1、干好现场，赢得市场在当今纷繁复杂、竞争激烈的电力建设市场中，电力施工企业只有充分认清市场的真面目，市场不会因为我们是国营企业，就买我们的帐，也不会因为我们为中国的电力建设作出过贡献，就可以不受市场规律的影响。电力施工企业只有加快“现场 ”改造，干好每一个项目，感性塑造出优质品牌，才能在目前萎缩的电力建设市场中立于不败之地。面对每个项目，无论是电源点建设还是电网建设项目，我们都会碰到“ 三难”，一 难是投 标难，也就是把这个项目承揽过来难；二难是要干好这个项目难；三难是收工程款和结算难。不管有多难，只要我们把现场干好了，移交给也只一个个满意的工程，赢得了业主和同行的赞赏，那么其他“ 两难” 也就
2、不会再难，至少在五大发电集团项目上应该不会很难。本人通过多年来的现场实际体会，结合我公司的实际情况，谈谈 如何搞好现场电源点建设项目的个人观点。、 项目经理的选择俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理是想买团队的核心和灵魂，选择 了一个合适的项目经理，可以使项目的进行更加顺利，起到事半功倍的效果。、 项目组织机构设置因为项目部的组织机构是一个临时性机构，有其他各个项目部或公司部门、或二级单位、或外聘热源组织成一个临时（一般 2-3 年左右）性团队，项目经理是龙头，选择好副职及各部门负责人尤为重要，当然对我们公司来说技术人才尤为紧缺，不是所有的精兵强将都可以 到一个项目部来。关键要看项目经理怎
3、样挖掘人才，如何去利用好人才，做到充分发挥每个人的长处，合理设置每一个部门。在设置部门其他员工的时候要充分征求部门负责人的意见，是每个部门的员工凝聚在分管领导周围，分管领导凝聚在项目经理周围，项目经理对公司有关分管领导和总经理负责，合理采用激励机制，了解员工的心态，最大限度的调动员工的积极性，然员工思想由“领导要我干好工程” 转变为“我要干好工程 ”。近几年我公司现场大部分项目部设置部门基本差不多，主要不同的是有些项目部工程技术科、质量科设置不一样，有些项目部技术质量科合并，有些项目部是工程技术科合并。从长远观点来看，工程技术科合并较为合理，因为质量部门作为一个监督部门应分开，我们很多项目的单
4、位工程外包较多，需要工程技术部门专工编写方案和作业指导书，并指导施工，同事密切关注施工进度及协调，避免以往工程部门（施调科）仅管理几个民工和垂直、水平运输机械的现象。工程技术科为项目部的核心部门，选择部门负责人尤为重要。该部门负责人既要懂技术，会变质施工进度计划，又要责任心强，勤快肯干，积极搞好现场的资源调配，是生产经理和项目总工的助手，在工程后期还要牵头搞好分部试运管理工作。部门副职可选一个侧重协调的专职，擅长沟通和调度工作，为保证现场的资源调配和工程现场的顺利进行创造条件。、 项目前期的准备工程开工之前准备工作做得充分，策划布置合理对后续安装工作的开展起到至关重要的作用。项目在投标期间最好
5、项目经理亲自参与，如不能参与，至少应在合同签订时介入，要对整改工程作全面策划，不能打无准备之仗。1. 临建生活区的布置前期生活区的策划、布置应考虑高峰期的人数，生活区离施工现场距离应在 500-1000 米为宜。这样可以节省工人上下班的 时间，也方便现场监督管理。如现场近距离有大量集中（最好是业主的房子）的宿舍，尽可能采用租赁的方式，这样可以节约成本。生活区最关键的是要考虑澡堂及食堂的施工，如电费比较便宜（如井冈山工程）采用电热水器方式洗澡比较合适，这样可以减少一个生活锅炉房和水箱的临建成本，如北方的煤比较便宜，而且需供暖气，采用燃煤生活锅炉供水、汽较合适。生活区宿舍房间物业管理必须采用收费方
6、式，目前贵溪工程已实施，如采用一房一表制计电费（广东火电早已实施），那物业管理更上一个台阶，因为有些职工不主动关空调，浪费电量较大，自来水用量较小， 仅装总表就可以。2. 设备堆放及组合场的布置前期投标或签订合同期间应与业主协商好设备堆放及组合场地，组合场应尽量紧靠塔吊主吊具。原则上 300MW-600MW 机组布置 2台 40-60 吨 龙门吊，龙门吊轨道长度应以 150-200 米为宜。太长了大车行走的时间较长，在龙门吊轨道中间位置垂直方向设置汽车装卸车通道，这样 便于大型管排大小钩并用装卸，同时还可以减少大车行车时间。仓库区应布置一台 20-30 吨龙门吊吊装卸 货，如用汽车或履带吊到装
