1、,By SIX GOD,PPT制作：王磊，高玉林,整理、后期：刘若蕾，刘诗莹,案例分析报告：覃业兵，糜正裕,关于吴工辞职的案例分析,PART,ONE,ONE,PART,吴工辞职案例的背景,公司境遇紧急，吴工临危受命,历经千辛万苦，成功完成任务,经理听信谗言，吴工心灰意冷,吴工愤然辞职，公司更加艰难,PART,TWO,TWO,PART,吴工获得较高声望的分析,1,2,3,命,个人能力非凡，理论,造诣高深，实践经验,丰富，研究所大部分,项目由其主持开发,加班加点,品质高尚，体贴同事,下属，以身作则，不,顾年事已高经常带头,顾全大局，在公司一,个新产品研发成败的,关键时刻毅然临危受,PART,THR
2、EE,THREE,PART,优秀的领导管理者应具备的素质,1、素质一,2、素质二,3、素质三,4、素质四,良好高尚的个人修养，卓越拔尖的业务素质,勇于创新的思维模式，挖掘自身与员工潜力,率先垂范的人格魅力，取信于员工,勤奋刻苦的学习精神,PART,FOUR,FOUR,PART,王所长领导失败的分析,嫉贤妒能,说长道短,急功近利,自身综合实力,不足，不懂得,虚心求教,强调职位权,威，欠缺组织,领导能力,PART,FIVE,FIVE,PART,管理者领导的深层次原因,决策议程不够规范，决策前判断不客观,作为管理者，立场公正性需得到确保,领导者需要以身作则，得到下属的认可,领导力：指在管辖的范围内充
3、分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,今天的企业员工不会再无缘无故地信任自己的领导，他们不愿意接受“命令控制”式的强硬领导，也不愿意接受将自身利益摆在企业利益之上的自利型领导。,领导力新定义 21世纪成功的领导必须懂得如何激励员工，使其创造并维持最大化顾客价值的绩效水平。领导力的定义由此可见一斑：领导，是在既定的指导方针和行为惯例的基础上，为实现某一特定目标不断招募追随者。实际上，这一定义风靡已有五十余年，到今天，已经逐渐被三个词所替代“统一”、“授权”及“服务”。,统一：新领导上任的一件事就是要获得企业员工对企业目标的广泛认同，并在组织内部形成一套共同的价值
4、取向。,强生公司总裁比尔韦尔登每年都会花上几个星期的时间，以确保强生公司全球员工都能认同并接受强生的价值体系；IBM总裁彭明盛将拥有35万余名员工的巨型跨国企业的经营理念由任务导向转变为了“价值导向”。,授权：上个世纪的领导者大多认为，领导就是要尽可能多地对下属行使权力。他们把领导力看作是储藏有限的商品，不能轻易释放出去。今天的领导者则意识到，只有懂得授权，懂得培养各层次管理者的领导意识，才能真正扩大自己的领导权力。,服务：比竞争对手提供更好的服务，是21世纪企业获得并保持成功的关键要素之一。高盛集团前任CEO约翰怀特海德早在40年前撰写回忆录时就写道：“客户利益永远排在第一位。”这样做实际上带来的是顾客、企业员工及企业股东的三重利益最大化。,在重新定义领导力的同时，我们必须意识到，要培养兼具性格、内涵、品德的领导者并不是件容易的事。卓越的领导者就好比优秀的音乐家、演员或运动员，没有多年的锻炼和磨砺是不可能做到的。当前，领导力培训计划已经越来越有从领导技能培养向内在品质磨练转变的迹象。,要想成为领导者，你必须先学会领导你自己,谢谢聆听,
