1、,减少废品损失,成本会计：胡亦娣,小组成员,成本会计：陈炎玲,成本会计：陈佳佳u,出纳：宁丽曼,总账会计：唐超霞,出纳：陆明其,项目简介,为了能够更好的将专业知识融入实际性的操作中，我们小组一致认为减少废品损失个项目的成立是极具意义的，也是为将来能够有一个更好的专业基础做了一个自我测试。 减少减少废品损失这个主题源于一次从事仓管后的想法。 或是料废，或是工废，都会导致废品，而最终会导致产品成本的增加，而后会引致产品的售出价格增加，最后会导致产品的销量下跌，也会引致其他问题，诸如利润的下降。 虽然此项目以我们的现学的知识是不够的，但相信通过本小组的努力能够真正为企业做一些小事,流程图,发现此方面
2、的问题 查找企业一般的解决方案 发现企业的处置问题的漏洞 给出解决方案 比较分析各个方案，择出最佳方案,企业背景分析,ABC公司是一家小规模企业，主要从事模具生产，从2009年开始，其公司的生产成本开始上升，导致其销售数量下跌。进过一段时间的探索，是由于企业的废品率上升，企业忽略了一些细微的因素，所以本小组将针对该企业所出现的问题，进行分析并希望通过我们的努力为企业解决问题,我们发现该企业在废品这一块块存在以下几个问题：1、企业在发生废品损失时，直接将废品损失计入生产成本，并没有开设“废品损失”这个账户2公司内形成了一条不成文的规矩：做你自己的工作，做你知道怎么去做的，别的让其他的人去管。这种
3、情形导致了在各个生产工序中出现大量问题。,企业此方面问题所在,问题的影响及分析,对问题1分析：由于废品损失最后要由合格品承担，所以，是否将废品损失单独进行核算，对合格品的成本是没有影响的。单独核算废品损失，目的是为了要对废品损失进行考核，是为了分析废品产生的原因，以便于提高管理和工艺水平，采取措施，减少废品损失. 如果企业在一开始就将废品损失在“生产成本”这个账户中反应，这样做就不能更好的掌握废品的明细资料，对哪一阶段产生的废品，对废品的数量金额 ，对废品产生的原因都一无所知。在后期的工作中，就无法得知成本之所以增加，是否与废品损失的增加有关，从而导致不能对废品数量加以控制。,对问题2分析：公
4、司内形成了一条不成文的规矩：做你自己的工作，做你知道怎么去做的，别的让其他的人去管。这种情形导致了在印、割、切、折、粘等生产工序中出现大量问题。 员工害怕冒风险,每一个部门都局限在它自己的小圈子里行事，而质量部门的工作人员坐在办公室里就试图找出所有的质量问题。尽管该公司生产的产品精良，具有很好的声誉，但这是以高昂的成本为代价的。 所以公司的风气和质量方法必须改变,数据资料整理： 经过这段时间资料的搜集我们发现，在2011质量成本估计过程废品损失约占72，总计20万元，占整个销售额的10左右。由于在整个制造过程中所有废品报告都有不完整的地方，真实的废品损失大约为这个数目的两倍。 由工人，或技术问
5、题等造成的损失占废品损失的57%左右，由于材料缺陷占43%左右。 可修复废品大约占70%，不可修复废品每月大约有7000元，但最终将废品售出克的回收额1000元.,解决方案,1、 开设“废品损失”账户，在每月月末进行汇总再转入“生产成本”账户。另外要开设废品损失总账，分设：“料费和工废”二 级账 由工人造成的损失，从其工资中进行扣除 由于材料出现的问题，应在账簿上标记，由品质检验部对该材料进行把关，严格做好材料这一块的检验工作，尽量避免由此出现的问题。 可修复废品的费用会增加其生产成本，所以一定要慎重决定是否对废品进行修复工作。当修复费用大于废品成本，或占废品成本的三分之一时，就应当考虑将其作
6、为不可修复废品。 对于不可修复费品，将其回收的钱来冲减废品损失。,2 、依靠团队培训、解决问题、团队例会、明确的团队领导，废品率将予以降低。员工们通过改进作业实践和过程学会可以如何去分析、解决和防止质量问题的出现。 以团队的力量来减少废品损失，而这也正是源自于英国帕科公司的实际运用过的方法，帕科公司是一家生产消费品外包装的企业。 这一家公司也曾面临这废品率高的问题，为此帕科公司组建了3个团队。团队由工序操作员、安装维修人员、采购、销售、质量和支持性机构的人员组成。 最后帕科公司取得了较好的成果，其废品率大大的降低,成立两个68人的团队，由各个车间的拥有较高技术的人员组成团队，该团队负责检查探讨
7、各个工序可能出现的问题，并进行控制。 团队的领导由最高管理层指定。确定的人选是组织中比较年轻的业务骨干。此人拥有全体成员的尊重、最高管理层的认可，并且有改进的内在动力。 为这两小组制定的目标为，一个月将废品损失控制在2500元以内。,尽管改进中解决问题所必需的技术性技巧是很重要的，但与此对等的另一面人员问题也不能忽视，否则改进努力永远达不到其应有的效果。当企业员工对他们自己、管理者、培训以及改变工作方式的机会充满信心时，团队才有可能成功，公司才有可能发展。,项目体会 在这次项目调查中，小组成员充分发挥了团队合作力量，让整个项目调查过程有条理。当然我们在这个过程中体会到了许多。对于一个团队来说：自我奉献精神，团队合作意识，沟通能力，自我牺牲意识是必不可少的要素，虽然我们在这期间也遇到了好多问题，比如在选择筹资方案的时候，也讨论了很长时间，但是“坚持”给了团队力量，最终得以在大家面前予以展示。最终就如我们的团队口号一样“团结合作，开拓市场，共创未来”，它牵着我们的梦想不断向前，领着我们的的脚步不断靠近，在这里种下了团队梦想的种子，相信肯定会收获最美的果实。,谢谢欣赏,