7、卸车，不但对整体工期有影响，而且会增加大量的机械成本，如井冈山、瑞金工程仓库区未设置龙门吊，高峰期时给安装带来很大的困难。漳平工程因场地狭小，仓库区无法布置龙门吊。在前期察看组合场时，一定要看上方是否有高压架空线，因架空线下方无法布置龙门吊（安全高度不够），在漳平和贵溪工程碰到该情况。组合场的规划还应考虑加工制作平台和受人面组合场问题。根据以往工程我们公司大部分使用钢板制作平台来加工烟风道及管道组合，其实砼 平台更经济实惠。每 10 平方米，厚 8mm 的砼平台造价约300 元，而 10 平方米钢板平台（钢板厚按 12mm 计）总费用需 3 万元左右，当然钢板可以再次利用，但铺钢板砖楞的成本就
8、与砼平台费用接近。受热 面组合架范围建议采用 6-8 厘米 砼地面为宜，费用与铺碎石相差不了多少。目前浙江火电就擦应这种方式，不但文明施工好搞，而且避免管道口内进入大量的泥土和少量零部件埋入泥土中。组合场其他部位平稳压实就可以。组合场的布置位置应考虑离主吊具较近为宜，以减少锅炉设备的水平运输工作量。采用龙门吊作组合场的主吊具是最方便，最经济。如主吊具直接可以同龙门吊结合的方案为最佳方式。班组活动室应尽量布置在现场锅炉区附近，以简易彩钢房为宜，当然离组合场和锅炉区都进更佳（但必须考虑安全距离）。建议锅炉区附近考虑搭设 1-2 间管道公司的临时仓库，以便存放 锅炉设备零星部件。每隔工程少则有几万，
9、多则 10 多万锅炉零部件丢失，不但造成了经济损失，而且给工期带来一定的影响。汽机房大部分项目工地布置了汽机工作间，目前设备丢失情况较少。在场地布置方面以往有几个较好的项目，如安阳工程、丰城二期及黄金埠工程、新昌工程等等，都有值得借鉴的地方。3. 主要垂直吊具的选择在施工组织设计前期，工程的主要垂直吊装机械应选好。现以600MW 机 组安装为例，目前我公司可用于 600MW 机组安装主力塔吊有：80 吨平臂吊，70 吨副臂吊，QTS3150 塔吊。当然吊装性能最好的是 80 吨平臂吊，覆盖范围大，吊钩速度快，性能稳定，又是新购的，但只有一台。采用该平臂吊再配置一台平头炉顶吊布置在尾部，可以满足
10、吊装技术要求和进度需要，尤其是在华能项目上季度要求更快的工程很适用。如果锅炉是伤害或东方锅炉厂生产的板梁属于叠梁，仅需在配一台 400 吨履带吊吊板梁就可以。如果锅炉是哈尔滨生产的整根大板梁，需短期配一台 600 吨履带吊抬吊板梁。使用 QTS3150 塔吊作为主力吊具时应注意，因该塔吊比较陈旧，安装周期长（安装需一个来月时间），大钩速度慢，小钩原设计吊装 20吨能力，因易溜钩， 现 公司规定吊装 16 吨以内。该塔吊有点是吊装能力较大，如果大板梁较轻，可以采用预留钢架延伸轨道的方式直接吊装大板梁就位，这样省去了租用 400 吨履带吊抬吊的费用。使用QTS3150 塔吊 时，必 须 提前安装炉
11、顶吊，炉顶吊的位置应选择在炉前，主要考虑从吊装炉前的四大管道。锅炉具备大件吊装条件时应安装好，以缓解塔吊的压力，但考虑不影响前水冷壁就位，同事在配备一台250 吨履带吊吊装脱销就可以满足工程主力吊具的需要。如使用 70 吨副臂吊作主力吊具，因其覆盖范围小，必须配置一台炉顶吊或建筑吊作辅助吊具。同时大板梁吊装是根据重量应配备一台 400 吨或 600 吨履带吊抬吊，在工期较紧的情况下，在配一台 250吨吊装尾部脱销设备和钢架。这里再谈谈炉顶吊和建筑吊辅助垂直吊具。目前市场上平头炉顶吊性能较好，安装时间短（一般 5 天），适用于各种 600MW 机组机组项目工程，而且大小钩变工况方便（约两小时）。
12、建筑吊的缺点就是吊装能力小，受场地限制影响，仅布置在搭调对面的炉侧，不适用于侧煤仓间布置厂房形式。平头炉顶吊的缺点是，如果拆除塔吊较早，需要另外花 15 万元左右费用采取其他办法将其拆除（用小型临时屋面吊拆除），费用比建筑吊高（月租费一般比建筑吊高 3 万元左右）。另外还有炉顶布置汽车吊的方法，主要适用于 300MW 机组，因汽车吊钢丝绳较短，在炉顶上吊小管排及翻连通管也不安全。600MW 机组主力吊具也可以采用 80 吨圆筒吊，其性能 较好，在漳平工程使用过。小钩速度较快，安拆方便。回转半径可以吊装 50 米以外的设备， 仅次于 80 吨平臂吊的性能。4、前期施工电源的布置施工电源布置应结合
