1、人才评价方法,1,3大评价要素,Character (Attitude) : 态度(品性) 2. Competence (Ability): 能力(力量) 3. Cooperation : 协力(人和),3C,2,所谓的态度(Character )？,态度(品性)-Character 所谓的态度 是否体现公司重要的价值 ? 有多大的热情等的组织文化和管理等 社规遵循 : 上下班时间, 休息时间, 礼仪 、礼节等等 业务态度 : 对公司业务积极参与有否- 5S, Zero Defect 运动 等 包含人际关系, 正直性, 廉洁性等,3,所谓的能力(Competence)和协力？,能力(力量)-C
2、ompetence 技术能力 (设备修理能力, setting能力), 包含管理能力等 本人只有热情也只能提高 80%的能力 协力(人和)- Cooperation 无论态度如何的好，能力如何的突出，如果没有相互间的协力对组织也不会有任何的帮助说明和态度之间的紧密关联,4,3大评价要素整理,5,3大要素中最重要的是态度！,态度,3大评价要素,能力,协力,社规遵循业务态度对5S, ZD运动的积极参与与否正直性,正直的报告礼仪礼节人际关系廉洁性 等等,技术能力设备修理能力 设备setting能力 问题解决能力管理能力Computer 能力 等等,相互间的积极协力部署间的积极协力对组织业务的积极协力
3、= 和态度的关联,评价方法,如果能力和态度优秀的话就可以得到破格性的 年薪 印象和升职 : 上位 20% (A级)(协力是包含态度的评价)能力和态度两者都不具备的话解雇通知书 : 下位 10% (C级)两者中有一条不具备的话处理成职员 态度好但能力不足的职员 保职移动或再给一次机会 能力具备但态度不具备的职员 不服从解雇 违反规定时追究责任也是作为选拔管理者的基本原则 事由虽然可以说明当时的经过但长此以往对公司的组织文化有破坏的可能性 例)无论黑猫白猫能抓住老鼠的就是好猫吗 ? 中小企业是不允许的 结论是比起能力 (Competence )来更要重视 态度(Character),6,3大核心评
4、价要素,1. 价值观 (哲学)2. 态度 (品性)3. 能力 (业务成果),导入科落制度, 3种中即使有一个在基准分以下的话其他项目无论如何的优秀也得不到认证 但职员的职位是随着其他科落基准而制定研究室是能力重要, 营业是和重视态度在一起的. . .,日本 京瓷(Kyocera) 评价方法,Globol企业人才评价方法及人才条件,7,Globol企业人才评价方法及人才条件,韩国 LG 评价方法,8,LG电子人才评价 成果评价 能力评价 态度 & Leadership 评价 最少语言学基准,世界CEO的人才条件,Jeff Kindler 美国 Pfizer CEOPfizer : 在1849年成
5、立的世界最大的制药公司 人才的 条件 正直性/正直的报告,斋藤一人(Saito Hitori) 日本银座马鹿间 代表日本纳税者名单 Best 10 里 比起工作能力会优先采用有工作的意识的人而获取了成功 工作态度诚实的人从一而终. 人不需要指导- 经过努力没有办不到的事情- 提倡如果不做自然而然就没有能办到的事情 采用时必须采用态度好的人，态度不好的人想通过教育来改善是不容易的。,9,解雇是由分析结果,成功秘诀调查结果 美国 哥伦比亚大学(Columbia University)技术科能力 : 15%态度 : 85% 在职场中成功的秘诀是比起能力态度的占有率是85%的重要指出 调查表明失去职业的人的解雇原因中 95%不是业务执行能力不足而是态度及人际关系的能力不足,10,态度,能力,THE END,11,
