1、1项目制管理实施方案2目 录一、前言3二、项目部组织架构3三、项目部的职责4（一）、项目部职责4（二）、岗位配置4（三）、岗位职责和工作流程4四、项目部经营管理指标44五、项目部经营管理审批权限44六、激励约束453项目制管理实施方案一、前言为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式， 获取最大的 经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、利，特制定本 实施方案。二、项目部组织架构材料组质安组施工组技术组资料组预算组财务组仓库组行政后勤主管水电施工土建施工注 ： 岗 位 人 员 数 量 按 实 际 规 模 根 据 公 司 规 定 配
2、置施 工 员质安员测量员机电组食堂劳 资后 勤绩 效考 核员文员 治安组技 术 负 责 人总 施 工（ 或 生 产 副 经 理 ）(一 )、 项 目 部 组 织 架 构 图项 目 部 经 理4三、项目部的职责（一）项目部职责1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建 设公司的经营策略，承担建 设公司授予的经营管理责任；2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技 术标准规范和各项技术管理制度；3、负责对工班的现场管理和考核工作；4、制定工程项目总进度计划、 单位工程总进度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣工工期按计划完成；5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工
3、作；6、负责一般项目的施工组织设计（方案）的编制、 审核；7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善；8、组织实施并有效进行成本控制，确保利润指标完成；9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理；10、负责项目部工程质量，安全生产和文明施工，工程维修的管理工作；11、负责各种生产经营报表的填报；12、负责项目部的各项行政后勤服务工作；13、完成领导交办的其他工作。（二） 、岗位配置1、项目部领导班子设经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人四个岗位2、工程技术类设安质组长、 质安员、主管施工 员、土建施工员、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等3、经济
4、类设预算员（土建水电）、材料 员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出5纳员等4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文 员、清洁工、保安队长、保安员（三） 、岗位职责和工作流程一、项目经理岗位职责1、负责项目部全面工作；2、代表项目部与建设公司签订内部承包合同，并按要求履行完成合同规定的各项任务；3、根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准， 负责指导督促行政后勤副经理做好人员定编定岗并随着工程建设正常进行做好人员弹性配置；4、督促落实施工前的各项施工准备工作；5、负责监督工程施工质量、安全、进度、成本控制措施的落实，负责质量事故的处理；6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作；7、负责项
5、目部与各部门及外单位之间的工作协调；8、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核监控；9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证；10、负责监控现场材料，机械设备的使用管理；11、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作；12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作；13、完成领导交办的其他工作。6 1 2 2 3 3 4 3 10 3 5 5 7 1 2 1 2 “ ” 6 87 2 1 1 8 19 1 910、工程款监控流程：11、 材料、机械设备使用管理监控流程：2 天 1 3 天 当天12、 组织单位工程竣工验收工程流程1 天 3 天3 天三、行政后
6、勤经理岗位职责1、对经理负责，在公司人事行政部管线指导下，在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、 执行集团和建设公司的各项规 章制度，及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、 审定、以及对各类行政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、 设备及后勤生活用品的 审批和管理。施工班组报月进度及工程量 总工长（栋号长）审核班组完成的进度情况，并确认督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况督促有关人员编制材料、机具使用计划对材料、机具进、出仓进行审 核签证督促落实、审 定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施抽查日常材料、机具管理