13、现场施工总平面布置进行前期策划，同事布置应考虑永久性和临时性构筑物的影响。有几点应值得注意：第一、室外主力电缆必须按照规定要求埋设，并做好标记。有些项目主要电缆埋设经常造成高峰期电缆被压断，另外没有做记号会被地下开挖时被挖断，造成停电，影响施工；第二、主力塔吊和热处理必须各自单独设置电源，可以减少因其他原因引起塔吊和热处理机跳闸。根据以往经验，600MW 机组大管经热处理的工作量较 大，贵溪工程短时最搞达 800KW 以上，井冈山工程也碰到热处理引起电源参量不够的问题。建议布置两跟专用热处理电源电缆；第三、施工电源变压器参量应足够。600MW 机组仅锅炉抢水压高峰期就需要 1200KVA 以上
14、；第四、电焊机的线应集中整齐布置，往往高峰期时电焊机线较零乱，影响整体文明施工形象。当然前期准备工作比较多，如人力资源的准备，物资及中小型机具的准备， 资金的准备计划等等。、 现场安全文明施工管理安全管理始终是现场项目管理的头等大事，是评价一个项目管理好坏的关键， 这里主要谈一下几点：1、 安全施工的策划安全文明施工策划内容较多，五大电力集团公司各有自己的策划手册，我们 公司也有。总的来说大同小异，我们要结合各自的施工现场特点，可以择优选择，并加以改进。如五牌二图的设置，电梯防护棚的安装，标 准化围栏的制作布设，休息室及吸烟点的布置，设备材料顿放定值定位要求，上下水及交通的要求，安全设施的布置
15、，施工电源的布置要求等等。开工前收集各项目或其他电建单位比较好的做好，在根据现场的实际情况，编制一本适用于本工程的安全文明施工手册，一遍逐步落实。一般要求业主和建立公司审批。2.安全设施的布设安全设施千万不能省，钢架开吊之前，应配备好足够的安全设施，分阶段及时进行布设。每层钢架吊装结束后，及时铺上安全网，每根拱梁（主梁）安装完后及时安装好水平扶绳，正式梯子平台要及时跟上。大型孔洞应他好临时围栏，同时铺好安全网，小型孔洞应安装好孔洞改版。炉膛内一般设置两道滑动式大网，一般在运转层和第三层上方各设置一道， 对防止高空落物会起到关键作用。因吊装需要临时拆除炉膛大网必须到安监部门办理有关手续。在钢架与
16、垂直受热面之间四周空挡内也应铺好安全网。省煤器下部的大灰斗易发生落物处一定要铺好安全网，总之每层不要留有遗漏的地方，包括四周的挑网不少于两层，尤其是炉前眺望应再加一层尼龙网防止小件跌落穿透安全网导致伤人。高空作业人员在正确系好安全带的情况下，如在远距离作业时，还必须养成使用自锁器的习惯，钢架没更立柱吊装是，必须同时装上安全爬梯、安全自锁器及安全溜绳，三个缺一不可。临时性安全围栏在机房各层中必不可少，尤其是土建教案格栅板未完善的情况下。带电设备的四周除了正确围护外海英挂上带点警示牌。这里重点提醒一下炉房拆焰角斜坡危险处，在斜坡靠炉膛端头应他设好安全围栏，并铺上垂直安全网，以防落物或人丛斜坡上滚落
17、下来。在水冷壁下不大灰斗就位后，应立即用钢跳板讲炉膛下不敞口封闭好，对防止炉膛内部高空落物伤及地面人员起到保护作用。脚手架应作为安全设施来抓，无乱是大型炉膛架，还是小型挂架、悬挂架都不能丝毫马虎。脚手架的安全直接牵涉到作业人员的人身安全，除了强 度足够， 还 必须具有可靠的稳定性。悬吊架下必须设置双扣保险，用 铁丝和钢筋作悬吊时必须强度足够。水冷壁挂架角钢应焊接牢靠并经焊接专业人员验收，严禁用非标角钢制作挂架。4. 员工安全意识与习惯性违章有人问搞好安全工作什么最重要？我认为是提高全体员工（包括参与施工的民工）的安全意识最重要，也最难。人的安全意识直接受安全素质（也就是业务水平）的影响，如果一
18、个企业从总经理到每一个员工（包括外包的农民工）都始终把安全放在第一位，时刻牢记安全，可以说安全事故的概率很低，几乎为零。我们公司最危险的作业工种是起重工和架子工。在我的记忆里还没有发生过架子工人身伤亡事故的先例，原因就是架子工的安全意识比较高。我经常观察过，架子工高空作业基本没有不挂安全带的现象。架子工的安全学习我参加过多次，无论是中机的架子工，还是南昌四建的架子工，学习很认真，听的很仔细，对 架子搭设的安全注意事项发表他们个人的一件，正是因为安全意识高，才使他们多次碰到危险情况化险为夷。如贵溪拆水冷壁挂架时，角 钢焊缝断裂，型号那个架子工系了安全带，否者后果不堪设想。2009 年井冈山工程中
19、碰到一个安全意识特差的水冷壁安装外包队，我和安全科总跟他们站班是用通俗易懂的话讲什么叫安全。 “安”字就是宝盖头代表一个家，表示家里有个女人，也就是你们的老婆在等你。 “全” 字就是人只有做到了安安全全，才算是人中之王，并指出了他们在作业中的违章现象。他们一个个嬉皮笑脸，漠不关心的样子，根本不把安全房子心上，违章现象屡禁不止，罚款对这些人起不到作业。没办法我只有严厉告诉那个队伍负责人，万一你们出了安全问题怎么办？他回答说，以前碰到过，知道怎么处理。果真没多久的一个晚上除了高空坠落问题，后来整个队伍被公司开除了。2004 年底在广东汕头也遇到过一个江苏的外包队，根本不把安全及文明施工当回事，业主
