1、CELL LINE 评价 内核与数据演算,制作时间：2003年12月17日 制作者： CELL LINE研究会,鳞捡粱呛籽晚缺韶忿趟毯藕烘篇爬究蔷沦星弛幽持龋招裸炙玫茂偿茹滔瓦CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,1.CELL LINE评价自CELL LINE诞生以来就已经存在，三四月份以来随着顾客品质和产量的双方面提高，以及CELL LINE奖惩制度的进一步完善，评价体系越来越备受关注。2.为深刻直观的反应和促进生产，评价体系也相应的进行了多次更新和完 善化。3.最后一次更新的目标算法，由于其核心算法极数据源均作了相应的调整，也因此引起了许多不必要的麻烦，
2、现将CELL LINE 整个评价过程内核及数据源向大家公布，利用此算法，每天均可知自己的评价分数。(请关注最新信息）,一、序言,度讣蹋详篇评伏傻惜深亏涯芽喷心云缮来修惺园优十知滥暂姻桓丘屡氓殖CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,由于SQM不参与周间评价，故而周间评价总分只有90分，所以周间评价放宽为100分，算法为：总分*100/90。到月别总评时返回原始评分，并加上SQM分数为月总评分数。,二、总 括,赴绥剖喇撼缘笔提缴缴鹿佩动塞啡阵羔沸碌披珠窟唉腑甸抱逃往甥乔惺逐CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,生产二三科线别评
3、价表,如上表：CELL 合计93.9=（90.1*0.2+102.4*0.2+84*0.2+74.4*0.1+108.8*0.2）*100/90班合计 93.49=（93.9+93.1）/2 ，也就是平均值。,放大,三、总算法,海傲捍宫耘骡域酞治讶倔哆指蚁色狄杏例瘪喻碰毒长茶瓜吕纫履伊俊芥藐CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,四、分类算法,良品率算法,调整后的良品率为(BY+BX+BV)总良品率，亦即是整条CELL LINE的良品率，由于BV工程所产生的不良极为少数，所以良品率计算只取BY+BX，以后如BV工程发生过大的变数，另作考虑。具体算法为：100减
4、去BV+BX+BY总不良率，公式如下良品率=1-(BX+BY）/BY良品数x100%评价时取良品率后三位x1000为其分值，如良品率为99.86，则其分值为98.6分,吉笨鲜瓮需思巢丧经铡泵鸡狠粗刘萤妄烙掷缚肆冷曙攫斩蔽累塌淆伯匠宾CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品率之BV/BY路径,以下是BV/BY不良数查询的路径，也就是人时生产性的查询路径： P/E ManagementProductivity MgtProductivity For Line,4.1 良品率,褥克徒叮戈别疡霞伦口各蕴聊俄落忙规费扔粱蔑译洗搔市议睡肉喻懊道莆CELL LINE评价
5、内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品率之BY不良数,日期区间,选择手动,选工程BY Shape inspection,职别,此为BY不良数，请记下！（Reject栏）,此为BY良品数，请记下！（Yield栏）,4.1 良品率,郭恿骆豹弱犹恬趋帆涵熟曰菠碘买请滥钞朵枷谅弯散漱翁械寐凳必磺嚷涉CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品率之BV不良数,日期区间,选择手动,选工程BX Assembly,职别,此为BX不良数，请记下！（Reject栏）,4.1 良品率,积泉屎索但茨铂识酮碟彦鲸聪赦纽弹好撵纫颗喧芍倍设龟嗓汾芍纫庄绳卡CELL LIN
6、E评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品率例解,经过上面三个步骤，我们就可以了解到生产二三科C职所有CELL LINE的良品率现况，下面以C201为例。1. 在BY处，我们可记下其主良数（Reject）数为：148EA记下良品数（Yield)为：21510EA 2. 在BX处，记下其K插入不率数（Reject）为：65EA3. 所以，2003年12月8日至14日，C职CELL201的良品率为： 1-（65+148）/21510x100=99.004. 所以，其良品率分值为0.900*1000=90分,4.1 良品率,邑譬溪长在尖重咳缓瘸仪诗凰牺酣淄夹穴汗诧丁祈件妆寝咬丘餐
7、运欣僵物CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,4.2 人时生产性,人时生产数，即是指平均一个员工每一小时所做的产品数，而由于各品种别难易程度不同，而导入人时生产性这一概念。人时生产性，即是建立在同一难易程度上，衡量一个团队或是CELL 单元生产能力的项目。 计算公式：人时生产性=人时生产数 x 机种别难易系数 机种别难易系数=品种ST/ 基准ST 人时生产数=良品数/ 投入工数 投入工数=投入人员数 x 投入时间数综上 人时生产性=良品数 x 难易系数/ （投入时间x投入人员数）,柞粹闰傻嚏掉踌濒因凌联诌往阀哦惋圃签带的登绞面马锚魂跑审兹粥苏饰CELL LI
8、NE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品数路径,以下是BV/BY不良数查询的路径，也就是人时生产性的查询路径： P/E ManagementProductivity MgtProductivity For Line,4.2 人时生产性,钠软垣铰贼矣纵篓邯硼镀炊绊醛嚎尿蔬肘语垒战胀报同磷允健藩慌溪母匙CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,日期区间,选择手动,选工程BY Shape inspection,职别,此为BY良品数，请记下！（Yield栏）,良品数获取,4.2 人时生产性,魁涌惕飞缩羽螺幅餐舌困呸埋老笨碘噶肠溉酷肯问绰绍格埃侨肪