7、使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚竣工后，督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表，报送公司财务 部组织单位工程自检 自检合格后，书面报请甲方、质安部进行初检工作初检整改工作完毕，竣工资料，验收手续齐备之后，报请质监站 验收质监站验收合格后，组织与甲方的楼房交楼工作按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可104、负责组织、主持项目部召开的有关会议和活动。做好对项目部饭堂、宿舍、车辆、保安、消防等后勤服务工作的安排与落实。5、组织主持解决各种内外投诉和纠纷。6、负责拟定项目部组织架构、人员定编，以及办理有关人事招聘任免等工作事 务。7、掌
8、握项目部人员的思想动态，及 时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题。8、组织实施项目部全员绩效考核工作和负责组织落实项目部相关人员各类培训工作。9、监督做好对劳资员、工班工程款的发放管理，减少和避免劳资纠纷事件的发生。10、完成项目经理以及公司领导临时交办任务四、工作流程1、协助项目经理行政工作流程2 天1 天1 天2、现场管理措施、规章制度的制定流程：学习掌握公司的规章制度根 据 公 司 规 定 负 责 办 公 室配 套 、布 置 工 作按公司规定负责管理人员住宿的分配及布置，负责工地食堂的布置及安排。设置考勤工具，监督考勤制度 执行， 统计考勤报表。 根 据 公 司 规 定 ，负
9、责 工班 住 宿 的 安 排 及 管 理。负责工地卫生设施的布置及管理负责工地生活、建筑垃圾的处理，负责工地除四害工作。负责落实工地文明施工、治安管理、消防管理的机构的组成及具体措施的执行协助项目经理对工伤事故的善后处理。治安管理制度 卫生制度 考勤制度 食堂管理制度 宿舍管理制度113、治安、食堂、宿舍、消防、卫生管理流程（1）治安管理流程：1 天 1 天1 天 1 天（2）食堂管理流程：（3）宿舍管理流程：工作纪律（行为规范）消防管理制度卫生管理制度现场材料乱堆乱放，材料浪费处罚 制度 外单位及班组退场交接制度在 工 地 主 要 部 位 如 大 门 口 ，宿 舍 区等 部 位 张 贴 治
10、安 管 理 制 度对 保 安 队 进 行 布 岗 、布 哨 、安 排 巡逻 等 工 作 。对 新 进 场 班 组 人 员 进 行 三 证 检 查 、办 理 工 作 牌 及 暂 住 证对重大突发事件及时报公司领导及公安机关对保安队内部巧立名目、敲诈 、勒索的保安员进行处罚对违反治安制度的行为的人员亲自进行处理项目部管理制度2 天张贴食堂管理制度 落实食堂工作人员体检、办理健康 证、 办理食堂卫生许可证，报公司备案布置食堂的配套设施定期对食堂的膳食质量、卫生 环境检查对不符合卫生标准的做法进行整改， 对违反食堂管理制度的人员进行处罚教育张贴贯彻宿舍管理制度落实宿舍的配套设施 对宿舍进行编号，落实宿
11、舍分配方案1 天3 天12（4）消防管理流程：1 天 3 天1 天 2 天1 天、5、 卫生管理工作流程1 天 1 天1 天 1 天（6）文明施工协助管理流程：1 天 2 天（7）现场材料浪费监控流程：对入住人宿舍用木牌钉挂宿舍责任人姓名定时检查宿舍使用的环境卫生退房时与原住宿人员办理退房手续在工地大门口、办公室、食堂宿舍区悬挂防火制度按照防火要求，对食堂、仓库、宿舍、堆料场，施工楼层配置消防设施，器材对易燃易爆物品指定堆放场所，悬挂警示牌。对需动火的工作，指定动火地点明 确 防 火 责 任 人 ，组 织 义 务 消 防 队对 火 险 事 故 应 立 即 组 织 人 员 扑 救 ，并 向 质
12、安 部 报 告 ，对 火 灾 事 故 应 立即 组 织 人 员 灭 火 ，并 立 即 向 质 安 部及 公 司 领 导 报 告。对违犯动火制度的人员、对破坏防火器材的人员进行处罚定期检查消防、防火制度的执 行情况；抽查灭火器材的完好性，落实有关人员整改火灾隐患张贴贯彻执行卫生管理制度 明确卫生责任人及责任区域检查卫生情况，对达不到要求者进行处罚并限期整改定期安排生活区内的灭“四害”工作负责与相关部门联系，对垃圾进行处理接受项目经理的委托，协助落 实文明施工措施按当地建设主管部门对文明施工的要求进行场地布置，生活设施，综合治理等方面的管理日常配合公司质安部、政府相关部 门进行工作检查，协助项目经
13、理落实整改措施 。131 天 1 天（8）杂工管理工作流程：1 天 1 天（9）接待工作流程：1 天 1 天1 天（10）工伤事故处理流程：1 天 1 天（11）治安事件处理流程：第一时间 1 天每月张榜公布处罚人员的名单、金额、原因，严重浪费材料现象，报项目经理处理平时检查、监督材料使用、对违犯规章的人员及班组落实有关人员限期整改、对违章人员进行处罚在工地生产区、宿舍区、办公室等显眼处张贴贯彻材料堆放标准及材料浪费处罚条例根据用工人员的申请表，按照合同条款及公司有关规定决定是否派工。核实工程量及用工数量完工后检查验收，验收合格后开支付单报项目经理审批协助项目经理做好来访前的迎接准备工作，如接