20、的安监主任来检查施工现场，外包负责人竟敢半开玩笑的讲甩到在地，更谈不上现场安全整改，还好该队伍后来离开了该工程。上面的例子说明安全意识差的队伍，出安全事故是必然的，是迟早的问题。一个队伍员工安全意识好坏，安全素质的高低，在安装过程中是完全可以观察出来的。当然安全意识还与员工的精神状态有关。如果一个员工休息不好或喝了酒，或情绪不稳定，那安全意识肯定不佳，应安排他休息，严禁进行高空或其他安全性要求高的作业。现场怎样来提高员工的安全意识呢？目前最常用的方法是安全学习和安全教育，一般有以下几种方式：（1）首次进入项目现场前三集安全教育和安全考试。这一关很重要，要对员工介绍现场的危险点和危险源，学习安全
21、基本知识和安全规程。让员工对其作业的难过和特点有个全面的了解。（2）每周一次的安全学习不少于两小时。目前贵溪项目部的做法是：项目部管理人员每周日上午学习两小时，重点是学习上级有关安全文件，事故案例集本周施工重点安全注意事项。每周一早上各作业层单位及外包队学习两小时。项目部领导，安全科长，项目副总管分别到各班组指导学习。学习的内容主要有事故案例、上级有关文件精神、安全规程、本周作业内容的安全注意事项，同时要求部分于昂发表对安全作业的看法、及其要求，最后项目部参与人员总结发言，阐述安全的重要性。通过学习， 员工的安全意识和素质普遍得到了提高。（3）每天一次的班组自行三交三查，一般约 15-30 分
22、钟，班长或负责人交待今天的任务和危险点、危险源及安全注意事项。4.技术方案的安全性可靠的安全技术方案是安全作业的保障，很多事故是忧郁技术方案选择和合理，或技术方案执行不到位造成的。目前我公司主要大型机械拆装，大型起重作业方案通过层层把关，基本上安全可靠。如大板梁吊装方案，气泡吊装方案，发电机定子吊装方案，除氧器高低加吊装托运方案等。往往易忽视的是中小型方案，如水冷壁吊装方案（含螺旋段）、低过低再、省煤器吊装蛇形管排吊装方案、刚性梁及固定装置安装方案、水冷壁大灰斗吊装方案、四大管道安装就位方案、电除尘及脱销安装方案、辅助设备吊装就位方案、临时冲管 道安装方案等等。这里举例说明几个方案应注意的安全
23、问题。(1)大型机械安拆方案：大型塔吊和龙门吊基础设计方案应充分考虑其安全性，要根据不同的塔吊型式、不同的土质情况，设计各其安全可靠的基础。如 DBQ4000 和 QTS3150 基础 是柔性基础，开挖至 设计深度后要估测其地耐力，遇土质较软应碾压，采用片石时，应用砂冲水落实。严禁两条基础地基出现软硬相差较大的现象。如在安阳工程中，河南火二就出现因下雨塔吊两边基础 不均产生塔吊倾斜现象。副臂吊和圆筒吊基础一般采用厂家设计图纸，但必须注意地耐力，一般要到达 18t/平方米以上。 龙门吊基础与以上做法相似，必须注意地下是否有洞穴，回填土是否较深的情况，如贵溪工程就碰到龙门吊基础底部很多大块红石和洞
24、穴，安阳工程也存在类似的情况过程中我们采取了相应的处理。副臂吊的安装一定要测量塔身的垂直度，符合要求后方可装支撑杆，附着与炉钢架连接牢靠，强度应符合要求。平头炉顶吊安装方案必须考虑斜撑。据厂家讲，山东电建为考虑斜撑方案在满负荷试吊时，炉顶吊基座与大板梁连接处焊缝产生裂纹，相当危险。广 东、湖南火电设计了四根支撑，我们公司设计了 6 根159钢管的斜撑，安全性更高，其实有四根就足够了。（2）蛇形管排的吊装：低过低再省煤器蛇形管排重量虽然不中，600MW 机组最终的组合不超过 16 吨，但其柔 软性较大，管排较松散，固定性较差，且吊装时间长，一般 600MW 机 组有 350 吊左右，所以安全风险
25、系数较大，应引起高度重视。在井冈山工程、东方锅炉厂生产的低过蛇形管与悬吊管之间是松散的，当时吊装方案进考虑用铁丝绑扎加固，在吊装过程中银管排碰击砼地面产生冲击力导致铁丝断裂，管排散落伤及起重人员，后来重新用钢筋韶涵加固才安全可靠地吊装就位。贵溪工程哈尔滨锅炉厂生产的蛇形管排与悬吊管连接比较牢靠，但我们还是进行焊接加固。对其柔性较大，我们采用了厚型钢管加固的方式顺利将蛇形管排吊装就位，所以方案的可靠性觉得了吊装的安全性。（3）水冷壁吊装：水冷壁吊装应计算好其起吊重量，办理好双机抬吊工作票，尤其是吊耳的安全性，其制作钢板的厚度和焊缝要进行严格的检查，刚性梁安装在上面应稳定牢靠。在地面上挂架搭设应符