9、露羊解柯CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,机种别查询,4.2 人时生产性,以下为机种别查询的路径：I/O ManagementProduction Status analysisProduction Status For Type/Line(I),蛇涉颅肋桓您炸坛貌滔缓咋桶钢庞轨鲜菩年钉闪俺啼远纺折修疵椭谆责电CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,机种别查询,4.2 人时生产性,日期区间,选择手动,职别,请记下各CELL 别期间所做的机种别，如有做两种以上机种的记下生产数量多的。,选工程BY Shape inspect
10、ion,般断拇蒜斑淫烘剑湖慨融赚即嚣向挫父贰破听硕券喜除裹摈漫灯停方伶辕CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,人员数投入工时数据来源,4.2 人时生产性,人员数的获取是从各班考勤本里，方法是通过电话从各科事务里取得一周最新人员调动信息，取最大值。各班如有调动引起的人员增减应及时反馈到事务(肖安）处，以确保评价时可及时更新投入人员数。,敖荚根矽艇龋我俘履鞘整基糟脆痔素惋帘厉仍铰餐摆刺狐讣椎皮澳上穴趾CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,难易系数获取,4.2 人时生产性,现行的难易系数是2003年7月份测定实行的，具体如下表：
11、,保上系数 *，03年8月21日由张在万经理主持的ST会议商定。,纬涩片娃雏货缉努戈槐华措堕三埔解雌述萄畅的周祷懊隋烧赖策仇株溺吃CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,投入时间&计算,4.2 人时生产性,投入时间 如无特别更新，均按一周七天每天10.5小时计算。,例解：,仍以2003年12月8日至14日，C职CELL201的人时生产性为例： 由上面我们可知： 12月8日至14日 CELL 201生产M516和M515良品数为 21510 投入人员为：14人又假若其有填写一张CELL LINE 评价更正单，基中有一项为时间LOSS 3.5Hr 那么 计算如下：
12、,人时生产性=21510*1 / （14*7*10.5）-3.5*14=21.95,系数,天数,LOSS时间,人员数,良品数,人时生产性良品数*难易系数 / 投入工时,韶霄儡楞坛摈低属畏拣雨霍健畜平颇磺耙锚榨靳汛懂能鼎凹练曙荐乔幸肚CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,4.3 目标达成率,目标达成率是为提高生产量而特设的一个评价指标，它是指时间期间内所做产品与目标之间的比例：其算出式为：目标达成率=实绩产量/(目标产量-调整P/O量 )x 100 现在行的目标值为3500EA/DAY其中，实绩产量取自BY工程的良品数，其路径如下：,针惰百勺虽围肃列略弛撼溃犊
13、灭垮呸恍箭拢鹿造智陶辊厉茫筛缅慨柔措伏CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品数BY路径,以下是BY不良数查询的路径，也就是人时生产性的查询路径： P/E ManagementProductivity MgtProductivity For Line,4.3 目标达成率,纽廷瓶抿慌聊邦江挫添殉酱搓灰溉弃妓孺篓丽冒扫崎旷甩奋豹剂脱躁柄神CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,良品率之BY,日期区间,选择手动,选工程BY Shape inspection,职别,此为BY良品数，请记下！（Yield栏）,4.3 目标达成率,盐仓
14、肛胜侩洁聘柿磕询棍缘倒谤盾矣碾功添霜刊狗诬贤艺窟迪肾起聋棋溢CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,目标达成率例解,仍以2003年12月8日至14日，C职CELL201的人时生产性为例： 由上面我们可知： 12月8日至14日 CELL 201良品数为 21510又假若其有填写一张CELL LINE 评价更正单，基中有一项为当日PO为3000EA那么计算如下：,目标达成率=21510 / 3500*7-（3500*2-3000）/2=95.6,目标总数,天数,LOSS PO,良品数,4.3 目标达成率,劲圾础普危粗皂约绒例浩妊慌顶猾坦筷场奖靖垒涅待闯铝硬数包篱射
15、已贿CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,案例分析,Eg1 有CELL A和CELL B两LINE同样M523，两LINE投入人员也相同，均为16位员工，周一和至周六两LINE都能正常生产，而且都在达成目标之上，每天3600EA，可是星期天CELL B由于资材问题，上完8小时就下班了，只生产了2400EA。于是CELL B 就怀着侥幸心理，匆匆的跑去填单，于是单就出来了，时间LOSS 2.5Hr；PO1800EA于是结果很快就出来：CELL A 目标达成率=25200/（3500*7）x100 =102.86 人时生产性=25200*1.14/（16*10.
