1、内部提升系列教材之人力资源管理,一、员工招聘录用,一】招 聘 1、非购物中心的所有门店的面试地点：康庄服装市场斜对面三信超市三楼，面试时间为每周二、四、六14:00-17:00，或直接到公司面试。 2、各门店不得私自招聘（先安排上班、后面试）。,二】录 用 1、录用条件：1.1热爱零售业，认同三信企业文化、制度，有意愿在本公司长期发展；1.2愿意遵守公司及门店规章制度，服从工作安排；1.3按国家规定普通岗位年满16周岁以上（已身份证为准）1.4无不良、违法行为及记录；1.5身体健康、无传染病；,1.6诚实、守信、敬业，有良好的心态；1.7能胜任本岗位工作。 2.再次聘用制度：2.1公司鼓励员工
2、长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；A、因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；B、自行辞职的员工一年内不予重新录用；擅自离岗人员公司永不录用。C、工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；2.2重新聘用的员工的工龄需另行计算。,二、员工入职、离职,三】入 职 1、入职手续：1.1、填写公司统一制式“应聘申请表”；1.2、提交入职个人资料：1.2.1面试合格者提交身份证复印件3份（验原件）；1.2.2一寸近期免冠彩色照片3张；1.2.3有效健康体检报告原件（最迟在入职一周内补交）
3、，健康证随身携带；体检费用自理。1.3、认真阅读、同意并签订入职协议（入职培训）、年度工作协议；1.4、商超人事专员开立员工报到通知单；（提示：厂家促销员必须凭此单报到才能上岗）1.5、员工入职培训：企业文化/员工守则/人事制度（考勤、薪资、入离职等）,四】离 职 1、离职情形：离职分为正常辞职、试用不合格、解雇、自离等 2、离职各情形定义：2.1正常辞职：2.1.1正式员工需提前一个月书面提出书面申请，店长收到员工离职申请需及时通知商超人事，便于员工的离职补充。2.1.2试用期人员应至少提前七日通知公司。2.1.3员工提出书面离职申请三日内，到商超人资处离职访谈。2.2.试用不合格试用期内未
4、达到公司要求或严重违反公司规章制度者，停止试用。2.3解雇员工因严重违反公司依法订立的规章制度时，（如偷盗、徇私舞弊等）公司可予以解雇。被解雇的员工无理取闹，影响公司正常经营秩序者，,公司将提交公安部门处理。（店长无直接解雇权利）2.4自离：员工连续旷工三天或一月内累计旷工六天，即视为员工单方面自动解除劳动关系（擅自离岗）。擅自离岗者视为无条件放弃全部工资。 3、离职手续3.1.员工离职必须填写离职申请单，离职期间办理工作、资金、资产的交接；3.2店长签字负责制（交接、收货时等等）3.3所有员工的离职必须报商超人事（店长宣导）3.4店长在每月2号前将上月离职人员名单上报到商超人事，商超人事于5
5、号前上交到公司人资，人资审核无欠款后，月底（每月最后1天）将工资打卡或由本人持本人身份证每月29日下午到公司领取现金。3.5离岗人员如有个人工资异常，于次月2日前与商超人事进行咨询。逾期视为收到工资，无异议，不再给以查询。,三、员工考勤、薪资,五】考 勤 1、指纹考勤：1.1、新进员工入职一月后开始录指纹考勤，商超人事每月统计、并集中录指纹1-2次，具体日期以每月OA公布为准；1.2、未采集指纹人员由店长负责新员工的考勤备注；1.3、已采集指纹员工每天至少4次指纹，两次间隔不少于10分钟；1.4、如因工作调动、培训、会议、停电等因素不能正常指纹考勤人员，须第一时间通知店长备注，未备注视为旷工。
6、1.5、未按规定时间上下班分别记迟到、早退、旷工；1.6、店长因公外出，必须做好登记； 2、执行A、B、C班次的人员每月执行2天单日轮休，50元特殊岗位津贴；,2.1、执行半天班次的员工，每月无休假；2.2、商超所有人员周六、周日不允许休假。 3、请假：3.1、请假必须提前填写书面请假条，经相关领导批准后方可。未经批准的请假视为旷工。3.2、请假审批权限：3.2.1、员工、课长请假由店长审批，次月2日前报商超人资；3.2.2、店长常规休假经所属总监批准，批准后备案OA给商超人事，抄送防损部；3.2.3、店长超常规休假经所属总监审批后，报商超总经理加批生效；3.2.4、店长请假七天以上（含7天）
7、的，办理工作中止，经3.2.3审批后，报三信总经理加批生效。3.3、店长请假必须安排好门店事务（带班课长代理），手机保持畅通。,三、员工考勤、薪资,六】薪 资与绩效 1、薪资架构： 基本工资+级别工资+养老保险补贴+ABC班补贴+特殊岗位津贴+加班费+绩效奖 - （缺勤+盘亏+保险+工装+协议暂存等）附件,四、储备干部晋升渠道,五、培训与开发,1、储备干部的入职培训，在招聘时进行；然后进入门店由店长或店长安排老员工实操带训。 2、储备干部的培训班，每两个月为一期；经培训合格的店长，储备干部不再参加下期培训（总经理临时通知的除外）。 3、门店对员工的培训：店长根据门店实际，每月安排不少于两次的培训，做好培训记录（课件可向商超人事发需求） 4、职业生涯发展的培训由商超公司组织，各门店储备干部、店长踊跃参加。,谢谢！,