26、合要求，全面进行检查合格后方可起吊。（4）冲管临时管道：安装应注意，支吊架安装应牢固可靠，严格按设计是固定式还是滑动式施工，充分考虑垫脚胀影响。最好使用定式消音器，以防蒸汽水平或斜向上冲及其他设备或行人。消音器四周应采取高围护措施，设计把板应装拆方便，被那该有防泄漏蒸汽措施。5、起重机械及起重工具器的安全管理（1）大型起重机械的安全管理目前我公司大型起重机械有：80 吨平臂吊一台，70 吨副臂吊一台，QTS3150 塔吊一台， DBQ4000 塔吊一台，600 吨、400 吨、250 吨履带吊各一台，150 吨履带吊两台，70 吨、 50 吨履 带吊各一台，90 吨、65吨汽车吊各一台，10-
27、63 吨各种等级的龙门吊。在项目开工之前项目部应成立大型起重机械安拆、检查组织机构。按照国家电网公司关于大型起重机械安全管理规定的要求进行安装、拆除和检查，尤其是对机械散件的安全可靠性不可忽视，项目部每页检查不少于一次，机械管理部门及二级单位不定期进行检查，发现问题及时整改，针对我公司的实际情况着重谈一下几点：第一，根据国家规定，起重机械使用超过 12 年的属于老旧式机械。对于老旧式机械安装公司规定应降负荷至 80%使用，特殊情况负荷超过 80%时，必须办理有关作业票。第二，检查大型起重机械时，应着重检查保护装置、钢丝绳、液压系统是否漏油、主要承力部件及其他主要部位。第三，大型履带吊行走时，必
28、须前后有专人监护，尤其是塔式工况或带有一定坡度道路上行走要确保履带吊安全稳定。第四，项目部应设置专职机管员，对机具文件资料进行规范化管理。第五，双机抬吊或超过 90%以上负荷作业时，应办 理工作票。第六，外租或外包队伍的起重机械应纳入项目部同等对待管理。第七，公司成立专业大型起重机械安拆队伍，塔吊和龙门吊挂靠管道公司。履带吊、施工电梯及电气部分挂靠机械租赁公司。（2）中小型起重机械的安全管理按照国网公司的要求，2010 年我公司加大了对中小型起重机械的管理，主要包括：卷扬机、电动葫芦、 牵引和 张力机、千斤顶等。目前我公司卷扬机有热机公司 15 吨（吊发电机定子用）2 台，管道公司10 吨卷扬
29、机 3 台，状况比较良好，其他 5 吨及以下卷扬机或多或少都存在问题， 电动葫芦更是无法使用（在贵溪修复了 2 太 2 吨的）。千斤顶缺陷也较多，尤其是加工厂存在大量的小型报废千斤顶，所以中小型机械管理我们还要进一步加强。（3）起重工具器的管理起重工具器包括钢丝绳、卡管、滑轮组、手拉葫芦、卡哦口。夹板夹等。我们 千万不能小看这些工具器，往往安全事故就出在这方面，应注意一下几点：第一，起重工具器必须是合格品，并具有合格证。按规定，千斤顶、滑轮组、手拉葫芦现场用进行不定期的检查，并贴上标签，合格后方可使用，应建立好台帐。第二， 钢丝绳插头应符合安全技术要求，选择钢丝绳时应考虑足够的安全系数，尤其是
30、锅炉上临保钢丝绳，临保时间较长，易受外力影响，安全系数不能低于 K=8，同时要防止电焊打火碰伤。第三，滑轮组、手拉葫芦、千斤 顶要不定期进行检查、润滑维护，防止长时间不用产生锈蚀而损坏。第四，根据外省电建公司的经验（如河南、湖北、浙江等），建议外包队使用的起重工具器全部由我公司提供，这样可防止外包队为了省钱买次品，或使用等级不符合安全技术要求的起重工具器而出现安全事故。目前我公司大部分外包队是借（或偷）管道公司的钢丝绳，借不到的情况下就用不符合要求的代替，安全情况不容乐观。加入海南东方工程是我公司提供葫芦，也许不会出现 4.30 事故。建议起重工具器同意由管道公司提供。根据提供（或借用）量多少
31、，由双方办理签证，项目部付给管道公司相应费用，再在外包队结算中扣除。6危险点、危险源、危害因素辨 识及安全危险期项目开工之前应根据工程的特点制定相应的危险点、危险源、危害因素辨识，并报送监理和业主审批。火力发电厂安装从钢架开吊一直到锅炉安装结束属于安全危险期，起重大件吊装开始至水压试验结束属于高度危险期。在不同的阶段应编制详细的危害因素辨识并采取相应的对策。下面针对不同的时期简述一下其主要危险点、危险源及危害因素辨识：钢架吊装阶段主要有：起重伤害、高空落物、高空坠落。地下管网及建筑物开挖时期：主要有土方坍塌大件吊装及抢水压阶段主要有：起重伤害、高空落物、高空坠落、脚手架坍塌、机械伤害、火灾。分