16、5*7）=24.43CELL B 目标达成率=24000/3500*7-（7000-1800）/2x100%=109.59%人时生产性=24000*1.14/（16*10.5*7-16*2.5）=24.08于是，CELL B勃然大怒，飞奔的跑去找经理说，你看看，就说有问题嘛，我达成率都比他们高可是人时生产性却低于他们，天理何在！再聪明的经理经他那么一叫，也沉不住气了，叫评价担当过来，吼一顿再说，何况不是自己科的。,拣翻眺秩槐勤舆拷蝴区赣乔犀钦泡旷掘苫玄糜客酉榔虫玖卖樟陵归矩计愚CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,4.4 异物检查,异物检查数据直接引用制造技
17、术部异物TFT，每星期一次，按班别检查，然后以一周的平均值作为两条CELL LINE的异物成绩：评价时引用目标管理，每相差一个异物为10分 算出式如下：异物检查=100 - （实绩异物数-目标值）x 10现行的二三科异物目标值为2EA,例如，某CELL 的异物数为6EA，那么其异物成绩为：异物成绩=100-（6-2）*10=60分,梧耿鲍煤娄沛色澳彬凡沸症礼保婶庚欠体定斯巡莉秀淡锡铺搞鹿潭炔惩勺CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,4.5 顾客不良率,异物检查数据直接引用制造技术部QA，每星期一次，按CELL 别检查，然后以一周的总不良率条CELL LINE
18、的顾客不良：评价引用目标管理，转换成出荷良品良率计算，其算出式如下：顾客良品率目标达成=（1-实绩出荷不良率）/（1-目标 值）x 100%计算时，以顾客良品率目标达成 x 100为其分值。 （12月份二三科顾客不良率目标值为18；）,例如，某CELL 的顾客不良率为23.52，那么顾客良品率目标达成=（1-23.52）*100 /（1-18）=93.27顾客不良率分值=0.9327*100=93.27分,抑镀亢跟恩健唱搞条恨界昔纤傍醚纺棚胺奇拖钨患舅焚棒卤庚躬泻萨夯棉CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,4.6 SQM&月报生成,早期的评价总是用上一个月的
19、SQM成绩作为本月的评价项目，这样既不合事理也重复做功，为了避免这种重复的无用功，聪明人于是又想出了另外一个方法，那就是把SQM放到月末参与月报的评价，占有10，周报中并不体现出来。如此一来，周报就不足100分，于是放大到100的满分，月报处理时，还原成90分，再加上10的SQM成绩。算法：月成绩=（ 成绩1+成绩2+成绩3+成绩4）x 90 / 4 + SQM x 10%,望赂滁饵剁渔绿睦蝗载薄墩泅粱淀刮窜魄左膜托巴葱衫位曙觉儒絮什膨蚜CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,感想与计划,写在最后用了整整一天的时间，总算是把整个评价内容阐述清楚。想想真的是应该早就把这个写出来，只是我一直觉得这些都很简单，没有人会不懂。然而，一次的争吵一次的解释，都是同样的问题，同样的说法，上一周的问题这一周同样的提出，上一同解释的问题这一周同样的问，呜呼，我没话可说。现在把资料发送给大家请各位学习，如此每天都可以知道本CELL LINE的成绩，如有疑问，请至电3207 兰德明。,帆媳咎鄙愁怂埂假池撂剐挨白抢篱董取纲夕批应疹匹哪选茄惧歪虫堕毅熬CELL LINE评价内核与数据演算CELL LINE评价内核与数据演算,