14、待场所、用品的准备，人员安排陪同协助来访人员进行工作检查收集整理来访人员的建议，并汇报项目经理落实检查工作后的具体事宜立 即 赶 赴 现 场 、协 助 项 目 经 理 做 好 救援 工 作 ，防 止 事 态 扩 大护 送 受 伤 人 员 到 医 院 救 治 ，处 理相 关 事 宜平 抚 伤 者 工 班 波 动 情 绪 ，安 抚 伤者 及 家 属立即组织保安人员赶赴肇事现场，阻止事态扩大，严重者报有关部门处理将肇事者叫回保安队，调查肇事原因及经过追究肇事者责任，并对当事人进行教育处罚14（12）员工培训流程：2 天 3天2 天（13）经济纠纷处理流程：1 天 1 天1 天 1 天 1 2 3 4
15、 5 6 7 8 9 10 1 12 13 14 15 16 对纠纷原因进行核实受理经济纠纷投诉事件，调查 了解产生纠纷的原因对纠纷中的当事人进行调解处理负责对投诉到政府有关部门的经济纠纷事件进行跟踪答辩将处理结果上报项目经理开工前组织落实有关人员学习公司有关规章管理制度施工期间根据施工工艺组织落实对各级管理人员进行工艺培训施工期间对各级管理人员工作能力进行抽查及考核年终对各级管理人员进行考核评定，提出考核意见，报人事部审批17 5 4 1 3 2 186 9 8 7 191 11 12 10 20 13 1 2 3 4 1 5 6 11 7 8 9 10 213-5 3 1 2 3 4 22
16、5 6 7 3天 5 2天 3 2 2 2 238、新材料先进机具的使用培训流程：主管施工员（或栋号长）、 岗位职责1、按各项目经理和总施领导，遵守建筑法 规，执行公司制度，全面管理所辖栋号的工程质量、安全文明施工、工期控制、工程资料等工作是所辖栋号的第一生产责任人；2、组织安排属下施工员的分工管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系；3、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习会审，并将审图问题及时反映给技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置；4、每天下班后召集所辖栋号管理人员与承包队伍碰头，整理当天工作情况，布置第二天工作，重大技术问题及时上报项
17、目部领导处理；5、定期组织栋号施工人员对作业队伍进行全面的技术、安全交底，每周 组织一次所辖栋号质量安全、文明施工的自检工作，不定期抽查施工队伍的施工质量、安全措施、材料用量等；6、布置属下施工员及时做好施工日记，工程抽料工程量的计算， 报送用料计划工作7、按照总工期计划要求，编写所辖栋号旬、月工程进度计划、签发限期完成任务单，组织甲方、监理质安对各项已完工序进行验收；8、按照公司要求布置施工队伍进行定人定岗定作业部位；9、编写落实材料使用方案，实行限额领料制定各项施工技术措施；10、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任 务单，限期 进行复查；11、执行总协调会议制定的总体协调措施，制定、协
18、调 、落实所辖栋号各工序交5 天了解新材料先进机具特点，掌握使用方法，编写培训内容对操作人员详细介绍新材料先进机具特点、使用方法、操作注意事项检查操作人员的施工情况，不合格者重新培训24叉工作面交接方案，制订、执行现场产品的成品保护措施；12、按照分管施工员审核后的工人月考勤表，工人工资表和开出的工程量进行严格核对，根据合同条款和公司有关规定计算承包队伍的工程预支款，并签证；13、负责按时回收限期完成任务单，并 对任务单的执行结果进行跟踪， 对不按期完成的施工队伍管理责任人进行处罚；14、工序完成后，及时进行工序报验；15、及时完成上级领导交办的其他工作。二、工作流程：1、接受工作流程：2、定
19、员工作流程：3、图纸会审及技术交底流程：1 天1 天2 天1 天1 天1 天接受项目经理及总施工安排的工程任务 主持制订工程质量、安全生产 、文明施工、工期控制措施上报项目部总施工和经理审批按审批后的措施进行贯彻执行根据工程大小，对照公司的有关规定向项目经理上报人员编制按审批后的编制安排分管施工员的工作，并报项目部备案检查分管施工员现场管理能力，对不适应岗位人员及时调整从资料室领取设计图纸 将图纸分发属下各施工员组织属下施工员对图纸会审，将 图纸问题汇总反映给技术负责人对重点的技术问题及图纸在施工时，重点应注意问题进行交底25264 5 6“” 7 “” “”“” “” 20 1 3 2 3
20、1 278.限期完成任务学管理流程完工期限 9.成品保护工作管理流程2 天 10.工程资料管理工作流程1 天施工员根据月进度计划，定期召集承包队伍及施工员，下达工期和限期完成任务单抽查进度完成情况，对达不到要求的及时采用行之有效的措施进行补救、按期收回限期任务单，检查进度完工情况对未按期完成的队伍及施工员进行处理，对屡教不改的，报领导处理召集施工员及承包队伍贯彻公司成品保护规定，了解成品保护内容主持进度对成品保护措施及工序交接制度并报项目部审批对措施执行不力的队伍及管理人员进行教育处罚按审批后的措施贯彻执行召集施工员培训详细工程资料的填写方法，对施工员进行分工熟悉工程备案制度，了解工程资料的填写方法抽查属下施工员填写的工程资料，对错误之处进行纠正填好的合格工程资料按时汇总后交项目部资料室存档1 天2 天28一、岗位职责1.负责所管分项工程的质量、安全、进度及文明施工管理工作2.协助主管施工编制各施工队伍技术交底文件、提前做好各层段的工期技术等交底工作3.协助测量员进行建筑物的定位及轴线控制图的位置、负责轴线复查及工程放线工作4.负责各种材料的抽料计算，提前向主管施工上报各阶段的材料计划5. 6. 7. 8. 9. 10. . 12. 1. 3 1 5 2. 0.5 4 3. 1