32、部试运阶段重点有：机械伤害、防触电、火灾。点火冲管及整机启动阶段除了上面三条之外，还要防止蒸汽烫伤。当然还有很多其他危害因素，这里不一一叙述。7应急预案及救援措施项目开工之前应成立应急救援组织机构，编制应急预案，并进行演练。 项目 经理应与当地主要医院负责人取得联系，口头协商好玩意有人伤亡情况请协助采取相应的措施，这一点浙江火电做得比较好。同事应注意以下几点：第一，在安装危险期阶段，项目部应派专门车辆在现场值班，值班司机号码张贴出来，万一出现安全问题，不要先打 120，应立即派值班车送伤员到医院，往往自己的值班车比 120 车辆还快。第二，有田间 的话， 应将现场进行安全隔离，防止无关紧要人员
33、进入。第三，安全事故 发生后， 应立即准备 好足够的先进，以便付伤员的医疗费。第四，指 挥人员头脑应清晰，做到忙而不乱的处理事故。8文明施工的管理按照业主划分的区域项目部应重新划分各二级单位和外包队的文明施工责任区，按责任人进行考核。目前各项目的二级单位文明施工比较差，基本上由项目部安全科文明清扫人员承担。所以有很多项目业主和建立公司评价江西火电过程中控制差些，但结果是好的。这就要求我们必须加强过程中文明施工的管理。一般 600MW 机组现每隔项目部高峰期配 10-15 个文明清扫人员，主要是 负责施工区马路的清扫，机房炉房零米的清扫，锅炉房各层的清理，组合场的清理，各配电间的清扫等，起到了一
34、定的效果。9.消防的安全要求每个电源点建设项目，或多或少都发生过大小不等的火灾，有的工程（如瑞金工程）高峰期有一天竟出现五次火险，所以为防止火灾事故的放生，项目部应制定相应的措施。第一，成立义务消防队，应定期对现场易发生火灾的地方进行检查。第二，在易发生火灾的地点，设置相应足够的灭火器材，如灭火器、消防桶、消防沙箱等。第三，在锅炉上设置专用临时消防水管，如压力不够应加装消防管道泵。第四，对电焊，氧气乙炔切割金属时，采用石棉布点在下部，防止火花引起火灾。、 现场的质量管理质量是电力施工企业的生命，优质产品是业主期望的目标，要移交给业主一个优质工程，我们必须从工程前期开始至机组移交生产始终贯彻质量
35、精细化过程管理的方针，制定工程项目的整体质量目标并逐级细化， 这几年来我们公司移交给业主机组整体质量，如主机及辅助设备质量还可以，但过程控制、质量服务意识。细节质量还存在不少问题。这 里重点谈一下存在并有待改进的几个方面。1.管道的清洁度：管道内部（包括锅炉受热面馆子）的异物、氧化铁渣、大块锈皮、泥沙等，在运行期间就像人血管中毒瘤一样危害极大，重则产生锅炉爆管，轻则卡坏阀门或影响运行的水质，可见提高内部的清洁度多么重要。（1）受热面管子内部的清洁度：在过程管理中我们通常有三道关控制受热面管子内部清洁度。第一道关是安装组合前的管子通球并封好口；第二道关是锅炉酸洗；第三道关是点火大冲管。第二、第三
36、道观每台机组做得比较好，必须得打建立和业主的认可。关键是第一道关，过程控制时间长，作业人员易产生麻痹思想，牵涉到作业人员较多。一般受热面馆子通球数以四级验收，如过程中发生球丢失或不出来，应立即汇报处理，必须找到原来丢失的钢球并重新进行通球，通球时还应用压缩空气进行吹扫，确保封口之前管子内部无异物。在高空作业对口需重新揭开封口，如封口揭开后不慎调入异物（如磨光片、点魔头、钢球、眼镜片、氧化铁等），应立即汇报并取出异物。有些员工掉入异物至管子内部后不敢做声或不汇报处理，可能就会造成运行时爆管。另外管口封堵要经常性检查，如发现封口掉下来要及时补上。这里是我们过程控制的薄弱环节。（2）中低压管道内部清
37、洁度：中低压管道内部脏物不但易损坏阀门和影响水质，运行中很多阀门关不严，损坏大多数是由于氧化铁将其阀芯卡住。而且还会造成过滤器、冷却器堵塞，甚至会堵塞某些转动机械。中低压管道内部清洁控制一般有几个办法，首先是安装之前进行喷 除锈处理，其次安装 时的人工清理并及时封口，再次是分部试运阶段的水冲洗、炉前阶段的碱洗或蒸汽吹扫。在过程中对每个系统采取相应的措施，如闭式水采用喷 、加水冲洗措施，辅助蒸汽管道采用安装时人工清理加分部试运时蒸汽吹扫措施，高低加疏水和抽气管道、凝结水管道采用喷 加炉前碱洗措施等等，可以达到满意的效果。油系统清洁度如果出了问题，轻则汽轮机轴颈会产生划痕，重则引起烧瓦的重大质量事
