拉下神坛，让信息对称，相互处于平等地位，合作基础才能牢固，才有可能互利双赢，并非零和博弈。企业自身要端正态度，不能临时抱佛脚，在“无事时也要登三宝殿”，与广告策划公司过过招，了解行业的水深浅，避免上当受骗。比如敲边鼓，先让广告策
18、划公司培训培训，或者先给个小项目测试一下能力水平，再定下一步的动向。以下从四个方面进行考虑：衡量品牌定位：很多企业家因为面子问题不会向策划公司“露底”，策划公司不知企业的真正实力，但为了私利和策划项目的成功率，往往策划方案是大量钱。保守的老板会按下方案不执行，权当买个教训，竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理 不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 洗地机 除湿机 毕竟付出不大不会伤筋动骨。非理性和冒进的企业家在策划公司天花乱坠的吹嘘下，砸铁卖锅也来凑热闹。不足一个亿的产值，也敢喊10年内进入世界500强，实在是天大的笑话。企业就需要衡量企业的资
19、源，能力、核心竞争力、外部市场的机会和威胁，不能将策划公司当神，更不能说我付了这么大的成本要听他的，否则钱就白花。该花的钱一分都不能少，不该花的钱一分都嫌多。企业需要客观定位，如短、中、长期的发展计划，一个地区市场，短期1-3年计划，产品能与市场接轨，市场上小有名气;3-5年在地区的品牌影响力达到行业前3位;5-10年成为省级行业前3名;20年后前入全国行业前3名等等。量化销量支撑：虽然有意识地培育优质销量，企业应理性地分配资源，需要量化打造品牌期间的资源投入需要多少优质销量来分担风险，企业正常运营需要多少销量来分摊日常开支，保持两条阵线的平衡发展。不能因为做品牌的投入过大而影响正常做优质销量
20、，避免两条阵线全盘皆输。并且做好品牌投入生产计划，并紧扣目标来开展工作，实际工作中，有很多工作表象很重要，实质和目标有差距，及时纠正，不能偏离轨道，让大家尽早看到品牌的成果，形成良性循环。度量品牌路径：和合作的策划公司按项目，进度、质量来支付费用，以提高工作效率和有效控制品牌建设的路径，避免让策划公司有空可钻。笔者三年前跟进个品牌项目，提供咨询和辅导的是香港理工大学设计院李院长领导的团队，就采用了这种方式，虽然最后更换了深圳世界大学生运动会主场馆设计团队了完成该项工作，但效果显著、成本更低。因此，企业要规避品牌建设的风险，必须对品牌建设路径，进度进行精准的度量，才能保障企业利益的漏失。品牌利益
21、均沾：企业品牌建设成功的溢价，为了长期的保障机制和发展动力，需要适度将品牌创造的价值分配到供应链的各环节中。如供应商，制造商、中间商、客户都应该从品牌价值中分一杯羹。因为品牌的成功构建离不开供应链中每一环的通力合作，没有这些合作品牌将无法成功构建。品牌不仅仅是制造商的事情，上市的公司是社会的公司，上市(非上市) 的品牌是社会的品牌。甚至有可能的话，因为策划公司在帮企业创建品牌时，漫天要价，动辄要3000万元做个项目，企业为规避风险，也可以和策划公司利益均沾，通过持股或者提成的方式来分摊咨询策划费等，这些都是品牌利益均沾的措施。通过上述举措，做优质的销量，按品牌的路径做销量，即使不刻意去创建品牌
22、，长年累月的绳锯木断，水滴水穿石品牌功到自然成。品牌创建理性认识，按部就班，循序渐进地推动，其失败率会得到有效的控制，成功率的有效掌控，特别在优质的销量支撑下，创建品牌更是水到渠成。什么是水坝式经营法？水坝式经营法的借鉴价值水坝式经营法，是由日本的经营之神松下幸之助提出的。松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情，为了使企业确实能够稳定地发展，水坝式经营是很重要的观念。水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，能够经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部分都能像水坝一样，就算外界情况发生变化，也不会受很大影响，从而能够维持稳定的发展，这
23、就是“水坝式经营”的观念。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。例如资金，假设经营一个需要10亿元资金的企业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。关于资金问题，松下还发表过他的特殊看法。日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的
24、一部分再存入银行的做法，许多企业指责银行的做法太过分了。松下却说：“50多年来，我一直是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我”。实际上，这也是一种资金水坝的建竹叶青 www.x- 耳机 www.sopu.cc阳澄湖大闸蟹代理 不孕不育治疗医院 治疗不孕不育医院 男装代理 洗地机 除湿机 立方法。库存水坝。库存水坝意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量减少或生产
25、停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。经常保持适当的库存，以应付需要的激增，不断开发新产品，永远要为下一次的新产品做准备，这些都应在制订企业的发展计划中有所考虑。如果公司能随时运用这种水坝式的经营法，即使外界有变化，也一定能够迅速而妥当地应付这种变化，维持稳定的经营与成长。这就好象水坝在于旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。资金水坝。资金水坝意即进行一个10亿元的项目，最好需要11-12亿元的准备金，以备不时之需。若不事前预留资金，当出现突发状况而筹不出款项时，就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。有一点必须注意的是， “设备水坝 ”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业
26、预估它的销售量，并根据这一预测来购置设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，这和水坝式经营没有关系。这只不过是估计错误所造成的，而这种剩余是不应该发生的。松下特别强调水坝式经营是基于正确的估计，事先保留10%或20%的准备。新产品水坝。新产品水坝意即在这项新产品推出时，应立即研制更新的产品，甚至下一个新产品都已研制完成。心理水坝。市场瞬息万变，员工们都应存有忧患意识，心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。松下同时认为，除了有形的经营水坝，还有更加重要的“心理水坝” ，也就是企业经营者要具有水坝经营观念。如果能以水坝意识去经营，就会根
27、据各个企业的具体情况而拟订不同的水坝式经营方法。为了经营上有所发展，在一切方面都应做到留有余地，而那种只顾眼前的做法是十分危险的。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，如果仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内产生利润。但是采取水坝式经营从长远角度来看则比较可靠，很少出现失败的结局。所以企业如果希望长期稳定地发展，就必须筑建经营中的水坝。水坝式经营法的借鉴价值。在我国有许多的民营企业取得一时性成功之后，往往没有多长时间就走向衰退，使得企业的平均寿命只有3年左右，形成了各领风骚三五载，你方唱罢我登台的局面。造成这种局面的原因很复杂，但是不能克服过度扩张的风险是一个共同的原因。而松下就是通过水坝式经营方法克服这种风险的。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想，或者叫做水坝式经营哲学，为企业的长远发展、永续经营提供了重要的保证，是值得我们的民营企业经营者借鉴和学习的。总而言之，水坝式经营就是说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。松下幸之助说:“只要遵循此种方法，随时做好准备，各项资源都能自如地运用，那么不论企业遇到什么困难，都能稳定地发展下去。 ”