38、故；浙江火电在井冈山 600MW#1 机组运行期间出现烧瓦质量问题，停机停炉近 10 天时间检修，主要是专用大流量冲洗，油系统清洁度不高原因造成。2009 年我公司投产的东北郊300MW 汽 轮机、海南东方 350MW 汽轮机、2008 年投产的瑞金工程35MW 汽轮 机，翻瓦后都有或多或少的轴颈 划痕现象，说明油系统还不是很干净，存在杂质。如何搞好油系统的清洁度，下面主要谈一下几点：第一，油循环的临时管道系统要作为正式油管道安装质量一样对待，安装前应酸洗或喷 ，清理干净后封好口。第二，油循环应采取大流量冲洗，特别是油管道的每一个死角，最好用木榔头敲打，以便管壁锈皮尽快脱落，杂质不留死角。第三
39、，油循环期间，清理邮箱 4-5 次，平均每周清理不少于一次，轴承箱在进油之前必须清理干净。第四，油循环期间保持外界环境整洁，尤其是油进入轴承箱后，汽缸保温时，要防止保温材料纤维进入油系统。可用彩条布在汽缸两端保住，防止保温材料纤维进入油中。小汽轮机，电泵的油质要跟主机油一样对待，磨煤机、风机的油质也不能忽视。3.锅炉水冷壁泄露600MW 及以上机组的锅炉水冷壁管在水压试验。点火冲管及整套试运期间经常发生泄露现象，其主要原因就是水冷壁管尤其是螺旋段鳍片较窄，易发生割伤或烧密封口时电焊烧伤现象，所有的电建施工单位都会碰到这种情况，怎么来减少这种情况的发生呢？第一，割水冷壁管鳍片时，应选手艺较好的安
40、装工火焰切割，要防止乙炔、氧气在切割时产生打炮现象。切割完后，安装人员应对其切割的馆子进行仔细的检查，如有割伤现象应立即汇报处理，并做好标记。第二，割吊耳或吊架孔时，宽度不能超过鳍片的宽度，割好后应仔细检查。第三，烧密封时， 焊机电流不能太大， 烧完后， 焊接质量检验员应作全面检查。第四，密封条安装之前，应对其切割部位进行三级质量检查，符合要求后方可进行密封。4.锅炉受热面爆管高参数锅炉运行碰到普遍头痛的问题受热面爆管，出现爆管后不但对业主和施工单位造成重大经济损失，而且还影响到各电建单位的名誉。目前全国运行的 600MW 及以上锅炉出 现爆管现象较多，如井冈山浙江火电安装的机组 168 移交
41、后水冷壁两处爆管，我公司安装的#2 机组未出现爆管；丰城两台 600MW 机组 也出现过爆管，景德 镇上海电建安装的 600MW 锅炉在 168 期间也出现过爆管；我国第一台玉环 1000MW 机组更上爆管次数较多。爆管的原因 较多，但主要原因是受热面馆子内部有异物，尤其是末过、末再、屏过带节流孔的锅炉更易爆管，这样来防止异物产生爆管呢？前面讲的加强过程中控制受热面馆子的清洁度是基本，但参与锅炉安装人员很多，哪家电建单位都不敢保证受热面安装后内部没有异物。专家认为，点火冲管完后，整套启动前的“割管检查 ”是保证锅炉不爆管的最后一道关，可以 说是“亡羊补牢，为时不晚”，这里重点谈谈割管检查的部位
42、及方法。冲管后受热面的异物主要集中在水冷壁及 下集箱、末过、末再入口集箱的中部，屏过入口集箱等部位。冲管结束后割除联箱端盖、手孔或疏水管，利用内窥镜，高强手电筒加反光镜和照相机的办法进行检查，这 些办法行之有效。关键难点是如何发现离手孔较远的异物，如发现异物后将其取出比较难。新昌工程我们总结了几种办法，值得推广：（1）利用内窥镜（带长线摄像头）进行联箱内部检查；（2）利用高强手电筒绑一反光镜观察；（3）高强手电筒帮上照相机内部拍照。这里摄像头的长线是柔性的，穿过联箱两端较难，最长联箱有 22 米，可以采用先穿扁铁后，再带上细钢丝绳，中间绑上摄像头和磁铁，或帮上机械手（抓异物的一种专用工具）。还
43、有一种是采用反冲原理，用仪表管做成三角锚，绑在氧气管子上，利用氧气或氩气反冲三角锚带着尼仑绳在联箱内自行往前跳动走，再跳到联箱的另一端取出。然后利用尼仑线带上细钢丝绳穿过联箱，机械手。摄像头或磁铁就可以绑在钢丝绳上，但一定要绑扎牢靠。这些方法只要小心操作，可以将联箱内部的异物全部取出，最后再辅助于压缩空气吹扫，基本上可以把联箱内部彻底搞干净。5. 小管道及支吊架安装小管径管道和支吊架安装一定要美观，如锅炉疏放水、配样加药管道、汽机本体疏水、中低压管道疏水管等。、1、 小管道应采用集中布置方式，排列整齐，做到横平竖直。、2、 小管径管道尽量采用热压弯头，在吉安工程使用比较美观。、3、 小管道放水
44、放气点应制作专用忒该，并 搭扣，避免放气、放水乱溅现象。、4、 加药配样不锈钢压力较高小管道，应采用接头承 焊接，这样可以减少泄露现象。、5、 支吊架根部型钢应采用砂轮机切割方式，并打磨，吊杆连接严禁搭接方式，螺栓孔采用 孔，严禁用火焰切割。6. 其他需注意几个方面质量问题、1、 受热面临时加固的措施，割除后应及时打磨。、2、 平台、栏杆焊接后应打磨并补上防锈漆。、3、 钢架摩擦面在吊装前应进行除锈处理。、 现场的进度控制项目的施工进度是业主现场考核的主要指标之一，在保证安全和质量的前提下，施工进度越快的项目，业主和施工单位相应取得的效益越高。开工前根据业主的二级网络应编制好切实可行的三、四级
45、进度网络，并在 过程控制中不断进行调整，应针对我公司的主要现状分析影响安装进度的主要因素，采取有效的措施进行提前策划和控制。1. 人力资源的影响人力资源的素质和数量直接影响着施工进度，包括技术人员和劳动力作业人员。目前我公司现场二级单位和项目部技术员比较缺乏，尤其是管道公司和热机公司，每隔项目现场主要技术人员只有一至二个，有些技术员经验还不足，不能独立承担技术管理工作，导致项目上因技术质量管理方面原因出现返工现象，或多走弯路。项目部技术管理力量也比较薄弱，尤其是外包项目更显突出。这几年技术人员流失造成了技术管理力量青黄不接，对以后我公司承接较多项目带来了不利因素。作业层的劳动力资源更上缺少，锅
46、炉安装高峰期在抢水压阶段，以一台 600MW 机组安装为例，一般高峰期 锅炉水压需 120 人，起重作业人员需 35 人，高压焊工 100 人，如碰到华能项目抢工期更近，安装工高峰期不能低于 150 人。目前我公司的管道公司能作业的人员仅 60 多人，起重素质较高，点长以上可以独立安装带人作业的仅 10多人，劳动 力资源相差一半。贵溪项目抢水压锅炉安装工高峰期外援人员外聘 50 多人，起重工外聘 10 人，高压焊工主要是外聘人员，近50 人，主要 P91 焊口基本由外援人 员完成。 热机公司独立完成一台600MW 机 组的本体及辅机安装基本没有问题 ，如果两台机 组遇到一起时， 劳动资 源比较
47、困难。电控公司因今年外界项目较多，劳动力缺口也相当大，尤其是电缆敷设和接线工需要外聘大量人员。人力资源是制约我公司现场项目进度的瓶颈，同事也间接影响着安装的质量和施工的安全。如何尽快解决这个矛盾是我公司深讨的课题。主要从三个方面着手：第一，利用好现有人力资源，充分调动作业人员的积极性，包括承包模式的改变，班组包干定额的调整，思想工作的动员等等。第二，合理引进合格的外包队，采用包人员、包消材的方法进行分包管理。第三，二级单位短期外请作业人员，采用计时或计天方式付工资。第四，尽快招收主要工种民技工及技术质量管理人员，并加 强培养， 让 他们尽快能熟悉作业。2. 设备材料到货及图纸的影响项目开工前，
48、根据三级网络计划，应编制好设备材料到货计划表和设计院及设备图纸交付计划表，在工程中督促业主逐一落实。考虑到现场设备堆放场地有限，我们尤其要注意设备到货顺利。每一个项目，我们都会碰到设备材料制约着安装进度的情况，如钢架吊装，一般安装工期 600MW 机组四个月，往往 钢架到货时间及顺序不按原计划执行，工期会达到 5 个月，如新昌和贵溪工程。汽机本体到货时间及顺序也是制约进度的关键，如井冈山工程本体设备2009 年 9 月底才到齐，2009 年 12 月 26 日久投产移交，工期相当紧。抢水压的工期是机组安装的重中之重，一般工期从开吊到是呀时间正常位 4 个半月，井冈山工程创造了同类型机组抢水压工
49、期之最，进 3个半月。新昌工程和贵溪工程因设备到货影响工期为 5 个月，贵溪工程为加大催交设备力度，项目部派出 5 位同志到设备厂家协助业主催货，起到了一定的作用。设计院图纸及设备图纸交付在前期制约着每隔工程进度，尤其是部分设计院图纸受业主设备招标影响交付较晚，影响设备材料计划编制及材料的采购，一般图纸交付应在单位工程开工前至少一个月交付，以便有足够的时间审图、出备料计划和材料采购。设备图纸，尤其是钢架、受热 面、 空管器 、汽 轮机本体，凝汽器等关键设备，应在开工前一个半月交付，以便编制方案措施，考虑吊装机械的悬着，土建的预留等等问题， 为后续安装顺利进行创造有利条件。图纸交付后，项目部应立即组织技术人员进行会审，一个项目图纸会审工作搞好周到，会审的深度越深，后续碰到的问题就越少，一般设计院的图纸重点审查设计的合理性或错误，与土建相矛盾的地方，需土建预留的部位，新材料、新工艺的使用，设计的接口是否有矛盾，发现较小问题可以之间与设计院口头沟通，如必要时需发？单或设计变更申请单。厂家设备图纸重点审查与土建基础是否相符，是否存在新方法、新工艺安装方法的可行性？，设备安装就位顺序及工艺要求是否需要土建预留就位方案等，同时初步确定安装方案。3. 土建交安的影响土建教案时间直接影响安装进度，因此开工前土建应根据安装总结点目标计划分步进行。对安装来说，首先交安
